供應(yīng)部201*年上半年工作總結(jié)暨下半年工
河南省煤氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司物資供應(yīng)部
201*年上半年工作總結(jié)
201*年上半年,物資供應(yīng)部按照煤氣化公司的總體部署,結(jié)合本單位實(shí)際情況,立足科學(xué)發(fā)展,著力進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā),充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“用心做事,追求卓越”的高度上來(lái),努力促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),F(xiàn)將201*年上半年工作任務(wù)完成情況匯報(bào)如下:
一、201*年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
進(jìn)入201*年供應(yīng)部按照冬季儲(chǔ)煤,淡季減少庫(kù)存,平抑煤價(jià)管理理念。在測(cè)算消耗、安全庫(kù)存的基礎(chǔ)上,根據(jù)氣化廠生產(chǎn)負(fù)荷情況,創(chuàng)新管理思路,按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬采購(gòu)”理念。利用煤場(chǎng)改造消耗庫(kù)存機(jī)會(huì),調(diào)整采購(gòu)策略,逐步加大了塊煤采購(gòu)力度,減少混煤采購(gòu)量,全力組織采購(gòu),滿足生產(chǎn)上用煤需求。
物資供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共采購(gòu)兩煤76.35萬(wàn)噸,使用采購(gòu)資金5.39億元。其中采購(gòu)塊煤60萬(wàn)噸,平均采購(gòu)綜合含稅單價(jià)731.12元/噸,與去年同比多采購(gòu)塊煤34.83萬(wàn)噸,平均單價(jià)同比去年上漲了92.76元/噸;采購(gòu)混煤16.35萬(wàn)噸,平均采購(gòu)綜合含稅單價(jià)624.28元/噸,與去年同比少采購(gòu)混煤43萬(wàn)噸,平均單價(jià)同比去年上漲了187.20元/噸。
201*年上半年加大了直供商的采購(gòu)力度,直供商共采購(gòu)兩煤了48.55萬(wàn)噸(其中華亭11.59萬(wàn)噸、義煤12.70萬(wàn)噸、酸刺溝11萬(wàn)噸、其他采購(gòu)13.26萬(wàn)噸),占上半年采購(gòu)量的63.60%,中間商共采購(gòu)了27.8萬(wàn)噸,占上半年采購(gòu)量的36.40%。
采購(gòu)液堿1107噸;硫酸162.16噸;鹽酸297.5噸;異丙醚277.344噸;原水500.08萬(wàn)噸。
二、主要工作完成情況1、煤炭采購(gòu)方面
(1)加強(qiáng)煤炭采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理
a.對(duì)義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務(wù)人員每周三次,對(duì)義馬常村煤礦、千秋煤礦等進(jìn)行巡查,對(duì)礦方的產(chǎn)量、煤質(zhì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行跟蹤紀(jì)錄,整理存檔,并每周召開一次部門會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。
b.對(duì)外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長(zhǎng)期駐守,對(duì)內(nèi)蒙、甘肅等重點(diǎn)礦點(diǎn)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控,每日向供應(yīng)部發(fā)回信息,由供應(yīng)部業(yè)務(wù)科進(jìn)行記錄分析。使我們更好的準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向。(2)建立信息專報(bào)制度,設(shè)立信息員一名,將每日煤炭采購(gòu)情況在公共信息平臺(tái)上發(fā)布,加強(qiáng)了供應(yīng)部、煤質(zhì)辦,氣化廠之間的溝通,各單位負(fù)責(zé)人隨時(shí)能夠了解煤炭供應(yīng)情況,為生產(chǎn)儲(chǔ)備提供數(shù)據(jù)支持。
(3)根據(jù)《煤氣化公司煤炭采購(gòu)運(yùn)輸辦法》,為加強(qiáng)煤炭采購(gòu)管理工作,針對(duì)煤質(zhì)管理和運(yùn)輸管理中需要解決的問(wèn)題,按《煤氣化公司煤炭采購(gòu)運(yùn)輸辦法》要求:1、審查所有承運(yùn)商資質(zhì),對(duì)注冊(cè)
資金不足200萬(wàn)元承運(yùn)商,要求所有承運(yùn)商完成注冊(cè)資金增資工作;2、對(duì)運(yùn)輸合同重新修訂完畢,已通知所有承運(yùn)商重新簽訂運(yùn)輸合同;3、完善規(guī)范了《煤氣化公司煤炭采購(gòu)運(yùn)輸管理辦法違規(guī)索賠條款》,并得到有效執(zhí)行,截至6月份共向違規(guī)承運(yùn)商執(zhí)行運(yùn)輸索賠10.57萬(wàn)元;因煤質(zhì)問(wèn)題,經(jīng)統(tǒng)計(jì)共向供應(yīng)商違約索賠索賠130萬(wàn)元。
(4)認(rèn)真執(zhí)行《煤氣化公司煤炭采購(gòu)運(yùn)輸管理辦法違規(guī)索賠條款》,截至6月份向違規(guī)承運(yùn)商執(zhí)行運(yùn)輸索賠10.57萬(wàn)元;因煤質(zhì)問(wèn)題,向供應(yīng)商索賠130萬(wàn)元。
(5)按照《駐場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員管理辦法》要求,為規(guī)范公司煤場(chǎng)管理,保證煤場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)秩序,分兩次由供應(yīng)部牽頭舉辦煤場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班,由煤質(zhì)辦、氣化廠安環(huán)部、供應(yīng)部運(yùn)輸管理科從不同管理角度進(jìn)行培訓(xùn)、考試,統(tǒng)一辦理出入證,規(guī)范了駐場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員管理,目前煤場(chǎng)管理秩序大大改觀。
(6)為提高采購(gòu)煤質(zhì),制訂了《承運(yùn)義煤煤炭運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理辦法》,并得到很好落實(shí)執(zhí)行;根據(jù)義煤煤質(zhì)情況,供應(yīng)部業(yè)務(wù)科同志,建立下礦登記制度,規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦,同時(shí)煤質(zhì)辦同志在人員少情況下放棄周末休息配合供應(yīng)部,深入義煤各礦現(xiàn)場(chǎng)親自采樣,來(lái)加強(qiáng)煤質(zhì)采購(gòu)監(jiān)管工作。對(duì)華亭、內(nèi)蒙煤質(zhì)供應(yīng)部已派駐礦聯(lián)絡(luò)員到煤源地駐礦監(jiān)管,并發(fā)揮了監(jiān)管作用。
(7)在運(yùn)費(fèi)下降上主要采取的措施:1、統(tǒng)一降低了各煤源地運(yùn)費(fèi);2、在煤炭運(yùn)費(fèi)漲價(jià)時(shí),采取不漲價(jià)、或緩漲價(jià)的措施;3、加大了義煤采購(gòu)量。
2、化工原材料采購(gòu)方面
物資供應(yīng)分公司肩負(fù)著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的采購(gòu)供應(yīng)工作,上半年我們將所有化工原料的采購(gòu)工作全部納入招議標(biāo)范疇,通過(guò)實(shí)地走訪、電話詢問(wèn)、網(wǎng)絡(luò)查詢等形式,了解各項(xiàng)原料的生產(chǎn)廠家情況、價(jià)格走勢(shì)、供應(yīng)能力,結(jié)合氣化廠生產(chǎn)需求能力,制定招議標(biāo)方案。在需要采購(gòu)某項(xiàng)化工原料時(shí)向化工原料供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)書,由煤氣化公司專家組成員組成招標(biāo)評(píng)委,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格公正的招標(biāo)程序,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)高的生產(chǎn)商作為該項(xiàng)化工原料的供應(yīng)商,降低采購(gòu)成本,確;ぴ牧瞎⿷(yīng)。
3、企管工作方面。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)上,供應(yīng)部對(duì)涉及煤炭采購(gòu)承運(yùn)商管控方法研究、煤炭采購(gòu)供應(yīng)商管控方法研究等6個(gè)項(xiàng)目,已分解到各科室具體經(jīng)辦人,并按照時(shí)間進(jìn)度做好研究及成果上報(bào);按照“以我為主”理念,管理創(chuàng)新具體做法:1、積極探索在計(jì)劃、合同簽訂和與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)的方面如何體現(xiàn)以我為主理念;2、對(duì)供應(yīng)商煤源地煤質(zhì)、市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤記錄,做好淡旺季采購(gòu),平抑好成本,以促進(jìn)煤炭采購(gòu)管理工作上臺(tái)階。
201*年7月6日
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河南省煤氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司物資供應(yīng)部
201*年上半年工作總結(jié)
201*年上半年,物資供應(yīng)部按照煤氣化公司的總體部署,結(jié)合本單位實(shí)際情況,立足科學(xué)發(fā)展,著力進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā),充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“用心做事,追求卓越”的高度上來(lái),努力促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),F(xiàn)將201*年上半年工作任務(wù)完成情況匯報(bào)如下:
一、201*年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
進(jìn)入201*年供應(yīng)部按照冬季儲(chǔ)煤,淡季減少庫(kù)存,平抑煤價(jià)管理理念。在測(cè)算消耗、安全庫(kù)存的基礎(chǔ)上,根據(jù)氣化廠生產(chǎn)負(fù)荷情況,創(chuàng)新管理思路,按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬采購(gòu)”理念。利用煤場(chǎng)改造消耗庫(kù)存機(jī)會(huì),調(diào)整采購(gòu)策略,逐步加大了塊煤采購(gòu)力度,減少混煤采購(gòu)量,全力組織采購(gòu),滿足生產(chǎn)上用煤需求。
物資供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共采購(gòu)兩煤76.35萬(wàn)噸,使用采購(gòu)資金5.39億元。其中采購(gòu)塊煤60萬(wàn)噸,平均采購(gòu)綜合含稅單價(jià)731.12元/噸,與去年同比多采購(gòu)塊煤34.83萬(wàn)噸,平均單價(jià)同比去年上漲了92.76元/噸;采購(gòu)混煤16.35萬(wàn)噸,平均采購(gòu)綜合含稅單價(jià)624.28元/噸,與去年同比少采購(gòu)混煤43萬(wàn)噸,平均單價(jià)同比去年上漲了187.20元/噸。
201*年上半年加大了直供商的采購(gòu)力度,直供商共采購(gòu)兩煤了48.55萬(wàn)噸(其中華亭11.59萬(wàn)噸、義煤12.70萬(wàn)噸、酸刺溝11萬(wàn)噸、其他采購(gòu)13.26萬(wàn)噸),占上半年采購(gòu)量的63.60%,中間商共采購(gòu)了27.8萬(wàn)噸,占上半年采購(gòu)量的36.40%。
采購(gòu)液堿1107噸;硫酸162.16噸;鹽酸297.5噸;異丙醚277.344噸;原水500.08萬(wàn)噸。
二、主要工作完成情況1、煤炭采購(gòu)方面
(1)加強(qiáng)煤炭采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理
a.對(duì)義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務(wù)人員每周三次,對(duì)義馬常村煤礦、千秋煤礦等進(jìn)行巡查,對(duì)礦方的產(chǎn)量、煤質(zhì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行跟蹤紀(jì)錄,整理存檔,并每周召開一次部門會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。
b.對(duì)外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長(zhǎng)期駐守,對(duì)內(nèi)蒙、甘肅等重點(diǎn)礦點(diǎn)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控,每日向供應(yīng)部發(fā)回信息,由供應(yīng)部業(yè)務(wù)科進(jìn)行記錄分析。使我們更好的準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向。(2)建立信息專報(bào)制度,設(shè)立信息員一名,將每日煤炭采購(gòu)情況在公共信息平臺(tái)上發(fā)布,加強(qiáng)了供應(yīng)部、煤質(zhì)辦,氣化廠之間的溝通,各單位負(fù)責(zé)人隨時(shí)能夠了解煤炭供應(yīng)情況,為生產(chǎn)儲(chǔ)備提供數(shù)據(jù)支持。
(3)根據(jù)《煤氣化公司煤炭采購(gòu)運(yùn)輸辦法》,為加強(qiáng)煤炭采購(gòu)管理工作,針對(duì)煤質(zhì)管理和運(yùn)輸管理中需要解決的問(wèn)題,按《煤氣化公司煤炭采購(gòu)運(yùn)輸辦法》要求:1、審查所有承運(yùn)商資質(zhì),對(duì)注冊(cè)
資金不足200萬(wàn)元承運(yùn)商,要求所有承運(yùn)商完成注冊(cè)資金增資工作;2、對(duì)運(yùn)輸合同重新修訂完畢,已通知所有承運(yùn)商重新簽訂運(yùn)輸合同;3、完善規(guī)范了《煤氣化公司煤炭采購(gòu)運(yùn)輸管理辦法違規(guī)索賠條款》,并得到有效執(zhí)行,截至6月份共向違規(guī)承運(yùn)商執(zhí)行運(yùn)輸索賠10.57萬(wàn)元;因煤質(zhì)問(wèn)題,經(jīng)統(tǒng)計(jì)共向供應(yīng)商違約索賠索賠130萬(wàn)元。
(4)認(rèn)真執(zhí)行《煤氣化公司煤炭采購(gòu)運(yùn)輸管理辦法違規(guī)索賠條款》,截至6月份向違規(guī)承運(yùn)商執(zhí)行運(yùn)輸索賠10.57萬(wàn)元;因煤質(zhì)問(wèn)題,向供應(yīng)商索賠130萬(wàn)元。
(5)按照《駐場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員管理辦法》要求,為規(guī)范公司煤場(chǎng)管理,保證煤場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)秩序,分兩次由供應(yīng)部牽頭舉辦煤場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班,由煤質(zhì)辦、氣化廠安環(huán)部、供應(yīng)部運(yùn)輸管理科從不同管理角度進(jìn)行培訓(xùn)、考試,統(tǒng)一辦理出入證,規(guī)范了駐場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員管理,目前煤場(chǎng)管理秩序大大改觀。
(6)為提高采購(gòu)煤質(zhì),制訂了《承運(yùn)義煤煤炭運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理辦法》,并得到很好落實(shí)執(zhí)行;根據(jù)義煤煤質(zhì)情況,供應(yīng)部業(yè)務(wù)科同志,建立下礦登記制度,規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦,同時(shí)煤質(zhì)辦同志在人員少情況下放棄周末休息配合供應(yīng)部,深入義煤各礦現(xiàn)場(chǎng)親自采樣,來(lái)加強(qiáng)煤質(zhì)采購(gòu)監(jiān)管工作。對(duì)華亭、內(nèi)蒙煤質(zhì)供應(yīng)部已派駐礦聯(lián)絡(luò)員到煤源地駐礦監(jiān)管,并發(fā)揮了監(jiān)管作用。
(7)在運(yùn)費(fèi)下降上主要采取的措施:1、統(tǒng)一降低了各煤源地運(yùn)費(fèi);2、在煤炭運(yùn)費(fèi)漲價(jià)時(shí),采取不漲價(jià)、或緩漲價(jià)的措施;3、加大了義煤采購(gòu)量。
2、化工原材料采購(gòu)方面
物資供應(yīng)分公司肩負(fù)著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的采購(gòu)供應(yīng)工作,上半年我們將所有化工原料的采購(gòu)工作全部納入招議標(biāo)范疇,通過(guò)實(shí)地走訪、電話詢問(wèn)、網(wǎng)絡(luò)查詢等形式,了解各項(xiàng)原料的生產(chǎn)廠家情況、價(jià)格走勢(shì)、供應(yīng)能力,結(jié)合氣化廠生產(chǎn)需求能力,制定招議標(biāo)方案。在需要采購(gòu)某項(xiàng)化工原料時(shí)向化工原料供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)書,由煤氣化公司專家組成員組成招標(biāo)評(píng)委,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格公正的招標(biāo)程序,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)高的生產(chǎn)商作為該項(xiàng)化工原料的供應(yīng)商,降低采購(gòu)成本,確保化工原材料供應(yīng)。
3、企管工作方面。
管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)上,供應(yīng)部對(duì)涉及煤炭采購(gòu)承運(yùn)商管控方法研究、煤炭采購(gòu)供應(yīng)商管控方法研究等6個(gè)項(xiàng)目,已分解到各科室具體經(jīng)辦人,并按照時(shí)間進(jìn)度做好研究及成果上報(bào);按照“以我為主”理念,管理創(chuàng)新具體做法:1、積極探索在計(jì)劃、合同簽訂和與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)的方面如何體現(xiàn)以我為主理念;2、對(duì)供應(yīng)商煤源地煤質(zhì)、市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤記錄,做好淡旺季采購(gòu),平抑好成本,以促進(jìn)煤炭采購(gòu)管理工作上臺(tái)階。
201*年7月6日
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