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中心基建工程201*年工作總結(jié)

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中心基建工程201*年工作總結(jié)

中心基建工程201*年工作總結(jié)

省委各領(lǐng)導(dǎo):

201*年,我中心在省黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針,認(rèn)真貫徹落實(shí)省**黨組對(duì)我中心基建工程及其他各項(xiàng)工作的重要指示精神,緊緊圍繞完成基建工程及開(kāi)業(yè)運(yùn)行這兩個(gè)中心工作,強(qiáng)化基建管理和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,全中心上下艱苦奮斗,團(tuán)結(jié)拼搏,勇于創(chuàng)新,樂(lè)于奉獻(xiàn),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將我中心一年來(lái)的工作情況及明年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下。

201*年對(duì)于我中心來(lái)說(shuō)是極不平常的一年,是承前啟后,具有里程碑意義的一年。面對(duì)完成基建工程和開(kāi)業(yè)試運(yùn)行兩大任務(wù),我們?nèi)行纳舷聢F(tuán)結(jié)一致,竭盡全力,既經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛,又收獲了成功的喜悅。給省黨組交了一份比較滿意的答卷。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,指導(dǎo)工作一年來(lái),我們緊緊地把干部職工的政治理論學(xué)習(xí)抓在手上,強(qiáng)化學(xué)習(xí),著力在培養(yǎng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性上下功夫,在提高干部職工的政治理論素養(yǎng)上下功夫,在不斷提高干部職工應(yīng)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作,不斷提高自身素質(zhì)上下功夫。一是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,今年以來(lái),我們重點(diǎn)組織大家學(xué)習(xí)了《江澤民文選》的部分內(nèi)容,學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會(huì)精神以及其他的重要理論文章,與此同時(shí),結(jié)合時(shí)事,及時(shí)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家重要會(huì)議精神和重大決策;二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,在學(xué)習(xí)形式上,我們根據(jù)我中心的實(shí)際,不斷地探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。堅(jiān)持以學(xué)原著與談體會(huì)相結(jié)合,個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,并鼓勵(lì)大家積極參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育,使學(xué)習(xí)活動(dòng)既形式多樣,又扎扎實(shí)實(shí);三是學(xué)習(xí)效果明顯。通過(guò)一年來(lái)狠抓學(xué)習(xí),我中心的干部職工在五個(gè)方面有了提高,即:大家學(xué)習(xí)的自覺(jué)性有了提高;個(gè)人的理論素養(yǎng)方面有了提高,運(yùn)用理論解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力有了提高;在結(jié)合個(gè)人思想實(shí)際,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀上有了提高;在貫徹落實(shí)省局的指示精神,樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)方面有了提高。

二、在實(shí)踐“三代代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上求實(shí)效,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)

為了切實(shí)抓好我們中心的工作,一年來(lái),我們突出抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作,一是工作思路的確立;二是工作思路的落實(shí)。在年初,我們認(rèn)真分析了我中心的工作情況和存在的問(wèn)題,結(jié)合我們的全局工作,制定了一個(gè)比較好的工作思路;其次是狠抓工作思路的落實(shí),重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作:(一)基建工程圓滿收尾,如期投入使用

受氣候的影響,我們的改擴(kuò)建及裝修工程到XX年11月底停工,09年3月初復(fù)工以后,根據(jù)我們的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作。一是認(rèn)真分析和重

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新調(diào)整了工作計(jì)劃。和施工隊(duì)伍一起研究制定了施工進(jìn)度和計(jì)劃,確立了以強(qiáng)抓內(nèi)裝修環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作為重點(diǎn),同時(shí)兼顧部分土建及外面面層裝飾,內(nèi)外裝修齊頭并進(jìn),內(nèi)外同時(shí)完工的工作思路,以工程量確定完工時(shí)間,以時(shí)間來(lái)限定完成工程量,保證了工程又快又好地完成;二是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。在各個(gè)施工面,工程監(jiān)理和中心基建辦人員都要進(jìn)行跟蹤作業(yè),對(duì)不按施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè),堅(jiān)決制止并進(jìn)行整改,不留任何隱患。對(duì)施工單位報(bào)送的清單要進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核,然后再進(jìn)行簽字確認(rèn)。材料進(jìn)場(chǎng)前施工方必須向監(jiān)理方報(bào)送《材料購(gòu)進(jìn)報(bào)送單》把材料生產(chǎn)廠家或供貨單位的材料品名、單價(jià)及樣品一并報(bào)回,樣品由監(jiān)理方封存,對(duì)部分單位價(jià)格較高或者用量大的材料,基建辦會(huì)同監(jiān)理方一起外出考察,考察后進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的確認(rèn),然后再批準(zhǔn)購(gòu)進(jìn)入場(chǎng),這樣既能較好地控制材料的質(zhì)量,也便于我們掌握材料費(fèi)用。根據(jù)《合同》約定,我中心對(duì)施工單位和甲供財(cái)料的供貨單位都不支付預(yù)付款。對(duì)施工單位進(jìn)度款支付,必須先由施工單位提出申請(qǐng)同時(shí)附上工程進(jìn)度決算明細(xì),交由監(jiān)理單位總監(jiān)理審核確認(rèn),總監(jiān)理簽字蓋章后交由我方工程師再次復(fù)核,然后按工程進(jìn)度的70%報(bào)《基建款項(xiàng)審批書(shū)》上報(bào)省局分管領(lǐng)導(dǎo)審批,最后我們才能進(jìn)行付款,對(duì)甲供財(cái)料的支付,按實(shí)際到貨物價(jià)值的70%支付,這樣,就避免了付款的隨意性和盲目性,有效的控制和保證了基建款項(xiàng),也杜絕了因把關(guān)不嚴(yán)超支的現(xiàn)象;四是狠抓工程的善后收尾和工程竣工驗(yàn)收工作。工程的善后收尾是整個(gè)工程最后的一個(gè)環(huán)節(jié),我們以保證滿足正常使用為基本目標(biāo),對(duì)所有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的調(diào)試,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,所有的設(shè)施、設(shè)備交付使用后,我們又經(jīng)過(guò)二個(gè)多月地運(yùn)行磨合,感到能正常使用,然后報(bào)***市工程質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。經(jīng)過(guò)**質(zhì)檢站二次嚴(yán)肅認(rèn)真的檢測(cè),認(rèn)為我們的工程全部合格,有的分項(xiàng)工程和局部工程達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

(二)開(kāi)業(yè)試營(yíng)業(yè)高點(diǎn)起步,運(yùn)行效果良好

我們從XX年年末就著手準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)試營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作。

一是進(jìn)行了設(shè)備的購(gòu)置。根據(jù)省局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,我們對(duì)開(kāi)業(yè)后所需設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的概算,前后兩次向省**局長(zhǎng)辦公會(huì)議進(jìn)行了匯報(bào)。屬于政府采購(gòu)項(xiàng)目的家俱、電視、空調(diào)機(jī),電腦我們都嚴(yán)格地按招標(biāo)程序辦理,屬于低值易耗品的,我們自己成立了一個(gè)采購(gòu)小組。采購(gòu)小組先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià),做到“貨比三家”然后再進(jìn)行購(gòu)置。這樣有效地保證了所購(gòu)貨物的質(zhì)量和價(jià)格;二是進(jìn)行了員工的招收和培訓(xùn)。201*年5月份,我們就向社會(huì)發(fā)出招收員工的通告,經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真地挑選,招收了70名員工并及時(shí)地安排到一個(gè)部隊(duì)的訓(xùn)練基地進(jìn)行了為期45天的培訓(xùn)。首先進(jìn)行了二周的軍訓(xùn),然后進(jìn)行了一個(gè)月的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),使這支員工隊(duì)伍普遍提高了思想素質(zhì),同時(shí)也掌握了服務(wù)技能,從現(xiàn)在看,這支員工隊(duì)伍確實(shí)是一支思想健康、樂(lè)觀向上、愛(ài)崗敬業(yè),自覺(jué)奉獻(xiàn)的隊(duì)伍,是一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。這是我們做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)和保障;三是抓管理,抓服務(wù),促效益。試營(yíng)業(yè)初期,我們就根據(jù)省**局領(lǐng)導(dǎo)提出的“用一流的硬件設(shè)施,輔之一流的服務(wù)水平,創(chuàng)造一流的效益”的批示精神,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)進(jìn)行試營(yíng)業(yè)。我們從制度建設(shè)和規(guī)范服務(wù)這兩個(gè)環(huán)節(jié)入手,制定了服務(wù)規(guī)范60條,定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),

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并制定了相關(guān)的考核辦法,把一切工作都納入到制度化、規(guī)范化,科學(xué)化管理的軌道之中,從而使我們

各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都受到客人的認(rèn)可和滿意,在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)取得了很好的社會(huì)效益。

(三)建立健全各項(xiàng)制度,嚴(yán)格內(nèi)部管理,促進(jìn)各項(xiàng)工作

制度建設(shè)是開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要保證,也是推進(jìn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。針對(duì)我中心過(guò)去在制度建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié),我召集有關(guān)中層干部,結(jié)合我中心實(shí)際反復(fù)研究討論,充實(shí)和完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《職工食堂管理辦法》、《職工考勤管理辦法》、《購(gòu)管理辦法》、《存貨管理制度》、《員工管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等一系列內(nèi)部管理制度,從內(nèi)部管理的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制,堵塞漏洞,減少浪費(fèi),提高效益。這些制度還要在今后的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷加以充實(shí)和完善,使其真正成為我中心經(jīng)營(yíng)管理的有效工具。

通過(guò)完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,使我們的各項(xiàng)工作進(jìn)一步走上了制度化管理的新路子,為提高管理水平、增收節(jié)支、增加效益、良性發(fā)展提供了制度保障,全體職工的紀(jì)律觀念和工作熱情有了明顯提高,初步形成了勤儉、高效、廉潔的工作作風(fēng),從而有力地推動(dòng)了我中心的各項(xiàng)工作。

三、認(rèn)真樹(shù)立正確的權(quán)力觀為核心,認(rèn)真落實(shí)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定對(duì)基建工程的管理有著特殊性,社會(huì)上對(duì)管理基建的領(lǐng)導(dǎo)都有著特殊的感覺(jué)和看法。在這方面,如果引不起大家的高度重視和警覺(jué),就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,輕者因管理不善給工程造成這樣那樣的問(wèn)題,給國(guó)家造成損失浪費(fèi),重者因自身素質(zhì)不硬,造成以權(quán)謀私和違法違紀(jì);谝陨险J(rèn)識(shí)在整個(gè)工程及設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中,我們要求每一位參與基建的同志一定要搞好廉政建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律,努力打造廉潔集體。第一要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),時(shí)時(shí)刻刻想著廉潔自律,筑牢思想防線,牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀,價(jià)值觀。堅(jiān)持正確的權(quán)力觀、地位觀,利益觀。按照《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己。第二,我們明確提出了“三不準(zhǔn)”。不準(zhǔn)借職務(wù)和工作之便向施工隊(duì)伍索要錢(qián)物,不準(zhǔn)向施工單位強(qiáng)行介紹施工人員和強(qiáng)行向施工單位推銷(xiāo)建筑材料,不準(zhǔn)參與施工單位的宴請(qǐng)和高消費(fèi)活動(dòng)。第三,建立監(jiān)督制約機(jī)制,首先我們內(nèi)部的自我監(jiān)督,同時(shí)我們把我們的工作自覺(jué)納入監(jiān)理和施工單位的監(jiān)督之下。盡管我們做了一些工作,取得了一些成績(jī),但還存在一些不足和問(wèn)題。

一是干部職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得還不緊,沒(méi)有很好地堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,特別是在基建期間或試營(yíng)業(yè)初期,因工作的繁忙,放松了對(duì)職工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

二是在工作中抓落實(shí)不夠。有些工作只注意了安排部署,以工作的完成情況督促、檢查、考核的比較少,對(duì)工作的要求標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。

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三是內(nèi)部管理上還有不嚴(yán)格的地方,制度建設(shè)還有缺陷,管理上還缺乏規(guī)范和精細(xì)。

四是員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心還不能完全適應(yīng)工作崗位的需要。五是工作的創(chuàng)新精神不夠,只滿足于工作任務(wù)的完成和保證工作中不出偏差,缺乏工作開(kāi)拓和創(chuàng)新。

「1」「2」

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201*年工程部工作總結(jié)

光陰荏苒,時(shí)光流逝,201*年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,在

這一年里我部門(mén)始終發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,兢兢業(yè)業(yè)、不斷進(jìn)取,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在基建建設(shè)、工程維修、節(jié)能節(jié)耗等方面取得了一定的工作成績(jī)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一、工程方面嚴(yán)格按照基建程序辦事,實(shí)行招投標(biāo)等相關(guān)制度,完成了10多項(xiàng)大小基本建設(shè)項(xiàng)目及更新改造項(xiàng)目。

主要工程有:1、副食品市場(chǎng)4樓職工食堂建設(shè);2、蔬菜市場(chǎng)自產(chǎn)自銷(xiāo)區(qū)場(chǎng)地建設(shè)及圍墻改造;3、垃圾中轉(zhuǎn)站室內(nèi)外地面維修工程;4、安置房旁空地圍墻砌筑工程;5、果品市場(chǎng)自產(chǎn)自銷(xiāo)區(qū)附屬配套工程;6、果品市場(chǎng)室內(nèi)場(chǎng)地消防栓改造工程;7、蔬菜市場(chǎng)地下室停車(chē)位規(guī)劃建設(shè)工程;8、副食品市場(chǎng)3樓名特優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品展銷(xiāo)廳裝飾工程;

二、規(guī)劃建設(shè)、改造項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作

為保證公司今后幾年規(guī)劃實(shí)施的基建項(xiàng)目或重大更新改造項(xiàng)目能順利上馬,工程部進(jìn)行了大量、充分的前期準(zhǔn)備工作。

(1)古玩市場(chǎng)建設(shè)工程、花卉市場(chǎng)搬遷工程的立項(xiàng)、效果圖、概算等前期工作。

(2)糧油市場(chǎng)空置場(chǎng)地的利用改造規(guī)劃方案,已進(jìn)行前期論證工作。

(3)畜產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)腐蝕、采光板破損維修方案及預(yù)算,目前已上報(bào)總公司審批。

(4)與建設(shè)局規(guī)劃科進(jìn)行了多次關(guān)于垃圾中轉(zhuǎn)站搬遷建造工程的聯(lián)系溝通工作。

(5)其它一些零星未建改造工程的方案審核及預(yù)算工作。三、制度建設(shè)與完善

為規(guī)范管理機(jī)制,完善管理制度,明確工作職責(zé),提高基建、維修和保養(yǎng)工作的效率和質(zhì)量,工程部編制和完善了一系列的工程規(guī)章制度及相關(guān)人員工作職責(zé)。如:

(1)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)程》討論稿

(2)工程建設(shè)屬地管理工作職責(zé)(現(xiàn)場(chǎng)管理制度、簽證制度、聯(lián)系單制度、詢價(jià)制度)

(3)暖通、電梯、機(jī)房、等崗位工作職責(zé)(4)《能耗分析管理制度》、《設(shè)備臺(tái)帳管理登記》等制度的編制

(5)管道、路面、橋梁、網(wǎng)架等公用設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度四、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。

在這方面,工程部建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零報(bào)修”的設(shè)備運(yùn)行為管理目標(biāo)。根據(jù)公司的各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行情況制定了詳細(xì)保養(yǎng)計(jì)劃,并將計(jì)劃分解到每個(gè)月,各類(lèi)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任到人。有效的提高了公司資產(chǎn)利用及保值。五、裝修審批工作

協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、安保部做好對(duì)市場(chǎng)店面、小區(qū)的裝修審批工作,審核裝修圖紙、施工材料、及用電負(fù)荷,確保房屋結(jié)構(gòu)安全。并及時(shí)參與裝修竣工驗(yàn)收工作。

六、督促完成工程遺留、保修問(wèn)題

副食品市場(chǎng)竣工使用以將進(jìn)一年,許多設(shè)備設(shè)施及土建的保修即將到期,為此工程部自7月份以來(lái)每月都對(duì)需要維修的問(wèn)題進(jìn)行匯總并3次發(fā)維修函給施工單位,要求增加維修人員,加快維修進(jìn)度。目前水電問(wèn)題已基本解決,土建問(wèn)題還比較多。七、嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行,力求降低能源能耗:

在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。完成的主要工作有:

(1)對(duì)于我公司能源使用不合理情況,制定了《能源分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)讓維修主管通過(guò)能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障隱患。(2)通過(guò)對(duì)副食品市場(chǎng)空調(diào)數(shù)據(jù)的采集,分析對(duì)存在的問(wèn)題提出可行性解決方案,其中對(duì)冷卻塔、新風(fēng)機(jī)組按《公共建筑室內(nèi)溫度管理辦法》制定了市場(chǎng)溫度控制辦法。

(3)對(duì)公司各部門(mén)發(fā)放了設(shè)備臺(tái)帳登記、變電運(yùn)行日志等臺(tái)帳,協(xié)助財(cái)務(wù)將公司配發(fā)工具責(zé)任到人,保證公司財(cái)產(chǎn)不流失。通過(guò)對(duì)變電日志記錄數(shù)據(jù)分析,提出節(jié)能方案,減少運(yùn)行成本,爭(zhēng)創(chuàng)利益最大化。

八、安全生產(chǎn)工作

配合公司安保部做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,根據(jù)工程部的工作特點(diǎn),

201*年主要完成了以下一些工作:

(1)在工程建設(shè)方面:嚴(yán)格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。并制定了一系列安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度:如:1、安全生產(chǎn)許可證制度;

2、工程開(kāi)工安全條件審查制度;

3、施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗制度;

4、工程安全防護(hù)、文明措施檢查制度;

(2)消防安全方面,重視消防設(shè)施的管理,加強(qiáng)維修與保養(yǎng)工作;主要有:1、對(duì)蔬菜市場(chǎng)防火卷門(mén)進(jìn)行檢測(cè)并對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行詢價(jià)預(yù)算。2、對(duì)果品市場(chǎng)消防管道供水情況進(jìn)行測(cè)試,對(duì)消防栓、管道進(jìn)行了維修改造。

3、對(duì)蔬菜市場(chǎng)及副食品市場(chǎng)消防系統(tǒng)進(jìn)行了多次聯(lián)動(dòng)測(cè)試。(3)聯(lián)系廠家對(duì)畜產(chǎn)品市場(chǎng)、果品市場(chǎng)、花卉古玩市場(chǎng)的屋面網(wǎng)架使用狀況進(jìn)行安全檢查,目前此項(xiàng)工作在前期檢查測(cè)試階段。(4)對(duì)花卉市場(chǎng)采光井玻璃及各市場(chǎng)的電動(dòng)卷門(mén)進(jìn)行了檢測(cè)。九、人員培訓(xùn)

工程部成立以來(lái),一直重視對(duì)員工特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員的技能、技術(shù)培訓(xùn),以提高對(duì)設(shè)備的了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)。先后與空調(diào)生產(chǎn)廠家、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,邀請(qǐng)專(zhuān)家前來(lái)對(duì)空調(diào)操作工進(jìn)行技能培訓(xùn),明確工作職責(zé)和工作目標(biāo),確保員工對(duì)設(shè)備操作的熟練,保證公司各設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。多次組織公司水電工到安檢局進(jìn)行崗前安全培訓(xùn),增強(qiáng)安全操作意識(shí),保證安全操作。

十、對(duì)外聯(lián)系及協(xié)調(diào)方面:

對(duì)于工程部來(lái)說(shuō),外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系,對(duì)此,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們采取了一系列措施保持了與設(shè)計(jì)單位、自來(lái)水廠、供電局、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,不僅保證了工程盡可能少的受到外界干擾,而且爭(zhēng)取到了不少優(yōu)惠政策。具體表現(xiàn):(1)農(nóng)貿(mào)城變專(zhuān)線工程,通過(guò)努力全資由供電局出資,預(yù)計(jì)費(fèi)用350萬(wàn)元。

(2)安置房用電問(wèn)題經(jīng)工程部出面聯(lián)系,問(wèn)題圓滿解決。原先要求

農(nóng)貿(mào)城出資80萬(wàn)元左右,現(xiàn)同意主設(shè)備(變壓器、配電柜等)由供電局出資,農(nóng)貿(mào)城僅承擔(dān)進(jìn)戶線部分。

(3)農(nóng)貿(mào)城范圍內(nèi)的路燈全部由財(cái)政局出資。十一、水電費(fèi)用增收節(jié)資方面1、水電

在與供電局的積極溝通與協(xié)商下,取得了0.64元/度的優(yōu)惠價(jià)格,與1.07元/度的出售價(jià)相比,為公司產(chǎn)生的一定的經(jīng)濟(jì)效益。2、工程造價(jià)

工程讓利后經(jīng)結(jié)算節(jié)省費(fèi)用可觀(竣工驗(yàn)收結(jié)算后的工程)

201*年,雖然在工作中取得了一定成效,但也存在著一定的困難和問(wèn)題,由于我們是剛成立的部門(mén),許多方面尚未成熟,還得從新學(xué)習(xí)。明年,我部門(mén)將再接再厲,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),與時(shí)俱進(jìn),科學(xué)發(fā)展,開(kāi)拓創(chuàng)新,各種爭(zhēng)端是小事,完成公司目標(biāo)才是大事,為公司發(fā)展盡綿薄之力。

工程部

201*年12月7日

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