電氣專業(yè)年終總結(jié)

201*年年終總結(jié)

201*年對地產(chǎn)公司來說是繁忙的一年，對于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在地產(chǎn)公司總經(jīng)理、行政副總和技術(shù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項目計劃基本圓滿完成。在這一年里作為公司一名電氣專業(yè)工程師，為保證----項目移交業(yè)主、驗收供電；以及--主體施工階段臨電協(xié)調(diào)，質(zhì)量控制，安全管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工；后來，調(diào)崗到技術(shù)部，同時兼任研發(fā)部、---項目部；對---地塊考察，完善---設(shè)計任務(wù)書，并完善---設(shè)計任務(wù)書及初版圖紙審核；對工期緊、任務(wù)重的---進行緊密的技術(shù)支持，對臨電安全、預(yù)埋管進行重點抽查。在201*年中也是工作壓力較大的一年，但在地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的大力支持以及部門團隊的良好配合下，基本完成了本年度專業(yè)目標(biāo)，最終交一份滿意的答卷。

現(xiàn)對本人201*年的實際工作進行如下總結(jié)和自我剖析。如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正，我將不勝感激！

一、---移交業(yè)主、驗收送電。201*年初，--進入主體裝修階段，面對五月底達(dá)到交付業(yè)主條件的目標(biāo)，電氣安裝工程也進入了沖刺階段。二次結(jié)構(gòu)緊鑼密鼓的進行，由于缺乏施工經(jīng)驗，電工依照石膏砌塊廠家提供的施工工藝進行了施工，在空心石膏砌塊上進行了橫向剔鑿預(yù)埋線管，對二次結(jié)構(gòu)強度造成了一定影響；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)后，立即組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議，研究解決方案，最后把不滿足要求的二次結(jié)構(gòu)進行了拆除，嚴(yán)格按照國家圖集規(guī)范進行施工，線盒采用水鉆施工，減少對二次結(jié)構(gòu)的擾動以減少后期出現(xiàn)裂縫的可能。線管采用切割鋸進行剔槽，嚴(yán)禁出現(xiàn)橫向槽。嚴(yán)格驗收簽字程序，每層報驗，組織監(jiān)理、施工單位共同驗收。---供電手續(xù)在張工的指導(dǎo)下有條不紊的進行。協(xié)調(diào)村里進行高壓管線頂管，協(xié)調(diào)供電局在缺少市規(guī)劃局頂管手續(xù)的情況下先讓變配電室設(shè)備進場安裝再組織中間驗收。最后協(xié)調(diào)供電局對動力和局管配電室中間防火門的問題后順利完成---的接火送電工作。

二、---主體施工管理。嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款對電氣材料進行把關(guān)，對于乙供材料SC管、PVC管每批進場均進行檢驗，對不合格產(chǎn)品堅決予以退場處理，記得有一批SC管進場檢驗時，壁厚經(jīng)過卡尺測量符合要求，但觀感較差，銹蝕較嚴(yán)重而且管內(nèi)壁毛刺較多，考慮將來穿線可能會破壞塑銅線的絕緣保護層而

堅決予以退場；再比如PVC管，合同有限品牌要求：中財或聯(lián)塑牌中型PVC管；當(dāng)時工地材料員找到我，說中財或聯(lián)塑的管較貴，目前市場上有便宜的而且壁厚比那兩家還要后，但經(jīng)過檢查比對發(fā)現(xiàn)這種PVC管的材質(zhì)發(fā)白，雖然壁厚較厚但易脆易裂，最終按照合同約定進行進貨，并對PVC管接頭、鎖母進行嚴(yán)格要求，不得采用合同約定外的材料；橋架進場后，和材料部共同對其質(zhì)量進行了聯(lián)合檢查。施工過程中，對預(yù)埋管質(zhì)量嚴(yán)格要求：線管、線盒固定的牢固程度，SC管跨盒接地線的搭接長度和焊接質(zhì)量，PVC管采用鋼絲網(wǎng)片保護等進行了嚴(yán)格檢查；橋架安裝前組織水暖通風(fēng)專業(yè)確定最終標(biāo)高，避免造成施工過程中標(biāo)高打架而返工問題。商務(wù)樓的臨時電因前期手續(xù)不全，只能采用原來兩家單位的正式電表，但供電公司發(fā)現(xiàn)后給予了停電處理；經(jīng)過和張工積極協(xié)調(diào)和努力最終恢復(fù)供電。原兩家單位的用電負(fù)荷較小，---臨時電用電量較大，進線的線纜直徑不能滿足要求，在恢復(fù)供電前，協(xié)調(diào)供電部門對線纜、開關(guān)進行了更換，使施工用電滿足了要求。

三、技術(shù)部重點工作。----一期地下室分隔，招投標(biāo)電氣圖紙需十天內(nèi)出圖。十天內(nèi)，完成五棟樓地下一二層的儲藏室分隔電氣配電圖紙，對自己又是一次挑戰(zhàn)，找出以前樣本作為參考，在不影響其他工作開展的情況下經(jīng)過十天的努力，終于把圖紙拿下。通過設(shè)計發(fā)現(xiàn)，自己今后需加強設(shè)備選型的學(xué)習(xí)、研究，提高畫圖能力。---安防監(jiān)控方案、樓體亮化方案招標(biāo)與開標(biāo)。安防監(jiān)控方案原圖設(shè)計有很多監(jiān)控攝像頭，但是造價相對也很高，所以應(yīng)考慮技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，提前編寫好方案，等董事長審批后再進行招投標(biāo)。--樓體亮化方案也反映出此類問題，也反映了自己在方案審批流程上存在許多問題，各種文件需和領(lǐng)導(dǎo)及時溝通、及時審批；開標(biāo)前進行投標(biāo)文件答疑，詳細(xì)解答投標(biāo)方提出的一些技術(shù)質(zhì)量要求等，避免開標(biāo)會上仍然談?wù)撛S多技術(shù)、施工方案的問題，而影響開標(biāo)會的效率。----工期緊、任務(wù)重，技術(shù)問題歸口技術(shù)部后，和現(xiàn)場電氣工程師---進行緊密溝通，對施工中出現(xiàn)的問題及時聯(lián)系設(shè)計人員進行解答，每周三準(zhǔn)時去--項目進行技術(shù)問題的答疑，保證項目的順利進行。施工剛開始，現(xiàn)場臨電較亂，組織許工和現(xiàn)場各樓安全員、電工進行聯(lián)合檢查，對存在的問題進行及時指出和改正，把隱患解決在事發(fā)前。

四、研發(fā)部相關(guān)工作。完善---設(shè)計任務(wù)書，以及初版圖紙的審核。對----進行考察，完善設(shè)計條件以及設(shè)計任務(wù)書，對當(dāng)?shù)毓╇娗闆r進行詳細(xì)了解。面

對--陌生環(huán)境，首先對地塊內(nèi)廠區(qū)供電進行了了解，并了解到地塊上存在影響動工的高壓架空線，回公司抓緊時間向領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報；陌生的環(huán)境，陌生的人，為了了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，只能硬著頭皮去供電局、防雷辦、施工現(xiàn)場找相關(guān)人員進行咨詢；但了解的并不全面，希望公司開工前加強對各部門的了解和考察，避免對項目的設(shè)計和施工造成一定的影響。

五、工作中的不足和改進思路。①提高自己現(xiàn)場的專業(yè)組織協(xié)調(diào)力。---面對電工沒有石膏砌塊施工經(jīng)驗，應(yīng)立即組織監(jiān)理單位、總包、電工分包召開專題會議，商討如何解決，可以增加有相關(guān)施工經(jīng)驗的工人，可以查找相關(guān)圖集進行培訓(xùn)，還可以從驗收制度上進行把關(guān)，比如做好樣板引路，把問題解決在施工前，保證施工質(zhì)量和施工進度；教訓(xùn)是慘痛的，整改是艱難的，今后要杜絕返工情況的發(fā)生。②加強工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力。---樓宇亮化招標(biāo)與開標(biāo)的事件反映出方案、圖紙等文件沒有嚴(yán)格按照審批流程執(zhí)行，沒有嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進行招投標(biāo)工作，沒有與領(lǐng)導(dǎo)同事間多溝通和交流，自身的專業(yè)知識也很欠缺，工作責(zé)任心不夠。今后的工作，一定要經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通審批，要嚴(yán)格按照程序辦事；積極對待各項工作任務(wù)，日事日畢，問題絕不過夜。③提高自身專業(yè)知識水平。日常工作中，加強對設(shè)計和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和研究，提高自己的審圖和繪圖技能；加強對新技術(shù)、新材料的了解和掌握；加強對圖紙中涉及二次設(shè)計的系統(tǒng)方案進行了解和掌握，如：安防監(jiān)控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等；加強外協(xié)能力，協(xié)助做好新開工地的“通電”工作。

201*年雖然取得了一定的成績也得到了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，在即將到來的201*年里我一定把自己的工作做得更好。

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電氣專業(yè)工程師201*/12/21

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電氣專業(yè)201*年工作總結(jié)

現(xiàn)將201*年電氣專業(yè)的工作做以總結(jié)一、生產(chǎn)方面1、2、

梳理基建遺留問題，查找隱患及影響正常運行的缺陷重新完善并印發(fā)各種表報記錄，規(guī)范兩票三制，細(xì)化電氣

操作票及危險點預(yù)知卡。3、4、

不定期上報重大設(shè)備隱患并提出可行的措施

經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查不合理項及缺陷，并及時上報；規(guī)范電

氣缺陷單的填寫，共發(fā)現(xiàn)缺陷700多項5、6、

參與經(jīng)濟指標(biāo)的管理和相關(guān)措施的制定

專門針對抽屜開關(guān)自動脫扣的現(xiàn)象制定了運行方面的防范

措施7、

對自己本專業(yè)發(fā)生的事故、異常及重大操作到位進行指導(dǎo)

和監(jiān)督，并針對易出錯、難處理的事故編制出專門的措施和方案8、

針對柴油機室室內(nèi)溫度過低的情況提出了合理化建議，使

室內(nèi)溫度達(dá)到了廠家的要求9、

每月月底對各班組工作票、操作票進行詳細(xì)檢查，將發(fā)現(xiàn)

的問題進行匯總并利用學(xué)習(xí)班的時間進行講解，同時提出考核意見

10、對電氣系統(tǒng)的標(biāo)識進行統(tǒng)計和完善

11、將所有電氣設(shè)備及系統(tǒng)劃分了分擔(dān)區(qū)，使各配電室及電氣

系統(tǒng)有專人管理

12、配合生技部完成300MW機組的廠用電聯(lián)絡(luò)工程改造13、配合生技部進行電纜溝排查，并提出積水的治理措施14、規(guī)范了輔機單耗表的抄錄及計算方式，確保了完全準(zhǔn)確15、積極配合進行7、8號機的D檢及臨檢工作16、統(tǒng)計、補報缺少的標(biāo)示牌

17、對電纜溝進行徹底的普查，并繪制了電纜溝系統(tǒng)圖18、配合進行新建辦公樓變壓器的送電調(diào)試、驗收工作19、完成了熱網(wǎng)首站工程的標(biāo)識牌統(tǒng)計上報工作，配合進行熱網(wǎng)首站工程的送電調(diào)試工作

20、完成了聯(lián)絡(luò)線（鴻林線）規(guī)程的編制，配合電建單位進行方案的制定和線路的各項試驗

21、針對柴油發(fā)電機室及蓄電池室溫度低的問題積極采取措施，督促相關(guān)專業(yè)進行及時治理，使問題得到了徹底的解決22、發(fā)現(xiàn)6KV7B段母線工作電源進行PT柜內(nèi)異音，及時停機進行處理

23、煤倉間MCC段跳閘，及時到位指導(dǎo)，利用最短的時間處理好恢復(fù)送電，避免了7號爐減負(fù)荷甚至停機事件

24、在廠用電備用電源接引期間24小時進行特護跟蹤，確保廠用電備用電源安全可靠的投入運行

25、針對7、8號發(fā)電機補氫量大的問題分析原因，積極采取措施，使發(fā)電機補氫量大幅度的減少

26、監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)7號發(fā)電機出口電壓互感器TV2斷線報警，及時分析判斷出發(fā)電機PT保險熔斷，采取可靠的措施進行更換保險消除故障

27、在8號爐8A送風(fēng)機故障，單側(cè)風(fēng)機運行期間24小時在現(xiàn)場進行特護

28、220KV東母線停送三次，西母線停送兩次。220KV自備1、2號線線路各停送兩次二、培訓(xùn)方面1、

制定201*年培訓(xùn)計劃及教案，注重培訓(xùn)的實效性和可行

性，每月進行一次月考，不定期進行口試2、

專門為新入廠的學(xué)員制定切合實際的培訓(xùn)計劃，增加新學(xué)

員學(xué)習(xí)班的時間，強化提高業(yè)務(wù)水平。3、

以年初制定的培訓(xùn)計劃為主體并隨時根據(jù)廠內(nèi)外發(fā)生的事

件及異常有針對性的進行分析講解，使集控人員真正做到舉一反三，盡量避免類似事故重復(fù)發(fā)生。4、

聘請檢修或廠家人員進行專項講課，使運行人員對新設(shè)備

和回路加深了解。三、編制規(guī)章制度方面1、2、

完善及重新修訂發(fā)電二分廠規(guī)章制度。

認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件內(nèi)容，積極參與分廠安全活動，通過學(xué)習(xí)其

他單位事故通報舉一反三，吸取教訓(xùn)，對運行人員進行培訓(xùn)。3、

編制了孤網(wǎng)運行規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案，并完善了電氣系統(tǒng)圖。

4、5、

參與編制了孤網(wǎng)運行調(diào)度規(guī)程。

制定本專業(yè)的春檢計劃并及時進行了各階段的總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的

問題及時進行匯報和整改。6、7、8、

修編8臺機孤網(wǎng)運行的措施、預(yù)案、規(guī)程。制定防寒防凍措施，上報防寒防凍物資。

積極完成大干六十天總廠及各職能部室下達(dá)的各項任務(wù)，并根

據(jù)本專業(yè)的特點和實際工作情況制定了詳細(xì)的周工作計劃和月工作計劃，并按部就班的逐一進行落實和整改。將不能完成的工作及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報并諧調(diào)處理。9、

完成總廠黨委及工會組織的各項工作，積極培養(yǎng)和發(fā)展分廠內(nèi)

部的入黨積極分子。3.3電氣專業(yè)：《孤網(wǎng)運行應(yīng)急預(yù)案》《指標(biāo)競賽考核辦法》《NCS系統(tǒng)故障期間臨時規(guī)定》《熱網(wǎng)首站送電調(diào)試期間臨時規(guī)定》《發(fā)電二分廠照明管理制度》《電氣安全工器具使用規(guī)定》《伴熱帶電源使用規(guī)定》《7、8號機互聯(lián)壓板投停規(guī)定》《電氣專業(yè)春檢“三防一�！贝胧�》《春檢期間防止電氣誤操作技術(shù)措施》

《發(fā)電二分廠自動保護管理制度》《300MW機組側(cè)備用電源切換方法》10、

四、節(jié)能降耗

1、制定了照明管理規(guī)定，在保證安全的前提下盡量減少廠用電的不必要損耗。五、存在不足

1、自身的學(xué)習(xí)還不夠，業(yè)務(wù)水平還需要提高，有時還存在著懶惰的心里，以后還需要加強自身學(xué)習(xí)。

2、管理方面還有欠缺，不能真正做到敢抓敢管，管理高度還有待

加強。

3、工作還不夠細(xì)心，有時候還有疏漏、麻痹的毛病，尤其對電氣

控制回路的了解程度還不夠深。

4、工作主動性不夠，不能做到事前分析避免，總在事后才發(fā)現(xiàn)問

題。

5、工作諧調(diào)能力還有待加強，盡量不把問題推到領(lǐng)導(dǎo)手里。6、對運行人員的培訓(xùn)力度不夠，沒有充分調(diào)動運行人員的學(xué)習(xí)主

動性，培訓(xùn)方式有待改進。

7、對運行人員的能力盲目樂觀，沒有真正了解運行人員的實際能

力。

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