物控工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

物控工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一.工作方面：

1.本人對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)、物料計(jì)劃、物料消耗控制已有8年的實(shí)際工作管理經(jīng)驗(yàn)，曾在之前兩家線路板公司在物控工作都有很成功管理實(shí)例，為公司成功節(jié)約5-10%的物料成本（對(duì)常用物料采用待通知交貨的方式，使物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從原來(lái)的80%提升至92%、對(duì)五金配件施行壽命管制卡，在之前的基礎(chǔ)上降低了15%左右的成本）。2.物料倉(cāng)儲(chǔ)主要分為物料的收、管、發(fā)、盤點(diǎn)四大部分，嚴(yán)格管控好物料進(jìn)出時(shí)的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、并采用異動(dòng)盤點(diǎn)制度，確保物料短缺、混料、質(zhì)變，做到帳、卡、物一致。而其中重點(diǎn)為物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，要想做好物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，首先必須做好倉(cāng)庫(kù)物料擺放的規(guī)劃充分利倉(cāng)庫(kù)空間，所有物料的儲(chǔ)存時(shí)必須遵守物料倉(cāng)儲(chǔ)原則（物料標(biāo)識(shí)清晰醒目，物料擺放上小下大，上輕下重，物料儲(chǔ)存時(shí)做好溫濕度管控，物料發(fā)放做好先進(jìn)先出管控，倉(cāng)庫(kù)做好6S和12防原則等）以確保所有物料在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的品質(zhì)和安全性。3.物料計(jì)劃必須做到適時(shí)、適量，并以最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)方式，有效減少物料采購(gòu)成本，物料倉(cāng)儲(chǔ)成本、物料存量管控并杜絕呆料的產(chǎn)生。要想物料計(jì)劃做到適時(shí)、適量，首先對(duì)物料進(jìn)行分類，按ABC管理分類法不同的物料按不同的請(qǐng)購(gòu)方式進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（A類為五大原材料、B類為藥水，金屬類、C類為耗材類），其次做好物料信息的收集，如物料采購(gòu)周期、物料庫(kù)存數(shù)量、物料在途數(shù)量、物料安全庫(kù)存量、物料最高庫(kù)存量、物料最低庫(kù)存量、實(shí)際訂單量、預(yù)估訂單量、標(biāo)準(zhǔn)

單耗量、歷史用量等參數(shù)得出準(zhǔn)確的物料計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)量并隨時(shí)監(jiān)控好物料實(shí)際用量和實(shí)際庫(kù)存量對(duì)在途物料進(jìn)行交期調(diào)整，從而做好物料存量管控，有效降低物料倉(cāng)儲(chǔ)壓力降低物料倉(cāng)儲(chǔ)成本。

4.物料消耗控制要做到細(xì)化和數(shù)化，細(xì)化指對(duì)產(chǎn)線物料的使用情況、存放條件、廢棄物料回收利用等方面做好管控和監(jiān)督，如物料在生產(chǎn)使用過(guò)程是否合理，有沒(méi)有造成浪費(fèi)（如藥水添加時(shí)有沒(méi)有灑一地、酒精使用完后有沒(méi)有及時(shí)封好、網(wǎng)紗，板料，PP，鋁片，墊板等邊料有沒(méi)有過(guò)大過(guò)多有沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的利用率、有沒(méi)有以SO為單位建立鉆針和銑刀發(fā)放回收統(tǒng)計(jì)表以及做好壽命和研次管控、員工有沒(méi)有用貴的洗網(wǎng)水擦地面、廢棄的手套和各種筆，工具刀片是否完全無(wú)法使用了或以舊換新機(jī)制有沒(méi)有執(zhí)行到位、生產(chǎn)部門存放的干膜和PP以及其它所有物料存放條件和方式是否合理，有沒(méi)有造成損壞或質(zhì)變、廢棄的藥水袋有沒(méi)有回收給鉆孔裝粉塵用等各種不合理的現(xiàn)象）。數(shù)化指按物料的標(biāo)準(zhǔn)單位耗量、產(chǎn)能、異常消耗量、實(shí)際用量、標(biāo)準(zhǔn)用量、等參數(shù)以數(shù)據(jù)的形式得出異常消耗量（異常消耗量＝實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量），再以物料異常通知單的形式發(fā)至責(zé)任部門要求及時(shí)改善，并找出問(wèn)題點(diǎn)杜絕再次發(fā)生，經(jīng)工藝部人員確認(rèn)核后返回物控后才能再次發(fā)料。以數(shù)據(jù)表格的形式建立五金配件壽命管制卡（供應(yīng)商保證使用時(shí)間、更換時(shí)間、換下時(shí)間、實(shí)際使用時(shí)間等），確認(rèn)所有的五金配件是否完全達(dá)到壽命，否則要求采購(gòu)找供應(yīng)商扣款，如是人為造成損壞，要求找出責(zé)任人。以數(shù)據(jù)形式核算出物料庫(kù)

存周轉(zhuǎn)率、呆料消耗量統(tǒng)計(jì)表、各工序物料異常消耗統(tǒng)計(jì)表等每月進(jìn)行總結(jié)和檢討（對(duì)各類物料均有具體的控制方案）。

5.物料節(jié)約和降低成本方法有：采購(gòu)直接降價(jià)、物料替換、廢棄物料的回收和利用、實(shí)行套裁和集裁的方式、采用先進(jìn)工藝等。6.管理的重點(diǎn)是做好人和信息流管控，以人為本對(duì)人員做好品質(zhì)教育、工作意識(shí)宣導(dǎo)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，做好工作的基本是人的品質(zhì)，核心是工作時(shí)的意識(shí)，具備這兩點(diǎn)后才能用專業(yè)知識(shí)去完成好各項(xiàng)工作。對(duì)所有信息流進(jìn)行整合，才能全面了解部門內(nèi)和部門外的所有情況，才能做出正確的執(zhí)行方案和做好協(xié)調(diào)溝通工作。制定：盧成新電話：18962621731201*年8月25日

擴(kuò)展閱讀：物控作業(yè)培訓(xùn)心得

心得告

通的培,使我物控作的流程有了一定的了解.以下是本人的培心得.

要做好物控作,本人注意以下:1.各原物料使用特性要了解.

2.要做到每每刻非常了解各物料的存量,且是的,以免料.3.要的生要了解,譬如WIP,.等.4.要做良好的通,保物料.

5.要控制好量(生使用要了解),降低存.

以上是本人物控作的一些心得.

人：峰04/6/14

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