資產(chǎn)處置201*年工作總結(jié)
寧縣支行資產(chǎn)處置部201*年
工作總結(jié)
201*年,我行資產(chǎn)處置工作在支行新一屆黨委及市分行
資產(chǎn)處置部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實了支行201*年工作會議精神,以依法合規(guī)、精細(xì)管理、高效處置、控制風(fēng)險為工作思路,堅持自營與委托業(yè)務(wù)兩手抓,按照支行提出抓落實、干到位、見實效的總體要求,通過真抓實干、狠抓各項措施的落實,做了一些工作,取得了一定成績,現(xiàn)將201*年工作回顧如下;一、取得的業(yè)務(wù)成果
資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)經(jīng)營情況:截止201*年12月31日全行不良貸款余額697.76萬元;占比為2.73%,其中:次級71.74萬元;可疑98.04萬元;損失527.98萬元。自營不良貸款絕對額下降497.05萬元,完成市分行下達(dá)年計劃270萬元的184.09%;清收委托資產(chǎn)本息286.43萬元,完成市分行下達(dá)年計劃900萬元的31.82%。二、全年主要做的工作
1、認(rèn)真、詳實地進(jìn)行了委托資產(chǎn)盡職調(diào)查核查工作,主要對法人客戶有償還能力的進(jìn)行了核查,核查企業(yè)有效資產(chǎn)、抵押擔(dān)保類資產(chǎn)、主債權(quán)訴訟時效、擔(dān)保訴訟時效。
2、制定了寧縣支行201*年不良資產(chǎn)清收獎勵辦法,按時統(tǒng)計任務(wù)完成情況,并及時將獎勵資金計算兌現(xiàn)到單位、個人。
3、按監(jiān)管實施細(xì)則,采取現(xiàn)場方式和非現(xiàn)場方式對七
個營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行了部門自律監(jiān)管,確保了資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化。
4、繼續(xù)做好委托資產(chǎn)法律時效維護(hù)工作。委托資產(chǎn)法律訴訟時效是農(nóng)業(yè)銀行代理匯金公司、財政部的一項長期性、重點性工作,今年我部繼續(xù)督導(dǎo)各網(wǎng)點按季對委托資產(chǎn)自然人客戶、法人客戶訴訟時效,采取上門簽發(fā)《債務(wù)逾期催收通知書》、催收貸款本息等方式進(jìn)行了維護(hù)。
5、在市分行領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部相關(guān)人員、支行領(lǐng)導(dǎo)的艱辛努力及強(qiáng)有力地清收措施下,與部室同志聯(lián)系收回了最大法人不良客戶----甘肅慶陽宏德交通有限責(zé)任公司貸款本金625.2萬元,利息110萬元,本息合計735.2萬元,有效降低了我行不良貸款占比。
6、對全行部分網(wǎng)點委托資產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押憑證進(jìn)行了清收處置,共處置太昌、早勝、育才路支行權(quán)利質(zhì)押憑證38份,共收回委托資產(chǎn)本息12.2萬元。
7、安排部署了委托資產(chǎn)集中清收活動,明確了清收范圍、目標(biāo)任務(wù)、工作重點、清收措施、獎罰措施、工作要求,并與主管行長、包片行長深入網(wǎng)點,進(jìn)行了現(xiàn)場督導(dǎo),雖然效果不太明顯,但該項活動還是取得了一些成績。
8、全力做好呆賬核銷工作,呆賬核銷工作作為資產(chǎn)處置工作之一,我部及早安排,組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握呆賬認(rèn)定條件、呆賬核銷要件、核銷程序和管理要求。對符合條件并準(zhǔn)備核銷的呆賬貸款,我部比照核銷申報要求督促網(wǎng)點積極搜素內(nèi)外部證明資料,創(chuàng)造核銷條件,組織好申報
材料及時上報。全年上報呆賬核銷資料31份,金額20.92萬元。
9、有力地督導(dǎo)了焦村支行各項業(yè)務(wù),取得了階段性成果。
10、委托資產(chǎn)法人客戶清收取得了突破性進(jìn)展。我部人員一起多次深入委托資產(chǎn)法人客戶,采取一企一法、一戶一策地清收方式,進(jìn)行有力清收,經(jīng)過死纏硬磨、苦催硬要,收回了慶陽市美心實業(yè)有限公司貸款本金140萬元、其中120萬元為入賬反映,焦村森王磚瓦廠貸款本金2萬元、寧縣新寧鎮(zhèn)新寧村委會貸款本金1萬元,有效打開了委托資產(chǎn)法人客戶清收難的局面。
11、對已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)歸檔。8月底我部按照市分行轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于對已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)歸檔的通知》文件精神,對已處置終結(jié)委托資產(chǎn)開展確認(rèn)及歸檔工作。9月初我部按要求組織人員嚴(yán)格按照清理確認(rèn)原則、清理確認(rèn)范圍、清理確認(rèn)程序及清理確認(rèn)材料對全行已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進(jìn)行清理,并經(jīng)支行資產(chǎn)處置委員會集體審議確認(rèn)后,對全行583戶,本金1045.80萬元,利息325.52萬元已處置終結(jié)委托資產(chǎn)按戶對檔案資料進(jìn)行了組卷,新組卷的檔案按目錄順序進(jìn)行了裝訂并歸檔。
12、按月到市分行資產(chǎn)處置中心對疑難類委托資產(chǎn)清收本息進(jìn)行了賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)錄入。
13、認(rèn)真做好EAS系統(tǒng)信息補(bǔ)錄、數(shù)據(jù)核對、系統(tǒng)維護(hù)工作,確保了委托資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。
14、按時完成了行長、主管行長交辦的其他性工作。15、對上級行下發(fā)的各類文件、郵件、報表,做到及
時處理,按時辦結(jié)。
16、加強(qiáng)部門之間的溝通與聯(lián)系,積極協(xié)助其他部門開展工作,為全行各項業(yè)務(wù)運營提供了保障和支撐作用。
三、工作中存在的問題
1、委托處置資產(chǎn)清收管理督導(dǎo)措施不力,沒有更好地發(fā)揮職能作用,清收工作滯后,時間與任務(wù)不能同步進(jìn)行,任務(wù)欠賬較大。
2、部門自律監(jiān)管工作不深、不細(xì)、對監(jiān)管檢查出的問題整改不到位,重視監(jiān)管,忽視整改。
四、201*年工作打算
1、繼續(xù)扎實有效地做好資產(chǎn)處置業(yè)務(wù),充分發(fā)揮部門的職能作用,有效監(jiān)測、督導(dǎo)全行自營不良貸款,委托資產(chǎn)清收工作,促使全行資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化。
2、狠抓“兩個”不良資產(chǎn)清收,確保全年清收目標(biāo)任務(wù)圓滿實現(xiàn)。下年,繼續(xù)按照屬地清收管理方式,立足貨幣清收,搶抓清收機(jī)遇,充分運用獎勵政策,采取多策并舉,因地制宜,進(jìn)村駐戶,強(qiáng)有力地清收辦法、清收措施、積極動員全行所有客戶經(jīng)理下大力氣,攻堅克難、真抓實干,全面清收自營不良貸款與委托資產(chǎn)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)部門自律監(jiān)管工作,進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)管實施方案,轉(zhuǎn)變監(jiān)管方法及手段,切實履行工作職責(zé),確保自律監(jiān)管重點突出,內(nèi)容全面,工作連續(xù),使我行資產(chǎn)處置管理
工作走上制度化、規(guī)范化軌道。
4、繼續(xù)督導(dǎo)網(wǎng)點做好委托資產(chǎn)法律時效維護(hù)工作,確保委托資產(chǎn)主債權(quán)訴訟時效有效性。
5、充分應(yīng)用各種處置政策,最大限度地處置不良貸款,有效降低不良資產(chǎn)占比,活化資產(chǎn)質(zhì)量,確保我行貸款結(jié)構(gòu)明顯好轉(zhuǎn)。
二一一年十二月二十二日
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201*年工作總結(jié)
一路走來,步履匆匆,不覺間年已悄然向我們揮手作別;厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕,感悟良多。平時忙忙碌碌,沒有太多時間和機(jī)會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作,年底了,靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做好安排和計劃,在這里簡要陳述201*年工作開展情況。1.資產(chǎn)管理部工作
1.1固定資產(chǎn)管理工作
固定資產(chǎn)管理是公司管理工作的重要組成部分,我從事固定資產(chǎn)管理時間不長,主要工作除了協(xié)助資產(chǎn)管理主管做好固定資產(chǎn)管理工作以外,還有設(shè)備論證會紀(jì)要和配合固定資產(chǎn)清查工作開展。資產(chǎn)清查方面,由于公司的“內(nèi)控專項工作“的開展,外部咨詢公司也向資產(chǎn)清查提出了改進(jìn)建議,201*年末的資產(chǎn)清查工作,對開展過程進(jìn)行了優(yōu)化,并對每份清查明細(xì)表進(jìn)行了留存,體現(xiàn)了風(fēng)險控制中留痕的重要性。
除了以上工作外,設(shè)備技術(shù)資產(chǎn)存檔是201*年新開展的一項工作,雖然工作較為繁重,卻是一舉兩得,不僅完整的將設(shè)備的所有資料保存下來以便日后維修需求,且大大的節(jié)約了辦公用紙。201*年對201*年掃描的31冊技術(shù)資料進(jìn)行存檔,并將技術(shù)資料刻錄光盤下發(fā)到各事業(yè)部。201*年共收到32臺設(shè)備的技術(shù)資料,將在明年1月份進(jìn)行存檔下發(fā)。
1.2非經(jīng)營性資產(chǎn)管理
目前我管理的非經(jīng)營性資產(chǎn)主要有兩塊:研究生公寓及深圳房產(chǎn)。研究生公寓目前入住人員主要有在讀研究生、公司職工、云錫掛職干部、公司實習(xí)人員。201*年總計安排23名職工入。ú缓芯可,辦理了35名員工的退房手續(xù)。并為公司的冶金研究室等10個部門的倒班及到訪人員提供了8間房間,目前剩余房間還能安排8人入住。
除了日常管理以外,根據(jù)去年的工作總結(jié),也意識到在研究生公寓管理方面的不足,在201*年開展了研究生公寓維護(hù)工作,將走廊燈全部換成聲控?zé),大大減少了走廊燈的損壞率;統(tǒng)一更換了宿舍已損壞的紗窗,提高了員工的滿意度;對宿舍進(jìn)行大掃除并更換了宿舍保潔人員,入住員工普遍反響都很好。貴研所的深圳房產(chǎn)方面,經(jīng)與深圳的代理人聯(lián)系核對賬目,201*年共計收回30744元房租,
1.3制度建設(shè)
資產(chǎn)管理部的電腦審批、零星基建工程業(yè)務(wù)發(fā)生比較頻繁,但由于缺乏制度規(guī)定,對這兩項工作管理偏弱。在9月、10月相繼草擬了《辦公設(shè)備配置規(guī)定》、《零星基建項目管理辦法》。其中,《辦公設(shè)備配置規(guī)定》是對《設(shè)備管理制度》的補(bǔ)充,意見稿下發(fā)到各部門,并交由外部咨詢公司進(jìn)行了評審,終稿經(jīng)過辦公會審批后,目前已經(jīng)在試運行中,收到了較好的效果。目前,《零星基建項目管理辦法》已經(jīng)收到了外部咨詢公司的意見,正在修改完善過程。1.4統(tǒng)計工作
資產(chǎn)管理部的統(tǒng)計工作無專人負(fù)責(zé),沒對設(shè)備申請情況進(jìn)行統(tǒng)計,水電統(tǒng)計較為粗糙且單耗計算準(zhǔn)確性不高,對管理工作的開展不利。201*年對水電統(tǒng)計的方法進(jìn)行了改進(jìn),將標(biāo)準(zhǔn)廠房(各部門共用)的水電細(xì)分到了各個部門,提高了水電統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。另外,從11月開始進(jìn)行了設(shè)備申購得統(tǒng)計,對生產(chǎn)經(jīng)營分析也取到了一定的支撐作用。2、內(nèi)控專項工作
2.1調(diào)研階段
201*年7月12日,公司內(nèi)控體系工作正式啟動。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我參與了由咨詢公司為主的一系列調(diào)研工作。包括訪談、查閱文件、公司資料收集、調(diào)查問卷分析整理、項目組討論分析等。完成了對貴研本部、昆明貴研催化劑有限責(zé)任公司及永興貴研資源有限公司的實地診斷調(diào)研。經(jīng)過2個月的一系列銜接有序的調(diào)研工作,項目組對公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了總體認(rèn)識,對公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀做了總體分析。并于9月28日對前一階段的工作進(jìn)行了中期匯報。另外調(diào)研階段也組織了4次培訓(xùn)課程,包括內(nèi)控理念的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)。
2.2調(diào)研反饋階段
10月開始,進(jìn)入調(diào)研反饋階段。通過座談會的形式,和各部門進(jìn)行了發(fā)現(xiàn)問題反饋和流程劃分討論。在近10場的座談會過程中,也完善了調(diào)研階段沒有進(jìn)行充分調(diào)研的部分。并且聽取了公司高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)的意見,對成果編制階段的工作打下了基礎(chǔ)。
另外,在此階段也組織了1次針對下屬公司管控的培訓(xùn),公司高層和各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓(xùn)。
2.3成果編制階段
從11月開始,進(jìn)入了成果編制階段,成果編制由咨詢公司和各業(yè)務(wù)相關(guān)部門一起進(jìn)行撰寫,內(nèi)控項目組和咨詢公司進(jìn)行歸集整理,并編寫出完整版的內(nèi)控手冊。內(nèi)控項目組組織開展了3個星期的分部門討論并進(jìn)行會議記錄,對會議中較簡單的跨部門問題在和相關(guān)部門討論時進(jìn)行確認(rèn),對于公司層面的重大問題或牽涉部門較多的問題,整理后作為專題形式報告給分管領(lǐng)導(dǎo),由公司高層進(jìn)行決策或進(jìn)行跨部門討論。
總之,一年來取得了一定的成績,但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。最后謝謝資產(chǎn)管理部的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在我的工作中給予的支持和幫助。
201*年12月13日
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