項(xiàng)目“四好”班子工作總結(jié)

項(xiàng)目創(chuàng)建“四好”班子工作總結(jié)

201*年度，XX項(xiàng)目部班子認(rèn)真對(duì)照“四好”班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)項(xiàng)目全體職工，為XX項(xiàng)目的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行而努力奮斗。“四好”班子建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持以“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為努力方向，傾心打造廉潔、高效、務(wù)實(shí)的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛圍，取得了較顯著的成效。

一、圍繞政治素質(zhì)好，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，著力打造學(xué)習(xí)型班子，提升政治素質(zhì)。

1、項(xiàng)目班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委文件精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七大精神、學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年的講話精神，不斷提升了思想政治素質(zhì)，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；

2、學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)在全公司相關(guān)工作會(huì)議上的講話精神、學(xué)習(xí)了公司形式任務(wù)宣貫會(huì)精神、學(xué)習(xí)了公司黨委中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)精神，深刻把握公司和諧健康發(fā)展的精神實(shí)質(zhì)，不斷增強(qiáng)了政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；

3、堅(jiān)持項(xiàng)目廉潔從業(yè)相關(guān)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了班子成員嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性，做到了忠于職守，勤勉盡責(zé)，為企業(yè)、為員工服好務(wù)用好權(quán)。

二、圍繞工作業(yè)績(jī)好，狠抓施工生產(chǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，確保安全質(zhì)量效益工期。

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1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主合同，研究招投標(biāo)文件，找到突破口制定了二次經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)計(jì)劃，使二次經(jīng)營(yíng)工作逐步推進(jìn)；結(jié)合本工程實(shí)際，認(rèn)真分析了責(zé)任成本構(gòu)成，使責(zé)任成本層層分解，橫向到部門，縱向到工點(diǎn)，做到了責(zé)任成本清晰可控；

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓隧道施工作業(yè)。針對(duì)隧道專業(yè)分包的管理模式，制定了專項(xiàng)管理辦法，并嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行了交底，專門組織了一線施作人員進(jìn)行了崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范和隧道專項(xiàng)施工方案，確保了工程安全質(zhì)量；

3、鉆研業(yè)務(wù)練內(nèi)功，狠抓基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對(duì)公司對(duì)項(xiàng)目部的基礎(chǔ)工作檢查提出的整改措施，項(xiàng)目部重新規(guī)范和梳理了管理流程，經(jīng)常性地開展專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)、公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理工作又上一個(gè)臺(tái)階。

三、圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作好，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，互相支持，互相配合，發(fā)揮班子整體合力。

1、認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)集體議事制度。為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理行為，加強(qiáng)對(duì)重大問(wèn)題的集體領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目部的重大工作安排、人事調(diào)整、物資采購(gòu)、收入分配、大額資金使用、非生產(chǎn)性開支等重大問(wèn)題，項(xiàng)目班子都必須召開相關(guān)會(huì)議進(jìn)行集體研究作出決定。

2、認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度。項(xiàng)目班子堅(jiān)持把召開民主生活會(huì)作為解決班子存在問(wèn)題的有效形式，在召開民主生活會(huì)前，班子及班子成員通過(guò)多種形式，廣泛征求支部黨員和廣大群眾的意見(jiàn)，努力找準(zhǔn)在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，按照“團(tuán)結(jié)批評(píng)團(tuán)結(jié)”的公

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式，開展積極健康的批評(píng)和自我批評(píng)，提高了項(xiàng)目班子解決自身問(wèn)題的能力，班子內(nèi)部民主、團(tuán)結(jié)、健康的氛圍更加濃厚。

四、圍繞作風(fēng)形象好，抓作風(fēng)建設(shè)、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，求真務(wù)實(shí)、廉潔自律，以人為本、關(guān)愛(ài)職工。

1、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。遵照XX[201*]16號(hào)文，結(jié)合深入貫徹公司二次黨代會(huì)精神，認(rèn)真做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)理論研討，在抓好班子和班子成員理論學(xué)習(xí)、思想教育的同時(shí)，積極開展調(diào)研活動(dòng)；

2、結(jié)合公司開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，突出抓好反腐倡廉和項(xiàng)目班子作風(fēng)建設(shè)。抓住自查反思和問(wèn)題整改兩個(gè)環(huán)節(jié)，組織項(xiàng)目班子和部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則》，并就廉政準(zhǔn)則的內(nèi)容進(jìn)行了交流，201*年7月和10月，先后由項(xiàng)目書記、公司紀(jì)委組織了項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目班子成員簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，從而起到警示和自我約束作用。

3、認(rèn)真做好“三不讓”幫扶助困”和“幫困助學(xué)”工作，解決職工群眾實(shí)際困難。在公司黨政工團(tuán)的關(guān)心和支持下，項(xiàng)目部積極開展困難職工情況調(diào)查摸底，在年度和半年度對(duì)困難職工、困難黨員3人進(jìn)行了慰問(wèn)，共送去助困金9800元，對(duì)困難職工子女助學(xué)2人，送去助學(xué)金6000元，做到了以人為本，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

當(dāng)前，“四好”班子建設(shè)活動(dòng)正在映都項(xiàng)目部深入開展，由于項(xiàng)目部對(duì)“四好”班子建設(shè)認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位，班子成員

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真正做到了對(duì)照“四好”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身素質(zhì)，主動(dòng)承擔(dān)起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重任，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)項(xiàng)目職工共同奮斗，為促進(jìn)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行而不懈努力。

XXXXX項(xiàng)目部二0一二年二月二日

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臨河項(xiàng)目部

“四好”班子創(chuàng)建工作報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司黨組《關(guān)于繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（黨（201*）22號(hào)）、公司黨群工作部《關(guān)于在分公司和項(xiàng)目部開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（工程黨（201*）18號(hào)）和《關(guān)于〈爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施方案〉的通知》（黨（201*）19號(hào)）等文件精神，結(jié)合臨河項(xiàng)目部工程實(shí)際，進(jìn)一步做好臨河項(xiàng)目建設(shè)工程的總承包管理工作，打造政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都過(guò)硬的項(xiàng)目部管理隊(duì)伍。按照要求，臨河項(xiàng)目黨支部認(rèn)真部署、高效組織，在項(xiàng)目部開展了“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實(shí)到了實(shí)處臨河項(xiàng)目部成立以來(lái)，項(xiàng)目部黨支部就把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力，把臨河項(xiàng)目班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)集體。（一）思想上高度重視，精心制定創(chuàng)建活動(dòng)方案按照集團(tuán)公司和公司相關(guān)文件對(duì)于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、專題研討活動(dòng)方案，制定了臨河項(xiàng)目部《“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強(qiáng)臨河項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營(yíng)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力

（二）組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督體系成立了以項(xiàng)目部黨支部書記、總經(jīng)理邢寶華同志為組長(zhǎng)、項(xiàng)目部副總經(jīng)理劉江和總工程師石學(xué)軍為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)臨河項(xiàng)目黨支部創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施。在實(shí)施方案中，明確項(xiàng)目部黨支部書記、總經(jīng)理邢寶華同志為第一責(zé)任人。

（三）措施上切實(shí)保證，提出了切實(shí)可行的具體要求按照鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目部班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合公司“四好”班子創(chuàng)建目標(biāo)，對(duì)“政治作風(fēng)好”、“經(jīng)營(yíng)好”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”和“作風(fēng)形象好”四個(gè)方面共19項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行了具體的分解，確保創(chuàng)建活動(dòng)方案符合公司要求和項(xiàng)目部實(shí)際，注重創(chuàng)建工作的實(shí)際效果。堅(jiān)決反對(duì)形式主義，做表面文章，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是有針對(duì)性解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在突出問(wèn)題，在提高實(shí)際效果上下功夫。

（四）輿論上營(yíng)造氛圍，使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心創(chuàng)建活動(dòng)全面開展以來(lái)，積極做好宣傳引導(dǎo)工作。在項(xiàng)目部的日常工作中，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、召開會(huì)議、宣貫文件等方式使項(xiàng)目部廣大干部職工認(rèn)識(shí)到“四好”班子創(chuàng)建對(duì)于做好臨河項(xiàng)目總承包管理工作的重要性，提高了項(xiàng)目部干部和員工在設(shè)計(jì)、設(shè)備和施工管理工作上的廉潔意識(shí)和作風(fēng)意識(shí)。（五）自查驗(yàn)收上嚴(yán)格把關(guān)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展按照公司項(xiàng)目部“四好“班子創(chuàng)建活動(dòng)安排，12月份，項(xiàng)目黨支部通過(guò)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部民主測(cè)評(píng)等活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，廣泛征求項(xiàng)目部員工意見(jiàn)，根據(jù)征求意見(jiàn)，認(rèn)真分析原因，確保項(xiàng)目黨支部“四好”班子創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的開展。

二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累

通過(guò)“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。

（一）以理論武裝為先導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高

思想政治建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，加強(qiáng)理論武裝是提高項(xiàng)目部班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務(wù)。項(xiàng)目黨支部提出了打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，通過(guò)完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的經(jīng)�；�和制度化。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，自下半年開始，項(xiàng)目部確定了每周三晚為項(xiàng)目部集中學(xué)習(xí)時(shí)間。集中學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想，集團(tuán)公司、公司黨建方面的思想和材料，自學(xué)利于提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的書籍和資料。不斷的學(xué)習(xí)提高兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)。

（二）以科學(xué)發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目的。圍繞年內(nèi)的設(shè)計(jì)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等目標(biāo)，認(rèn)真制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，層層分解，層層落實(shí)，全面完成了年內(nèi)的工作任務(wù)：

1、工程進(jìn)度管理

目前土建工程進(jìn)度：#2汽機(jī)房屋架吊裝開始；#1機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)6.25m～12.55梁鋼筋綁扎完成30%，汽機(jī)基礎(chǔ)12.6米鋼筋模板完成，開始校正預(yù)埋件；#1機(jī)組空冷柱：3個(gè)柱段施工封頂，4個(gè)柱段施工至26.1米，2個(gè)施工至21.4米；#2機(jī)組空冷柱：6根空冷柱腳手架拆除完畢；集中控制樓一層砌筑完成90%，抹灰完成30%；#1、#2電除塵基礎(chǔ)交安；除灰綜合樓一層框架施工完；化學(xué)水車間毛地埋完成60%，室外兩個(gè)500立米水注水試驗(yàn)開始，201*立米水箱組裝完成40%；綜合水泵房框架二層鋼筋完成30%，工業(yè)水池完成，生活消防水池完成35%；330KV開關(guān)場(chǎng)架構(gòu)吊裝開始；燃油泵房、氣化風(fēng)機(jī)房砌筑80%；機(jī)力通風(fēng)冷卻塔上部2.7米層施工完畢；#2、#3轉(zhuǎn)運(yùn)站地下部分施工完成40%；#5、#3斗輪機(jī)基礎(chǔ)總體完成70%；碎煤機(jī)室7.9m層柱段混凝土澆筑完成；脫硫電控樓第二層砌筑完成，廢水樓框架完成60%；脫硫石灰石粉倉(cāng)上部結(jié)構(gòu)完成20%；場(chǎng)內(nèi)地下管網(wǎng)完成20%；

安裝工程進(jìn)度：#1機(jī)組鍋爐受熱面吊裝掛完成30%，受熱面累計(jì)焊口完成9696只；#2機(jī)組鍋爐受熱面累計(jì)焊口完成3215只；#1、#2機(jī)組冷、熱一、二次風(fēng)道配置滿足臨拋、存放進(jìn)度。#2機(jī)組原煤斗吊裝完，#1機(jī)組原煤斗制作完成；汽機(jī)房行車大梁吊裝完；#1、#2脫硫吸收塔殼體制作完成。

2、工程質(zhì)量管理

隨著工程的進(jìn)展，項(xiàng)目部編制并實(shí)施了《工程亮點(diǎn)工藝考核管理策劃》，目前正在實(shí)施階段。項(xiàng)目部還根據(jù)新一輪總承包管理模式的特點(diǎn)，增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力和員工責(zé)任心，每周組織一個(gè)晚上進(jìn)行各式各樣的學(xué)習(xí)，提高員工的自身素質(zhì)。項(xiàng)目部分別對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系、強(qiáng)條及工程表式、新的驗(yàn)評(píng)規(guī)范以及焊接和清水混凝土的培訓(xùn)達(dá)10次之多。

質(zhì)量管理貫穿工程全過(guò)程、全方位，加強(qiáng)質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)的保證。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，質(zhì)量管理與各專業(yè)積極配合，相互溝通，有機(jī)地把質(zhì)量管理和施工管理緊密結(jié)合起來(lái)，理順質(zhì)量、技術(shù)管理程序，使施工技術(shù)、質(zhì)量管理與施工進(jìn)度同步。

3、安全文明施工

在09年安全管理工作的基礎(chǔ)上，今年上半年重點(diǎn)加強(qiáng)了如下工作：

安全管理工作平穩(wěn)推進(jìn)。自201*年6月26日煙囪開挖以來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理連續(xù)保持366天（載止201*年06月26日）未發(fā)生任何大小事故。安全總體形勢(shì)處于在控、可控、受控狀態(tài)。

進(jìn)一步完善安全管理制度化建設(shè)。根據(jù)臨河項(xiàng)目第一季度安全管理的實(shí)際情況，修訂了：《安全文明施工與環(huán)境管理總體策劃書》、《安全文明施工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》并對(duì)現(xiàn)有的32個(gè)安全管理臺(tái)賬進(jìn)行了完善。

（三）以增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作為紐帶，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力不斷增強(qiáng)

增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵。在項(xiàng)目部副總經(jīng)理劉江到位后，領(lǐng)導(dǎo)班子召開工作會(huì)議，在明確了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的崗責(zé)和具體的分管范圍的同時(shí)，深化認(rèn)識(shí)維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立項(xiàng)目部工作“一盤棋”思想；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對(duì)項(xiàng)目部工作中重大決策和重要事項(xiàng)安排都堅(jiān)持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，對(duì)民主生活會(huì)的形式、內(nèi)容、民主氣氛和求真務(wù)實(shí)上進(jìn)行了改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問(wèn)題，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改措施，切實(shí)達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作的目的。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發(fā)揮。

（四）以廉政建設(shè)為保證，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)形象不斷提升

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的保證。一是倡導(dǎo)廉潔文化、促進(jìn)廉潔從業(yè)。按照公司要求，項(xiàng)目部簽訂合同時(shí)，均與合同方及時(shí)簽訂《保廉協(xié)議》，明確合同雙方的廉潔責(zé)任，自覺(jué)接受監(jiān)督。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)在項(xiàng)目部開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要性，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為項(xiàng)目部建設(shè)的大事來(lái)抓，在5月份項(xiàng)目黨支部“四好”班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，初步形成構(gòu)建懲防體系的長(zhǎng)效機(jī)制。

對(duì)照公司要求，臨河項(xiàng)目黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力得到不斷的提高，為促進(jìn)臨河項(xiàng)目工程建設(shè)又快又好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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