重大會(huì)議主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

在201*年工作會(huì)議上的總結(jié)講話

（二一一年十二月八日）

同志們：

在大家的共同努力下，我們利用兩天的時(shí)間，順利完成201*年工作會(huì)的各項(xiàng)議程。這次會(huì)議是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹燕上級(jí)黨委擴(kuò)大會(huì)及工作會(huì)精神的形勢(shì)下，召開(kāi)的一次回顧去年工作、分析當(dāng)前形勢(shì)、部署今年工作的重要會(huì)議。本次會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容豐富，收獲豐厚，是一次團(tuán)結(jié)、鼓勁、務(wù)實(shí)的大會(huì)，對(duì)指導(dǎo)中心201*年的工作具有重要意義。

剛才各位同志按分組認(rèn)真地進(jìn)行了討論。大家結(jié)合工作報(bào)告和本部門、本單位實(shí)際暢所欲言，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，探討問(wèn)題，體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)的精神。大家一致認(rèn)為，這次會(huì)議主題突出，氣氛熱烈。歸納起來(lái)有三大特點(diǎn)：第一個(gè)特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)重視。這次會(huì)議的召開(kāi)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。XX副總經(jīng)理親自到會(huì)并做了重要講話，充分肯定了去年的工作，并對(duì)今年的工作提出了殷切的期望。全體參會(huì)人員倍受鼓舞，全心全意共謀發(fā)展。第二個(gè)特點(diǎn)是會(huì)議立意高，內(nèi)容實(shí)。這次會(huì)議既是總結(jié)會(huì)，又是“十二五”的動(dòng)員會(huì)。工作報(bào)告和董事長(zhǎng)在黨委擴(kuò)大會(huì)上的講話相互呼應(yīng)，站在新的歷史起點(diǎn)上，成績(jī)總結(jié)客觀，形勢(shì)分析透徹，工作安排明確具體，是一個(gè)務(wù)實(shí)的會(huì)議。第三個(gè)特點(diǎn)是參會(huì)人員多、代表性強(qiáng)。不僅有各部門、基層單位的行政

正副職，而且邀請(qǐng)了公司級(jí)先進(jìn)，還包括了近2年新分來(lái)的大學(xué)生，年齡層次更是涵蓋了老中青三代。這使我們的管理團(tuán)隊(duì)和基層先進(jìn)代表能夠直接感受到大會(huì)氛圍，更好地領(lǐng)會(huì)精神，統(tǒng)一思想，促進(jìn)工作，為今后的改革發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)議期間，大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，非常熱烈。根據(jù)大家討論的情況，我把本次會(huì)議的收獲歸納為以下三個(gè)方面：第一，總結(jié)了成績(jī)，振奮了精神。201*年我們努力克服了銷售市場(chǎng)疲軟、庫(kù)存壓力大、物流運(yùn)力緊張等諸多困難，取得了較好的成績(jī)，令人鼓舞。這些成績(jī)，是認(rèn)清形勢(shì)、把握大局、深化改革、強(qiáng)化管理的結(jié)果，是全體員工上下同欲、同舟共濟(jì)的結(jié)果。這些成績(jī)來(lái)之不易，凝聚著大家的努力和汗水，同志們倍感振奮，倍感自豪。大家表示，在成績(jī)面前要保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)不足，按照公司領(lǐng)導(dǎo)以及XX副總經(jīng)理提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，以經(jīng)驗(yàn)為基石，自警自勵(lì)，做好工作，加快發(fā)展。5

第二，明確了形勢(shì)，鼓舞了斗志。董事長(zhǎng)在黨委擴(kuò)大會(huì)中指出，當(dāng)前我們已進(jìn)入世界級(jí)先進(jìn)企業(yè)的建設(shè)期。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。大家認(rèn)為，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)的環(huán)境，與發(fā)揮燕化公司專業(yè)化重組優(yōu)勢(shì)的要求，既為營(yíng)銷中心發(fā)展提供了更為廣闊的平臺(tái)，也對(duì)我們實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”理念提出了更高的要求。同志們感到時(shí)間緊、壓力大、任務(wù)重、責(zé)任大，表示一定要承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，立足實(shí)際，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以新的姿態(tài)，新的面貌，以201*年為新的歷史起點(diǎn)，不斷取得

新的成績(jī)。51-大家表示，要按照科學(xué)的發(fā)展觀，增強(qiáng)政治意識(shí)，加強(qiáng)專項(xiàng)職業(yè)技術(shù)能力建設(shè)，不斷把營(yíng)銷與物流事業(yè)推向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)中心的又快又好發(fā)展。51-

以上三個(gè)方面，可能還不能概括這次會(huì)議上我們?cè)S多一致的觀點(diǎn)和共同的感想。但我相信，通時(shí)通過(guò)此次會(huì)議，我們進(jìn)一步認(rèn)清了今年的形勢(shì)，明確了目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定了爭(zhēng)當(dāng)銷售專家和物流能手，這必將對(duì)今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議精神，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)貫徹工作報(bào)告，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。對(duì)工作報(bào)告要全面理解和準(zhǔn)確把握，并貫徹到今年的各項(xiàng)工作中去，把全體員工的思想統(tǒng)一到三大戰(zhàn)略任務(wù)上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的各項(xiàng)工作部署上來(lái)。在此，我強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并迅速傳達(dá)會(huì)議精神。

回去以后，同志們要結(jié)合實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告的內(nèi)涵，全面把握會(huì)議的精神，把會(huì)議的精神傳達(dá)到每名職工。這次會(huì)議是“十二五”工作承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的一次重要會(huì)議。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)首先要全面把握會(huì)議精神，同時(shí)要把會(huì)議精神形成全體干部職工的共識(shí)，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，營(yíng)造積極進(jìn)取的發(fā)展氛圍。各部門、基層單位要在組織傳達(dá)這次工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，利用召開(kāi)各自班組會(huì)的機(jī)會(huì)，以XX副總經(jīng)理的講話為重點(diǎn)，以工作報(bào)告為基礎(chǔ)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，組織全體職工學(xué)習(xí)形勢(shì)與任務(wù)。

既要使廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，增加危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，又要激發(fā)廣大職工的工作熱情，主動(dòng)地投入到實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的熱潮中來(lái)。51-論文-網(wǎng)-歡迎您

第二、狠抓會(huì)議精神的落實(shí)。

在此次工作會(huì)議召開(kāi)之前，各部門、基層單位都召開(kāi)了201*年的工作務(wù)虛會(huì)并安排了各自今年的工作。會(huì)后，同志們要按照這次會(huì)議的要求，結(jié)合各自的實(shí)際，進(jìn)一步豐富各自的工作安排。各部門、基層單位領(lǐng)導(dǎo)要；各位先進(jìn)回去后要向身邊的同志；近2屆大學(xué)生更是要把此次會(huì)議精神當(dāng)成�？傊�要把中心發(fā)展的總體要求和目標(biāo)落實(shí)到具體的實(shí)踐中去，確保發(fā)展的目標(biāo)一致、上下的思路一致、總體的要求一致。51-同志們，在金虎迎春，萬(wàn)象更新之際，中心的改革與發(fā)展不僅面臨重大的機(jī)遇，也面臨極大的挑戰(zhàn)，建設(shè)現(xiàn)代化營(yíng)銷和實(shí)現(xiàn)主動(dòng)物流任重而道遠(yuǎn)�，F(xiàn)在，工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，責(zé)任已經(jīng)落實(shí)，讓我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為思想指導(dǎo)，全面貫徹燕化公司黨委擴(kuò)大會(huì)和工作會(huì)議精神，精心工作，止于至善，為圓滿完成201*年的各項(xiàng)任務(wù)，同心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌！

擴(kuò)展閱讀：領(lǐng)導(dǎo)在年度會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

王總深入分析了xx年經(jīng)營(yíng)情況，詳細(xì)宣講了xx年績(jī)效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng)，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。一、xx年工作總體評(píng)價(jià)

xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒(méi)有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒(méi)有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽(yáng)人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。公司績(jī)效考核得了104分，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)喜人，應(yīng)該說(shuō)是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易。成績(jī)的取得主要源于四個(gè)方面：一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。

二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)采取改進(jìn)措施；四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無(wú)私奉獻(xiàn)，全力以赴，開(kāi)拓進(jìn)取。

我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問(wèn)題：

一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒(méi)有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開(kāi)門紅”。

二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。

四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問(wèn)題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。二、xx年工作重點(diǎn)xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。

為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)進(jìn)一步”。六個(gè)堅(jiān)持：

一是堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險(xiǎn)作為一家國(guó)字品牌的新公司，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)發(fā)展模式思考問(wèn)題，必須堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色。近二年的實(shí)踐證明，做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來(lái)了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場(chǎng)份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費(fèi)用緊張，日子難過(guò)。二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖。今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬(wàn)元。費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”。

費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級(jí)機(jī)構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實(shí)現(xiàn)“三平”，四級(jí)機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。

堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流。“開(kāi)源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。

三是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。

xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們?cè)谌魏吻闆r下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營(yíng)決策的第一選擇。堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。

五是堅(jiān)持防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。

六是堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。四個(gè)進(jìn)一步：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)于我們的銷售隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長(zhǎng)短，險(xiǎn)種不分形態(tài)，隊(duì)伍不分直銷營(yíng)銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓，回來(lái)再分家”，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號(hào)。

二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個(gè)渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道。

銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔(dān)負(fù)起搶占市場(chǎng)份額和創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關(guān)態(tài)勢(shì)，科學(xué)分配市行、縣行、網(wǎng)點(diǎn)、柜員的公關(guān)資源，重點(diǎn)做好渠道的開(kāi)拓維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的無(wú)縫對(duì)接。其次要進(jìn)一步擴(kuò)大合作網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，擴(kuò)大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面，3月底前各三級(jí)機(jī)構(gòu)要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣；要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。第三要突出重點(diǎn)渠道，突出重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)。個(gè)險(xiǎn)渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，堅(jiān)持“躉交市場(chǎng)化、期交最大化”的政策不動(dòng)搖，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略，加大指導(dǎo)與推動(dòng)力度，確保個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)收入突破5000萬(wàn)元。在隊(duì)伍發(fā)展上，堅(jiān)持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)�；�的精英隊(duì)伍，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級(jí)主管增員與輔導(dǎo)能力，幫助新人業(yè)績(jī)破“零”，提高留存率；同時(shí)，對(duì)新開(kāi)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格要求，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保新開(kāi)機(jī)構(gòu)人力達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上。在師資培訓(xùn)上，進(jìn)一步完善培訓(xùn)架構(gòu)，將制式化培訓(xùn)與非制式化培訓(xùn)分別開(kāi)來(lái)，利用制式化培訓(xùn)鞏固基礎(chǔ)，用非制式化培訓(xùn)創(chuàng)造提升。

互動(dòng)渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)。切實(shí)加強(qiáng)與財(cái)險(xiǎn)的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機(jī)制，繼續(xù)推行互動(dòng)部、全面代理、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)三種合作模式，充分開(kāi)發(fā)利用財(cái)險(xiǎn)的各級(jí)網(wǎng)點(diǎn)資源，低成本快速延伸銷售、服務(wù)觸角�；�動(dòng)專員要進(jìn)入財(cái)險(xiǎn)營(yíng)銷職場(chǎng)，將財(cái)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)作銀行網(wǎng)點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行產(chǎn)品宣導(dǎo)和銷售培訓(xùn)，幫助財(cái)險(xiǎn)的營(yíng)銷員拿到傭金，提高收入。同時(shí)，切實(shí)做好壽代產(chǎn)工作，這是與財(cái)險(xiǎn)公司搞好合作的基礎(chǔ)，壽代產(chǎn)保費(fèi)收入已經(jīng)納入xx年各級(jí)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核，大家要高度重視。團(tuán)險(xiǎn)渠道要加大渠道業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短險(xiǎn)齊頭并進(jìn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。進(jìn)一步加大對(duì)口子業(yè)務(wù)的公關(guān)力度，培育新的短險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極探索小額信貸意外險(xiǎn)，同時(shí)力促建工險(xiǎn)、旅游險(xiǎn)等短險(xiǎn)渠道。繼續(xù)加強(qiáng)政策性業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，重點(diǎn)關(guān)注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、社保補(bǔ)充醫(yī)療、社保附加意外等市場(chǎng)需求，及時(shí)跟進(jìn)，爭(zhēng)取擴(kuò)大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴(kuò)大市場(chǎng)影響。要加強(qiáng)對(duì)大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關(guān)，爭(zhēng)取有所突破。積極探索推進(jìn)銷售手段，盡快開(kāi)通一些遠(yuǎn)程出單系統(tǒng)。

三是進(jìn)一步完善三四級(jí)機(jī)構(gòu)考核機(jī)制，使其更科學(xué)合理，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的積極性，提高機(jī)構(gòu)產(chǎn)能。我們要堅(jiān)持一手抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機(jī)構(gòu)的籌建、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

強(qiáng)化四級(jí)機(jī)構(gòu)的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢(shì)、人員優(yōu)勢(shì)，在重點(diǎn)抓好個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，協(xié)助三級(jí)機(jī)構(gòu)做好銀團(tuán)互渠道維護(hù)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展

合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的，決不能在合規(guī)經(jīng)營(yíng)上再出任何問(wèn)題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，各負(fù)其責(zé)。二是深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別事項(xiàng)和等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展崗位違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。三是要強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)合規(guī)預(yù)警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問(wèn)責(zé)力度。對(duì)造成重大不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)構(gòu)，績(jī)效考核實(shí)行合規(guī)一票否決。四是嚴(yán)格執(zhí)行“零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費(fèi)率，讓基層“管錢不見(jiàn)錢”，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。五是對(duì)任期滿兩年的三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，實(shí)事求是進(jìn)行任期責(zé)任評(píng)價(jià)。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化反腐倡廉教育Q345無(wú)縫方管石墨復(fù)合墊片環(huán)保錫線U型鋼支架防水密閉門。

三、做好本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)工作1、召開(kāi)會(huì)議宣傳貫徹2、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃3、赴下身子抓好落實(shí)

同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責(zé)任與期待。今年是我們實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績(jī)，全面開(kāi)創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻(xiàn)！

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