0216在201*年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

在201*年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

段長軍（201*年2月16日）

同志們：

新春伊始，萬象更新。在全縣各項工作開局起步之際，縣農(nóng)業(yè)局抓早動快，召開農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的工作總結(jié)表彰大會，體現(xiàn)了全系統(tǒng)廣大干部職工積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。剛才，祁局長客觀全面地總結(jié)了工作成績，分析了發(fā)展中的問題，具體安排部署了今年的農(nóng)業(yè)工作，符合我縣農(nóng)業(yè)工作的實際，我完全同意，請同志們切實抓好落實。會上，表彰獎勵了在農(nóng)業(yè)工作中取得優(yōu)異成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，在此，我代表縣政府向受表彰獎勵的先進(jìn)集體和個人表示衷心的祝賀，并向辛勤工作在農(nóng)業(yè)系統(tǒng)各個工作崗位上的廣大干部職工表示衷心的感謝。

剛剛過去的201*年，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的積極配合下，全縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部職工以農(nóng)民增收為核心，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，狠抓各項工作落實，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了快速、健康、平穩(wěn)的發(fā)展。聽了祁局長的報告，結(jié)合我平時的了解，我感到201*年全縣農(nóng)業(yè)工作呈現(xiàn)出十大亮點：一是通過實施小麥、玉米和水稻良種補(bǔ)貼，大力推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，全面落實節(jié)本增效技術(shù)，糧食生產(chǎn)實現(xiàn)連續(xù)七年豐收。二是蔡家坡宋家堯500畝日光溫室成為全市亮點，基地縣項目得到跨越式發(fā)展，總栽培面積和效益規(guī)模為近年之最，蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。三是爭取到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金蘋果產(chǎn)業(yè)項目資金7237萬元，萬畝標(biāo)準(zhǔn)化蘋果園集中建設(shè)，建成千畝示范園6處，果苗成行成片。四是小區(qū)、大場建設(shè)進(jìn)一步加快，新增養(yǎng)殖面積1.4萬平方米，全年畜牧總產(chǎn)值達(dá)到7.38

億元。五是一村一品發(fā)展迅猛。年內(nèi)新增省級一村一品示范村42個，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個，全縣省級一村一品示范村達(dá)到74個，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到3個。六是建成各類農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和示范基地60個，八角廟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、西塬大棚西瓜等10個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)輻射帶動農(nóng)民人均增收324元。七是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)一步壯大，推薦寶雞立源乳業(yè)、岐山秦蘭養(yǎng)殖有限責(zé)任公司等8戶企業(yè)申報市級重點龍頭企業(yè)，使全縣省市級重點龍頭企業(yè)達(dá)到24戶。八是陜西省百強(qiáng)合作社、省級示范合作社、市級“十佳”合作社、市級優(yōu)秀專業(yè)合作社均榜上有名，農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展。九是政府補(bǔ)貼力度加大。農(nóng)作物良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼、獼猴桃新建園補(bǔ)貼等各項財政補(bǔ)貼資金達(dá)到2200萬元,農(nóng)民群眾得到更大、更多的實惠。十是項目建設(shè)取得新成效。全縣爭取中省財政資金3487.24萬元，實施了農(nóng)村沼氣、現(xiàn)代果業(yè)發(fā)展、萬頭生豬示范村建設(shè)等15個項目，進(jìn)一步改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高了裝備水平，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。

201*年，我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了令人歡欣鼓舞的成績，但也存在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后、農(nóng)民組織化程度較低、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)能力還不夠強(qiáng)等問題，需要我們高度重視，在今后的工作中認(rèn)真研究，加以解決。

回顧過去，是為了更好地謀劃未來�？h上十二五發(fā)展綱要確定的農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)是：以建設(shè)特色農(nóng)業(yè)為著力點，以實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為目標(biāo)，堅定不移地實施品牌立農(nóng)、科技興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)農(nóng)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和高效節(jié)水農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，全面提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，要圍繞“糧食為基礎(chǔ)、畜牧為主導(dǎo)、果菜為特色”的發(fā)展思路，在全縣形成“南桃、北果、中瓜糧菜畜”產(chǎn)業(yè)格局。力爭“十二五”末，農(nóng)業(yè)增加值達(dá)到26億

元左右，年均增長15%，農(nóng)民人均純收入達(dá)到12200元以上，年均增長15%。具體落實上，就是要抓好“111505”工程，即：發(fā)展10萬畝設(shè)施瓜菜，10萬畝蘋果，10萬畝獼猴桃，50萬頭生豬，5萬頭奶黃牛。今年是十二五開局之年，起步如何，直接關(guān)系到十二五目標(biāo)的實現(xiàn)。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工一定要站在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的高度，正確把握形勢，理清工作思路，切實增強(qiáng)做好農(nóng)業(yè)工作的緊迫感和責(zé)任感，按照縣委、縣政府的工作部署，圍繞建設(shè)全省“糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣”、“設(shè)施蔬菜基地縣”、“果業(yè)大縣”目標(biāo)，大力發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。在此，我向農(nóng)業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工提出四點希望：

一要堅持不懈地抓好糧食生產(chǎn)。糧食穩(wěn)，民心穩(wěn)，天下穩(wěn)。糧食生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)，直接影響現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。今年，國家將進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)各項補(bǔ)貼制度，加大良種補(bǔ)貼，實現(xiàn)水稻、小麥、玉米等作物良種補(bǔ)貼全覆蓋。同時，將擴(kuò)大農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼范圍，加大農(nóng)資綜合補(bǔ)貼力度�？梢哉f，國家對糧食生產(chǎn)的支持力度前所未有，這對我們來說是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。如何充分利用國家對糧食生產(chǎn)的補(bǔ)貼政策，調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)糧食生產(chǎn)增產(chǎn)增收，值得我們?nèi)パ芯�。今年，在糧食生產(chǎn)上要穩(wěn)定面積，依靠科技，提高單產(chǎn)。積極實施良種統(tǒng)供，提高良種覆蓋率，開展小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建活動，推廣測土配肥、病蟲害防治等關(guān)鍵技術(shù)措施，提高糧食綜合生產(chǎn)能力。在這里，我要特別強(qiáng)調(diào)，去冬今春以來，連續(xù)干旱，夏田作物生長受到嚴(yán)重影響。農(nóng)業(yè)部門要積極配合水利部門做好抗旱春灌工作。特別是農(nóng)技人員，要組成小分隊，下到田間地頭，及時對農(nóng)作物苗情、土壤墑情進(jìn)行監(jiān)測，結(jié)合春灌，做好病蟲害防治和預(yù)防工作，指導(dǎo)群眾加強(qiáng)春管，確保苗青穩(wěn)定，確保小麥的豐產(chǎn)豐收，努力實現(xiàn)全年糧食生產(chǎn)連續(xù)八年取得豐收。

二要持之以恒地抓好特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目標(biāo)，立足區(qū)域特色，發(fā)揮資源優(yōu)勢，以科技園區(qū)建設(shè)為抓手，大力發(fā)展特色果品、設(shè)施蔬菜、規(guī)模養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)。一是抓好設(shè)施蔬菜生產(chǎn)。努力保持201*年設(shè)施蔬菜基地建設(shè)的良好勢頭，加大扶持力度，加快擴(kuò)大規(guī)模，精心打造亮點，力爭今年再建3-5個設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)示范村，全面完成5500畝溫室大棚建設(shè)任務(wù)。要認(rèn)真搞好已建成溫室大棚的技術(shù)指導(dǎo)工作，確保早日見效，帶動全縣設(shè)施蔬菜生產(chǎn)向無公害、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向發(fā)展。二是抓好果業(yè)生產(chǎn)。積極配合寶雞果業(yè)大市建設(shè)，切實加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金蘋果產(chǎn)業(yè)項目爭取力度，以主干公路和專業(yè)村為重點，抓好千山南麓優(yōu)質(zhì)蘋果產(chǎn)業(yè)帶和秦嶺北麓獼猴桃產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，下大氣力挖掘栽植潛力，千方百計擴(kuò)大栽植面積。同時，加強(qiáng)對新增果園的標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快老果園的更新?lián)Q代，大力推廣蘋果“四大”技術(shù)，積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范園，提高果業(yè)生產(chǎn)效益。三是抓好畜牧業(yè)生產(chǎn)。今年國家將推行能繁奶牛補(bǔ)貼，并對蛋雞養(yǎng)殖、生豬生產(chǎn)和奶牛生產(chǎn)實行財政獎勵政策。我們要搶抓政策機(jī)遇，以生豬、奶牛為重點，繼續(xù)堅持小區(qū)、大場和專業(yè)村的發(fā)展模式，發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖，不斷提高畜牧業(yè)生產(chǎn)水平和效益。

三要積極認(rèn)真地抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。民以食為天，食以安為先。近年來，各級對食品質(zhì)量安全愈來愈重視，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全已成為廣大群眾關(guān)注的熱點。今年，要把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作放在重要位置來抓，切實加大無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)力度，推廣無公害生產(chǎn)技術(shù)，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，年內(nèi)力爭認(rèn)證2-3個無公害生產(chǎn)基地和產(chǎn)品。在基地內(nèi)要努力做到產(chǎn)前環(huán)境質(zhì)量控制、產(chǎn)中遵循技術(shù)操作規(guī)程、產(chǎn)后開展質(zhì)量安全監(jiān)測。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗體系建設(shè)，密切與省市的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，爭取農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)項目早日開工建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢能力，不斷提高我縣

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

四要抓好干部職工隊伍建設(shè)。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)是一個大系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)每上一個臺階，與農(nóng)業(yè)系統(tǒng)全體干部職工的辛勤努力是分不開的。在新的歷史形勢下，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，需要一支強(qiáng)有力的農(nóng)業(yè)干部職工隊伍。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。農(nóng)業(yè)局及各局屬單位，都要把加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)、貫徹執(zhí)行民主集中制、加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容來抓，努力將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)集體。其次，要加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部職工要深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會、中省市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議和中央一號文件精神，全面把握農(nóng)業(yè)工作的發(fā)展趨勢和發(fā)展要求。同時，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，努力提升工作水平和服務(wù)質(zhì)量。再次，要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要深入實際，調(diào)查研究，充分了解基層農(nóng)業(yè)工作的實際情況和發(fā)展現(xiàn)狀，把群眾關(guān)心關(guān)注的問題作為工作的重點，認(rèn)真研究加以解決。特別是技術(shù)服務(wù)人員要走出機(jī)關(guān)單位，深入田間地頭，采取有效措施，切實指導(dǎo)幫助農(nóng)民群眾解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營方面的實際問題。

同志們，新的一年，充滿新的希望；新的征程，承載新的使命。今年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，工作要求已經(jīng)明確，希望大家認(rèn)清形勢，堅定信心，把握重點，真抓實干，狠抓落實，確保全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，為全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！

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總經(jīng)理張云學(xué)在201*年年終總結(jié)及表彰大會上的講話

各位同仁：

現(xiàn)在，我受公司辦公會的委托，向大家報告湖北公司201*年工作展望與安排。

201*年集團(tuán)將進(jìn)一步加大對湖北公司的投資規(guī)模，在現(xiàn)有的生產(chǎn)品項和規(guī)模上，新增衛(wèi)生巾“公主”系列、尿褲“超能吸”產(chǎn)品，屆時整個生產(chǎn)產(chǎn)值在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將翻一翻，集團(tuán)已對湖北公司的發(fā)展提出的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃201*年實現(xiàn)銷售收入*億元，到201*年實現(xiàn)銷售收入*億元，三期基建項目已順利竣工，三棟倉庫，

一棟車間馬上可以投入使用，所有的這些為我們湖北公司的發(fā)展帶來了千載難逢的機(jī)會，同時也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因為湖北公司不斷發(fā)展壯大，對我們的管理水平、人才隊伍、技術(shù)力量提出了更好的要求，可以說機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，面對如此大好的發(fā)展形勢，我們能不能頂住壓力，排除困難實現(xiàn)發(fā)展，這是對我們每一個人的考驗。為此，201*年湖北公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想是：“緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展思路，以新品投入為契機(jī)，帶領(lǐng)全體員工勵精圖治，銳意進(jìn)取，在全公司繼續(xù)貫徹“以人為本、共進(jìn)共榮”的管理理念，建立科學(xué)的內(nèi)部管理及考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理，持續(xù)改革創(chuàng)新，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)湖北公司新一輪跨躍式的發(fā)展目標(biāo)。圍繞這一指導(dǎo)思想，201*年全公司的經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)量*標(biāo)箱，銷售收入完成*億，毛利完成*億，管理費用支出控制*萬元。

為了實現(xiàn)201*年的經(jīng)營目標(biāo)的行動計劃是：

一、繼續(xù)貫徹“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧用工企業(yè)。在公司內(nèi)繼續(xù)貫徹以人為本的思想，加強(qiáng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)的建立健全，重點培養(yǎng)管理人員的管理思維和管理意識，同時塑造員工的執(zhí)行力、價值觀，調(diào)動員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的工作氛圍。然后深入細(xì)致做好與員工的溝通工作，關(guān)心員工生活與工作狀態(tài)，幫助員工解決實際困難，力爭搭建文化交流的平臺、構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)。

第1頁共5頁二、弘揚恒安精神，打造特色企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的形象，更是企業(yè)發(fā)展必不可少的催化劑。為此，201*年公司將著力培育獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵非常豐富，體現(xiàn)在各個方面，首先是無形的，包括企業(yè)精神、企業(yè)品格、企業(yè)氛圍、經(jīng)營宗旨、行為準(zhǔn)則等等。外在的包括制度建設(shè)、員工素質(zhì)、廠容廠貌、文化設(shè)施等等，它體現(xiàn)一個企業(yè)的社會形象和影響力，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場占有率和公眾認(rèn)知度上，因此企業(yè)文化建設(shè)是要長期積累，循序漸進(jìn)而成的，更是要全員參與，共同努力推動的。我們恒安的發(fā)展與企業(yè)精神息息相關(guān)，201*年我們將大力弘揚“誠信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，利用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅持開展職業(yè)道德教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；廣泛開展技術(shù)評比和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)；組織各類文娛活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力建設(shè)積極向上，豐富多彩，凝聚人心，和諧發(fā)展的企業(yè)文化，培育誠實守信，勤奮進(jìn)取、持續(xù)改善，創(chuàng)造價值、回報社會的企業(yè)品格，使廣大員工的綜合素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

三、繼續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和決策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。201*年依然要將標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及提高管理作為主旋律。同時，構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設(shè)的長期任務(wù)，營造積極、快樂、坦誠、時效的工作氛圍。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐漸步入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，制度明確了，流程理順了，獎罰分明了，每項管理事務(wù)有章可循，不僅員工工作效率會上升，心情也會舒暢了，企業(yè)的管理水平也會大幅度提高。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高人力資源管理水平。對管理人員實行動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的干勁，讓管理人員有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。繼續(xù)開展人才競爭機(jī)制，解決人才能上能下的問題，人才選用做到公平公正，讓每位員工都有一個施展才華的舞臺。營造人盡其才的環(huán)境，做好人才選拔與評估工作，將合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢。以提高學(xué)習(xí)能力為重點，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我完善，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，合理制訂培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。秉承集團(tuán)《人才梯隊建設(shè)管理辦法》，透過各級管理人員的“傳”、“幫”、“帶”，有針對性的人才分階培訓(xùn)，從建立建全公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

五、深化成本管控，營造質(zhì)量成本氛圍。開展質(zhì)量成本理念的宣貫，分別從內(nèi)部損失、外

第2頁共5頁部損失、預(yù)防成本和鑒定成本四個方面論述質(zhì)量成本的關(guān)系，明確提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要性。工作中充分發(fā)揮質(zhì)管部和財務(wù)部的職能作用，深入開展各類質(zhì)量成本分析活動，讓質(zhì)量成本分析為生產(chǎn)經(jīng)營指明方向，繼續(xù)全面推動質(zhì)量改進(jìn)工作，制定三品類條質(zhì)量、高分子管制辦法，形成全員參與條質(zhì)量管理的良好局面，加大日常抽樣，形成三品類日報表，制作管制圖，從各級管理人員到生產(chǎn)員人，每天了解條質(zhì)量狀況，及時采取措施。建立質(zhì)量周分析制度，建立質(zhì)量層層分析制度，同時明確各部門經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，切實有效的將公司質(zhì)量管理水平提升到新的高度。

六、加強(qiáng)績效管理，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提高。201*年將在現(xiàn)有績效考核文件的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善績效管理方法的科學(xué)性和目的性，以此進(jìn)一步完善行政部、質(zhì)管部、供應(yīng)鏈、技術(shù)部的績效管理辦法，不斷更新和優(yōu)化公司的績效管理體系，持續(xù)以月度或季為單位組織開展績效考核工作。在工作中做有計劃，有目標(biāo)的開展工作，把考核工作滲透到公司管理的各個層面各個部門，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神。

持續(xù)提升KPI完成指標(biāo)，做好成本管控。201*年，生產(chǎn)部門將著力從成本上下功夫，一方面管理生產(chǎn)接料余料，統(tǒng)計各設(shè)備、各品類、各材料的上料余料量和接料剩余量，確定最佳標(biāo)準(zhǔn)以作業(yè)指導(dǎo)書的形式書面輸出，指導(dǎo)接料工序工作，并持續(xù)改進(jìn)。一方面進(jìn)行故障統(tǒng)計分析，重新設(shè)定《生產(chǎn)異常和斷貨跟蹤記錄》的收集，指導(dǎo)設(shè)備主要故障排除和預(yù)防，并持續(xù)改進(jìn)。最后完善廢品統(tǒng)計分析，一則區(qū)分設(shè)備各排出口產(chǎn)品，分析主要影響第一次通過率的問題并解決和預(yù)防，二則將每班每線的廢品分類數(shù)片，形成報表，找出主要形成廢品的工序或工段，由重至輕，由易到難逐一解決和預(yù)防，并持續(xù)改進(jìn)。

七、不斷完善軟件硬件設(shè)施，做好后勤保障工作。隨著公司的不斷擴(kuò)張，公司人員將從現(xiàn)在的600余上升到1000余人，公司為此將新建員工宿舍樓，完善食堂競爭機(jī)制、建立員工業(yè)余活動室等，確保員工的生活水平提高和生活質(zhì)量提升，使員工能夠無憂無慮的全身心投入到工作中去。

八、做好質(zhì)量管理體系的運行。針對公司質(zhì)量管理體系文件版本的更換，公司將對新版文件的實際運作情況進(jìn)行整理，并要求各部門嚴(yán)格按照文件要求開展工作，做好文件執(zhí)行過程的跟蹤工作。著重做好質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，管理評審工作，做好相關(guān)基于事實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，同時針對體系運行存在的問題及時制定改進(jìn)計劃并實施，確保生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、管理流程的有效實施，使公司的體系管理上了一個新的臺階。

九、服務(wù)市場，著力做好供應(yīng)管理工作。201*年將由供應(yīng)鏈牽頭加強(qiáng)生產(chǎn)、采購倉儲物流與銷售公司的溝通與交流，做好銷售市場需求的跟蹤工作，及時掌握市場動態(tài)信息，切實根據(jù)

第3頁共5頁市場需求編制生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)格做好計劃的監(jiān)督與執(zhí)行工作，提高生產(chǎn)計劃的達(dá)成率。保持與各供應(yīng)商適時的溝通與協(xié)調(diào)，及時做好可行性評價，選擇合適的供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)的及時性。及時掌握庫存情況，最大限度滿足銷售需求的同時合理控制庫存量，確保資金周轉(zhuǎn)率。（生產(chǎn)與供應(yīng)聯(lián)系緊密，唇齒相依，供應(yīng)鏈要確保資金周轉(zhuǎn)控制庫存，又要保證市場供應(yīng)，要掌握市場信息和生產(chǎn)資源制定生產(chǎn)計劃，還要保證計劃有效性及完成率。所以，生產(chǎn)方向需要供應(yīng)鏈指導(dǎo)，生產(chǎn)完成需要供應(yīng)鏈監(jiān)督，生產(chǎn)材料需要供應(yīng)鏈滿足，倉儲庫存需要生產(chǎn)保證，）

十、改革創(chuàng)新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小組，建立提案改善領(lǐng)導(dǎo)和實施團(tuán)隊架構(gòu)，建全提案改善制度，牢固提案改善的基礎(chǔ)，切實有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分，集思廣益從工作的每一個細(xì)節(jié)中進(jìn)行提高和改進(jìn)，不論提案大小、不求影響多少，通過員工以主人翁的態(tài)度積極參與，爭取在全公司中形成了全員參與、集思廣益的良好氛圍。

十一、建立長效的安全管理體系，為公司發(fā)展提供安全保障。一方面生產(chǎn)安全要做到人員落實，制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實。堅持加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，堅持制止各種違章行為，堅持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行設(shè)備安全檢查以及日�，F(xiàn)場安全巡查工作，同時公司也堅持不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患。

另一方面公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層簽訂安全責(zé)任狀，進(jìn)一步強(qiáng)化各層級安全責(zé)任制的到位與落實。完善各項安全規(guī)章制度，使日常安全管理有章可循，組織做好突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練工作，提高全體員工應(yīng)對各類重大突發(fā)危機(jī)事件的處理力度和反應(yīng)速度。定期排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違反安全管理的行為。

各位同仁，我們要緊緊圍繞201*年的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新發(fā)展，為201*年度各項指標(biāo)超額完成及公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！

我剛剛想到一句話，來總結(jié)我們今天的會議發(fā)言：回顧201*，擴(kuò)生產(chǎn)、引設(shè)備，攜手并進(jìn)；展望201*，強(qiáng)管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)輝煌。

最后祝愿全體員工在新的一年里萬事如意、合家歡樂！謝謝大家！

第4頁共5頁今天，恒安湖北公司歡聲笑語，華燈溢彩，喜悅寫在我們每一位恒安人的臉上。在和諧歡樂的氣氛中，我們共同慶賀恒安湖北生產(chǎn)公司成立十五周年，表彰一批先進(jìn)的一線工作者和基層管理者。借此機(jī)會，我代表恒安湖北公司管理層，向今天受到表彰的先進(jìn)個人和先進(jìn)管理者表示熱烈的祝賀，對多年來為恒安事業(yè)無私奉獻(xiàn)的廣大員工致以最崇高的敬意和由衷的感謝！

我們不會忘記，為恒安事業(yè)奮斗在生產(chǎn)一線的員工們，他們是恒安精神的實踐者，我們不會忘記，那些為恒安事業(yè)奮斗在生產(chǎn)一線的員工們，他們將辛勤和汗水融入了恒安亮麗的事業(yè)中。

是他們，用勤勞的雙手譜寫著百億恒安歷史；是他們，用智慧和努力，將恒安事業(yè)推向了一個又一

個巔峰；也是他們，一直默默無聞的耕耘在生產(chǎn)第一線，也是他們，將自己的青春年華奉獻(xiàn)給絢麗的恒安事業(yè)；正因為有他們的誠信、正因為有他們的拼搏、正因為有他們的創(chuàng)新、正因為有他們的奉獻(xiàn)，才讓我們因為自己是恒安人而感到驕傲，而感到自豪。

感謝你們，是你們的表現(xiàn)，讓我們明白，我們又向頂級家庭生活用品企業(yè)邁進(jìn)了堅實的一大步；感謝你們，是你們的努力，讓我們堅定百年恒安的目標(biāo)指日可待；感謝你們，是你們的付出，讓我們相信，湖北生產(chǎn)公司201*年*億的目標(biāo)一定可以實現(xiàn)并超越。

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