乙車間焙燒浸出班班建設(shè)工作總結(jié)

乙車間焙燒浸出班班建設(shè)工作總結(jié)

乙車間焙燒浸出班按照廠部創(chuàng)建文件的相關(guān)精神，積極響應(yīng)號召，認真開展創(chuàng)建工作。經(jīng)過一年的努力，班組員工的整體素質(zhì)得到提高，戰(zhàn)斗力不斷提升，全面完成了上級交給的各項任務(wù)�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一生產(chǎn)管理

1.每班堅持對焙燒轉(zhuǎn)化率、棄渣SV、TV進行詳細統(tǒng)計分析。在工藝指標出現(xiàn)波動時，即時召開分析會，立即處理，確保焙燒平穩(wěn)運行；

2.對司窯工這一關(guān)鍵崗位操作人員，要求每班寫操作筆記，每周要對操作進行一次總結(jié)，促使操作水平提升；

3.堅決不吃大鍋飯，將生產(chǎn)任務(wù)和工藝考核指標分解落實到人頭、崗位；

4.以設(shè)備一級維護為重點，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，同時狠抓車間員工崗位安全知識培訓(xùn)，嚴格監(jiān)督、檢查是否按章操作及勞保用品的穿戴。二班組基礎(chǔ)工作管理

1.在科室和車間的指導(dǎo)幫助下，進一步規(guī)范了班組內(nèi)的各項臺賬記錄；2.加強勞動紀律的管理，嚴格按章辦事，堅持每班集中召開班前會；3.公開、透明各項專業(yè)系統(tǒng)考核和班組經(jīng)費的收支使用情況；

4.獎罰分明，在班組內(nèi)部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對查處的問題堅決逗硬考核，同時對工作表現(xiàn)突出、任務(wù)完成較好的個人進行獎勵；

5.要求班長、主操手、骨干要起好模范帶頭作用，不公要指揮還要帶頭干，真正的做到吃苦在前，享受在后；

6.班組在嚴格管理的同時，融入人性化管理，充分尊重員工意見，開展了員工給班長提建議活動，充分發(fā)揮班組的民主管理。三班組凝聚力

1.注重員工思想動態(tài)，關(guān)心幫助班組員工，凡班組員工有生病住院的都進行了看望；

2.發(fā)揮現(xiàn)有管理模式優(yōu)點和團結(jié)協(xié)作精神，只要是檢修和生產(chǎn)上需要支援時，焙燒、浸出都能主動配合；

3.重視班組文化建設(shè)工作，培育了從不言敗的班組精神，養(yǎng)成了再大的困難也要上，最好的辦法就是干的工作作風，現(xiàn)在班組員工心往一處想，勁往一處使，空前團結(jié)。四班組學習、培訓(xùn)

1.制訂了班組的學習、培訓(xùn)計劃，并嚴格按計劃開展培訓(xùn)；

2.每周第一個中班提前1小時進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度考試一次，測評培訓(xùn)效果。五班組管理創(chuàng)新

為了進一步激發(fā)員工的工作積極性，從6月份起開展了班組內(nèi)部勞動競賽，分別以1#、2#為單位，按生產(chǎn)任務(wù)完成情況、勞保用品的穿戴、勞動紀律、設(shè)備維護作為評比依據(jù)，通過此項活動開展，極大促進了班組產(chǎn)、質(zhì)量提升。

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裝運車間裝火車班工作總結(jié)

隨著新年的到來,我們走過了201*年�；仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。201*年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,確保了安全文明生產(chǎn)，為生產(chǎn)一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們裝車班在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他車間的大力支持下，，積極響應(yīng)廠部的號召，以年初確立的“安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)班組安全標準化”的班組安全愿景為目標，以安全管理工作為主線，以人為本，創(chuàng)新管理，系統(tǒng)思考，優(yōu)化資源，以提高班組學習力為基礎(chǔ)，提升班組執(zhí)行力為支撐，增強班組凝聚力為中心，努力提高全員的操作技能和安全素質(zhì)，全力打造和諧團隊，扎實做好班組基礎(chǔ)管理工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，為201*年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。201*年工作回顧

一、201*年班組始終以安全為主線開展工作。天氣是工作的最大障礙，班組的日常生活中。夏天，車內(nèi)溫度有40多度，揮汗如雨，冬天，室外冰天雪地，零下十幾度的道上清理衛(wèi)生。班組的弟兄們精誠團結(jié)，臟活累活搶著干，按時完成車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，不拖廠里的后腿，一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，同事們關(guān)系相處得很好，遇到問題大家共同出謀劃策，遇事不推諉，不扯皮。行車操作崗位點多面廣，負責寬帶生產(chǎn)線的所有物資、設(shè)備、產(chǎn)品的吊運工作。工作危險系數(shù)大、增加了安全工作的難度，班組從強化員工的安全意識入手，嚴格落實各項規(guī)章制度，對出現(xiàn)的違章行為按照規(guī)定嚴格考核，加強安全學習，改變員工的安全思維，由原來的被動意識------要我安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃右庾R-----我要安全。利用周五安全學習，認真學習了《201*大鋼事故案例》、《201*大鋼事故案例》、《板帶廠安全險肇事故案例匯編》中的與行車操作有關(guān)的案例。吸取事故的教訓(xùn)，舉一反三，認真反思自己的操作行為是否規(guī)范，努力提高員工的安全執(zhí)行力。認真開展好工前五分鐘，對前一天的工作做簡要的總結(jié)，布置當天的工作任務(wù)，提出注意事項與安全要求。發(fā)揮“互保聯(lián)�！弊饔�，相互監(jiān)督，共同監(jiān)督，獎罰共享，以促全員工作能力的提高，以實現(xiàn)人的本質(zhì)安全化。三季度我班通過廠“安全標準化班組”驗收。

二、做好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各項記錄臺帳

根據(jù)年初確立的爭創(chuàng)“安全標準化班組’’目標，按照“管理資料標準化、安全活動標準化、檢查整改現(xiàn)場管理標準化、培訓(xùn)意識與能力標準化、作業(yè)過程標準化”的要求完善了以安全活動、工前五分鐘、安全培訓(xùn)學習、案例評析、危險源預(yù)知預(yù)控措施、QES體系學習、新職工三級教育為內(nèi)容的爭創(chuàng)臺帳。同時根據(jù)廠和車間的經(jīng)濟責任制，制定了適合本班組的班組考核辦法、管理規(guī)定，約束了班組成員的行為。對于考核分清責任，按則考核，獎罰分明，每月的民主生活會進行班務(wù)公開，接受員工監(jiān)督，創(chuàng)造“嚴明、公開、公平、和諧’’的班組氛圍，全員參與到班組管理中來，以提高班組績效為己任，使班組榮辱觀深入人心，大家共同努力，實現(xiàn)自主管理。

三、充分利用學習交流平臺，打造“學習型團隊”創(chuàng)造濃郁的班組學習氛圍

1、做好廠、車間技能比武的參賽準備工作，在廠和車間組織的比武中取得驕人的成績。在板帶廠一屆一次職工技能比武大賽上，進入前八名，分別榮獲“技術(shù)能手’’稱號，獲得參加萊鋼技術(shù)比武資格。11月份，又榮幸的代表板帶廠參加公司為全國技能大賽組織的選拔賽。在一季度車間技術(shù)比武中，進入前六名，三季度技術(shù)比武中進入前八名。07年我班有10位同志參加了全國職業(yè)技能鑒定，取得了較好成績。這些成績的取得，得益于我們班組已經(jīng)形成的濃郁學習氛圍，更離不開車間這個團隊強大學習力的支持，也是對我們班組學習質(zhì)量的最好的考察。

2、做好新入廠工人的培訓(xùn)教育工作，使他們盡快適應(yīng)崗位。07年我班共培訓(xùn)了四名新入廠工人，他們進入班組后，首先對他們進行安全教育，相關(guān)安全知識的培訓(xùn)------學習安全操作規(guī)程，崗位危險源知識，并且進行了考試，使他們對安全工作有一個初步的認識。其次安排經(jīng)驗豐富的老師帶領(lǐng)，簽訂師徒合同，制定培訓(xùn)計劃。在學徒期間班組非常注重良好操作習慣的培養(yǎng)，隨時了解學習進度。元月份入廠的3名勞務(wù)派遣工，僅用了一個月的培訓(xùn)時間，全部以優(yōu)異的成績考核過關(guān)，獨立頂崗操作，緩解了人員緊張的壓力。

3、為了提高全員的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，于9月份舉辦了適應(yīng)性培訓(xùn)，利用周二周五的工余時間，對行車崗位應(yīng)急預(yù)案、行車電器基礎(chǔ)知識、機械點檢基礎(chǔ)知識進行系統(tǒng)學習，有經(jīng)驗豐富的楊秀輝、孫西剛、殷志平師傅分別為大家講解。培訓(xùn)中理論聯(lián)系實際，受到大家的歡迎。在22#車全員演練了溜鉤和緊急停電的處理方法，豐富了大家的應(yīng)急知識，增長了應(yīng)急技能。

4、認真組織好班組讀書活動，端正全員的學習態(tài)度，杜絕學習流于形式。07年班組組織學習了和兩本書。根據(jù)廠和車間的要求，班組制定了學習制度和學習計劃，建立了專門的學習記錄。學習中大家踴躍發(fā)言，積極討論，深度會談，著重討論研習了感恩、敬業(yè)、責任、細節(jié)、態(tài)度、完美。學習完畢，每人都寫出了認識深刻的讀后感。

四、加強設(shè)備管理，精心點檢，保障設(shè)備運行率

1、為了加強班組的設(shè)備管理，班組制定了，，持續(xù)改進，加強設(shè)備的清掃和點檢力度，做到自覺點檢，精細點檢，及時點檢。9月10日，組員接班點檢過程中發(fā)現(xiàn)20號行車卷筒軸承座沒有設(shè)計加油孔，如果設(shè)備運行時間長，沒有潤滑油補充，會造成軸承損壞，造成設(shè)備停機，及時向班組、車間反應(yīng)，車間及時采取措施，并對我班進行表揚獎勵。

組員在操作22號行車作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)滑托與滑線多處刺火花，立即停車檢查，并及時反映給維修工。經(jīng)查，系滑托支架連接螺絲嚴重松動，致使支架外傾，與滑線接觸。如果發(fā)現(xiàn)不及時，就有可能發(fā)生掛斷滑線，電源總閘短路跳閘，新跨停電的事故。保障了設(shè)備的正常運行。

2、加強分管設(shè)備的管理力度，設(shè)立分管設(shè)備臺帳記錄。將分管設(shè)備的基本狀況登記在冊。每月確認滅火器的壓力是否達標。8月份，班組新接了新跨走臺的壓縮風管40米，和10號車南端的壓縮風管。實現(xiàn)班組所有分管車輛都能用壓縮空氣清掃，提高了清掃效率，保證了清掃質(zhì)量。對8號、9號、10號車的小車欄桿進行了油漆粉刷。利用年修期間的中夜班，對分管設(shè)備進行了徹底清掃，用清洗油清理了各減速機聯(lián)接軸和卷筒處的油泥，把設(shè)備的積塵清理干凈，使設(shè)備煥然一新。班組還對分管走臺欄桿進行了油漆粉刷，班組抱著“做就要做好”的態(tài)度，保證了粉刷質(zhì)量，受到車間驗收小組的好評。3、針對設(shè)備存在的安全隱患班組積極提出合理化建議，對7號、11號、12號、13號車定滑輪軸只有一端與小車體聯(lián)接，而另一側(cè)懸空的現(xiàn)象，指出了存在的安全隱患雖然設(shè)計有防脫槽裝置------在定滑輪上設(shè)計有相切狀態(tài)的壓桿。但是一旦歪拉斜吊作業(yè)，鋼絲繩嚴重抖動，還是有可能發(fā)生出槽現(xiàn)象，如果鋼絲繩掉在外端，無防護裝置，會出現(xiàn)鋼絲繩直接掉到地面，對地面人員和設(shè)備造成傷害。提出了整改意見和方案,在定滑輪軸與小車體間加設(shè)聯(lián)接軸。

五、親和管理促進和諧建設(shè)，增強了班組凝聚力

班組注重與員工的情感交流，為職工解決力所能及的困難。班長陳志遠關(guān)心職工的生活，在與新進廠的勞務(wù)派遣工談心時，了解到新入廠的勞務(wù)派遣工，沒有宿舍，對周圍情況又不熟悉時，班組積極聯(lián)系，為他們在附近找到了住房，解決了后顧之憂。讓他們?nèi)�身心投入到學習業(yè)務(wù)上來。班組成員中有病假的，班組都去探望，送去大家的問候和關(guān)懷。11月份李志敬師傅因腳傷病休在家，大家自發(fā)組織去探望，12月初又陪他去萊鋼醫(yī)院復(fù)查。10．20日班組結(jié)合《可以平凡不可以平庸》一書的學習，組織了‘A計劃’野戰(zhàn)拓展訓(xùn)練活動，歷時一天，化死板的學習為互動學習，活躍的氛圍提高了大家的參與性。下午還舉行了投籃比賽和“野戰(zhàn)對抗”活動，有趣的活動增進了大家的友誼和默契，增加了班組的凝集力，加強了班組的戰(zhàn)斗力。

班組也很注重和其他工種、相關(guān)人員的的交流溝通。利用周五的共建溝通會與精成車間指吊人員共聚一堂交流工作，氣氛很輕松、活躍，就安全、工作效率、工作配合等話題進行交流、溝通。會后，我們和精成車間裝車班達成共識，要相互配合，相互諒解，相互支持，共同搞好工作，攜手提高丁大班裝車量。另外，班組還很注重和當班調(diào)度、安全督察及時交流，協(xié)調(diào)好班組的工作，做到和諧共建。存在的不足

在過去的一年里，經(jīng)過全體組員的努力，我們班組扎實開展各項工作，雖然取得了不錯的成績，但是還有很多地方不盡人意：

1、在安全問題上，對細節(jié)關(guān)注還不夠，出現(xiàn)過幾次因為細節(jié)問題做不到位從而導(dǎo)致的督察項。

2、個別員工的安全意識不強，操作技能差，與越來越快的生產(chǎn)節(jié)奏不適應(yīng)。對安全重點人員的教育幫助工作做得不夠。

3、班組安全自查力度還不夠，不能及時巡查到員工的不規(guī)范操作行為，員工的相互監(jiān)督機制還不健全。201*年工作打算

利用好工前五分鐘、周五安全學習、安全培訓(xùn)，強化全員安全意識，提升安全技能，搞好班組學習，組織好各項技術(shù)比武的參賽組織，落實好導(dǎo)師帶徒活動，提升全員技術(shù)素養(yǎng)。力爭消滅初級工，在崗職工全部拿到中級工以上職業(yè)資格證書。1、為了激勵大家學理論，練技能，全面提升各項素質(zhì)，班組計劃在08年度開展“崗位明星”活動�；顒用吭乱辉u，采用班組全員評議的方式，利用班組民主生活會，采取無記名投票產(chǎn)生“崗位明星”，其中安全為否決項，出現(xiàn)安全不符合項，沒有資格參加該活動，而且下個月也取消參評資格。

2、打造學習型團隊，爭創(chuàng)“學習型班組’’，完善各項臺帳，系統(tǒng)思考，持續(xù)改進，扎實開展班組學習，不流于形式，學出特色，學出亮點。提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工高尚情操，繼續(xù)加強感恩教育，敬業(yè)教育，忠誠教育。營造班組和諧氛圍，讓員工真正感受到這個大家庭的溫暖。

3、繼續(xù)做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，尤其是設(shè)備的清掃工作，將作為一項長期工作，常抓不懈。這也是良好班組風貌的展示。提升員工的點檢技能，能準確、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，避免事故擴大化，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，用最小的人力物力恢復(fù)設(shè)備使用性能，把知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

4、深入開展崗位練兵活動。在車間季度比武的基礎(chǔ)上，班組增設(shè)每月一次的崗位練兵活動，。重點是利用裝配車間的場地，加強變頻車輛的操作考試。因為變頻車由于運行穩(wěn)定，故障少，啟動平穩(wěn)等優(yōu)點，應(yīng)用范圍越來越廣，也是今后行車應(yīng)用的必然趨勢。我們加強這方面的練兵活動，也是為了開闊員工的操作知識面，豐富員工的操作技能，做到“干一行，愛一行，專一行”。

08年我們行車丁班將緊跟車間發(fā)展的步伐，積極響應(yīng)車間的號召，與車間脈搏同頻共振，把問題當成資源來抓，搞好班組各項工作。我們信心百倍，在新的一年里我們將再創(chuàng)佳績，為板帶廠的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

行車丁班

201*.12.

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