三年來個人工作總結--王朝勇

三年來個人工作總結

十堰儲備庫黨支部書記、主任王朝勇

三年來，在公司黨政班子的正確領導下，在各部門領導和同志們的關心、支持下，我能夠認認真真履行職責，堅決貫徹黨和國家的路線、方針、政策，嚴格執(zhí)行上級下達的各項目標任務，始終堅持“立足儲備求生存，面向市場謀發(fā)展”的工作方針，本著“管好儲備、抓好輪換、大力創(chuàng)收、保證安全、促進穩(wěn)定”的工作思路，團結和帶領全體干部職工，克難攻堅、勤奮工作，圓滿完成了各年度工作目標任務，使十堰儲備庫呈現(xiàn)了效益目標逐年增長，企業(yè)管理不斷加強，儲糧安全不斷鞏固，文化建設不斷提升，職工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面。工作中取得了一定的成績。現(xiàn)將三年來的思想、學習、工作、廉潔情況，向組織做以下匯報：

一、持之以恒抓學習努力提高個人綜合業(yè)務素質(zhì)和工作能力

（一）在政治思想和倉儲業(yè)務素質(zhì)方面。面對新形勢、新任務、新要求，我認識到要想履行好基層黨政負責人的職責，必須牢固樹立終身學習意識，不間斷地從書本上學，從實踐中學，向同行業(yè)學，才能承擔起更高的工作要求。三年來，我堅持學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大精神、科學發(fā)展觀理論以及倉儲管理知識、科學儲糧技術，法律法規(guī)等。在學習上，一是把學理論與實踐結合起來，增強政治覺悟，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，努力保持好自身的先進性。二是把自學同組織安排學習結合起來，互相補充，提高效果，培養(yǎng)自覺學習的習慣。三是把是把業(yè)務學習同促進自身工作結合起來，做到學以致用、活學活用。通過學習，我感覺自己觀念在更新，素質(zhì)在提高，自我管理、自我約束和自我教育的意識也在增強，能夠以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，以身作則、求真務實、廉潔奉公、樂于奉獻。

（二）在黨性原則和個人修養(yǎng)方面。能自覺堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”思想武裝自己的頭腦，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。能認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，遵守國家的法律、法規(guī)，踏踏實實做人，認認真真做事，對上級各部門安排布置的各項工作任務，盡職盡責，高標準、高質(zhì)量的去努力完成。做到大事講原則，小事講奉獻；時刻不忘自重、自省、自警、自勵。

二、兢兢業(yè)業(yè)干工作確保各項經(jīng)濟目標全面實現(xiàn)三年來，面對社會環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，新的挑戰(zhàn)和壓力不斷出現(xiàn)，單位內(nèi)部的各種矛盾呈現(xiàn)復雜化，我深知惟有不斷提高實際工作能力，增強工作效果，才能適應新形勢、新任務的要求。為此，我著重在實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，掌握新本領，自覺強化服務意識，增強創(chuàng)新能力，在工作中，注意把握全局，統(tǒng)籌兼顧，“彈好鋼琴”，有針對性的做好思想政治工作，積極引導干部職工把思想統(tǒng)一到“抓創(chuàng)收、控費用、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的認識上來，并結合倉庫實際，采取切實措施，組織和調(diào)動各方面力量，保證了各項目標任務的圓滿實現(xiàn)。三年來，十堰儲備庫各項經(jīng)濟和管理目標圓滿或超額完成:

（一）政策性費用控制目標：201*年定額包干116萬，實際開支116萬，完成100%；201*年定額包干100萬，實際開支96萬，完成104%；201*年定額包干112萬，實際開支106.4萬，完成105%。

（二）經(jīng)營創(chuàng)收目標：201*年計劃目標105萬，同比增加35萬，實際完成108.3萬；201*年任務目標120萬，同比增加15萬，實際完成120萬；201*年任務目標138萬，同比增加18萬，實際完成140.5萬；201*年任務目標160萬，同比增加22萬，目前正按進度完成。

三、扎扎實實抓管理不斷提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量一是創(chuàng)新思路、多措并舉，加強企業(yè)管理。結合公司提出創(chuàng)建“和諧企業(yè)、學習型企業(yè)、節(jié)約型企業(yè)”的要求，積極組織開展“質(zhì)量管理年”、“管理效益年”、“紅旗倉”、“星級倉”創(chuàng)建評比等一系列活動。落實“四無”糧倉建設，確保了各級儲備糧安全。二是狠抓倉儲管理目標實現(xiàn)，強化管理責任，加大考核力度，夯實了目標管理的基礎。三是不斷探索科技儲糧技術，努力改善了二堰糧庫的庫容庫貌和倉儲條件，為促進科技儲糧技術更新，做不懈的努力。四是精心組織、加強協(xié)調(diào)、規(guī)范手續(xù)、落實責任，抓好儲備糧輪換工作，確保了儲備糧輪換數(shù)量真實、質(zhì)量良好、按期輪換。五是盤活資產(chǎn)、強化服務、不斷加大創(chuàng)收工作力度，實現(xiàn)了創(chuàng)收收入逐年增加。六是艱苦奮斗、勤儉辦庫、增收節(jié)支、節(jié)能減排，多渠道、全方位很抓開源節(jié)流工作，降低了水電、器材、力資、保管等費用消耗成本，保證了全年政策性費用不突破。七是強化措施、完善制度、加強企業(yè)安全管理，確保了三年內(nèi)無重大安全責任事故發(fā)生。八是結合企業(yè)自身實際和特點，大力抓好企業(yè)精神文明建設，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、以人為本、營造和諧氛圍。九是堅持黨政協(xié)同、齊抓共管，率先在本單位組建成立黨員談心室和離退休人員管理辦公室，在黨組織和黨員、入黨積極分子及職工之間搭起連心橋梁，預防和化解了多種矛盾，對維護企業(yè)穩(wěn)定起到了積極的作用。同時，支持工、青、婦組織開展工作，組織職工開展文體活動、業(yè)務技能培訓、法律法規(guī)教育和規(guī)章制度學習等教育活動。十是關心職工生活，積極為職工辦實事、辦好事，努力營造和諧的黨群干群關系。

四、認認真真謀發(fā)展積極為推進公司建設項目出力為推進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，三年中，我一是參與了襄渝二線建設拆遷協(xié)調(diào)與補償爭取工作，并取得滿意效果。二是按

照儲備公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，和著力打造一個集倉儲物流、糧油批發(fā)、質(zhì)量檢驗、軍糧供應、商業(yè)住宅、寫字辦公于一體的鄂西北一流物流中心的設想，我能夠積極向公司黨政班子薦言獻策，提出自己意見和想法，并主動宣傳項目建設將帶來的好處，爭取干部職工的理解支持，悉心為二堰糧庫的整體外遷做好前期準備工作。同時，積極參與項目的申報、審批工作，為實現(xiàn)公司制定的發(fā)展規(guī)劃盡心盡力。

三年來，我緊緊依靠上級組織，依靠廣大干部職工，通過上下的共同努力，十堰儲備庫連續(xù)三年被總公司評為“先進單位”、“先進黨組織”，并受到市糧食局201*年度“倉儲先進單位”和201*201*年度落實黨風廉正建設責任制先進基層黨組織”表彰。我本人也先后榮獲湖北省糧食局“倉儲先進個人”全市糧食系統(tǒng)“先進工作者”市糧食局“優(yōu)秀基層黨務工作者”等多項榮譽。

回顧三年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與組織和群眾的期望還有一定的差距。如：學習不夠系統(tǒng)，政治理論水平還有待進一步提高，工作魄力不強，駕御矛盾水平不高，解決問題的能力有限，困難面前存在為難情緒等。在今后的工作中，還將進一步加強鍛煉，強化理論學習，提高工作能力，切實增強個人的工作能力和工作水平。

201*年4月13日

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中鐵二局五公司向莆鐵路FJ-5B標項目部

安全質(zhì)量工作總結（201*年）

中鐵二局五公司向莆鐵路FJ-5B標項目部承建向莆鐵路金瓜山隧道進口FDK507+817～FDK514+988段7171m；平導FDK510+635～FDK514+758段4123m，斜井1440m以及全長為732.805m大樟溪臺口特大橋施工任務。開工時間201*年十月，計劃完工時間201*年6月。

截至201*年共完成開挖2304米，初期支護2304米，二襯混凝土襯砌201*米，優(yōu)良率97%，初期支護優(yōu)良率98%，二次襯砌優(yōu)良率98%；全年無人身死亡事故，無火災、機械、設備損壞事故，無重大交通事故，無環(huán)境污染事故，安全文明施工達標。

項目自開工以來，依照安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司相關規(guī)定，相繼開展各項安全質(zhì)量工作，取得了較好的成績，下面就一年的安全質(zhì)量管理工作做如下匯報：

一、工程質(zhì)量方面

（一）.項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和檢查落實情況；1、創(chuàng)優(yōu)目標

1.1工程質(zhì)量總目標：按鐵道部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準執(zhí)行。達到國家和鐵道部現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準和設計要求，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)；工程合格率100%，全段工程創(chuàng)優(yōu)。

1.2工程質(zhì)量具體指標：⑴杜絕施工重大質(zhì)量事故。

⑵單位工程一次驗收合格率達到100%

⑶一次開通成功，基礎設施達到設計速度目標值的要求。⑷竣工文件做到真實可靠，齊全整潔，實現(xiàn)一次交接合格。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)化及創(chuàng)優(yōu)保證措施2.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導思想，依靠科技進步和科學管理，確保實現(xiàn)“開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標。確保本標段工程質(zhì)量達到國內(nèi)一流，力爭國際一流；確保實現(xiàn)安全目標，建設安全標準工地；確保實現(xiàn)工程總工期及節(jié)點工期目標；確保文明施工，爭創(chuàng)文明施工工地；確保實現(xiàn)環(huán)境保護和水土保護目標；確保工程造價不突破合同價，控制工程成本。

2.2創(chuàng)優(yōu)保證措施

成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長，各職能部門負責人、專職質(zhì)檢工程師、試驗工程師等參加的創(chuàng)優(yōu)領導組。創(chuàng)優(yōu)領導組負責本段工程創(chuàng)優(yōu)工作的組織領導，傳達上級及甲方對工程質(zhì)量的要求，檢查、監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)措施實施情況，協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)工作過程的各個環(huán)節(jié)，開展質(zhì)量工作檢查評比活動。

下屬各架子隊成立相應的創(chuàng)優(yōu)活動小組，具體負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施的落實，確定重點項目，制定創(chuàng)優(yōu)活動計劃及創(chuàng)優(yōu)實施細則，積極開展QC小組活動。

把本項目列為重點工程，實施全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量目標責任制為核心，調(diào)集經(jīng)驗豐富的技術管理人員，配備先進可靠的施工機械設備，制定實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標的切實可行的保證措施。

強化質(zhì)量教育工作。通過多種多樣的質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹立“質(zhì)量第一，預防為主”和“下道工序是用戶，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務”的質(zhì)量意識，增強職工實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的自覺性和積極性。

落實質(zhì)量崗位責任制。創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，人人有責。各級領導按相應職責、權限簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，層層落實質(zhì)量責任。把創(chuàng)優(yōu)目標同參建職工的利益掛鉤。每月定期由項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、計合、財務、機物等部門參加的考核組，進行質(zhì)量工作考核評比，獎優(yōu)罰劣，使創(chuàng)優(yōu)管理工作走向制度化、標準化、程序化。

建立和健全質(zhì)量管理QC小組。實施全面質(zhì)量管理工作；不斷推進新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，不斷提高施工工序質(zhì)量的控制能力，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。

（二）工程質(zhì)量日常檢查開展情況；

為加強過程控制，項目部除每月20日由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理，總工程師、安全總監(jiān)、經(jīng)理部工程、安質(zhì)、設備物資、試驗等參加聯(lián)合進行一次安全質(zhì)量大檢查外，項目部安質(zhì)部、工程部還不定期進行質(zhì)量巡查。并實行區(qū)域包保責任制，確保包保區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)良。項目部根據(jù)定期和不定期質(zhì)量檢查結果，對存在問題單位或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的單位給予處罰，對在施工過程中，質(zhì)量控制良好的單位給予獎勵，截至201*年12月1日，本年內(nèi)共發(fā)出質(zhì)量整改通知書55份，質(zhì)量處罰通知單5份。

（三）質(zhì)檢人員臺帳建立健全及更新情況

設有專職質(zhì)量管理人員：張開倫、何頁、郭恒強、趙耿鵬、董世春、黃濤

（四）質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的統(tǒng)計分析和處理情況。無

二、安全生產(chǎn)

（一）.統(tǒng)計各類人員培訓和持證情況（安全管理三類人員、特種作業(yè)人員）；

1、安全管理人員臺賬

張啟軍張合先王朝勇劉生國建設部建設部建設部建設部201*-04201*-06201*-04201*-05三類人員培訓三類人員培訓三類人員培訓三類人員培訓2、特種作業(yè)人員管理

2.1特種作業(yè)人員持證上崗情況

項目部安質(zhì)部門積極參與由局指揮部組織的特種作業(yè)人員培訓工作，并協(xié)助勞務隊伍特種作業(yè)人員辦證、換證事宜，確保特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。

2.2特種作業(yè)人員管理臺賬12345691011121314劉明超曾發(fā)瓊王朝勇唐海剛高克俊俞兆全李勇莫仕榮劉利君劉貞陳地芳王世猛510602196302266170510623196711271021512927197210030850510902197209152691513101195607101017350128185607101017512930197402160519350125431000191510921197101062761420822198303134919512221197408213381510723197309141253庫管員庫管員管理員管理員爆破員爆破員爆破員爆破員砼攪拌司機砼攪拌司機砼攪拌司機砼攪拌司機（榕）爆C[08]1114號（榕）爆C[08]1101號（榕）爆A[09]117號（榕）爆A[09]118號（榕）爆B[08]1102號（榕）爆B[08]1103號（榕）爆B[09]138號（榕）爆B[09]136號510921197101062761420822198303134919512221197408213381510723197309141253201*年1月12號201*年1月7號201*年4月1號201*年4月1號201*年1月7號201*年1月7號201*年4月1號201*年4月1號2019年9月14號2019年9月14號2019年9月14號2019年9月14號炸藥庫炸藥庫進口進口斜井斜井進口進口拌合站拌合站拌合站拌合站15161718192021222324252627廖波尹文武羅燕魏斌蔣元安鄧英曾世霞方玉波張建國廖建國包代軍鄭向華鄒開和450105199101130018510623197402210713510602196902106203510902196811059735510623195606291114510623196906151011510602195712156192511122196405088154511122196309037832510802196202021532510802196202051532510802196205201*32510225197204297935裝載機司機裝載機司機電工電工電工電工電工電工焊接與切割作業(yè)電焊工電焊工電焊工起重工T450105199101130018T510623197402210713T510602196902106203T510902196811059735T510623195606291114T510623196906151011T510602195712156192T511122196405088154T5111221963090378325108020201*9625108021207016451080212070163TS6FFJS12644201*年1月21號201*年3月12號201*年5月19號201*年1月21號201*年1月21號201*年1月21號201*年5月19號201*年5月19號201*年5月19號201*年2月13號201*年5月8號201*年5月8號201*年3月14號拌合站拌合站拌合站臺口橋斜井斜井進口臺口橋臺口橋臺口橋臺口橋臺口橋臺口橋28293031323334353637鄒開洪陳煥文鄒開龍曾祥化彭東劉紹友曾華金劉軍龍黃治國李勝勇510225196012067938510225196411258432510225196309037932513031197307243170350111197111090536510225197106118438510225197106118438510225197106118438510225197106118438510225197106118438起重工起重工起重工起重工起重工起重工電焊工空壓機操作電焊工電焊工TS6FFJS12653TS6FFJS12654TS6FFJS12651TS6FFJS12548TS6FFJS12639TS6FFJS1264335000150001967335010100803502350001500019677350001500022309201*年3月14號201*年3月14號201*年3月14號201*年3月14號201*年3月14號201*年3月14號201*年12月31號201*年3月20號201*年12月31號201*年4月21號臺口橋臺口橋臺口橋臺口橋臺口橋臺口橋斜井斜井斜井斜井（二）安全檢查情況；

項目部每月20日由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理，總工程師、安全總監(jiān)、經(jīng)理部工程、安質(zhì)、設備物資、試驗等參加，進行一次安全質(zhì)量大檢查外，項目部專職安全管理人員還每天進行安全巡查，同時，項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，本年度共開展消防、防洪、起重吊裝、交通運輸、施工用電等多項專項安全檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在例會上進行通報，對于嚴重的安全隱患，要求工區(qū)生產(chǎn)負責人必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。與此同時，項目部還積極推動群眾安全員職能效能，充分發(fā)揮群眾安全員長期保持一線監(jiān)督的特點，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，使施工生產(chǎn)安全管理整體處于可控狀態(tài)，截至201*年12月1日，本年度共組織安全大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，出具整改通知書35份，處罰通知書5份。

（三）重大危險源管理和安全形勢分析；1、重大危險源管理

項目部針對工程特點，建立重大危險源資料庫，對危險源實施動態(tài)監(jiān)控管理，主要為隧道防坍塌、防突水突泥、有害氣體中毒，橋梁施工防高處墜落、高處落物等方面，通過制定控制目標和管理方案，確保項目重大危險源保持可控狀態(tài)。

2、安全形勢分析

截至201*年12月，項目部承建大樟溪臺口特大橋主體工程臨近結束，項目部剩余工程主要為隧道施工，項目承建隧道為長大隧道，在下一步的安全管理工作中，重點為隧道施工用電、防坍塌、防涌水（沙）、防中毒、交通安全、火工品管理等方面，項目部將針對重點管理部位工序深入開展監(jiān)控和管理工作，確保施工生產(chǎn)安全進行。

（四）事故統(tǒng)計和事故分析；無

（五）事故應急預案演練（分類別）次數(shù)情況；

序號類型參與人演練次數(shù)演練地點備注數(shù)123456消防坍塌高處墜落觸電事故有害氣體中毒防洪5060603050501次1次1次2次1次1次金瓜山隧道、斜井金瓜山隧道大樟溪臺口特大橋大樟溪臺口特大橋；金瓜山隧道金瓜山隧道大樟溪臺口特大橋（六）存在重大危險源的項目及危險源類別；

重大危險源清單

工程風險事件風險產(chǎn)生的原因險源類別后果控制措施涌（突）水、泥斷層地質(zhì)因素可能引發(fā)嚴重的安全事超前地質(zhì)預報帷幕或局部注漿堵水，故加強注漿堵水措施及環(huán)境監(jiān)測，使地下可能引發(fā)較大的環(huán)境災水有效排放害可能引發(fā)嚴重的安全事雙側壁導坑法，洞口設大管棚超前支護，監(jiān)控量測，仰拱緊跟，及時襯砌。，故塌方隧道埋深、巖性、構造、地下水埋深、巖性巖性巖性及地形長時間排防地下水等高處墜落地質(zhì)、地形因素巖爆放射性山體穩(wěn)定性環(huán)境高空作業(yè)可能引發(fā)較大的安全事施工中超前鉆孔，釋放應力，掌子面灑水故可能引發(fā)輕微的安全事地質(zhì)因素加強通風、及噴護故可能引發(fā)嚴重的安全事出口段施工時設防護網(wǎng)地質(zhì)、地形因素故可能引發(fā)嚴重的環(huán)境災地質(zhì)因素與設計因素修建三級沉淀池害地質(zhì)因素操作不規(guī)范可能會發(fā)生嚴重安全事全技術規(guī)程》和“模型、支架施工安全故技術措施”。嚴格執(zhí)行《鐵路施工安全技術規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》和“懸灌梁施工安全技術措施”等。實施運行控制，嚴格執(zhí)行《鐵路施工安橋梁懸灌梁坍塌、高墜、起重方案未報審，掛藍未進行試可能會發(fā)生嚴重安全事壓，各桿件連接螺栓不緊固或故傷害受力不一致，臨邊防護設施不預應力張拉施工臨時用電機械傷害、物體打擊觸電善，人員未按章操作、未佩戴個人防護用品。張拉機具未檢定，未實行雙控嚴格執(zhí)行《鐵路施工安全技術規(guī)程》、可能會發(fā)生嚴重安全事張拉，張拉應力不一致，未按《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》和故安全規(guī)程操作�！艾F(xiàn)澆梁支架施工安全技術措施”等。無證操作，安全附件失靈；臨可能會發(fā)生嚴重安全事五線”制布置，嚴格按操作規(guī)程作時電線路不規(guī)范、超負荷。故電工必須持證上崗，電路按“三相其它業(yè)�？赡軙�發(fā)生嚴重安全事嚴格按國家爆破物品管理辦法及爆破物品管理管理混亂不按規(guī)程管理故公司相關制度執(zhí)行，實行定人定崗重大火災事故管理�？赡軙�發(fā)生嚴重安全事制定用電制度，制定森林防火管理用電、明火煮飯、亂扔森林防火不按制度執(zhí)行、人行造成故辦法，平時加強對員工進行防火知火種等重大火災事故識教育。

（七）其他需要總結的安全生產(chǎn)工作情況。

201*年，在公司領導的指導下，項目部全體員工的共同努力下，項目安全質(zhì)量管理工作取得了較好的成績，但在管理工作中還存在許多不足的地方。

1、安全質(zhì)量意識淡薄

①首先是作業(yè)班組現(xiàn)場負責人及領帶班員安全質(zhì)量意識淡薄，導致帶頭違章蠻干、組織野蠻施工，從上面幾起事故就可以看出來，都是班組現(xiàn)場負責人及領帶班員違章作業(yè)導致的事故，因班組現(xiàn)場負責人及帶班員對安全質(zhì)量不予重視，因此導致對安全質(zhì)量管理人員提出的問題存在抵住情緒。

②作業(yè)班組負責人對安全質(zhì)量未引起高度重視，同時就導致對作業(yè)人的教育不夠，監(jiān)督不到位實際事實。作業(yè)人員安全質(zhì)量意識較差，導致不執(zhí)行項目部的規(guī)章制度，違章蠻干、野蠻施工，對項目部的規(guī)章制度和安全質(zhì)量管理人員提出的問題總是以為是在找他們的麻煩，故意刁難他們，以客觀理由為由拒不執(zhí)行。2、執(zhí)行力較差：作業(yè)班組對項目部下發(fā)的關于安全質(zhì)量的整改文件總是以這樣那樣的借口推遲整改或整改不到位。

3、管理人員責任心不夠，對違章違紀熟視無睹，總以為安全工作都是安全員的事，出了問題不關自己的事，“因為我不是安全員”，及時對個別的違章違紀口頭予以了制止或糾正，但不管落實結果，不管你執(zhí)不執(zhí)行，反正我已經(jīng)說了的，出了是跟我無關，也為采取任何措施，時間一長就出現(xiàn)視而不見充耳不聞的風氣。

4、作業(yè)班組負責人刻意追求個人利益，以合同單價低、合同約束條款未約定為由，推卸安全質(zhì)量義務及責任。

三、民用爆炸物品管理

（一）民用爆炸物品使用和儲存庫數(shù)量；

截至201*年12月1日，本項目自開工以來共使用炸藥395512kg,毫秒雷管247523發(fā)，導爆索169546米，現(xiàn)庫存炸藥4552kg,毫秒雷管10950發(fā)，導爆索5400米。

（二）民用爆炸物品安全檢查情況

項目部自檢炸藥庫一座，供金瓜山隧道進口段、斜井、平導爆破使用，項目部定期或不定期對炸藥庫進行檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)，炸藥庫嚴格按照制度發(fā)放火工品，帳物相符，火工品由專人押運至使用地點，未使用完畢火工品及時清退回炸藥庫，經(jīng)查，火工品儲存、運輸、使用符合民用爆炸物品管理規(guī)定。

（三）民用爆炸物品管理情況。

項目部建立有專門民用爆炸物品管理組織，制定專人負責火工品的保管、押運及現(xiàn)場監(jiān)督使用，同時項目部還制定專人不定期對炸藥庫、火工品使用地點進行檢查，確保火工品管理規(guī)范化、標準化。

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