供應(yīng)部培訓(xùn)工作總結(jié)

供應(yīng)部培訓(xùn)工作總結(jié)

根據(jù)我公司培訓(xùn)部下達(dá)的各部門組織部門內(nèi)部培訓(xùn)工作以來，

我部門積極開展供應(yīng)部相關(guān)系列培訓(xùn)課程，制定培訓(xùn)課程安排表，就我部門實(shí)際情況有效的開展培訓(xùn)工作，具體培訓(xùn)工作以閱讀和視頻兩種形式為主。

一、采購員工作崗位職責(zé)

1、

了解所負(fù)責(zé)無聊的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)無聊的相關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)，并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌握。2、

熟悉所負(fù)責(zé)無聊的市場價(jià)格，了解相關(guān)無聊的市場來源，

降低采購成本。3、

遵循適價(jià)、適時(shí)、適量、貨比三家的采購原則，對供應(yīng)商

進(jìn)行評審和考核，并及時(shí)更新相關(guān)的“合格供應(yīng)商一覽表”。4、

定期或不定期向主管匯報(bào)工作。

二、采購部主管主要職責(zé)

1、2、

統(tǒng)籌安排本部門的具體工作

規(guī)劃本部門人員工作職責(zé)，擬定部門工作流程和規(guī)章制

度，并督查其效果，確保部門工作的系統(tǒng)運(yùn)作，3、

組織工程開發(fā)、品保人員對供應(yīng)商品質(zhì)、價(jià)格、交配、配

合度進(jìn)行評審和考核，并從中評定合格供應(yīng)商。4、5、6、

通過不同渠道收集與本公司有關(guān)的采購信息。管理和維護(hù)本公司與供應(yīng)商友好合作關(guān)系。

妥善處理本部門與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，使其部門之間的工作有序進(jìn)行。三、采購部門管理職責(zé)

1、2、3、

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開發(fā)、評審及考核。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評審、考核及管理。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需材料的準(zhǔn)時(shí)到貨，并保證材料設(shè)備質(zhì)量符合

國家以及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4、5、

配合公司進(jìn)行材料設(shè)備的采購成本控制。負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商之間的兩號溝通與交流。

四、采購合同管理規(guī)定

為規(guī)范物資設(shè)備采購及外協(xié)加工合同的簽訂，審批與管理，保障公司利益不受侵害。1、2、3、4、

合同的簽訂。合同的執(zhí)行。

合同未按簽訂條款執(zhí)行的處理辦法。合同的存檔。

五、供應(yīng)商選擇的步驟

1、

供應(yīng)市場分析（1.尋找供應(yīng)商的辦法。2.將供應(yīng)商進(jìn)行分

類。）2、3、4、5、

成立供應(yīng)商評估和選擇小組。列出評估指標(biāo)。

確定供應(yīng)商選擇的方法。確定供應(yīng)商。六、尋找供應(yīng)商的辦法

1、2、3、

國內(nèi)外采購指南。、國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

國內(nèi)外新聞傳播媒體（報(bào)紙、刊物、廣播電臺、電視、網(wǎng)

絡(luò)）。4、5、6、7、8、9、

國內(nèi)外產(chǎn)品展銷會(huì)。

政府組織的各類商品訂貨會(huì)。

國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員名錄、產(chǎn)業(yè)公報(bào)。國內(nèi)外各種廠商聯(lián)誼會(huì)或同業(yè)工會(huì)。其它各類出版物的廠商名錄。同行市調(diào)。

10、廠商介紹。

11、供應(yīng)商自行找上門。七、供應(yīng)商分類

1、“專家級”供應(yīng)商。2、“低量無規(guī)�！惫�應(yīng)商。3、“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商。4、“量小品種多”供應(yīng)商。八、采購工作流程

1、下單2、跟催3、入庫4、退貨5、對賬6、付款7、詢價(jià)準(zhǔn)備8、詢價(jià)9、確定成交商。

九、采購知識1、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息。2、做事情要有調(diào)理3、工作有計(jì)劃4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通5、對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)6、盡量做好工作總結(jié)7、做好供應(yīng)商的管理8、要持續(xù)對訂單的跟蹤9、問題處理10、職業(yè)習(xí)慣。

十、采購員在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn)

1、想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是定價(jià)、是分析市場變化。

2、組織好自身探花內(nèi)容的概要，做到談話流暢、語言豐富、用語專業(yè)、親切自然大方、熱情大度。

3、對供應(yīng)商所銷售這個(gè)品種及其它供應(yīng)商（同品種產(chǎn)品）的信息要了解，以此要回應(yīng)對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報(bào)給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格。

5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶除了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問候。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。十一、成功采購員需要具備七大要素

1、

操守廉潔2、掌握市場3、精打細(xì)算4、積極認(rèn)真5、創(chuàng)新求進(jìn)6、適應(yīng)性強(qiáng)7、團(tuán)結(jié)合作

十二、供應(yīng)商管理辦法

1、供應(yīng)商的選定及指導(dǎo)2、供應(yīng)商的管理和分類3、供應(yīng)商

的開發(fā)4、采購資料及檔案管理十三、如何判斷供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)性？

1、2、3、

通過多家比價(jià)。通過成本分析。

通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定。

以上為我部門1-4月份培訓(xùn)內(nèi)容概括，經(jīng)過培訓(xùn)，我部門在供應(yīng)方面的知識基本掌握，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善我部門在工作中的缺陷和不足，如采購員的崗位職責(zé)方面，我部門人員基本了解采購員的基本職責(zé)并且很熟悉的掌握相關(guān)業(yè)務(wù)，提高了業(yè)務(wù)水平、工作效率，又如合同管理員的相關(guān)合同的簽訂，存檔等方面的知識，合同管理員通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對于合同的管理事項(xiàng)基本做到一目了然、清清楚楚。還有供應(yīng)商的選擇，按照培訓(xùn)知識進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，其效果得到了很好的效果。采購員成功的七大要素更是我部門每個(gè)人必須學(xué)習(xí)的東西。

接下來的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我部門員工必須做到認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考，并且進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)在的工作情況不斷的提高相關(guān)業(yè)務(wù)水平，提升自身基本素質(zhì)，更好的奉獻(xiàn)在工作崗位上。

供應(yīng)部201*年5月22日

擴(kuò)展閱讀：物資供應(yīng)部員工培訓(xùn)工作匯報(bào)

物資供應(yīng)部員工培訓(xùn)工作匯報(bào)

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)油田公司全員培訓(xùn)工作需求，不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，規(guī)范培訓(xùn)管理，逐步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，現(xiàn)就我部的員工培訓(xùn)情況作以下匯報(bào)：

一、目前培訓(xùn)情況

按照公司人力資源部培訓(xùn)工作安排，我部主要培訓(xùn)崗位為物資倉儲保管，培訓(xùn)時(shí)間為201*年201*年。培訓(xùn)等級為初級工、中級工。其中培訓(xùn)初級工15人次，中級工5人次，全部安排在西安石油大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，每次安排一個(gè)星期。

二、員工培訓(xùn)需求情況分析

我部現(xiàn)是油田公司物資供應(yīng)的主要管理部門，主要工作是負(fù)責(zé)全公司物資供應(yīng)系統(tǒng)的物資需求計(jì)劃、招標(biāo)采購、合同、物資統(tǒng)計(jì)、倉儲等管理、指導(dǎo)工作。由于我部多年來一直未能引進(jìn)物資管理方面的專業(yè)人才，文化結(jié)構(gòu)層次偏低，加之年齡結(jié)構(gòu)的老化比較嚴(yán)重，而且培訓(xùn)崗位單一，不能很好適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的物資管理工作需求。就目前而言，今后的員工培訓(xùn)工作，一是要注重主要崗位培訓(xùn)，如物資的計(jì)劃、采購、法律合同、材料工程等專業(yè)知識培訓(xùn)。二是原培訓(xùn)時(shí)間比較短，主要崗位沒有得到培訓(xùn)。因此培訓(xùn)工作應(yīng)以主專業(yè)和學(xué)歷教育為主。使培訓(xùn)工作真正起到提高全員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的目的。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)工作的制度建設(shè)

為了加快人力資源開發(fā)，只有不斷提高全員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能為油田公司建設(shè)國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田提供人才保障。所以一定要加強(qiáng)制度建設(shè)，專業(yè)技能管理，嚴(yán)格考核，使培訓(xùn)工作不流于形式，保證培訓(xùn)的目的。

四、201*年培訓(xùn)工作

1、培訓(xùn)形式：以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)為主。

2、培訓(xùn)崗位：以物資供應(yīng)管理的主崗位為主，如計(jì)劃、招標(biāo)、合同管理、材料工程等。

3、層次：以專業(yè)管理崗位為主。4、培訓(xùn)時(shí)間以3至6個(gè)月為主。

5、根據(jù)專業(yè)技能需求，合理安排培訓(xùn)工作。五、201*年培訓(xùn)計(jì)劃

物資計(jì)劃管理2人，工業(yè)統(tǒng)計(jì)1人，法律合同2人，材料工程2人，物流管理1人，倉儲管理1人，勞動(dòng)人事管理1人，信息工程1人。

以上匯報(bào)，不妥之處，請指正。

二一年十二月十六日

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