機(jī)電車間201*年度總結(jié)

機(jī)電車間201*年工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，在公司及礦井的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我們機(jī)電車間全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，使用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。

一、201*年工作總結(jié)：

1）在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：

⑴完成井下九號(hào)變電所安裝投運(yùn)工作；

⑵完成井下六號(hào)變電所至九號(hào)變電所雙回路高壓電纜鋪設(shè)；

⑶完成平地壓風(fēng)站配電裝置及供電線路安裝；⑷完成煤樓皮帶配電柜改造；⑸完成主井及副井信號(hào)線延伸；

⑹完成井下九號(hào)繞道照明裝置安裝及亮化

⑺完成東、西風(fēng)井聯(lián)絡(luò)柜短路保護(hù)安裝，及西風(fēng)井調(diào)整供電線路高度工作；

⑻完成井下壓風(fēng)機(jī)回撤、平地壓風(fēng)站安裝和副井8寸管路1200米，確保了井下生產(chǎn)用風(fēng)需要以及完善了礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)；

⑼完成綜掘機(jī)入井、安裝工作；

⑽制作加工件：固定管路支架201*余件，焊接管路1500余米，修理槽子5000余節(jié)，加工地滾架150余件，加工牌板架50余塊。其他加工件100余件；

⑾回收管路1800余米，電纜1000余米，安裝4寸防塵管路230米；

⑿完善35KV變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施；⒀完成副井二部人車延伸前期工作，此項(xiàng)工作后期將采用水平彎道裝置，不僅為礦井節(jié)能減排工作做出貢獻(xiàn)，也是新技術(shù)的一種運(yùn)用。

⒁完成九號(hào)泵房安裝三泵兩管路（MD15530*7水泵3臺(tái)，兩趟6寸管路230米)。使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行；

2）企業(yè)文化、廉政建設(shè)

我車間積極響應(yīng)公司及礦井要求，每周三積極組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、廉政建設(shè)內(nèi)容，提高了職工愛崗敬業(yè)的意識(shí)，端正了工作的態(tài)度。

3）科技創(chuàng)新、節(jié)能減排

⑴本年度申報(bào)科技創(chuàng)新12余項(xiàng)，創(chuàng)新項(xiàng)目真正的為職工減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、為職工安全操作又加了一道屏障，為礦井提高了效益。

⑵淘汰高耗能設(shè)備，積極的對(duì)各地點(diǎn)“跑、冒、滴，漏”，進(jìn)行了整治，責(zé)任到“人”，效果大為改觀。平地維修人員

認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、維修，為礦井節(jié)省不少費(fèi)用。

4）培訓(xùn)教育

①利用班前會(huì)及每周培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識(shí)的教育。

②由老工人師傅帶領(lǐng)新分配大學(xué)生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識(shí)，大部分學(xué)生已可勝任崗位。

③組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進(jìn)一步得到加強(qiáng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。

④積極參加礦井組織“老師帶徒，技術(shù)比武”活動(dòng)，大大提高了新工人個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)技能。

5）班子建設(shè)

⑴根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)絞車房、空壓機(jī)房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調(diào)整及明確責(zé)任。

⑵對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實(shí)行掛牌制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。

⑶機(jī)電院的整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

⑷各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡回檢查記錄、安全確認(rèn)記錄等。及時(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況，提高了設(shè)備的完好率。

6）存在不足

1.設(shè)備巡檢力度不強(qiáng)，要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。

2.應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備操作人員與設(shè)備維護(hù)人員的聯(lián)系，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修，保證礦井正常生產(chǎn)。

3.個(gè)別崗位,崗位技能和責(zé)任心不強(qiáng)，今后應(yīng)加強(qiáng)崗位專業(yè)知識(shí)及操作水平學(xué)習(xí)，使各個(gè)崗位成為礦井最放心崗位。

總之，一年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各班組員工積極配合下，取得了可喜的成績(jī)。但是仍然存在著許多問題和不足，我機(jī)電車間將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

二、201*年工作計(jì)劃

雖然201*年機(jī)電車間在工作上取得一定的成果，但是201*年仍然是充滿挑戰(zhàn)的一年。我們將在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面開展機(jī)電安全管理工作，以永煤機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，狠抓機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)管理。通過各級(jí)培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，迎接新的挑戰(zhàn)。

㈠、201*年具體工作安排1、更換東風(fēng)井風(fēng)機(jī)外殼。

2、更換35kv變電所至井下一回路高壓瓷瓶。3、更換三級(jí)車房滾筒板。

4、安裝壓風(fēng)站高壓開關(guān)柜。5、更換二、三級(jí)車房天輪。㈡堅(jiān)持不懈的努力方向

1、必須堅(jiān)持之以恒的去抓機(jī)電管理工作。機(jī)電車間工種繁多，崗位比較分散，而且機(jī)電設(shè)備更新過快，人員處于新老交替狀態(tài)，種種類似情況都是存在的。我車間在今后的工作中將保質(zhì)、保量完成機(jī)電管理部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、狠抓井上、下機(jī)電設(shè)備管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)和檢修制度；嚴(yán)加考核，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強(qiáng)機(jī)電管理責(zé)任感，把機(jī)電車間的工作做的更扎實(shí)。

3、嚴(yán)抓機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)積極參加礦井組織技術(shù)比武活動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊(duì)伍素質(zhì)。結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法的培訓(xùn)，杜絕消極學(xué)習(xí)方法。利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行思想教育，以提高員工素質(zhì)。

4、強(qiáng)化機(jī)電日常管理，做好機(jī)電工作計(jì)劃：⑴加強(qiáng)完善設(shè)備配件的庫存管理。

⑵合理的上報(bào)設(shè)備計(jì)劃，杜絕因設(shè)備配件不足造成設(shè)備的停運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

⑶繼續(xù)推進(jìn)永煤機(jī)電統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施。⑷根據(jù)礦井需要，配合機(jī)電管理部完成機(jī)電設(shè)備的安裝任務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：機(jī)電車間年終總結(jié)

機(jī)電科201*年度工作總結(jié)

201*年機(jī)電科的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機(jī)電科以礦上年初計(jì)劃、方針和目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨。縱觀我科室201*年全年的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門的協(xié)作下經(jīng)過全科室全體職工的共同努力，圓滿完成了以下工作。

一、提高員工素質(zhì)、適應(yīng)企業(yè)的迅速發(fā)展

1.對(duì)本科室職工進(jìn)行思想教育，特別是新進(jìn)職工的思想教育，使其認(rèn)識(shí)到機(jī)電工作的重要性，并定期學(xué)習(xí)有關(guān)的安全操作規(guī)范�！皺C(jī)電工作事無巨細(xì)，事無大小，安全第一、預(yù)防為主。把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)”，把這一宗旨實(shí)實(shí)在在的刻印在機(jī)電科每一個(gè)職工心中。

2.端正思想態(tài)度、做好服務(wù)工作。機(jī)電工作是一項(xiàng)繁瑣而重要的工作，每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接影響安全生產(chǎn)�？剖以谌藛T少任務(wù)重的情況下，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使他們積極做好各設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，做到“定時(shí)檢查、隨叫隨到、適時(shí)維修、按時(shí)保養(yǎng)”，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行和待運(yùn)行狀態(tài)。

二．設(shè)備管理方面：加強(qiáng)同物資供應(yīng)部門溝通與聯(lián)系，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備備品配件管理，健全備品配件臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)管理，做到材料出庫，使用地點(diǎn)，領(lǐng)用人員準(zhǔn)確無誤，達(dá)到有計(jì)劃、有登記。購買有記錄、使用有明細(xì)、剩余有統(tǒng)計(jì)，建立配件領(lǐng)用交

舊領(lǐng)新制度，隨時(shí)掌握備品配件消耗情況，做到全方位抓好機(jī)電設(shè)備管理各項(xiàng)工作，杜絕材料浪費(fèi)。全年全科室對(duì)設(shè)備管理工作出謀劃策，團(tuán)結(jié)同事，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

三．設(shè)備維修方面：

在日常管理中，我科室堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和定期維護(hù)，徹底杜絕因巡檢不到位、失修造成的事故。科室根據(jù)實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的年度、季度、月度設(shè)備大修、中修、小修時(shí)間計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備維修周期排定設(shè)備維修、維護(hù)時(shí)間，利用檢修維護(hù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)行設(shè)備拆檢、維護(hù)，并據(jù)實(shí)記錄設(shè)備維修具體情況，逐步積累檢修、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

1.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場(chǎng)督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）；同時(shí)要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。

2.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。201*年全年先后維修鍋爐、更換爐排150多次，維修水泵76次，污水處理池維修20余次，維修暖氣700多次，維修礦燈20多盞，更換110盞，先后維修絞車4臺(tái)。家屬區(qū)維修管道以及其他230多次。

3.對(duì)一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者是樣品，配合加工人員及時(shí)按質(zhì)按時(shí)完成。先后為通維隊(duì)加工風(fēng)門

11個(gè)，水管接頭、管卡、瓦刀410件，為采煤隊(duì)加工水閥、散墊片、車鉆桿150多件，為后勤管理科加工晾衣架、垃圾門100多件。

4.完成了地面線路、管道改造。先后為供應(yīng)科炸藥庫做避雷針、油庫接地線1000多米，三五變電所、6千變做預(yù)防性試驗(yàn)各1次，對(duì)35線路大檢查2次，搬遷變壓器2次，撤回高低壓電纜1000余米，更換廣播通信線1200多米，水源井建成后新裝水泵2臺(tái)，二礦餐廳接水管150多米。

四．員工培訓(xùn)方面：

今年培訓(xùn)累積30課時(shí)，利用班前班后會(huì)、集體學(xué)習(xí)日等時(shí)機(jī)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)》、《設(shè)備安全操作》、《電氣故障診斷與技能》，《機(jī)械測(cè)繪與制圖》，《失爆的判別標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)內(nèi)容，積極開展有關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高了專職、兼職機(jī)電科人員的的安全意識(shí)、判斷能力和綜合素質(zhì)。

五．工作中的不足：

機(jī)械使用壽命在于維護(hù)，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備維護(hù)意識(shí)，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來很多難題是一方面，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的瓶頸效應(yīng)，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護(hù)成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。

1.還要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修，充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預(yù)見的開展設(shè)備維護(hù)工作。

3.建立完善的臺(tái)賬制度，使設(shè)備管理工作成為重點(diǎn)。4.加強(qiáng)機(jī)電工知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使每一位機(jī)電工在機(jī)械，電氣維修領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面。

我認(rèn)為，機(jī)電科每一位職工只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度，積極努力工作，改變被動(dòng)的工作局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營，我們一定從提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起，學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，以更大的干勁投入到201*年的工作中去。作為企業(yè)中層管理人員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞企業(yè)制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里，我們懷著積極、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)全體機(jī)電科職工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)。

以上是機(jī)電科的年終總結(jié)，有不恰當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

機(jī)電科

201*年12月20日

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