供應部培訓工作總結

供應部培訓工作總結

根據我公司培訓部下達的各部門組織部門內部培訓工作以來，

我部門積極開展供應部相關系列培訓課程，制定培訓課程安排表，就我部門實際情況有效的開展培訓工作，具體培訓工作以閱讀和視頻兩種形式為主。

一、采購員工作崗位職責

1、

了解所負責無聊的規(guī)格型號，熟悉所負責無聊的相關標

準，并對采購訂單的要求、交期進行掌握。2、

熟悉所負責無聊的市場價格，了解相關無聊的市場來源，

降低采購成本。3、

遵循適價、適時、適量、貨比三家的采購原則，對供應商

進行評審和考核，并及時更新相關的“合格供應商一覽表”。4、

定期或不定期向主管匯報工作。

二、采購部主管主要職責

1、2、

統(tǒng)籌安排本部門的具體工作

規(guī)劃本部門人員工作職責，擬定部門工作流程和規(guī)章制

度，并督查其效果，確保部門工作的系統(tǒng)運作，3、

組織工程開發(fā)、品保人員對供應商品質、價格、交配、配

合度進行評審和考核，并從中評定合格供應商。4、5、6、

通過不同渠道收集與本公司有關的采購信息。管理和維護本公司與供應商友好合作關系。

妥善處理本部門與相關部門的溝通協調工作，使其部門之間的工作有序進行。三、采購部門管理職責

1、2、3、

負責新產品原材料的供應商開發(fā)、評審及考核。負責供應商的評審、考核及管理。

負責生產所需材料的準時到貨，并保證材料設備質量符合

國家以及公司質量標準要求。4、5、

配合公司進行材料設備的采購成本控制。負責公司與供應商之間的兩號溝通與交流。

四、采購合同管理規(guī)定

為規(guī)范物資設備采購及外協加工合同的簽訂，審批與管理，保障公司利益不受侵害。1、2、3、4、

合同的簽訂。合同的執(zhí)行。

合同未按簽訂條款執(zhí)行的處理辦法。合同的存檔。

五、供應商選擇的步驟

1、

供應市場分析（1.尋找供應商的辦法。2.將供應商進行分

類。）2、3、4、5、

成立供應商評估和選擇小組。列出評估指標。

確定供應商選擇的方法。確定供應商。六、尋找供應商的辦法

1、2、3、

國內外采購指南。、國內外產品發(fā)布會。

國內外新聞傳播媒體（報紙、刊物、廣播電臺、電視、網

絡）。4、5、6、7、8、9、

國內外產品展銷會。

政府組織的各類商品訂貨會。

國內外行業(yè)協會會員名錄、產業(yè)公報。國內外各種廠商聯誼會或同業(yè)工會。其它各類出版物的廠商名錄。同行市調。

10、廠商介紹。

11、供應商自行找上門。七、供應商分類

1、“專家級”供應商。2、“低量無規(guī)模”供應商。3、“行業(yè)領袖”供應商。4、“量小品種多”供應商。八、采購工作流程

1、下單2、跟催3、入庫4、退貨5、對賬6、付款7、詢價準備8、詢價9、確定成交商。

九、采購知識1、盡量收集多一點產品信息。2、做事情要有調理3、工作有計劃4、學會主動與人溝通5、對工作的難點重點要有總結6、盡量做好工作總結7、做好供應商的管理8、要持續(xù)對訂單的跟蹤9、問題處理10、職業(yè)習慣。

十、采購員在進行業(yè)務聯系時，打業(yè)務電話的要點

1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是定價、是分析市場變化。

2、組織好自身探花內容的概要，做到談話流暢、語言豐富、用語專業(yè)、親切自然大方、熱情大度。

3、對供應商所銷售這個品種及其它供應商（同品種產品）的信息要了解，以此要回應對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。

5、在關心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶除了業(yè)務關心外，工作身體等也做個善意問候。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。十一、成功采購員需要具備七大要素

1、

操守廉潔2、掌握市場3、精打細算4、積極認真5、創(chuàng)新求進6、適應性強7、團結合作

十二、供應商管理辦法

1、供應商的選定及指導2、供應商的管理和分類3、供應商

的開發(fā)4、采購資料及檔案管理十三、如何判斷供應商報價的真實性？

1、2、3、

通過多家比價。通過成本分析。

通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定。

以上為我部門1-4月份培訓內容概括，經過培訓，我部門在供應方面的知識基本掌握，通過學習，進一步完善我部門在工作中的缺陷和不足，如采購員的崗位職責方面，我部門人員基本了解采購員的基本職責并且很熟悉的掌握相關業(yè)務，提高了業(yè)務水平、工作效率，又如合同管理員的相關合同的簽訂，存檔等方面的知識，合同管理員通過學習培訓，對于合同的管理事項基本做到一目了然、清清楚楚。還有供應商的選擇，按照培訓知識進行供應商的選擇，其效果得到了很好的效果。采購員成功的七大要素更是我部門每個人必須學習的東西。

接下來的培訓學習中，我部門員工必須做到認真學習、認真思考，并且進行學習總結，結合現在的工作情況不斷的提高相關業(yè)務水平，提升自身基本素質，更好的奉獻在工作崗位上。

供應部201*年5月22日

擴展閱讀：物資供應部員工培訓工作匯報

物資供應部員工培訓工作匯報

為了進一步貫徹落實油田公司全員培訓工作需求，不斷轉變培訓理念，規(guī)范培訓管理，逐步提高職工隊伍素質，現就我部的員工培訓情況作以下匯報：

一、目前培訓情況

按照公司人力資源部培訓工作安排，我部主要培訓崗位為物資倉儲保管，培訓時間為201*年201*年。培訓等級為初級工、中級工。其中培訓初級工15人次，中級工5人次，全部安排在西安石油大學進行培訓，每次安排一個星期。

二、員工培訓需求情況分析

我部現是油田公司物資供應的主要管理部門，主要工作是負責全公司物資供應系統(tǒng)的物資需求計劃、招標采購、合同、物資統(tǒng)計、倉儲等管理、指導工作。由于我部多年來一直未能引進物資管理方面的專業(yè)人才，文化結構層次偏低，加之年齡結構的老化比較嚴重，而且培訓崗位單一，不能很好適應現代企業(yè)的物資管理工作需求。就目前而言，今后的員工培訓工作，一是要注重主要崗位培訓，如物資的計劃、采購、法律合同、材料工程等專業(yè)知識培訓。二是原培訓時間比較短，主要崗位沒有得到培訓。因此培訓工作應以主專業(yè)和學歷教育為主。使培訓工作真正起到提高全員素質和業(yè)務技能的目的。

三、加強培訓工作的制度建設

為了加快人力資源開發(fā)，只有不斷提高全員文化素質和業(yè)務技能，才能為油田公司建設國內一流標準化大油田提供人才保障。所以一定要加強制度建設，專業(yè)技能管理，嚴格考核，使培訓工作不流于形式，保證培訓的目的。

四、201*年培訓工作

1、培訓形式：以脫產學習、培訓為主。

2、培訓崗位：以物資供應管理的主崗位為主，如計劃、招標、合同管理、材料工程等。

3、層次：以專業(yè)管理崗位為主。4、培訓時間以3至6個月為主。

5、根據專業(yè)技能需求，合理安排培訓工作。五、201*年培訓計劃

物資計劃管理2人，工業(yè)統(tǒng)計1人，法律合同2人，材料工程2人，物流管理1人，倉儲管理1人，勞動人事管理1人，信息工程1人。

以上匯報，不妥之處，請指正。

二一年十二月十六日

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