小區(qū)物業(yè)工程部年終總結

小區(qū)物業(yè)工程部年終總結

可分幾方面進行總結：

1、完成小區(qū)設備設施的維護維修任務，可列出主要設備的種類、數量；

2、完成小區(qū)業(yè)主報修數量、完成情況；3、完成公司下達的施工任務數量、完成情況；4、工程部的隊伍建設，員工培訓情況；5、明年工作計劃。

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201*年物業(yè)工程維修部年終工作總結

201*年度工程維修部工作重點之一就是前期介入與接管驗收。圍繞這一工作重點，在公司領導的正確指導下、各部門的支持下，201*年的年度工作基本按預想的狀態(tài)完成。現就**小區(qū)物業(yè)工程維修部201*年的工作總結及201*年計劃方向如下。一,主要工作匯報:

1.配合前期交樓工作安裝臨時水電，協(xié)助保證了交樓活動的啟動；

2.按計劃跟進電梯的月度維保工作，協(xié)調處理電梯的臨時工程維修；另電梯的

前期損壞零部件較多,但在驗收過程中,在公司各部門的密切配合及公司領導支持下,經過協(xié)調跟進,基本上得到了整改；

3.配合批量交樓工作，協(xié)助對樓層水電及室內水電給排水進行了檢查驗收工

作；

4.完成專變電房設備的運行、檢修和清掃工作，充分保證小區(qū)的公共供電系統(tǒng)

安全運行；

5.協(xié)助項目部完成了區(qū)內高桿燈的投入使用。由于設計及施工原因，區(qū)內高燈

一直處理沒通電測試未開啟使用狀態(tài)，在公司領導黃經理的支持下，與地產項目部進行了溝通，由維修部購置接觸器等完成了收尾工程，保證了國慶期間照明的正常投入；

6.整理了一期驗收報告并組織與項目部經理開會，并進一步采取建立起一期公

共設備設施施工方移交保修臺賬，目前部分重點遺漏工程事項已整理入臺賬，以備于年內完成一期設施設備的移交工作。

7.實施了設備定期巡檢制度電工夜班值班制度，工程維修人員定期實施巡檢工

作,并做好巡檢工作記錄。

8.為了體現節(jié)能降耗，有效的控制成本，結合實際入住情況將地下車庫照明燈

的開啟量及時間做了節(jié)能調整，預計僅開啟了總量的40%，節(jié)約了將近60%。9.日常工程維修工作的開展，經與客服部溝通，于11月份正式啟用了工作單

制度，并運行正常。

10.完成水泵房設備的運行、檢修和地面清理清掃工作，充分保證小區(qū)的供水安全運行；

11.由于小區(qū)施工單位對配電房防水工作做得不到位，導致小區(qū)專變配電房電纜

溝積水，維修部多次使用臨時水泵抽水，至今未解決。

12.接收了**小區(qū)的施工圖紙，建立了物業(yè)公司工程維修設備設施檔案；建立供

水、電梯、消防、智能化等設備臺賬檔案，為今后的工程維修跟蹤確立了依據。

13.審核月度的水、電和空調用量，根據運行情況及時調整電量負荷。二,本年度工作遺留問題

1.小區(qū)專變配電房電纜溝滲水至今未完成，繼續(xù)跟進溝通項目部處理；2.消防系統(tǒng)未完成接管，40個位置點故障至今未處理；3.排水系統(tǒng)沙井未標識編號；4.設備卡未制作完成。三,目前存在的問題

1.專業(yè)技術水平還比較欠缺,一專都能的水平還達不到工作流程中,規(guī)范操

作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致;2.員工培訓工作做到不到位

3.部門維修擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標簽

4.個別工作進度均比計劃拖延滯后,工程維修工作的效率和工程維修質量

有待提高和各部門工作銜接還不是很完美。針對存在問題擬下年度加強以下各方面工作：

1.建立員工一專多能培訓計劃，分月度季度進行不同專業(yè)知識培訓。2.針對實際工作中的不規(guī)范行為進行計劃性的BI培訓，操作流程培訓。3.建立標識化管理，包括工具、物料、設備設施等的標識進一步完善。4.加強與各部門的溝通，包括前期介入及接管驗收工作的銜接。5.加強維修人員紀律性監(jiān)督及工作計劃執(zhí)行監(jiān)督。四、201*年度工作重點計劃方向1.29部電梯的年檢工作。2.節(jié)日裝飾安裝拆除。

3.工程維修部工具及工程維修材料采購，日常工程維修。4.水電消耗分攤與控制。5.加強部門培訓工作。

6.小區(qū)燈柱等公共設施設備的刷漆防腐工作。7.二次供水水箱清洗檢測。8.噴泉水泵的工程維修保養(yǎng)工作。9.雨季防汛工作。

10.地下車庫排水泵的保養(yǎng)工作。11.設備卡制作工作。

12.繼續(xù)跟進消防系統(tǒng)整改工作。13.繼續(xù)跟進專變電房滲水整改工作。14.排水系統(tǒng)標識系統(tǒng)完善。

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