富士康上半年總結(jié)

富士康重慶科技園二期工程項目部

201*年上半年工作總結(jié)

一、工程概況及進(jìn)度

重慶西永微電園富士康重慶科技園二期建設(shè)項目B07、B02、B03、B21、B23廠房工程位于重慶市西永鎮(zhèn)富士康重慶科技園，抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計使用年限為50年，屋面防水等級為Ⅱ級，共計108857.5m2，其中B07廠房建筑高度為25米，屬丙類多層廠房，建筑面積53890.74m2，主體四層，局部五層。B02和B03廠房建筑高度為21.7米，屬丙類多層廠房，建筑面積19845.9m2，主體二層，局部三層。B21廠房建筑高度為12.4米，屬丙類多層站房，建筑面積10061.98m2，地上二層，地下一層。B23廠房建筑高度為12.5米，屬丙類多層站房，建筑面積5213m2，地上一層，局部二層。目前整個工程進(jìn)入收尾階段，其中B21、B23廠房已經(jīng)開始投入使用，計劃在7月底基本完成目前土建剩余工作。

二、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)

1.1制度建設(shè)

通過結(jié)合建設(shè)管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了，各部門及人員的工作職責(zé)和相關(guān)的管理規(guī)定，如項目管理人員值班制度、請假制度、考勤制度。建立和完善了項目會議制度，每周星期四的周例會，在工期非常緊急時期每天組織施工部門、材料、技術(shù)等相關(guān)部門的臨時協(xié)調(diào)會議，將每天工作中的問題及時反映和解決，以確保工程的順利進(jìn)行。1.2團(tuán)隊建設(shè)

富士康項目部是于201*年10月成立，項目部管理人員由公司抽調(diào)和部分外聘�？墒菙[在項目部面前的是一個工期萬分之緊迫、任務(wù)萬分之艱巨的工程，那么富士康工程的成功與否不是靠一個人或者幾個管理人員就能完成的，這必須是需要整個項目團(tuán)隊在萬眾一心，緊密配合下才能完成的。從工程施工的開始，項目部就一刻也沒有放松對項目團(tuán)隊的打造。具體措施如以下幾點：1、讓大家明確項目目標(biāo)既是安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。由于團(tuán)隊目標(biāo)是建立在明晰的項目目標(biāo)基礎(chǔ)上的，并且團(tuán)隊成員在加入項目時往往會有自己的個人目標(biāo)，于是項目部在制定項目分目標(biāo)時充分考慮個人目標(biāo)的因素，合理地分解項目目標(biāo)，并將項目目標(biāo)與項目成員個人目標(biāo)有機地結(jié)合，以此來贏得項目團(tuán)隊。2、在工程開工初期，大家都不太熟識，而且由于工程壓力大等因素，管理人員在工作中極易出現(xiàn)沖突。雖說工作中的沖突不可避免，但是一旦處理不當(dāng)，它就會影響成員溝通，阻礙協(xié)作，降低彼此信任，會對項目團(tuán)隊產(chǎn)生不利影響。對于此問題項目部制定了沖突管理流程，明確沖突發(fā)生后的解決途徑，利用五種解決辦法回避、施壓、調(diào)停、妥協(xié)以及正視問題等辦法努力將沖突處理得當(dāng)以激發(fā)成員討論、澄清觀點、促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)。3、及時進(jìn)行了反饋和總結(jié)，并不斷對團(tuán)隊進(jìn)行激勵，讓大家時刻保持工作激情。三、工程建設(shè)情況

1、安全文明施工管理情況：

安全責(zé)任重于泰山，我項目部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量和進(jìn)度同等重要的位置來抓。在施工過程中執(zhí)行安全規(guī)程和相關(guān)安全條例。將原有的安全管理制度及施工管理規(guī)定進(jìn)一步健全完善。對一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強、危險性大的施工項目，實行了強制性監(jiān)管，消除安全隱患，制定出單項安全技術(shù)方案。規(guī)范臨邊防護(hù)及安全防護(hù)網(wǎng)的布置，安全標(biāo)示牌醒目清晰，各種物資、材料堆放整齊有序，人員安全行為規(guī)范落實；開工初期出現(xiàn)頻繁的治安事件，項目部高度重視，通過對工人法制宣傳教育和與屬地交巡警和派出所建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系，工地治安秩序得到有效改善。對于施工現(xiàn)場材料的堆碼的有序上，尚有不足。

2.2質(zhì)量控制：

半年來，項目部以“設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位根據(jù)工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施；日常工作中，著力強化工序交底的管理工作，設(shè)備機具的操作規(guī)程等工序；過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗。在施工工程中，項目部堅持了嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。最終在工期緊，任務(wù)重的情況下，通過項目部的全體努力使B07廠房工程榮獲重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。2.3進(jìn)度控制：

富士康科技園是重慶市最重點工程，其工期緊、任務(wù)重對我項目部提出了挑戰(zhàn)。項目部按整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進(jìn)度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進(jìn)行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施排除，或者調(diào)整計劃，力爭進(jìn)度最終實現(xiàn)。2.4投資控制：

項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務(wù)實、杜絕浪費；控制造價、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢。把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度，確保節(jié)能降耗；對工地領(lǐng)出的材料及時檢查，核實使用地點、數(shù)量、對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。半年來，項目部重點加強了對審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。

四、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施

由于工程政治特殊性，導(dǎo)致工程工期萬分緊急，施工中前期項目把絕大多數(shù)精力都放在了抓工期上，這實際給工程帶來了許多問題如安全文明施工管理、材料的浪費、質(zhì)量等。

1、安全文明施工管理的不足：現(xiàn)場的沒有規(guī)范和區(qū)分標(biāo)明材料堆碼用地，導(dǎo)致現(xiàn)場材料堆放凌亂。少數(shù)工人不按規(guī)范操作，造成一些安全事故，通過事后分析、總結(jié)這些安全事故都是可以避免的，也給項目予以經(jīng)驗教訓(xùn)。項目總體安全形勢較好，無重大事故的發(fā)生。2、施工中工人對材料的浪費給項目造成一定損失。汲取經(jīng)驗，可在以后的工程中采用“包工包料”。

3、施工中太強調(diào)工期，導(dǎo)致在關(guān)鍵工序中，施工和技術(shù)處理不夠，造成后期部分工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，如墻面開裂，柱子垂直度偏差等。在以后的工程中不論工期再緊，安全、質(zhì)量也一刻不能放松，必須嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)四、下半年工作計劃

富士康重慶科技園二期工程項目部201*年6月20日

擴展閱讀：富士康年終總結(jié)

年終總結(jié)

時光飛逝，來MACⅢ小件制造處金加廠已經(jīng)半年了，在這里深受上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，并通過自己的努力現(xiàn)擔(dān)任夾位組長一職。主要負(fù)責(zé)I/OTrim產(chǎn)品CNC3夾的生產(chǎn)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們小件廠的啟動工作有序開展，機器設(shè)備不斷增加，新人員也不斷的補充。人員通過培訓(xùn)、考核、到最后精實，現(xiàn)已較為穩(wěn)定，品質(zhì)和產(chǎn)能我們已達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在這期間我學(xué)到了很多知識，積累了很多經(jīng)驗，并且現(xiàn)在每日生產(chǎn)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可�，F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下：

一：人員管理

1.在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其余80%都是新員工。對這些員工按公司政策進(jìn)行培訓(xùn)，教育員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。來小件廠車間變化很大，也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整，員工的情緒波動大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種情況下，我及時發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發(fā)生一起違法、違紀(jì)事件。

2.對于我車間使用油基切削液進(jìn)行加工，地面油污重，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想，通過解決具體環(huán)境問題來解決實際思想問題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開展，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解。3.在員工中堅持開展針對性的教育，向員工講形式，講任務(wù)，提要求。使員工認(rèn)清形勢、明確工作方向，調(diào)動員工的工作積極性，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時自己在工作上始終嚴(yán)格的要求自己，并要求所有線長以身作則，給員工做好表率。從而帶動了員工工作激情，提升了團(tuán)隊的士氣和戰(zhàn)斗力。二：生產(chǎn)管理

1.在生產(chǎn)力上加強了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下，在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下，按時保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.生產(chǎn)過程中對品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，要求物流人員對收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原則。

3.定時對員工進(jìn)行了教育訓(xùn)練，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強了品質(zhì)觀念，在工作中達(dá)到了“又好又快”的效果。

三：安全管理

1.按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好了員工的安全知識培訓(xùn)工作，讓員工明白了安全的重要性，增強了員工的安全意識。

2.全年安全生產(chǎn)，無一工傷事故發(fā)生，設(shè)備方面也無重大撞擊事件發(fā)生。

四：稽核和“8S”管理

1.稽核方面，全年稽核損失較為平穩(wěn)，沒有被相應(yīng)的稽核單位稽查到重大問題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。

2.“8S”管理，全年加大車間“8S”工作的推行，并主動協(xié)助支援組做好了車間“8S”工作。也給所有員工做了“8S”知識培訓(xùn)，從而促進(jìn)了“8S”工作的開展。通過對全年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足，在管理能力和自身素養(yǎng)都還需要進(jìn)一步提升。將在201*年的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和落實公司的規(guī)章制度，全面強化管理，加強自身建設(shè)，積極為員工起好模范帶頭作用。

黃發(fā)虎

201*年12月

友情提示：本文中關(guān)于《富士康上半年總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，富士康上半年總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《富士康上半年總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/535909.html

• 上一篇：煙臺富士康實習(xí)總結(jié)
• 下一篇：客運公司201*年度安全生產(chǎn)月活動總結(jié)