財(cái)務(wù)年終總結(jié)報(bào)告 2
財(cái)務(wù)年終總結(jié)報(bào)告
201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下,財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,出色的完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作,較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作,及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然,在完成工作的同時(shí)還存在一些不足。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部201*年度的工作:
一、公司部本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作
(一)作為后勤工作部門,合理控制成本費(fèi)用,以“認(rèn)真,
嚴(yán)謹(jǐn),細(xì)致”的精神,有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作中的重中之重。
(二)201*年度,財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下:1、在借款,費(fèi)用報(bào)銷,報(bào)銷審核,收付款等環(huán)節(jié)中,
我們堅(jiān)持原則,嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們認(rèn)真審核每一張憑證,堅(jiān)
決杜絕不符合要求的票據(jù),不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。
3、每月核算總公司和分公司的人員工資是財(cái)務(wù)部最
為繁重的工作,除了計(jì)算發(fā)放工資外,我們還要為新入職員工說(shuō)明工資的構(gòu)成及相關(guān)的發(fā)放規(guī)定,這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努力,公司每月基本能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。
4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào),發(fā)票購(gòu)買和管理。5、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部最為重要的工作,由于受到其他
原因影響,廣告款的催收難度也比較大,雖然我們盡力去跟各個(gè)分公司溝通催收,也取得一定效果,但是卻不是很理想。
(三)對(duì)公司財(cái)務(wù)部的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)管理及制度
完善
1、根據(jù)公司本部和分公司的財(cái)務(wù)情況對(duì)各公司財(cái)務(wù)
人員就公司的現(xiàn)金管理,回款管理,報(bào)銷管理,單據(jù)審核等進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),另外根據(jù)公司銷售開(kāi)發(fā)情況各公司反饋回來(lái)的情況對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行及時(shí)變通完善;
2、建立了庫(kù)存明細(xì),費(fèi)用明細(xì),應(yīng)收款明細(xì),各公司
往來(lái)?yè)芸蠲骷?xì)等有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
3、設(shè)置了資金預(yù)算管理表及方法,為公司進(jìn)一步規(guī)范
目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ)。
4、對(duì)各個(gè)公司的銷售合同以及開(kāi)發(fā)合同進(jìn)行統(tǒng)一管
理?傊S著公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,201*年財(cái)務(wù)部工作量也相對(duì)增加,財(cái)務(wù)人員人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急,有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。開(kāi)辦至今,我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作,并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。但,財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而為做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理方面,在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面,在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。
201*年,財(cái)務(wù)部將會(huì)對(duì)公司的成本費(fèi)用控制,應(yīng)收賬款監(jiān)督管理,現(xiàn)金等方面著重管理。實(shí)現(xiàn)保證公司資金安全,降低公司成本費(fèi)用,對(duì)公司的應(yīng)收款及時(shí)監(jiān)督回款,形成良性鏈條。
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201*年中財(cái)務(wù)工作總結(jié)
一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各類制度,落實(shí)公司各類款項(xiàng)的收取,切實(shí)保障公司權(quán)益。
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的,督促各核算點(diǎn)、項(xiàng)目部按制度要求切塊上繳公司各類款項(xiàng)。
2、密切關(guān)注各項(xiàng)目的勞;鹗杖,牽頭辦理勞;鸱颠的前期手續(xù),為公司勞;鸬氖杖∽龊们捌跍(zhǔn)備工作。
二、學(xué)習(xí)掌握新的稅務(wù)政策及財(cái)務(wù)核算方法。
1、通過(guò)各種途徑收集項(xiàng)目所地稅務(wù)政策,掌握涉稅管理、謀劃的主動(dòng)權(quán)。逐步形成了一套較完善的建筑業(yè)稅務(wù)政策資料庫(kù),分析了各地建筑業(yè)稅務(wù)政策的差異。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司制定的《湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度》,并多次與核算點(diǎn)會(huì)計(jì)人員溝通討論,并檢查了各核算點(diǎn)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)執(zhí)行效果。
三、繼續(xù)推行財(cái)務(wù)核算電算化工作,力爭(zhēng)會(huì)計(jì)服務(wù)水平上新臺(tái)階。分公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)核算已使用了財(cái)務(wù)電算化軟件,該軟件是在網(wǎng)絡(luò)互連互通的基礎(chǔ)上運(yùn)用的,可以在項(xiàng)目各核算點(diǎn)上隨時(shí)登陸分公司主機(jī)服務(wù)器建立帳套并進(jìn)行帳務(wù)核算,而且有兩重密碼保護(hù)和操作授權(quán)限制,帳套和數(shù)據(jù)的安全性很高。軟件增設(shè)了多類別的輔助核算,為多項(xiàng)目、多供應(yīng)商、多人員、多部門分類核算提供方便,并可以按實(shí)際需要增加各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析更加科學(xué)和準(zhǔn)確。
分公司已在有條件的項(xiàng)目上啟用財(cái)務(wù)軟件核算,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與分公司主機(jī)服務(wù)器對(duì)接,在一個(gè)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)內(nèi)建立項(xiàng)目帳套,更加有效的增強(qiáng)了會(huì)計(jì)服務(wù)能力,為項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了方便,并降低了項(xiàng)目電算化核算的成本。
三、毫不松懈的防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、嚴(yán)格規(guī)范銀行帳戶的開(kāi)立程序,主動(dòng)與各核算點(diǎn)開(kāi)戶行聯(lián)系,確保銀行帳戶的安全。
2、服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn),組織會(huì)計(jì)人員辦理財(cái)務(wù)交接手續(xù),輔導(dǎo)項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算,為項(xiàng)目生產(chǎn)提供有力的保障。
3、規(guī)范項(xiàng)目工程款支付流程及流向,確保工程款足額用于項(xiàng)目生產(chǎn)。
4、對(duì)會(huì)計(jì)核算點(diǎn)進(jìn)行審計(jì),核實(shí)了項(xiàng)目工程款收取、稅費(fèi)交納供應(yīng)商往來(lái)款、項(xiàng)目成本費(fèi)用、自有資金投入等方面的情況。
四、下半年財(cái)務(wù)工作的打算
1、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求,項(xiàng)目應(yīng)從粗放性生產(chǎn)逐步向科學(xué)、精細(xì)化生產(chǎn)過(guò)渡,在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中向管理要效益。已往項(xiàng)目的材料管理沒(méi)有統(tǒng)一的管理平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)類別眾多的建筑材料無(wú)法進(jìn)行明細(xì)分類,建筑材料信息如品牌、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量(重量)、單價(jià)等統(tǒng)計(jì)、匯總工作煩瑣而不科學(xué),出入庫(kù)手續(xù)較凌亂,著手在具備條件的項(xiàng)目上啟用材料管理信息化軟件,材料管理軟件中材料計(jì)劃采購(gòu)、單價(jià)對(duì)比、預(yù)算與實(shí)際用量比照、分部分項(xiàng)工程材料實(shí)際用量匯總、出入庫(kù)流程、供應(yīng)商核算等功能將為項(xiàng)
目科學(xué)管理、企業(yè)投標(biāo)經(jīng)營(yíng)提供相對(duì)準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。目前分公司已初步完成軟件的選型工作。
2、集中建立網(wǎng)銀支付系統(tǒng),動(dòng)態(tài)服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn),嚴(yán)把項(xiàng)目工程款使用關(guān)。所有項(xiàng)目工程款匯入統(tǒng)一賬戶、集中支付。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于資金流風(fēng)險(xiǎn),務(wù)必加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金流的管理,防患于未然。
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