在年終總結(jié)部署會上的講話(201*)

在年終總結(jié)部署會上的講話

壽山鄉(xiāng)黨委書記陳慶秋（201*年1月16日）

同志們：

今天召開年終總結(jié)部署工作會議，主要目的是對過去一年工作進行總結(jié)表彰，明確當前及今年各項工作的指導思想和奮斗目標，動員和團結(jié)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，統(tǒng)一思想，抓住機遇，明確重點，扎扎實實的開創(chuàng)我鄉(xiāng)三個文明建設(shè)工作新局面。下面，我就當前和春節(jié)期間的各項工作講幾點具體意見。

一、落實民生福祉，抓好春節(jié)慰問工作

春節(jié)臨近，認真做好春節(jié)期間的慰問工作，是黨和政府以人為本、民生優(yōu)先服務(wù)理念的重要體現(xiàn)。因此，各村要安排好、落實好區(qū)、鄉(xiāng)兩級黨委、政府對困難群眾的慰問，確保他們有飯吃、有衣穿、有房住、有被蓋。同時，各村也要在力所能及的情況下做好春節(jié)期間的慰問工作，充分體現(xiàn)黨和政府對弱勢群體和優(yōu)撫對象的關(guān)心和照顧。要認真開展走訪慰問活動，上級安排的優(yōu)撫、低保、五保戶生活補助款等資金必須及時足額兌現(xiàn)到戶，任何人不得拖欠、克扣、挪用，同時，關(guān)心社會弱勢群體，搞好扶貧濟困送溫暖活動，認真解決特殊困難群眾的生活問題，讓全鄉(xiāng)人民歡歡喜喜過上一

個新年。

二、明確責任，狠抓安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會的安定穩(wěn)定，是全面落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的必然要求。因此，抓好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作顯的優(yōu)為重要。各村、各部門要與相關(guān)部門協(xié)作，認真負責，落實好安全生產(chǎn)責任制，采取有力措施，根據(jù)實際情況，重點抓好以下幾個方面的工作：

一是礦山安全生產(chǎn)。我鄉(xiāng)的礦山生產(chǎn)普遍存在技術(shù)裝備水平低下，開采技術(shù)手段落后，采礦方法不規(guī)范，設(shè)施設(shè)備簡陋，沒有嚴格的安全措施，開采秩序混亂，非法采礦現(xiàn)象時有發(fā)生，埋下了事故隱患。近年來，由于壽山石交易價格不斷攀升，要特別預(yù)防并杜絕個別犯罪分子利用春節(jié)期間進行非法盜采，因此，在節(jié)日期間要強化礦山護礦隊的日常巡查和有效管理，嚴歷打擊礦山非法開采，杜絕礦山安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二是道路交通安全。近年來隨著經(jīng)濟發(fā)展，通往各村的公路行使條件大大改善，各村的農(nóng)用車和摩托車同時也不斷增多，特別是摩托車大部分無牌且無證駕駛，農(nóng)用車人貨混載、超速超載時有發(fā)生，尤其是春節(jié)期間回鄉(xiāng)的車輛增多，極易引發(fā)交通事故。為此，各村要加強宣傳力度，配合派出所抓好轄區(qū)內(nèi)機動車的交通安全管理。

三是消防安全。我們山區(qū)的農(nóng)村消防工作重點在于：1、柴草亂堆、電線亂搭、液化氣不正當使用等。因此，各村和各有關(guān)部門要充分利用節(jié)日慰問走訪期間，對所管轄的區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患進行一次摸排，同時認真地抓好宣傳工作，提高群眾的消防意識和技能，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。2、節(jié)日期間煙花爆竹的銷售和燃放管理。在春節(jié)前夕各村、各部門要對轄區(qū)內(nèi)進行一次摸底檢查，發(fā)現(xiàn)存在煙花爆竹非法銷售和存放的要立即上報有關(guān)部門予以查處，節(jié)日期間要加強對煙花爆竹燃放點的管理，杜絕因燃放煙花爆竹而產(chǎn)生的消防安全、森林防火等各類事故。

四是森林防火安全。我鄉(xiāng)轄區(qū)面積大，林地分布范圍廣，森林防火安全十分嚴峻。春節(jié)即將來臨，各村和林業(yè)站要切實負起責任認真抓好森林防火工作，要堅持護林員上山和節(jié)假日值班制度，真正做到常抓不懈、警鐘長鳴。

五是旅游景區(qū)安全。由鄉(xiāng)旅游辦牽頭，鄉(xiāng)安辦等部門配合抓好景點安全責任制的落實，檢查旅游景點安全設(shè)施，對不符合安全條件的景點不得開放。特別要重點落實好林陽寺、翠微寺、松庵寺、九峰寺等宗教場所的安全巡查，嚴格控制寺廟人流量，并督促其引導信眾在指定地點和位置燃燒香火、燃放煙花爆竹。

三、把握時機，做好春節(jié)期間的計生工作

計劃生育工作是一項常年性的工作，在此我就落實好春

節(jié)期間的計生工作提三點要求：一是加強領(lǐng)導，齊抓共管，各村書記、村主任、計生管理員對于計生工作既要做到“分工”又要做到“協(xié)作”，“分工”即落實好分片包干責任制，“協(xié)作”即各展其能共同抓好重點對象的監(jiān)管；二是強化“雙查四術(shù)”這一根本環(huán)節(jié)，“雙查四術(shù)”工作是計生常規(guī)性、基礎(chǔ)性工作，“雙查四術(shù)”落實不到位是政策外生育的嚴重隱患，因此，各村要充分利用春節(jié)這一有利時機集中精力，講求工作方式方法，確保“雙查四術(shù)”工作順利完成；三是落實好宣傳教育工作，春節(jié)既是抓好計生工作的有利時機，但同時也是計劃外生育的“高危期”各村和計生部門要開展好“節(jié)育、避孕”、“優(yōu)生優(yōu)育”的宣傳教育工作，確保不因春節(jié)而出現(xiàn)計劃外生育。

四、盡早謀劃，扎實推進新一年各項工作的開展新的一年有新的任務(wù)，因此必須認真、盡早地抓好今年各項工作的謀劃。如：經(jīng)濟發(fā)展、村莊規(guī)劃、黨的建設(shè)、為民辦實事項目、重點項目等，新的工作目標和任務(wù)要求我們要有新的作為，要求我們要時時保持良好的精神狀態(tài)，把克服困難的思想準備作得充分一點，把應(yīng)對措施考慮得周全一點，使我們的各項工作都建立在扎實可靠的基礎(chǔ)上，更好地把握全局，贏得工作主動。過節(jié)不能忘了工作。各村要著眼節(jié)后乃至更長時期的工作，超前思考問題，及早謀劃發(fā)展，理清工作思路，增強工作的前瞻性、預(yù)見性和主動性。要圍

繞鄉(xiāng)黨委、政府的中心工作，動腦筋，想辦法，出注意，定措施。要多征求各界人士特別是有識之士的意見和建議，可以舉辦座談會、聯(lián)誼會等不同形式的會議，廣泛聽取廣大黨員、村民代表、企業(yè)家及在家過節(jié)的在外創(chuàng)業(yè)人員的好建議、好思路、好策略，認真描繪本村及全鄉(xiāng)發(fā)展的宏偉藍圖。要把今年的工作早考慮、早安排、早部署，科學地、實事求是地籌劃全年的工作盤子，提出全年的主要目標任務(wù)，實現(xiàn)全年工作高起點開局、高起點起步、高起點發(fā)展、高起點推進。要上下同心、目標同向、工作同步、風雨同舟，凝心聚力，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，群策群力，努力推動各項工作的順利開展。

五、加強領(lǐng)導，強化落實值班工作

春節(jié)期間要嚴格執(zhí)行值班和領(lǐng)導干部帶班制度，各村、各部門要將春節(jié)期間的值班安排表上報至鄉(xiāng)黨政辦，落實好值班電話，各村村書記、村主任要確保一人在村，村主干外出的要向鄉(xiāng)主要領(lǐng)導請假，同時春節(jié)期間各村主要領(lǐng)導要保持24小時通訊暢通，如發(fā)生各類事故和突發(fā)事件要立即按程序上報。

最后，祝各位新春愉快，合家幸福！

擴展閱讀：201*年工作總結(jié)部署大會上的講話

題目一：

認清形勢明確任務(wù)

為全面完成201*年的各項目標任務(wù)而努力奮斗

在201*年工作部署大會上的講話

題目二：

加強道路運輸管理隊伍建設(shè)

在201*年工作部署大會上的講話

各位領(lǐng)導，同志們:

今天，我們聚集一堂回顧總結(jié)201*年的工作，明確201*年的目標任務(wù)，這既是一個總結(jié)會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、開創(chuàng)臥龍運政未來的一個轉(zhuǎn)折，希望我們?nèi)�局以此為崛起和發(fā)展的起點，揚帆起航、乘風破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。

在這里，首先，我代表局班子向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的同志們表示真切的問候！

以上，XXX代表局總支部求真務(wù)實地對201*年運管局的各項工作進行了總結(jié)回顧，并且講出來成績?nèi)〉玫囊恍�體會。我認為這些成績的取得離不開市運管局領(lǐng)導的大力支持，更離不開交通局黨委的正確領(lǐng)導。201*是我局“十二五”發(fā)展規(guī)劃第二年，也是運管局建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一年。201*、

促進道路運輸健康和諧發(fā)展201*年，我們臥龍區(qū)運管局穩(wěn)步快速發(fā)展，在全省創(chuàng)出了自己的臥龍品牌，提高了知名度。今年，要把主要精力放在強化隊伍內(nèi)涵建設(shè)上，進一步凝練“臥龍運政”特色，強力推進項目建設(shè)，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升管理水平，促進跨越發(fā)展。下面我就做好201*年的各項工作，講幾點意見，也是大戰(zhàn)前的總動員。

一、發(fā)展戰(zhàn)略思路

結(jié)合局“十二五”發(fā)展規(guī)劃，我們的發(fā)展戰(zhàn)略思路，一是繼續(xù)加大道路運輸市場管理力度，繼續(xù)保持健康可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。二是堅持強化隊伍建設(shè)，加強規(guī)范管理，落實人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展思維。三是凝練“臥龍運政”特色，尋求差異化發(fā)展。四是增強項目建設(shè)實效性，創(chuàng)新道路運輸管理思路，完善我區(qū)道路運輸輔助體系。努力實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標，實現(xiàn)特色化、跨越式發(fā)展。

二、需要做好的幾項重點工作

201*年黨的十八大要召開，全國第七屆農(nóng)運會也要在我們南陽召開，這就要求我們要認真做好全區(qū)的道路運輸市場監(jiān)管和“兩爭一迎”工作，以和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境迎接黨的十八大和農(nóng)運會的勝利召開，以實際行動向黨的十八大獻禮。結(jié)合201*年工作要點，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，做好以下幾個方面的重點工作。

1、創(chuàng)新理念，規(guī)范管理，著力提高隊伍整體質(zhì)量各級部門負責人是各部門工作的決策者、組織者和落實者，對單位的改革發(fā)展和穩(wěn)定起著決定性作用。是單位發(fā)展和建設(shè)的中流砥柱，是單位的“脊梁”。因此，要把“脊梁”建設(shè)作為頭等大事來抓。一是要選好負責人。在選拔過程中，要堅持按照德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公認的原則，客觀、公正、公平、公開地選拔，并注重采用民主推薦、組織考核、崗位競爭等有效手段，真正把一批“作風正、有本事、民意好、靠得住”的同志選到部門負責人干部隊伍中。二是要配備好負責人。在人員配備中，要根據(jù)各類負責人的個人特點、工作經(jīng)歷、年齡結(jié)構(gòu)等實際情況進行合理匹配，力爭做到各站所、部門負責人成員專長互補、性格互容、年齡梯次搭配合理。三要搞好負責人流動。要建立負責人動態(tài)管理機制，隨時對任期過程中出現(xiàn)的懶、散、軟，進取心不強、業(yè)績較差的負責人進行調(diào)整交流，對于一些政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強、自身要求不嚴，甚至影響團結(jié)的同志進行適當調(diào)整，而對于一些能力強、政績突出、群眾公認的同志及時地選拔進部門負責人，使各級領(lǐng)導班子始終保持結(jié)構(gòu)優(yōu)良、運轉(zhuǎn)高效的最佳狀態(tài)。

優(yōu)秀的職工隊伍是單位的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒的培養(yǎng)。要力爭用兩年的時間，努力培育一支具有堅定政治理想、良好職業(yè)道德、執(zhí)法業(yè)務(wù)精通和嚴明組織紀律的職工隊伍，為單位的改革發(fā)展提供有力的人才支持。一是要強化業(yè)務(wù)技能培訓工作。要抓好職工執(zhí)法培訓和業(yè)務(wù)口以師帶徒活動，通過采取循序漸進的方法，實現(xiàn)由簡單到復雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。辦公室和法制科要制定具體的實施意見并抓好落實。

二是加強基層站隊建設(shè)�；鶎诱娟犑菃挝蛔罨鶎拥膽�(zhàn)斗團體，擔負著單位目標任務(wù)的重任，單位的每一項任務(wù)都要靠站隊同志具體落實，所以，站隊在單位管理中的地位舉足輕重，不容忽視。要通過適宜的載體強化班組建設(shè)。如開展“建合格站隊、爭先進站隊、創(chuàng)優(yōu)秀站隊”競賽活動等。通過活動的開展，不斷更新職工的思想觀念，提高職工的執(zhí)法水平，增強職工的學習意識，加強職工的作風和紀律觀念，培養(yǎng)職工的團隊精神和集體榮譽感。

三是從能力建設(shè)入手，提升全局各級領(lǐng)導班子的領(lǐng)導水平。新形勢和新任務(wù)對單位各級領(lǐng)導班子的工作能力和領(lǐng)導水平提出新的要求。因此，要注重結(jié)合實際，大力加強各級領(lǐng)導班子能力建設(shè)，不斷滿足我局發(fā)展的需要。對年輕同志要強化實踐鍛煉。按照立體、復合型的要求，有針對性地對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕同志進行多崗位、復合業(yè)務(wù)的能力培養(yǎng)，豐富閱歷，增長才干，使其盡早成長能堪當重任。真正形成用人看業(yè)績、獎懲憑貢獻的用人導向，引導和激勵全體同志能自覺提升自身素質(zhì)，自覺提高業(yè)務(wù)工作能力。為全局上下工作的正規(guī)化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。2、科學統(tǒng)籌，完善措施，夯實安全管理基礎(chǔ)

安全工作是個筐，有了成績往里裝。沒有了安全這個筐，有再多成績也都是無稽之談。全局要認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為我局健康快速發(fā)展提供安全保障。

各部門都要根據(jù)自己工作實際制定應(yīng)急預(yù)案，落實人員，夯實責任，層層簽訂安全目標責任書。安全科負責每季度進行至少進行不少于1次的安全檢查。另外還要做好以下幾方面工作：

一是要加強領(lǐng)導，強化責任的落實。安全工作是我們工作的重中之中，我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，對因防范不力、管理不嚴而發(fā)生責任事故的部門，加大懲處和責任追究力度，對事故部門和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施不是只停留在書面上，喊在口頭上，而是確實落到實處。

二要認真落實“三關(guān)一監(jiān)督”，推行安全工作“四項機制”，強化安全生產(chǎn)的督導檢查和安全監(jiān)管職責。對私設(shè)站點、私自組客、違規(guī)包車、站外經(jīng)營、黑車參運等違規(guī)經(jīng)營行為，堅決予以取締和打擊。同時加強轄區(qū)客運站場管理，進一步完善了客運站場設(shè)施、功能。三是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。督促運輸企業(yè)充分發(fā)揮GPS現(xiàn)代管理手段，加大安全生產(chǎn)投入，完善安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，建立和完善24小時值班和監(jiān)控制度，確保對所屬車輛監(jiān)管到位。對于發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故的運輸企業(yè)，該停止行政許可停止行政許可。

四是認真做好對執(zhí)法車輛駕駛?cè)藛T的日常教育工作。做到警鐘長鳴、內(nèi)記于心、外化于行，不斷增強駕駛員駕駛執(zhí)法車輛的紀律意識、安全意識和規(guī)范使用執(zhí)法車、依法駕駛執(zhí)法車的自覺意識。嚴禁發(fā)生駕駛執(zhí)法車輛開“英雄車”“霸王車”、爭先搶道、亂闖紅燈等行為，時刻注意維護交通運輸管理部門在人民群眾之中的形象；要克服麻痹思想和僥幸心理，堅決杜絕酒后駕車行為，做到“開車不喝酒、喝酒不開車”，確保行車安全。另外車輛需維修保養(yǎng)或購置必要配件時，做到“五個堅持”：堅持維修申請、報告制度；堅持修理廠見單（維修單）修車制度；堅持一車一單、車號對應(yīng)制度；堅持逐級審批制度；堅持結(jié)賬審驗制度。3、立足本職、服務(wù)大局全力以赴完成201*年目標任務(wù)201*年的目標任務(wù)已確定，和201*年保持不變的基礎(chǔ)上力爭再創(chuàng)新高。下達的目標任務(wù)即艱巨又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，現(xiàn)實需要我們實事求是、腳踏實地，肩負起現(xiàn)實賦予我們的重任。單位要發(fā)展，職工待遇要提高，這就要求我們必須同心同德并肩作戰(zhàn)。我們要在謀劃全局中把握好重點和難點，集中精力保重點突破難點。

一是要舉全局之力抓好項目建設(shè)。項目建設(shè)是我們工作的重中之重，關(guān)系到單位的生存與發(fā)展，所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，要把最充裕的后備力量配運到項目上來，集中財力、物力、人力確保項目如期建設(shè)投產(chǎn)發(fā)揮效益。這方面的工作XXX在工作總結(jié)安排中已經(jīng)講到了這點，只要嚴格按照工作部署執(zhí)行、抓好督促落實，我想一定能夠達到預(yù)期的目的。

二是要抓好經(jīng)濟目標任務(wù)的分解。全局的總體目標任務(wù)之前已經(jīng)和各部門、站所負責人通過氣，要層層分解目標，逐級落實責任，切實做到領(lǐng)導、責任、措施、效果“四落實”。近期的主要工作就是要將局下達的目標任務(wù)層層分解落實到每個站隊。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標任務(wù)的措施，建立行之有效的體制機制，排除一切干擾確保我局201*年目標任務(wù)的實現(xiàn)。

4、凝練“臥龍運政”品牌，堅持特色化、差異化發(fā)展。近兩年來，在全局人員共同努力和上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，臥龍運政創(chuàng)出了屬于自己的品牌。201*年山東省交通廳、廣東省江門市交通局、新鄉(xiāng)市運管局、開封市運管局等先后有19個單位對我局的全面建設(shè)工作進行觀摩學習，省市級領(lǐng)導也給與我們很高評價。即便是這樣我們更要戒驕戒躁，居安思危。在發(fā)展鞏固提高的前提下要走特色化、差異化道路。

一是繼續(xù)加快發(fā)展農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。以實現(xiàn)“村村通客車”為目標，以安全、便利為基本要求，逐步提高農(nóng)村班車的通達率和覆蓋面。在原有農(nóng)村客運班線基礎(chǔ)上，依托“新農(nóng)巴士”推行公司化、集約化經(jīng)營，按照“統(tǒng)一車型、統(tǒng)一進站、統(tǒng)一排班、統(tǒng)一票價、統(tǒng)一服務(wù)標準、統(tǒng)一�？空军c、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一經(jīng)營管理”的模式運營，在開通南陽吉莊、南陽鴨河、南陽歪子、南陽大井、南陽麒麟湖五條精品線路基礎(chǔ)上，201*年要著手開通南陽安皋的精品線路，切實改善我區(qū)人民群眾出行條件。同時要加快港灣站的建設(shè)，改善農(nóng)民群眾乘候車環(huán)境，逐步提高農(nóng)村客運服務(wù)質(zhì)量。因地制宜靈活多樣實施監(jiān)管，加大政策扶持力度，推進城鄉(xiāng)一體化進程。

二是加快道路運輸站場、物流中心信息平臺建設(shè)。體現(xiàn)抓重點、抓亮點、抓特點和具有適當超前性的要求，把建設(shè)的重心放在完善網(wǎng)點布局、提高硬件檔次和管理服務(wù)水平上來。運用市場經(jīng)濟的辦法籌措資金，建立多元化的投資體制，加快站場建設(shè)，積極推進站場管理體制改革，推動站運分離，實現(xiàn)站場經(jīng)營法人制，為車輛提供公平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強貨運站場和物流中心建設(shè)，為貨運企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變提供基礎(chǔ)支持。結(jié)合已有的道路貨運站場，統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有站場改建、擴建和功能轉(zhuǎn)換，使之形成適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展需要的道路貨運物流站場。根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局和現(xiàn)代物流發(fā)展需要，結(jié)合公路運輸主樞紐規(guī)劃，科學統(tǒng)籌，建設(shè)新的物流站場。繼續(xù)完善物流信息平臺建設(shè)，實現(xiàn)與省交通信息物流平臺“八掛來網(wǎng)”的信息對接，促進形成全市物流產(chǎn)業(yè)的鏈條鏈，提高道路運輸貨運企業(yè)的實載率和經(jīng)濟效益。

三是加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。以規(guī)范提高為基礎(chǔ)，推進道路貨運結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進傳統(tǒng)道路物流業(yè)健康發(fā)展；以突破創(chuàng)新為動力，加快傳統(tǒng)貨運向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型，豐富業(yè)務(wù)模式，形成自身的特色服務(wù)，進行品牌經(jīng)營，實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品的差異化、特色化；以產(chǎn)業(yè)提升為方向，在注重物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，同步加強物流信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進傳統(tǒng)道路貨運業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型，逐步形成以臥龍為中心，其他各縣為樞紐，輻射全區(qū)、聯(lián)結(jié)周邊省份及全國的物流網(wǎng)絡(luò)。

四是成立維修企業(yè)協(xié)會提高維修服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。整合市場資源規(guī)范市場管理趙立打造一家4S維修企業(yè)，以大力推廣安全、節(jié)能、環(huán)保的先進維修技術(shù)為重點，不斷提高維修行業(yè)科技含量；以市場需求為導向，不斷完善維修市場功能；加快全區(qū)道路運輸信息化建設(shè)，建立汽車維修市場信息化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；以抓好汽車維修質(zhì)量信譽考核工作為基礎(chǔ)，推進維修市場誠信建設(shè)，全面提高維修行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。五是加強駕駛員培訓業(yè)管理。以通達駕校為標準積極引導駕駛員培訓學校走規(guī)范化、品牌化、精品化辦學之路。以市場經(jīng)濟規(guī)律為杠桿，以政策為導向，規(guī)范和強化培訓質(zhì)量管理。倡導駕駛員素質(zhì)教育理念，注重學員安全行車知識的掌握和安全意識、規(guī)范操作、文明行車理念培養(yǎng)。推進駕駛員培訓學校和教練員的誠信體系建設(shè)，加強教練員信譽質(zhì)量考核，建立教練員退出機制，提高教練員隊伍整體素質(zhì)。

同志們，時代賦予了我們新的使命，同時把我們推到了峰尖浪谷，經(jīng)得起風雨方顯志士本色，經(jīng)歷了風雨才能見到彩虹。讓我們在局黨委的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)發(fā)揚臥龍交通人的“事要干干成，仗要打打贏”的鐵軍精神，增強緊迫感、責任感和使命感，解放思想，乘勢而上，恪盡職守，奮發(fā)進取，同舟共濟，共克時堅，為完成或超額完成201*年的各項目標任務(wù)而努力奮斗！

二一二年一月八日

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