鍛造分廠201*上半年質(zhì)量總結(jié)

鍛造分廠上半年質(zhì)量總結(jié)

為了提高鍛造分廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，201*年6月質(zhì)量管理部開展了為公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核，圍繞公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標開展了大量工作．大家普遍反映通過這次學習，加深了對質(zhì)量體系的了解，明確了質(zhì)量體系標準條款在實際工作中的體現(xiàn)。去年1-6月，鍛造分廠產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均月產(chǎn)量超過250噸，鍛造廠每年都有不少質(zhì)量異議，但是旺盛的市場需求把它給掩蓋了。然而，紙終究包不住火，在市場形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)的時候，用戶終于要說話了。今年1-6月份產(chǎn)量如下圖1,圖1：1-6月份產(chǎn)量（單位：噸）

一月份二月份三月份四月份五月份六月份合計4124222210152.797809.7由此可見，鍛造分廠正在步入一個緩慢下滑的階段，正在這種情況讓我們更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如各個制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低�？偣�司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，總公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，鍛造分廠配合中鋼衡重成功攻克航天火箭用鈮板鍛造難關,專家稱，中鋼衡重這次成功攻關意義重大，不僅打破了單一廠家生產(chǎn)對進度、量產(chǎn)的諸多制約，而且便利的區(qū)位交通優(yōu)勢能在速度和成本上更快更好地響應我國航天事業(yè)的需要。另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面.

進入“十二五”期間，我國的鑄造產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始進入一個全新的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為其發(fā)展勢不可擋的潮流，以“綠色鑄造”為主題的發(fā)展形勢在鑄造行業(yè)已經(jīng)興起。這也標志著我國的鑄造產(chǎn)業(yè)開始由注重量的提高轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)的飛躍。這為我國鑄造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展描繪了一幅美好的藍圖，“十二五”期間是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要時期，鑄造產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，擔當著重要的角色，因此，“十二五”對我國鑄造產(chǎn)業(yè)來講，即使重要的發(fā)展時期，又是一個全新的開始。

鍛造分廠201*-6-29

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鍛造分廠5月份質(zhì)量總結(jié)報告

201*年5月份是公司進入快速發(fā)展的關鍵時期，公司發(fā)展呈現(xiàn)多品種、多批量的生產(chǎn)特點5月1日至6月4日鍛件數(shù)量210噸，在公司領導帶領下經(jīng)過上上下下共同努力比較好的實現(xiàn)了預期發(fā)展目標使產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量較去年都有提高�，F(xiàn)對這個月質(zhì)量工作及存在的問題進行如下總結(jié)：一、質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向規(guī)范有序進入201*年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度以及人員調(diào)動指導作用。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進行了一系列技術(shù)培訓并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步提升。二、5月份質(zhì)量統(tǒng)計5月份合格產(chǎn)品利用率為98%，不合格品為2%1.產(chǎn)品工藝完全符合生產(chǎn)需求下半年質(zhì)量工作重點要放在對工藝開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制。三、員工工作質(zhì)量有待進一步提高5月份公司發(fā)展初期對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購、工藝、管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤�？偠�言之，鍛造分廠在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題、會取得進一步的發(fā)展。鍛造分廠201*-6-

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