国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*年終總結(jié)報告

201*年終總結(jié)報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 05:18:50 | 移動端:201*年終總結(jié)報告

201*年終總結(jié)報告

201*年終總結(jié)報告

隨著201*新年鐘聲的敲響,201*落下了帷幕。過去的一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各部門同事的通力協(xié)助中,在自己的努力下,順利完成了自己的本職工作。辭舊迎新之際,對自己的工作做個總結(jié)。

201*年,是公司成長迅速的一年,公司業(yè)績比上年度整整增長了三分之一。隨著業(yè)務(wù)量的增大,和公司別的部門一樣,財務(wù)部的工作量也隨之增加了很多。財務(wù)部的工作既繁瑣又細(xì)致,數(shù)據(jù)龐大,本著合理安排,分清輕重緩急的原則,在規(guī)定的期限內(nèi)完成稅務(wù)部門所需的各種報表。另外每月編制應(yīng)收應(yīng)付、實收實付明細(xì)匯總表、各項費用明細(xì)表以及實際利潤表呈總經(jīng)理,提供有效的參考依據(jù),以便公司領(lǐng)導(dǎo)及時明晰的了解公司運轉(zhuǎn)狀況,合理安排資金流向。發(fā)現(xiàn)到期未收款項及時匯報領(lǐng)導(dǎo),提醒相關(guān)部門催款,保證公司資金正常周轉(zhuǎn)。

公司在壯大,運轉(zhuǎn)過程中不可避免會出現(xiàn)一些弊端,例如各種費用報銷,采購單據(jù)不全或付款單位與采購合同不一致。財務(wù)部根據(jù)實際情況制定了相關(guān)流程,完善付款制度。201*年度中期,在領(lǐng)導(dǎo)的指示下對各車間成本分開核算,暴露了吸塑部門模具費用較大,成本過高的問題。

201*年1-9月,在完成本職工作的同時協(xié)助宏大電子財務(wù)的相關(guān)工作,10月起,正式接手宏大電子財務(wù)工作。重新核對整理整年賬務(wù)。期間因前任財務(wù)人員沒有工作經(jīng)驗,經(jīng)辦人員更換頻繁,很多請款重復(fù),或請款單位和受款人不一致,導(dǎo)致賬目紊亂,最終只能把銀行存款,現(xiàn)金,應(yīng)收應(yīng)付,稅金等各個科目都從頭理了一遍,統(tǒng)計出了正確的期初數(shù),往來數(shù)據(jù)和結(jié)存數(shù),這項工作耗時很大,而且因是手工記賬查起來很麻煩,部門三個人中王益紅基本處理外面事務(wù),馮佳又是新員工,對業(yè)務(wù)不熟悉,但還是在三人的共同努力下,基本完成了這項工作。

財務(wù)部人員相對不多,王益紅除了融資還負(fù)責(zé)付款,原先整個付款流程由王益紅一個人操作完成,201*年度后期調(diào)整為由我先錄入,王益紅復(fù)核,盡量避免重復(fù)付款,畢竟兩個人犯同一個錯誤的概率要小很多。

賬務(wù)處理上,201*年度利潤率由上年度10.16%下降為4.38%,201*年度總營業(yè)額為44453255.35元,全年交增值稅350551.49元,所得稅1128957.69元;201*年度總營業(yè)額為57371122.63元,全年交增值稅259777.53元,所得稅628474.72元。201*年度管理費用為3600408.63元,占營業(yè)額8.1%,財務(wù)費用695569.78元,占營業(yè)額1.56%;201*年度由于工資和汽車費用增加,全年管理費用為5813567.59元,占營業(yè)額10.1%,財務(wù)費用為1078844.9元,占營業(yè)額1.88%(貸款利息增加)。見附表

作為財務(wù)部的一名工作人員,深深感到不足的,是我們的倉庫管理至今無法做到賬物相實,希望在新的一年中,能和倉庫的同事共同努力,做到有據(jù)可查,賬物一致。

一個人的智慧是有限的,為了使自己進(jìn)步更快,業(yè)余時間有機(jī)會選擇多接觸一些同行。平時有疑難問題虛心請教審計師,盡量把自己的工作做得更合理,更完美。

回首201*,對公司,對我個人,都是非常重要的一年,全球金融危機(jī),公司在逆境中成長;而我,面對每一個不同的問題,也在學(xué)習(xí)中成長。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,感謝各位同事的幫助。201*已成為過去,201*年又揭開了序幕,我將不斷鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),謹(jǐn)慎細(xì)心,盡自己最大的努力工作,與各位同事,與蘇州光大共同成長!

財務(wù)部:王士珍201*-01-

擴(kuò)展閱讀:201*年終總結(jié)報告

201*年度工作總結(jié)及201*年計劃

201*年已過去,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多!懊Σ⑹斋@著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,201*年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各位同事的密切配合下,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:

從201*年2月份我接管LCDI總裝管理工作,從對產(chǎn)品的一知半解到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求,這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識;同時也感受到伴隨而來的壓力“有壓力才有動力”這句話,我早已聽過,但真正的把壓力轉(zhuǎn)為動力這期間要付出一定的努力才能換來。一、日常工作:

1.參與《質(zhì)量角活動》分析及處理,參與55次,已結(jié)案55次,例如:201*年10月19日,制程中發(fā)現(xiàn)C180成品測試第二項不過現(xiàn)象,不良率1.2%,此問題及時反饋QE,其分析原因為:①因保險絲未插到位及保險絲插件后歪斜靠近散熱片,超聲波焊接后,保險絲與三極管引腳接觸,測試時將RF1燒壞,②康銅電阻引腳尺寸標(biāo)準(zhǔn)為3.5-3.7mm,實測為4.45mm,其焊接面的康銅電阻引腳尺寸為2.5mm,大于M7高度2.3mm,超聲波焊接后造成保險絲與三極管引腳接觸,測試時將RF1燒壞。在各責(zé)任人積極努力配合下,均已結(jié)案,使不良品能夠及時的得到控制及改善,確保產(chǎn)品出廠合格。

改善措施如下:①注塑修模對塑殼上蓋加一擋板使保險絲與散熱片隔離開。②康銅電阻來料引腳尺寸不符合圖紙要求,反饋供應(yīng)商立即進(jìn)行整改。

通過巡檢對改善措施的驗證,201*年10月30日,制程中通電響的不良率為0.1%,問題在第一時間到解決,通過參與《質(zhì)量角活動》使我對分析產(chǎn)品的能力得到很大的提高。

2.參與品質(zhì)品質(zhì)異常處理,全年QC共開出品質(zhì)異常處理單70份,已結(jié)案65份,未結(jié)案5份,未結(jié)案問題如下:

①1月10日LCDI插件線在剝屏蔽線時發(fā)現(xiàn)有剝傷屏蔽線現(xiàn)象,生產(chǎn)30000pcs挑出不良867pcs,比例占:2.89%,經(jīng)分析為來料電子線偏芯導(dǎo)致;

②10月12日,總裝13#線生產(chǎn)065客戶G1501L-WH產(chǎn)品在100%、包裝通斷測試工位發(fā)現(xiàn)有插頭片不亮,不良率0.84%;經(jīng)分析為銀點有異物;

③11月2日,二車間繞線組在生產(chǎn)06GFCICT1繞線時發(fā)現(xiàn)CT1有繞反現(xiàn)象,生產(chǎn)4082pcs中有73pcs,不良率1.78%、經(jīng)分析為來料CT1與CT2顏色一致;

④11月4日,一車間補(bǔ)焊線在調(diào)試06GFCI機(jī)芯組件時發(fā)現(xiàn)有連跳現(xiàn)象,跟蹤生產(chǎn)6000pcs中有43pcs,不良率0.72%,經(jīng)分析為來料CT1與CT2顏色一致;

⑤11月12日,LCDI總裝12#線生產(chǎn)25客戶232836240V/15A產(chǎn)品時,在裝插頭片工序發(fā)現(xiàn)B型插頭片有難裝現(xiàn)象,不良率20%,經(jīng)分析插頭片與動觸臂架配全問題;二、協(xié)助產(chǎn)線提出合理化建議:

10月05日,原06版LCDI脫扣線圈架組件在一車間插件流水線操作時,線圈架

因受外力影響導(dǎo)致其它電子元器件高翹且易脫落現(xiàn)象,經(jīng)與制造部工藝科溝通將06版LCDI脫扣線圈架組件移至二車間繞線組作為前道工序加工完成,有效的減少了因受外力影響導(dǎo)致其它電子元器件高翹且易脫落現(xiàn)象。

11月25日,原06版LCDI外箱上商檢用的批次號由以前的用紙打印然后用膠帶貼于外箱上,現(xiàn)將印章方式蓋在外箱原貼標(biāo)簽的位置,通過后續(xù)驗證,此方法大大提高了此工序的工作效率及降低了成本。

三、201*年度機(jī)芯組件入庫抽檢達(dá)標(biāo)情況:

1.201*年度機(jī)芯組件入庫抽檢匯總:機(jī)芯組件生產(chǎn)3586106pcs,抽檢618128pcs,抽檢不良數(shù)2314pcs,合格率為99.63%,具體指標(biāo)如下圖所示:

90.00%85.00%合格率目標(biāo)差值100.00%95.00%06GFCI98.41%98.50%-0.09%08GFCI99.28%98.50%0.78%06LCDI99.75%98.50%1.25%08PRCD98.24%98.50%-0.26%C18098.76%98.60%0.16%不達(dá)標(biāo)主要表現(xiàn)在以下幾個方面:a.焊點虛焊不良:

原因分析:來料動觸頭引腳氧化,造成焊接不良,

對策:對于庫存周期超過規(guī)定期限時,外檢必需進(jìn)行重檢,發(fā)現(xiàn)有氧化現(xiàn)象,通知采購

外發(fā)酸洗。

b.部件變形/高翹:(動、靜觸頭、輔助動/靜觸頭、銀點有間隙):原因分析:①來料變形,②插件不到位,使元器件浮高。改善對策:①反饋供應(yīng)商進(jìn)行整改。

②車間組長對插件員工進(jìn)行宣導(dǎo)此不良現(xiàn)象,對員工進(jìn)行定期培訓(xùn),并做好自檢;

c.插件不到位:(線圈架、磁環(huán)):原因分析:①工裝夾具損壞,沒有及時更換,造成過波峰焊時浮高,

②插件不到位,使元器件浮高。

改善對策:①發(fā)現(xiàn)此夾具損壞,立即進(jìn)行更換;

②車間組長對插件員工進(jìn)行宣導(dǎo)此不良現(xiàn)象,對員工進(jìn)行定期培訓(xùn),并做好自檢.

2.201*年度機(jī)芯組件入庫抽檢06GFCI/08GFCI/LCDI/PRCD/C180月匯總?cè)缦聢D所示:

06GFCI機(jī)芯組件入庫抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

08GFCI機(jī)芯組件入庫抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

LCDI機(jī)芯組件入庫抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

PRCD機(jī)芯組件入庫抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

C180機(jī)芯組件入庫抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

四、201*年度成品抽檢達(dá)標(biāo)情況:

1.11年度成品抽檢匯總:生產(chǎn)3785799pcs,抽檢194824pcs,抽檢不良數(shù)2773pcs,09年度成品抽檢比對圖合格率為98.58%,具體指標(biāo)如下圖所示:100.00%95.00%90.00%85.00%合格率目標(biāo)差值06GFCI98.81%98.50%0.31%08GFCI96.90%98.50%-1.60%06LCDI98.76%98.50%0.26%08PRCD98.61%98.50%0.11%C18098.98%99.50%-0.52%不達(dá)標(biāo)主要表現(xiàn)在以下幾個方面:a.08版GFCI有通電響現(xiàn)象:

原因分析:①補(bǔ)焊外觀檢作業(yè)疏忽,沒有將靜觸頭變形進(jìn)行修正,流入總裝。

②插件線擰輔助靜觸頭工序,手扶輔助靜觸頭銀點處可能會造成變形。③對來料輔助靜觸頭全檢500pcs,發(fā)現(xiàn)有2只變形,不良率為0.4%。

改善對策:①車間組長在早會上對輔助靜觸頭變形給補(bǔ)焊、外觀檢驗人員進(jìn)行宣導(dǎo);巡

檢人員將此項目作為重點檢驗項目進(jìn)行控制。

②插件線擰輔助靜觸頭人員,必須做到不可用力壓輔助靜觸頭。③對策供應(yīng)商立即進(jìn)行整改。b.08GFCI彩盒不良:

原因分析:①彩盒天窗剪腳不齊,導(dǎo)致面板有劃傷現(xiàn)象。

②彩盒表面有壓痕、掉色、印刷偏移、中間無天窗等不良現(xiàn)象。

改善對策:①同批次的庫存彩盒對以上不良現(xiàn)象,采購部主導(dǎo)進(jìn)行挑選,挑出的不良品

統(tǒng)一送供應(yīng)商更換,挑選工時反饋供應(yīng)商。

②產(chǎn)品抽檢不良品,按照《FQC檢驗規(guī)范》進(jìn)行判定,車間巡檢并監(jiān)督返工情況,嚴(yán)格控制不良品流入下一工序。

③反饋供應(yīng)商立即整改:對要求高質(zhì)量包裝的小訂單產(chǎn)品,同市場部溝通,使用白色材質(zhì)印刷;批量訂單使用的彩盒更換(紫月印務(wù))廠商進(jìn)行生產(chǎn)。

c.08GFCI面板劃傷:

原因分析:①注塑來料面板劃傷;三車間包裝人員沒有做到自檢,將不良品流入下工序。

②包裝人員作業(yè)疏忽,造成面板螺釘和熔斷標(biāo)貼漏裝。

改善對策:QE/工藝科對注塑車間在生產(chǎn)時進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),教育員工做到輕拿輕放,并

申請裝面板的塑殼進(jìn)行保護(hù)面板劃傷。

d.C180:187W-189W不吸合。

原因分析:①保險絲歪倒在散熱片上,造成短路,通電后RF1燒壞。。改善對策:①測試不良品送維修室進(jìn)行維修。

②補(bǔ)焊外觀檢驗人員對保險絲歪不良現(xiàn)象,重點進(jìn)行檢驗。

③技術(shù)部將上蓋增加隔層,裝配后使保險絲與散熱片隔離,防止接觸造成短路。

2.201*年度成品抽檢06GFCI/08GFCI/LCDI/PRCD/C180月匯總?cè)缦聢D所示:06GFCI成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

08GFCI成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

LCDI成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

PRCD成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

C180成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

C180成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

五、培訓(xùn)資料及檢驗資料的建立:

1.在今年6月份,檢驗員流失,陸續(xù)招了新的檢驗員,為了能讓檢驗員,更好的掌握各種

檢驗量具,于是編寫了《測量器具、設(shè)備儀器使用培訓(xùn)資料》,

2.為了讓每個檢驗員能更便捷的對客個客戶要求進(jìn)行速查檢驗,于是編寫了《08GFCI客

戶明細(xì)》和《PRCD客戶明細(xì)》資料。

3.協(xié)助QE編寫《06LCDI機(jī)芯組件檢驗指導(dǎo)書》、《06GFCI機(jī)芯組件檢驗指導(dǎo)書》、《08GFCI

機(jī)芯組件檢驗指導(dǎo)書》、《SMT貼片檢驗指導(dǎo)書》。

4.對所有檢驗文件夾建立《部門文件管理索引表》進(jìn)行了分類管理。六、對在職員工培訓(xùn)和新員工的培訓(xùn):

1.對在職的巡檢進(jìn)行互相輪崗,現(xiàn)有的在職巡檢至少會2個崗位以上,有效的提高各檢驗

員的檢驗技能及業(yè)務(wù)水平,對于人員的調(diào)配安排起到積極的作用。2.對新員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)制定的培訓(xùn)計劃對新員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn),分別安排到不同的班組進(jìn)行培訓(xùn),有效的提高檢驗員的檢驗技能,使新員工能很快的投入到工作中。七、建立機(jī)芯組件及各零部件封樣。

從201*年3月開始陸續(xù)對LCDI、PRCD、C180、08GFCI機(jī)芯組件產(chǎn)品及調(diào)試崗位點檢的封樣并建立電子檔,便于對封樣過期的產(chǎn)品及時的更新。確保機(jī)器在穩(wěn)定的狀態(tài)下測試出合格的產(chǎn)品。從201*年4月開始公司逐漸進(jìn)入淡季,在這期間,對各產(chǎn)品的零部件進(jìn)行收集封樣,便于在零部件出現(xiàn)異常時及時與封樣進(jìn)行對比,對分析問題時起到了重要作用。八、201*年LCDI/GFCI/PRCD/C180接到客訴23次,總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,23次客訴是給我們的警鐘,在處理品質(zhì)問題時巡檢員夠通能力還不夠,在一些細(xì)節(jié)方面上做得不夠好,同時也說明我們在管理上的欠缺,我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識。

回望201*年我們還有很多做得不夠,201*年是一個嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計劃從以下幾個方面展開:

1、溝通管理。加強(qiáng)巡檢、組長與產(chǎn)線作業(yè)員,組長,主任之間的溝通,建立每個員工應(yīng)

有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣,培養(yǎng)巡檢工作必須的技能,給作業(yè)員講解認(rèn)識多種產(chǎn)品物料以來保證工作中不出錯,將錯誤扼殺在萌芽狀態(tài),如:作業(yè)員養(yǎng)成指套、手套、防靜電一坐在座位上就戴習(xí)慣。

2、執(zhí)行力。堅持工作原則,凡是早會上宣導(dǎo)過的東西,就一定執(zhí)行下去,并在任務(wù)完成

后去檢查,在201*年有很多還是做得不足,比如:產(chǎn)線出現(xiàn)問題,只是單一的處理了,有些并沒有形成書面化,沒有開返工單,處罰單,在201*年這我一定帶領(lǐng)班組把書面化執(zhí)行下去。

3、培訓(xùn)。找個時間,每月最少一次,給各巡檢員進(jìn)行“基礎(chǔ)技能培訓(xùn)”有時往往是最基本

的反而更不會,在201*年一定要讓所有檢驗員都會,另計劃申請一些外部較專業(yè)的品管知識培訓(xùn),如(QC七大手法)等。。來提高提高各檢驗人員的檢驗技能及業(yè)務(wù)水平。4、點檢。防靜電點檢工作,100%測試臺點檢工作,通斷測試點檢,波峰焊點檢、錫爐點、

烙鐵點,等相關(guān)設(shè)備點檢,由現(xiàn)在的確認(rèn)記錄,到以后的每周自已動手點檢一次,作到引導(dǎo)作業(yè)員把點檢工作重示起來,讓每個員工養(yǎng)成習(xí)慣。

5、積極性。計劃每個月找個時間和各個檢驗員及組長開個內(nèi)部溝通會議,談?wù)勔粋月下來

每個人的工作情況,放松心情的交談,談工作、及家庭、學(xué)習(xí)、讓每個巡檢員覺得品管是一個大家庭,精誠團(tuán)結(jié),提高各檢驗的檢驗積極性,借此新春佳節(jié)之際,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo):

新春愉快!萬事如意!恭喜發(fā)財!

總結(jié)人:梁國昌

201*年1月6日

友情提示:本文中關(guān)于《201*年終總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年終總結(jié)報告:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


201*年終總結(jié)報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.hmlawpc.com/gongwen/534341.html