酒店工程部年度工作總結(jié)

酒店工程部年度工作總結(jié)

Hotelprojectdepartmentiscollecthotel,abranchofgeneralmanagementofpropertyhouseproperty,greatlyaveragepublichousedoesnothavelawphotographtocompareworkingdifficultyandworkload,movein2yearscomedowneachmanagement.Itismaturewitheachpassingdaytomove.201*yearworkbesidesthecareandmaintenancewithplantoasktofinishregularaccordingtoyearjobbesides,belowthepremisethatmakessureallsystemsmovenormally,finishactivelystillrebuildproject,makefacilitiesfacilitiescanbeingroove,specificasfollows.One.Equipmentruns1townreport;Itisnormalthathigh-pressuredarkmoves,5transformermovegood,withoutoccurrencedifferentgeneralreasonbesides,switchofeachlinearkisingoodconditionattaint,caseofdoublepowersourceiswholephenomenonofbarrierofnondestructivewithoutreason.2.Givedrainoffwater:Itisnormalthatpumpof3groupsofcoldwatersmoves,itisnormalthattransducermoves,heatupboilercirculationpump.Backwaterpumpisnormal,cangetusedtomovingdemandonthewhole.Basementthecatchmentpumpcatchmentof6catchmentwellisnormal,waterpumpisnothadrustythecircumstancethatdoesnotturn,atordinarytimesgoonatourofinspectionalsoismovedinthedotinmoving,unobstructedofstormsewercatchmentdoesnothavedamagedleakagecircumstance.3.Boilerroom:Itisbasicandnormalthat3boilersmove,aftermanufacturerismaintained,controlleralsoisnothadlastappearbigtrouble,aboilermeetsairconditioningsometimesoccurrenceoverheatingphenomenon,mediumoverheatstopsmachine.4.Refrigeratorgroup:Beforeswitchingonthemobilephonethisyear,undertakemaintainingcleaningtoscrewmachine,approachcostcontrolisin2lessthan.Forthisyearsectionofcoldairconditioningcanfallbadnewslaysgoodfoundation.2,maintainaproject:Engineeringministrythisyearfinishseachmaintenancejobinall15480multinomial.(thisnumberisabasiscomputerguaranteesisallstatistic,urgentmaintenanceisnotincluded).Annualinallconduitofrushtorepairisslackbreakdown20muchplace.Maintenancechangesallsortsofvalvemany300,changeallsortsofbulbtubemorethan1200.Maintainallsortsofwoodandfamilypropertymany500,changeallsortsofpipefitting200many.PPRheatsupfrittobeinchargeofmanymeters100,PVCisinchargeofmanymeters250.Changeenterthewatertube50.Toiletisslackmorethan40,repairperipherygraniteroadsurface100muchsquare.ThemaintenanceworkjobthatknowingministryofChengofcomeoffworkofgeneralreasonconditionbasicallyisaroundmovethedemandofbusinessbranchofagleamofanddecide.Butasaresultofavarietyofreasons,afewsuddenincidentstillhappenfromtimetotome.Producedpipeexposingtothesun8timesinall201*,juneinareaconduitpartchangescopperpipecircumstancetoimprovesomewhat.InthelightoftheproblemthatthesystemexistswebeginfromOctober,hadcomprehensiveexaminationtoconduitofcoldwarmwatersystem,themaintenanceofthismaintenance,shouldchangechange.Theareainbeoppositeishydraulicandproperdecompression.Becausethisstrengthensequipmentmaintenance,improvetheservicelifeofequipment,makethetrafficprogrammewithreasonableandcompletescience,itisveryimportanttomakingsureengineeringdepartmentmovesnormally.3energy-savingfallbadnews;201*buildingstotalcost4.616millionyuan,reducegobenotbeingreturnedleaseareaofthebagoutsidereachingonemillionfourhundredandforty-fivethousandsevenhundredyuan,actualhotelexpensesthreemilliononehundredandseventythousandthreehundredyuan.Alwaysbe3.342milliondegreeswithnamongthem,airconditioningisonemilliononehundredandsixty-twothousandfivehundreddegreeswithn,bagareausesphoneoutsidefourhundredandninety-seventhousandninehundreddegrees,stopaFM201*|PES201*|FIFA

garagetobefifty-threethousandtwohundreddegreeswithn,waterconsumptionisseventy-threethousandfivehundredtonsalways,donothireinsteadamongthem,areawaterconsumptionisincludedoutside286thousandyuan,withtolerancetwohundredandsixty-onethousandthreehundredcubicmetre.Highestandaveragecostofeveryroomspecificpowerconsumptionis40.02yuan,lowestisaveragecostofeveryroomspecificpowerconsumptionis18.73yuan.4manpowerresource;Cadredoorisorganizingaworkerfor21,staffishiredoutside1(painter),amongthemelectricalengineering4,plumber4,all-purposelabour5,thenetisinchargeof4.Anhuiitemissentoutside1,althoughbeinthejobof201*,themaintenancethatfinishedahotelmoresatisfactorilyworksandleadeachtaskthatassign,obtainedcertainresult,butalsoexposeamanyproblemsandtheplacethatarelikepersonmeaningverymuch,thehotelconsciousnessthatincorporateis;1employeeenthusiasmofspiritofgroupofnotstrong,lack,jobisnottall,communicatewithotherdepartmentless.2technologiesstandardisuneven,specificstafftechnologydependenceofabilityofjobofindependenceofpoorer,lack,jobisstronger.3jobsinitiativeneedofspiritofmasterofinferior,lack,energy-savingconsciousnessenhancesinsufficient,workefficiency.Hotelprojectmanagementisanart,outsideunderstandbesideswhathavetechnologyofallsortsofpairoffacilitiesfacilities,eachtypeofworktogoupandhavingagoodcommandof,needishadandstillfluctuateclasscommunicatesharmoniousability,carryongroupspirit,strengthenlovehillocktorespecttheeducationofcourseofstudyandprofessionalmorality,improvelevelofmanagementhard.Thecompetitionofcontemporaryhotel,alreadythestagecomparedhardwareonceuponatime,thanthesale,thantheservice,developedtiring-roomtostrengthenaproject,collectprotect,onthemanagementoftherespectsuchasspecificpowerconsumption.Engineeringdepartmentresideslogisticsdepartmentdoorinthehotel,inthebranchthatabeautifulmoneyisintheeyeofpeople.Wemanagetheprojectthatstudiesadvancedhotelhardexperience,perfectpreventivemaintenancemaintainssystem,makeequipmentisinefficientworkingstatusfrombeginningtoend,reducethesourcesofenergytouseupthoroughly,makethegrowthrateslowdownofupkeepcosts,prolongtheservicelifeofequipment,saveexpenditurethereby.Eachminutesofcashwithengineeringsparedepartment,willmakethepureprofitofthehotel.Makeengineeringdepartmentconstructionhotelstartprofitdepartmentnewly,createtallereconomicbenefitsforthehotel,itisthetargetthatwemakearduouseffortsforit!Makefacilitiesfacilitiescanmoveingroove.Engineeringdepartment

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擴(kuò)展閱讀：酒店工程部經(jīng)理201*年度工作總結(jié)

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

本人于201*年5月份調(diào)到酒店工程部工作，擔(dān)任工程部經(jīng)理一職，由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足和專(zhuān)業(yè)技能的欠缺，任職以來(lái)，工作中始終兢兢業(yè)業(yè)，不敢稍有懈怠，通過(guò)七個(gè)多月的工作實(shí)踐和深入學(xué)習(xí)，逐漸適應(yīng)了新的工作崗位，也對(duì)自己的工作有了較為全面的認(rèn)識(shí)。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門(mén)經(jīng)理的配合協(xié)作下，在部門(mén)員工的共同努力下，著手開(kāi)展設(shè)備設(shè)施的日常維修、緊急維修、計(jì)劃?rùn)z修、定期保養(yǎng)、加裝改造、節(jié)能降耗等工作。下面主要從201*年度完成的主要工作、分析存在的問(wèn)題和下步的工作打算三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成的主要工作

1.配合人力資源部編制工程部崗位及人員設(shè)置方案，工程部原定編8人，經(jīng)過(guò)調(diào)整增編到11人，目前在編10人。

2.積極配合人力資源部，參與籌劃、開(kāi)展工程部技能競(jìng)賽，并取得2個(gè)中級(jí)技能等級(jí)、1個(gè)初級(jí)技能等級(jí)的好成績(jī)，并從7月份起享受技能津貼。這既是對(duì)技能人才的肯定，提高其薪酬待遇，也對(duì)部門(mén)其他員工起到了很好的學(xué)習(xí)和促進(jìn)作用。

3.配合辦公室制定各部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任狀考核實(shí)施細(xì)則。4.201*年計(jì)劃維修費(fèi)用為38萬(wàn)元，全年實(shí)際投入29.33萬(wàn)元，占計(jì)劃資金的77.18%。

5.201*年共完成加裝改造（建）項(xiàng)目42個(gè)，預(yù)算資金為50.萬(wàn)元，實(shí)際已投入資金49.04萬(wàn)元，占預(yù)算資金的98%。

6.201*年酒店總維修費(fèi)用為15.58萬(wàn)元，其中餐飲部（含客餐后廚）5.76萬(wàn)元，占37%；客房部4.33萬(wàn)元，占28%；康樂(lè)部0.86萬(wàn)元，占6%；前廳部0.75萬(wàn)元，占5%；其他部門(mén)及后勤部門(mén)3.5萬(wàn)元，占22%。

7.201*年酒店維修單共計(jì)1633張，維修總項(xiàng)次8771項(xiàng)次。8.參與酒店201*年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)，對(duì)酒店1-9月能耗及維修維保情況進(jìn)行分析。

9.擬定工程部201*年維修維保及能耗費(fèi)用預(yù)算。

10.完成酒店領(lǐng)導(dǎo)到各經(jīng)營(yíng)部門(mén)調(diào)研后形成的201*4～7號(hào)專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要提出的問(wèn)題共26項(xiàng)。

11.201*年酒店全年總能耗費(fèi)用為245.17萬(wàn)元；201*年總能耗費(fèi)用為235萬(wàn)元；同比增加10.17萬(wàn)元，增長(zhǎng)比例為4.33%。

12.201*年酒店總能耗率為9.39%，201*年總能耗率為9.5%，同比降低0.11個(gè)百分點(diǎn)，完成年初制定能耗率降至9.4%的考核目標(biāo)。

二、分析存在的問(wèn)題

1.部門(mén)內(nèi)部管理比較松散，沒(méi)有著力推行獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制，不利于促進(jìn)員工工作的積極性。部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，造成有時(shí)處理維修任務(wù)不夠及時(shí)。

2.隨著酒店使用年限的增長(zhǎng)，地毯、踢腳線(xiàn)、墻紙、乳膠漆、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊老化，加之員工保護(hù)意識(shí)不夠，人為破壞情

況較為嚴(yán)重，201*年安排了墻紙、乳膠漆的計(jì)劃維修，地毯、油漆等計(jì)劃維修項(xiàng)目還未大面積實(shí)施。

3.酒店的重要設(shè)備如中央空調(diào)、鍋爐等設(shè)備于201*年度均進(jìn)行了計(jì)劃維修、清洗保養(yǎng)，但工作計(jì)劃的前瞻性和平時(shí)的預(yù)防性檢修保養(yǎng)工作還有待加強(qiáng)。

4.在設(shè)備管理方面還存在較大不足，由于工程部一直以來(lái)未建立完整的設(shè)備臺(tái)帳資料，很多設(shè)備尤其是各部門(mén)使用和管理的設(shè)備存在“無(wú)設(shè)備臺(tái)帳、無(wú)管理責(zé)任人、無(wú)設(shè)備使用人”的三無(wú)現(xiàn)象，無(wú)形中造成了資源的浪費(fèi)。

5.在節(jié)能降耗工作方面取得了一定的成績(jī)，這是工程部和酒店各部門(mén)特別是各經(jīng)營(yíng)部門(mén)共同努力的結(jié)果，但酒店員工的節(jié)能意識(shí)仍有待進(jìn)一步提高。

三、下步的工作打算

1.進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理、工作流程管理、資料管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。

2.定期召開(kāi)設(shè)備管理、成本核算和費(fèi)用控制會(huì)議，研究、改進(jìn)和完善對(duì)設(shè)施設(shè)備的科學(xué)管理方法。

3.掌握設(shè)備管理人員及維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，鼓勵(lì)部門(mén)員工提高和更新業(yè)務(wù)技能，開(kāi)展全方位、多層次、多渠道的技術(shù)培訓(xùn)工作。

4.加強(qiáng)后勤服務(wù)一線(xiàn)部門(mén)的意識(shí)，不斷提高維修工作質(zhì)量和效

率，保障酒店經(jīng)營(yíng)管理。

5.充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，定期進(jìn)行職業(yè)道德、酒店意識(shí)教育，培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感。

6.在加強(qiáng)部門(mén)日常管理工作的同時(shí)，積極參與酒店管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，去爭(zhēng)取更加適合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向的工作崗位。

二○一一年二月十日

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