山西壽陽段王集團(tuán)平安煤炭有限公司綜掘二隊(duì)工作總結(jié)

山西壽陽段王集團(tuán)平安煤炭有限公司

綜掘二工區(qū)二0一一年度工作總結(jié)

至201*年7月1日工區(qū)成立以來，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦201*年安全生產(chǎn)工作會議精神及職代會精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就201*年行政工作總結(jié)如下：

一、區(qū)隊(duì)于201*年7月1日成立，由于區(qū)隊(duì)成立時(shí)間短、底子薄、人員不足、技術(shù)力量薄弱及現(xiàn)場施工中地質(zhì)條件復(fù)雜時(shí)常見斷層、陷落柱。面對以上問題我們積極招聘技術(shù)工種加入本工區(qū)，并組織人員現(xiàn)場培養(yǎng)綜掘司機(jī)和有關(guān)技術(shù)人員。針對地質(zhì)條件復(fù)雜施工難度大等情況，我們更是組織區(qū)隊(duì)班組長認(rèn)真討論分析方案解決辦法，在短時(shí)間內(nèi)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，也確保了巷道成型及工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

二、今年我區(qū)干部職工按照集團(tuán)公司、及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以提高職工安全意識為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是強(qiáng)化監(jiān)督護(hù)保，職工下井，兩人同時(shí)作業(yè)時(shí)就要確定一名安全負(fù)責(zé)人，通過相互監(jiān)督提醒，確保工作安全。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過區(qū)長抓隊(duì)長、隊(duì)長抓班長、班長抓伙計(jì)的層層落實(shí)模式，營造了一個(gè)人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，區(qū)干部圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施。五是重點(diǎn)抓好重點(diǎn)工程的施工安全工作，如巷道頂板破碎帶支護(hù)、貫通地點(diǎn)加強(qiáng)支護(hù)，以及絞車運(yùn)輸、提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地杜絕此類安全事故。六是加大反“三違“力度，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

三、我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿支護(hù)角度、鏈網(wǎng)質(zhì)量、錨桿間排距及巷道文明衛(wèi)生，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、在進(jìn)尺管理上，我區(qū)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)速度作為重中之重常抓不懈。區(qū)里把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)隊(duì)組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把掘進(jìn)進(jìn)尺與職工工資掛鉤，及實(shí)行攻關(guān)競賽獎(jiǎng)，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)隊(duì)組狠抓循環(huán)率，加快進(jìn)尺速度，在地質(zhì)條件穩(wěn)定的條件下，我區(qū)隊(duì)職工狠抓機(jī)遇，連續(xù)一周創(chuàng)下了每天掘進(jìn)16.2m的成績。綜掘平均每班進(jìn)尺平達(dá)6.4米，使全區(qū)進(jìn)尺穩(wěn)步增長。二是在材料管理上，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。三是在全員工效管理上，我區(qū)嚴(yán)抓工時(shí)利用率，以時(shí)間記工，以工計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，促進(jìn)廣大職工的生產(chǎn)主動(dòng)性、積極性，人工工效不斷增長。四是在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了掘進(jìn)面的正常生產(chǎn)。針對頂板淋水，我們逐段設(shè)擋水蓬，防止頂板水落入煤流；此外我們充分發(fā)揮技術(shù)手段，合理優(yōu)化巷道高度，減少掘進(jìn)巖石量。

一年來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。201*年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照201*年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全區(qū)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。新的一年即將開始，我們會認(rèn)真總結(jié)201*年工作的不足，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺階，為201*年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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山西壽陽段王集團(tuán)平安煤業(yè)有限公司

二○一一年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

各工區(qū)、科室：

根據(jù)公司1號文件精神要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保證礦井安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，推動(dòng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展，根據(jù)我礦的實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“加大投入、強(qiáng)化基礎(chǔ)、以質(zhì)保安、以安促產(chǎn)”的原則，狠抓現(xiàn)場管理，開展“質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，努力提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意識，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理、求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，認(rèn)真開展我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、工作目標(biāo)

在今年年底實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級，以后逐步鞏固提高，力爭達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。三、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

為了加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：邱運(yùn)來

副組長：侯繼文張常青張成王綏增李軍

成員：各副總工程師、各單位主要負(fù)責(zé)人以及安全技術(shù)人員。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定工作目標(biāo)，組織考核獎(jiǎng)懲，及時(shí)解決安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的人、財(cái)、物。

總工程師為礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理代表，直接負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)工作。

（1）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室主任：管偉副主任：王宜維

成員：技術(shù)科工程技術(shù)人員。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查、資料的收集建檔和考核；

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成立六個(gè)專業(yè)（系統(tǒng)）管理小組，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)編制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、措施，并組織實(shí)施，組織解決日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的各種問題并參與組織考核。各小組組長為本組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人。

1、采煤專業(yè)組長：張成

成員：各采煤區(qū)隊(duì)長、工程師2、掘進(jìn)專業(yè)組長：張成

成員：各掘進(jìn)區(qū)區(qū)隊(duì)長、工程師3、機(jī)電專業(yè)組長：王綏增

成員：機(jī)電科助理以上管理人員

4、運(yùn)輸專業(yè)組長：王綏增

成員：皮帶運(yùn)輸工區(qū)助理以上管理人員5、通防專業(yè)組長：李軍

成員：通防科助理以上管理人員6、地測防治水專業(yè)組長：祁培新成員：技術(shù)科全體人員四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

根據(jù)我公司201*年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)建情況，特制定公司各專業(yè)201*年度規(guī)劃目標(biāo)如下：

201*年公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

月份1～3月專業(yè)采煤掘進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸通防70分以上75分以上80分以上80分以上80分以上75分以上80分以上80分以上83分以上83分以上85分以上85分以上85分以上85分以上85分以上4～6月7～9月10～12月80.5分以上83分以上80.5分以上83分以上80.5分以上83分以上80分以上-3-

地測防水75分以上

83分以上五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，真正形成黨政工團(tuán)組織共同參與，齊抓共管的工作機(jī)制。每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的責(zé)任負(fù)責(zé)人。公司采、掘、輔助區(qū)（隊(duì)）必須由行政正職分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對本隊(duì)組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。采、掘、輔助區(qū)（隊(duì)）設(shè)專門的管理人員，負(fù)責(zé)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的自查、上報(bào)，資料收集、整理及工作總結(jié)。做到任務(wù)清楚，責(zé)任明確，措施得力，抓出實(shí)效。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的再學(xué)習(xí)、再討論、再提高活動(dòng)。堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種人員和班組長進(jìn)行培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案。首先做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，每月組織一次全員標(biāo)準(zhǔn)化知識及安全知識考試，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部和職工綜合素質(zhì)，為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培育過硬的職工隊(duì)伍。每季度選派骨干分子和專業(yè)組成員到標(biāo)準(zhǔn)化開展較好的煤炭集團(tuán)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，增長見識，開拓思路，發(fā)現(xiàn)差距，激發(fā)靈感，取長補(bǔ)短，力爭取得更大的進(jìn)步。

（三）科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施、逐級達(dá)標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相

結(jié)合，年檢查與月檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到制度上的保證，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開展。各專業(yè)細(xì)化公司規(guī)劃目標(biāo)，制定各專業(yè)201*年工作重點(diǎn)及階段性目標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報(bào)上月工作總結(jié)及下月工作重點(diǎn)，由質(zhì)量辦匯總后下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化通報(bào)，由各專業(yè)組織實(shí)施完成。

(四)堅(jiān)持科技興企，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。要緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學(xué)、安全高效的本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加快現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐，通過持久開展群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升全公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。全面消化吸收綜采工藝、逐步取消炮掘工藝，實(shí)現(xiàn)采區(qū)巷道連續(xù)運(yùn)輸工藝，全面提升礦井安全本質(zhì)安全水平。

（五）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

201*年公司將按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督、檢查和考核。具體考核和管理辦法見附件。公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要按要

求組織驗(yàn)收打分，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

各區(qū)隊(duì)、科室要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核落實(shí)到班組，標(biāo)準(zhǔn)化工作要占班組工資總額的30%，月度內(nèi)部工資分配嚴(yán)格按考核結(jié)果進(jìn)行掛鉤獎(jiǎng)罰。

每月由總工主持召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)情況，解決存在的問題，有針對性地安排下一步工作。（六）重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上臺階。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿了煤礦安全生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，是搞好安全工作的基礎(chǔ)。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須抓住那些對礦井安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)具有制約作用的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)以及存在的“老”問題，為此，各專業(yè)根據(jù)礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問題，要統(tǒng)籌安排，確定全年工作重點(diǎn)和突破方向，重點(diǎn)突破，分步實(shí)施。全面提升我礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。六、201*年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)

針對我公司標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀，制定如下標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作和突破方向：

1、采煤專業(yè)：認(rèn)真貫徹落實(shí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)、考查，規(guī)范職工的作業(yè)行為，做好班驗(yàn)收、班評估工作，重點(diǎn)抓好工作面支護(hù)質(zhì)量。消化、吸收綜采工藝，制定考核辦法，確保綜采工藝在我公司的成功應(yīng)用。

2、掘進(jìn)專業(yè)：規(guī)范使用臨時(shí)支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)，加強(qiáng)工作面綜合防塵，完善工程質(zhì)量管理考核機(jī)制，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

3、機(jī)電專業(yè)：

（1）加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理，完善各種制度的匯編及資料的整理存檔，為現(xiàn)場管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（2）強(qiáng)化設(shè)備檢修、使用、維護(hù)管理，保證設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，為公司安全生產(chǎn)任務(wù)的全面完成提供強(qiáng)有力的保證。（3）消滅電器設(shè)備失爆現(xiàn)象，確保電器設(shè)備的安全運(yùn)行。（4）井下電器設(shè)備“三大保護(hù)”使用率、合格率達(dá)100%，整定值必須符合規(guī)程及實(shí)際要求，以確保井下供電安全運(yùn)行，徹底杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象。

（5）嚴(yán)格做好機(jī)電設(shè)備巡檢工作，提高機(jī)電設(shè)備完好率，將機(jī)電事故消滅于萌芽狀態(tài)。

（6）強(qiáng)化培訓(xùn)，確實(shí)提高機(jī)電操作工、維修工與技術(shù)人員的整體素質(zhì)，確保機(jī)電管理水平有一個(gè)質(zhì)的突破。

（7）建立健全機(jī)電專業(yè)化小組，充分發(fā)揮其職能作用，推動(dòng)機(jī)電工作精細(xì)化管理。

（8）將機(jī)電各種機(jī)房、硐室及變電所建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)房、硐室及變電所。

3、運(yùn)輸專業(yè)：

（1）斜井（巷）必須按規(guī)定裝設(shè)防跑車及跑車防護(hù)裝置，并經(jīng)常維護(hù)，定期試驗(yàn)，確保有效可靠。

（2）凡行人的絞車運(yùn)輸傾斜巷道（井）上、下車場及中間道口必須全部裝設(shè)聲光行車報(bào)警裝置。

（3）完善皮帶各種安全保護(hù)，加強(qiáng)維護(hù)、維修力度。（4）提高軌道質(zhì)量，消滅雜拌道和非標(biāo)準(zhǔn)道岔。5、通防專業(yè)：

（1）加強(qiáng)井下爆破作業(yè)管理，監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度；強(qiáng)化瓦斯檢查巡回圖表制度和防塵管理，嚴(yán)格執(zhí)行濕式打眼、水炮泥封孔、推廣使用自動(dòng)噴霧裝置。

（2）完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕不合理串聯(lián)通風(fēng)、無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)，提高密閉、風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量。（3）強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，降低風(fēng)筒百米漏風(fēng)率。

（4）保證礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)靈敏、可靠。6、地測及防治水專業(yè)：

（1）建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，開展好地質(zhì)預(yù)報(bào)工作。（2）開展礦井涌水量觀測，進(jìn)行水情水害分析預(yù)報(bào)，編制礦井防治水措施。

（3）對技改主斜井筒淋水開展注漿堵水治理工作，同事加強(qiáng)涌水量變化觀測。

（4）逐步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)軟硬件工作。七、考核、獎(jiǎng)罰

嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

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