房地產項目部201*工作總結

唐龍地產項目部

201*年度工作總結

唐龍地產項目部，自201*年11月份成立并著手于隆灣帝園一期項目的實施工作，現(xiàn)已完成和正在實施的分項工作有，前期規(guī)劃設計及報批，開工手續(xù)的辦理、場區(qū)三通一平及十二棟單體工程

一、前期工作

在前期的規(guī)劃設計、報批及開工手續(xù)辦理過程中研究、規(guī)劃，施工圖設計、手續(xù)辦理全方位同步進行。這對于一個新生地產公司、在新的地域、新的人員結構且時間緊迫的情況下完成上述工作，無疑是一挑戰(zhàn)。但最終我們依靠正確領導，上下同心，不分晝夜、加班加點的共同努力，歷經三個月終于在201*年度完成了上述的大部分工作。為來年的開工打下了良好的基礎。

二、施工準備

在三通一平場區(qū)整理過程中，項目部人中體現(xiàn)出了高度的主人翁精神，以企業(yè)為家，耐心穿梭于相關各行業(yè)管理部門之間，使各項工作都比較順利地完成，為工程的順利實施提供了保障。

場區(qū)整理工作有條不紊地進行，從場區(qū)測量到各種土方、方量、計算及平衡、臺班的記錄，各種資料整理、歸檔詳實、可靠。

三、工程實施

本項目于201*年3月下旬正式開工，截止目前為止完成情況如下：

樓號1#樓

開工時間3月9日停工時進度封頂

2#樓3#樓4#樓5#樓6#樓7#樓8#樓9#樓13#樓14#樓6#商業(yè)樓

3月7日3月1日5月10日6月2日6月12日7月13日6月4日7月4日5月26日5月26日8月29日封頂封頂封頂封頂封頂東8層結頂、西7層結頂9層結頂9層結頂12層結頂東10層結頂、西11層結頂基礎回填已完成在項目實施過程中，項目部認真負責、積極組織協(xié)調、合理安排工期，到目前為止，沒有出現(xiàn)任何質量和安全方面的惡性事件。在縣級各部門的聯(lián)查中獲得了肯定。

較為突出的業(yè)績有如下幾方面：一、場區(qū)處理：

為了一期工程的施工，首先及時的對整個場區(qū)進行了方格網(wǎng)的測繪，明確了場地內的標高及挖、填范圍和各種管線的位置；并對兩條高壓線路進行了入地改造，同時在改造的過程在112國道中預埋了一根直徑400水泥管作為無期采暖管進小區(qū)做好了準備，施工用電、施工用水按時提供給了施工單位。

二、地下水的處理：

根據(jù)工程所出的地理位置地質情況及周邊環(huán)境地下水處理采�。�1.利用柳河距各住宅深基坑不太遠且下部為卵石層的有利條件，把一部分地下水通過加深柳河床底使得1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#降到了設計基坑的面層。

2.利用現(xiàn)場資源并說服了有關施工企業(yè)采用井點降低、地下水位的作法，采用了基坑明排和局部基坑內部加設、卵石滲井的方案解決了河道排不去的地下水降水問題。三、地基處理：

由于地質勘察報告所提供部分數(shù)據(jù)失真造成1#2#6#7#13#14#住宅，6#商業(yè)的地基處理，在處理1#地基時，我們利用了部分原篩砂的原回填基礎，在處理2#6#7#13#14#住宅和6#商業(yè)住宅地基時、及時指導設備和標高測量分層開挖，充分利用了部分原狀非卵石土層，在回填地基時，專人指導各種設備按工藝施工；經處理后的地基是成功的。

四、降低工程造價

⑴為了考慮有部分基坑需回填我們把4#樓、9#樓、的級砂挖出回填到了1#、2#、7#、地基內約1000多立方。

⑵1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#住宅及6#商業(yè)基坑回填全部及房心回填采用了部分建筑垃圾及現(xiàn)有土方。

⑶吧1#-9#、13#-14#的地下室頂面防水全部取消，并不影響工程質量。

⑷把1#、13#樓內的消防泵房合并一處，節(jié)約設備一套消防水池1座

⑸部分室內給水管道由造價高的管材變?yōu)樵靸r低的管材⑹樓梯欄桿及護窗欄桿由不銹鋼的變成普通圓管和方管⑺把好各種鑒證關。例如：施工單位在施工過程中由于墻體連接筋的放置程序的倒置，只能采用植筋的方法來做墻體連結筋，這就不能給施工單位簽工程洽商和變更，如在深基坑測量尺寸和標高是，我們都盡力壓縮尺寸和標高，還有省三卵石滲井由于卵石取自現(xiàn)場，所以他們造井的費用只給人工不給材料費，在計算降水臺班時，由于我們每天派專人巡視各個降水點及時把每臺泵的運轉情況記錄在察并精確到小時，使臺班的數(shù)量各加合理

五、與設計、監(jiān)理、及有關單位的協(xié)調：

⑴積極與設計溝通研究不適合本工程的一些變更，并及時準確地提供給了施工單位

⑵由于監(jiān)理人員較少，又不配套人員素質不高，我們積極協(xié)調監(jiān)理與施工單位的矛盾，并對其工作進行了部分指導

⑶協(xié)調施工單位與其它有關部門和人員的關系

六、其它

⑴對于工程中，所產的各種資料做到及時歸檔和下發(fā)⑵對于建設單位組織施工的部分的各種數(shù)據(jù)、工程量，及時整理并做到真實可靠

⑶分不同施工階段分期、準確、及時進行連接，例如：在回填

各樓的基坑回填和房心回填時，由于及時給施工企業(yè)加快施工進度提供了很大的方便

七、及時解決施工過程中的各類技術問題和施工難題

但是在項目實施過程中出發(fā)現(xiàn)了一些失誤與不足：

一、項目部人員業(yè)務綜合素質有待提高，經驗不足工作重點不明確，工作穿插有漏洞

二、對于規(guī)范、施工圖和地方一些規(guī)定及文件缺乏研究建筑上下游市場調研不夠，造成戶型要求比例不太合理，施工圖中選用材料不太符合當?shù)厍闆r

三、圖紙市察不太細，現(xiàn)場變更較多

總之我們在這一年的工作過程中，通過積極努力較好地完成了各級領導交給我的任務，取得了一定的成績，今后我們項目部全體人員要努力學習各方面的知識，并把所學知識理論聯(lián)系實際為作好一期工程，交合格產品而努力。

唐龍地產項目部

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201*年度工程部工作總結

在公司董事會的正確領導下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了201*年度的工作。

這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，使××××小區(qū)工程建設有了很大的進展。現(xiàn)將201*年一年的工作情況總結如下：

一、201*年度工作完成情況：

根據(jù)公司制定的工程任務要求，工程部主要完成以下相關工作：

1、完成××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作，主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作；

2、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時隨地都能及時配合到位。分多次拆除小區(qū)內高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場的三通一平，為工程的順利開工提供了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部仔細研究地質勘探報告，在保證樁基承載力和質量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進度也得到了保證；

4、工程部根據(jù)公司計劃落實××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），并對各施工樓幢進行了有效管理，從工程施工質量、進度、安全、投資及協(xié)調等方面進行有效地控制，確保工程各個分項均滿足驗收規(guī)范要求。根據(jù)目前進度有6幢樓已經拆除腳手架，其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為201*來年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術方面進行把關，有效避免了漏算、錯算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進行，

6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復雜，工程部不怕麻煩，認真督促協(xié)調，確保材料能夠按時保質的供應到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進度。對公司確定的分包項目進行協(xié)調管理，制訂了詳細合理的總分包項目配合管理流程，保證分包項目的施工質量和進度。

7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項技術指標，與各相關單位、各配套單位進行對接，確定施工方案，完善相關部門的資料手續(xù)；

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關的合同和招標文件；

9、做好施工現(xiàn)場文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進行對接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當?shù)嘏沙鏊�進行對接加強小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調管理；

10、對××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關做法進行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經優(yōu)化協(xié)調目前小區(qū)仍然仍然

并對施工圖紙進行優(yōu)化調整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對商鋪工程布局進行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實安置房六層陽臺的封閉，與設計單位溝通處理施工中的技術難題并提出合理化建議；

11、完成一期工程的招投標工作，配合開發(fā)部辦理相關批建手續(xù)；

12、工程部堅持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場質量安全文明標化工地檢查評比制度等等，加強施工現(xiàn)場管理；

13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術咨詢服務工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫使用；

14、審查工程進度款的支付，編制工程資金計劃。二、工作中存在的不足和需要改進的地方：

在總結全年的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展和目標的實現(xiàn)。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高工程管理人員的業(yè)務素質，激勵部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動性和責任心。

3、加強溝通，協(xié)調好工程參建各方之間的關系，協(xié)調好公司各部門之間的關系。三、201*年的工作計劃：新一年的工作任務會更重，工程部會嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對201*年工作做以下計劃：

1、加強對新開樓幢的施工設計圖紙的優(yōu)化，多動腦筋，多提合理化建議。

做好甲供材料供應和協(xié)調工作，保證甲供材順利供應，減少其對工程工期的影響。

2.加強工程質量、安全、進度等方面的管理力度，細化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。

3、加強合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關流程。

4、加強工作流程和人員職業(yè)道德的建設，打造工程部過硬的管理團隊。

總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

總結人：

201*年12月31日

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