工藝部年度總結

年度總結

201*年對于我們公司來講,是不平凡的一年,也是極符轉折意義的一年。它解決了201*年的很多難題,經(jīng)歷了體制改革,加強了技術革新，科學的進行員工操作技能的培訓,提高了一線管理人員的管理水平。推行5S給公司帶來勃勃生機.在各級領導的組織下,我們的公司在發(fā)生著日異月新的變化,無論是在我們管理人員本身,還是公司員工,都在學習中成長,認真的去面對并解決公司所存在的不足,這是我們整個公司一起努力的成績。

201*年我們公司的人員現(xiàn)有1500余人。相較201*年增加了近600余人,年產(chǎn)節(jié)能燈近201*萬之多。這是一個良好的趨勢,這都是包括各級領導在內(nèi)的每一個員工辛勤勞動的結果。但是從另外一方面來看,公司人員的流動量也很大,有很多的老員工流失,我們的生產(chǎn)質量會受到直接的影響,這也是一項很大的損失,除我們自己應該認真深刻的反省外,還希望公司能夠加以足夠的重視。

在產(chǎn)品的質量方面,我們建立了龐大的QC隊伍,嚴格的要求，嚴把質量關,力爭做到更好。在新產(chǎn)品的開發(fā)上,公司今年開發(fā)了上百款的新產(chǎn)品,像EF-7W這樣小巧美觀的新產(chǎn)品也正在試產(chǎn)。老線路板也被及科學又合理的新線路板所代替,NEC13W就是一個很好的范例。無鉛產(chǎn)品順利通過客戶的檢驗,其間,我們出差到深圳和那里的同仁們一起做好了GE的各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及測試報告。這些成功首次迎來幾十萬的定單,因此卓明的產(chǎn)品正踏上綠色環(huán)保領地.在近一個星期的合作中,我從他們身上學到了很多好的經(jīng)驗,受益非淺。貼片技術是生產(chǎn)高科技電子產(chǎn)品的必不可少的重要手段。從5月份開始試生產(chǎn)以來,有ST-3007T、ST-4318T、ST-4317T、ST-3715T等幾種線路板成功投產(chǎn),其中ST-4318T和ST-3007T的較多,ST-4318T的有50000塊,ST3007T的有8100塊,ST-3007T的已投入生(EF-7W),ST-4318T一部分是EUS-20W,剩余的一部分作為西班牙定單生產(chǎn).只是貼片的設備局限,日產(chǎn)量只有3000余塊,不能滿足大批量生產(chǎn)要求,希望在新的一年里引起足夠的重視。

車間的設備方面,這一年來有了許多非常好的改進：插件的流水線的12個工位增加到15個工位,從不到6000的日產(chǎn)量到后來超過8000的日產(chǎn)量,可以說是大大的提高了插件工作效率；振蕩從零散工位到四條嶄新的流水線,從而使車間變得更加整潔；包裝拉新的吸塑機增加2臺,解決了吸塑生產(chǎn)較慢的難題；車間流水線布局的科學變更,顯得更加整齊清爽,也便于生產(chǎn)；毛管拉增加膠泥流水線,對打膠生產(chǎn)提高了效率,也節(jié)約了成本；最近車間增加了廣播設施,大大的活躍了員工的氣氛,做到了在工作中得到了娛樂,在娛樂中做好了工作；也方便了以后管理人員的工作，大大解決了找人難的問題；成型機從去年的兩臺到現(xiàn)在的七臺之多,可以說初步形成了一個能成型電阻、二極管、電容等機械體系。所以,插件才能從當初的長腳操作到現(xiàn)在絕大多數(shù)元件的短腳操作,為公司節(jié)約了大量的錫。因此看來在以后的工作中我們要多動腦筋,常常思考,不斷的去完善我們的工作設施和工作環(huán)境。

我們生產(chǎn)部近期在領導的指示下進行定期對一線管理者進行5S培訓,大大的加強他們管理水平，提高自身的素質。在開早會時經(jīng)常和員工交流思想,定期對員工進行廠規(guī)廠紀的培訓,開展消防演練活動，消除火災隱患，確保公司利益和人身安全。

在這一年里我負責過無鉛、車間設備和生產(chǎn)工藝,以及元器件的成型等工作。說實話每項工作都做得不太合領導的期望，領導還一次次給機會，我都沒好好把握，隨著新年的鐘聲的來臨，我會認真反省，好好地檢討自己。生產(chǎn)工藝方面，我是做了許多工作，但效果不明顯�？梢哉f我自身的能力是最大的因素，不能第一時間發(fā)現(xiàn)問題，何來很好的解決問題？！一個新產(chǎn)品做下來說實話，有時候我都不知道，問題出了才恍然大悟。更有甚者，有的產(chǎn)品從出現(xiàn)問題到問題被解決，我都還蒙在鼓里。真是一種悲哀！冷靜下來細細一想才發(fā)現(xiàn)，除了我自身的問題之外，還有一個非�？鋸埖膯栴}，那就是有許多包括一線管理員在內(nèi)的人，都不知道工藝是怎么一回事，更不知哪些屬于工藝范疇。出了工藝方面的問題就找這個找那個，忙半天問題還是沒解決。還有就是我們的生產(chǎn)工藝體制沒有建立，沒有正確的工作程序；首先，一個新產(chǎn)品或者一個新的工藝改進通知，應該由工程部在確保沒問題的情況下，以書面或口頭的方式通知車間工藝員，車間工藝員在結合生產(chǎn)的實際情況，確認沒問題再投入生產(chǎn)，如有問題時應配合工程部解決問題之后方可生產(chǎn)。在生產(chǎn)的同時工藝員必須跟單，如有問題及時解決。生產(chǎn)線上有應該第一時間反映給工藝員，得到快速的解決以防耽誤生產(chǎn)。只有這樣工藝員才能做好工程部與生產(chǎn)部之間的橋梁作用�？墒沁B工程部門對此觀念都很淡薄。因此工作開展起來就很困難了�。‘斎�，我自己也應該有責任去完善這些不足之處，也希望領導多監(jiān)督。

再者,我們的計劃生產(chǎn)已經(jīng)有了比較完善的體系,也提高了工作效率。但是，材料不及時到位這是一個老大難的問題，還有就是生產(chǎn)定單的頻繁改動，“計劃主導生產(chǎn)”一詞就失去它本來的意義。生產(chǎn)也不能得到真正意義上的暢通，所以，希望各級領導和我們共同努力來給予完善。

貼片的技術方面有了好的開始,我通過今年的工作深有感觸,有做得好一面，更多還是差的一面，比如工作不夠細心、不敢管、怕得罪人、容易犯冷熱毛病等等，辜負了領導對我的厚望。在新的一年里我決定真心做好我的工作,緊記“批評與自我批評”時刻檢討自己，改掉這些壞習慣。把“常常做，不怕事萬千，細細理，不管絲千縷”牢記在心。真心做好領導的助手,在工作中學習,面對和解決工作中所存在的問題,做到謙虛學習,不斷上進,為領導分憂解難。

在201*年的工作中,我們已經(jīng)明顯的看出了我們的成績和不足的地方，好的方面我們要再接再厲,再創(chuàng)新潮,不足的方面要加強改進,力求完美,我相信在領導英明的領導下,我們的公司會在學習中不斷的成長,在成長中不斷的壯大,希望我們能在201*年最后的近月里為201*年的工作畫上一個圓滿的句號,為我們201*年的工作創(chuàng)下一個好的新端。

工藝員楊玖寧

201*-12-

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工藝部ERP項目年度總結報告

201*年一月份，ERP項目正式起動，從剛開始對ERP的陌生，到成為ERP專員，到操作應用，每一個階段都讓自己學到很多不同的知識。在操作的過程中也深深感受到“系統(tǒng)也不是萬能的”，它需要我們每一位操作者不斷的去完善，把我們需求與建議提供給數(shù)夫，與各相關部門溝通，尋求更快捷更有效的應用數(shù)據(jù)。工作關系也是緊密相連缺一不可的，只有我們大家團結一致認真完成每個階段的工作，強大的系統(tǒng)才能幫助我們把工作做的更好，成為我們工作中的好幫手，從而讓我們的公司得到更大的收益。

數(shù)夫人的工作精神也讓我深深的感動著，在起初數(shù)夫人白天晚上都要給公司里的人上培訓課，嗓子都沙啞了。我們在睡夢中時，數(shù)夫人與IT部的同事還在工作著，周日我們放假出去游玩時，他們也還在加班忙碌著。公司的部門多人多自然問題也多，可是每次我們跟數(shù)夫人反饋問題時，他們都很耐心的傾聽并做好相應的記錄。

七月到十月份，對于我們來說是最緊張的時刻，成千上萬個BOM表要從老系統(tǒng)里導出加到ERP里來，加班加點的終于在十月份將全部在生產(chǎn)的沙發(fā)BOM表搬進了新家�，F(xiàn)在我們都能很熟練的操作相應的模塊了。

ERP的優(yōu)點：

1.“BOM批次變更做業(yè)”可以快速的將材料替換，新增或刪除。

2.在倉庫線，階層等等細節(jié)處理上，ERP都給予了預警提示，便于解決

BOM建立中出現(xiàn)的問題。3.資料的導出方便快速。

4.資料只有在權限內(nèi)的人才可以修改、變更，這樣對資料得到保護。長久使用也可以保留原始的準確性

5.查找、過濾功能強大，能迅速的找出相應數(shù)據(jù)。

ERP中的不足：1.標準成本預覽中是以層級關系來累加金額，希望能以生產(chǎn)線劃分作材料及

人工小計后再合計（附報表預覽需求，希望能按此改進，要不現(xiàn)在是每次要把資料導出表格手工分類匯總）

2.BOM資料建立中，將白身產(chǎn)品用BAP復制到二級中，進入“增加、

修改材料”中修改面料的用量時，存檔后再去檢查，此時用量為白身時面料的用量，并沒有改過來。若是在“增加、修改材料”那欄下面右擊要修改的面料，修改記錄時則可以修改成功。

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