塔爾根林場企業(yè)發(fā)展情況工作總結(jié)

塔爾根林場企業(yè)發(fā)展情況工作總結(jié)

年初以來，我們認真貫徹落實區(qū)局“兩會”精神，緊緊

圍繞“把資源管理起，讓群眾富起來”這條主線，實施了“在

保護資源中加快發(fā)展，在強化管理中增強活力，在改善民生中促進和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大工作推進和落實績效管理工作力度，保證了各項工作任務的順利完成。重點抓了以下工作：

一、經(jīng)濟指標和生態(tài)建設(shè)實現(xiàn)新發(fā)展。我們在區(qū)

委、區(qū)政府和林業(yè)局的正確領(lǐng)導下，克服了資源枯竭、產(chǎn)量銳減、體制改革等諸多困難，牢固樹立發(fā)展是第一要務意識，在優(yōu)化管理中抓生產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟指標實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，職工工資實現(xiàn)了大幅上調(diào)并足額發(fā)放。一是嚴抓資源管理工作。按照生態(tài)優(yōu)先原則，依法嚴管資源，嚴管伐區(qū)、嚴管防火、嚴管撫育，實現(xiàn)了由采伐為主的轉(zhuǎn)變向營林和管護為主的轉(zhuǎn)變，以生態(tài)建設(shè)為重點，進一步落實了資源管護責任制，實現(xiàn)了施業(yè)區(qū)內(nèi)資源管護的全覆蓋。嚴格“三總量”管理，嚴厲打擊濫砍盜伐和偷拉私運等違法犯罪行為，堵塞了資源流失的黑洞。加大資源監(jiān)督檢查力度，設(shè)立4個木材檢查站，并安排管護隊員在冬運生產(chǎn)后,對自己所管護區(qū)域?qū)嵭锌醋o,杜絕了資源流失。突破了資源管理歷史，實現(xiàn)了林政案件零目標。二是抓實森林防火工作。結(jié)合實際研究制定了我場各類防火方案、預案14個，對防火責任進行層層分解，劃分了防火責任區(qū)和重點防護區(qū)，形成了一級抓一級，一級對一級負責的防火工作格局。在此基礎(chǔ)上，我們堅持在“防”字

上狠下功夫，圍繞預防抓落實：建立并嚴格實施了“三包三保”閉合式防火責任制，組建了23人的巡護隊、13人的義務宣管隊和4人的督察隊，防火檢查站增設(shè)雙重崗卡，扎實開展了“三清”工作，保證了春防工作的全勝。三是合理利用林下資源，做到科學、有序開發(fā)利用。在山野產(chǎn)品采集季節(jié)，林場黨委、鎮(zhèn)政府積極組織勞力上山采集山產(chǎn)品，并對他們進行科學采集培訓和防火知識宣傳，既保證了群眾增收，又保護了森林資源不遭到破壞。

二、加大企業(yè)管理力度實現(xiàn)新發(fā)展。我們本著創(chuàng)

新、高效、優(yōu)化的原則，嚴格按照區(qū)局要求，深入開展“管理年活動”，號召全體干部職工樹立過緊日子的思想，倡導艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，真正在干部職工中樹立五種意識，即憂患意識、責任意識、發(fā)展意識、服務意識和法制意識，牢固樹立加快發(fā)展理念。

加強財務管理，深入挖潛增效。進一步壓縮機關(guān)及基層單位的彈性支出，把有限的資金花在刀刃上。努力降低招待費，嚴格控制招待標準、陪餐人數(shù)，力爭壓縮招待費20%。嚴格控制各項管理費用的支出，按照每個股室的職能、業(yè)務量，重新核定低值易耗、辦公費、差旅費標準，整體費用下調(diào)30%。

嚴格費用核銷制度，避免不合理支出。各單位報銷各種費用，必須出具真實合法的原始憑證，發(fā)票必須具備財務規(guī)定的所有要素，否則不予報銷。嚴格費用報銷時限，機關(guān)工作人員公出辦事，必須填寫出差命令單，由主管領(lǐng)導簽字，

在公出結(jié)束的一周之內(nèi)，與所發(fā)生費用的單據(jù)一并交到財務，否則按私事處理，不予核銷。

加強機關(guān)車輛管理，杜絕公車私用。嚴格執(zhí)行“一車一卡”加油制度，司機人員在非工作時間用車必須經(jīng)主管領(lǐng)導同意，否則按情節(jié)給予處罰。

林場始終堅持把安全生產(chǎn)工作做為重中之重來抓，以“先安全，后生產(chǎn)”為指導思想，做到常年堅持、常抓不懈，形成制度，注重職工生產(chǎn)安全，加強了生產(chǎn)安全管理,在木材生產(chǎn)及營林作業(yè)時，堅持安全工作“四個到位”，務實了工作基礎(chǔ)，筑牢了安全防線，保證了林場生產(chǎn)的暢通無阻。

三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)新發(fā)展。圍繞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型主線，

立足地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，大力實施“家庭致富”工程，進一步發(fā)展壯大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。重點抓了三項工作：一是以壯大特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模為目標，突出政策扶持。制定了《塔爾根鎮(zhèn)自營經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)惠政策》、《塔爾根鎮(zhèn)（場）木耳養(yǎng)殖規(guī)劃》等扶持政策，為使養(yǎng)殖戶在發(fā)展菌類生產(chǎn)上有

充足的原料，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，林場將養(yǎng)殖戶原來10000平方米的養(yǎng)殖場地擴建平整到30000平方米，打深水井4眼，挖排水溝3000延長米、蓄水池2個，無償提供板材、小桿80立方米，對3個標準看護房進行維修，增設(shè)輸電線路1500延長米。目前，30萬袋黑木耳、1.5萬袋蘑菇菌袋已全部下地擺放。二是堅持“示范帶動、集群發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則，鼓勵引導幫助職工大力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。目前，已建成規(guī)模化的年繁育量1000只大鵝、1000

只雞、500頭豬的家畜繁育基地1個、生豬養(yǎng)殖基地1個，肉牛養(yǎng)殖基地1個，3萬株藍莓種植種植基地1個。鎮(zhèn)場黨委抓住農(nóng)業(yè)開發(fā)項目投入的有利優(yōu)勢，鼓勵職工群眾深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，以發(fā)展馬鈴薯、良種大豆、小麥為主產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。今年，已初步形成了馬鈴薯種植基地。為充分發(fā)揮基地的引領(lǐng)作用，林場著力將基地向“示范型”發(fā)展，以吸引更多的技術(shù)強、規(guī)模大的業(yè)戶進駐到基地中來，更好地促進林場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和群眾增收步伐。三是積極推進“家庭致富工程”，實現(xiàn)群眾

增收。我鎮(zhèn)發(fā)揮毗鄰塔河的地緣優(yōu)勢，大力發(fā)展職工自營經(jīng)濟，棚室、庭院蔬菜種植面積2100平方米。目前，已形成以食用菌和生豬養(yǎng)殖基地為龍頭，農(nóng)業(yè)種植等朝陽產(chǎn)業(yè)齊頭并進的科學發(fā)展勢頭。

四、存在的不足

回顧半年來的工作，我們各項工作雖然取得了一定成績，但在推進中出現(xiàn)的一些問題和不足也是不容忽視的，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是不同程度存在畏難情緒。由于防火工作及重點工作時間緊、壓力大，導致我們在思想上存在畏難情緒，求穩(wěn)怕亂，一定程度上影響了工作進度和質(zhì)量。二是創(chuàng)新方法不夠全面。特別是對于一些常規(guī)性工作缺乏創(chuàng)新意識。一些具體工作按照區(qū)委要求還有許多欠缺之處。我們將在下步工作認真加以改正。

五、下步工作打算

（一）切實管住用好資源。要以積極的態(tài)度適應越來越嚴格的資源管理形勢，切實把森林資源作為林區(qū)發(fā)展之本，不斷加大資源培育和管護力度，嚴厲打擊各種偷拉私運等違法犯罪行

為，杜絕資源流失的黑洞；做好林下資源開發(fā)利用工作，實現(xiàn)在利用中保護、在保護中利用。在山野產(chǎn)品和漿果采集上，要完善溝系承包的管理方式，做到有組織、有秩序、保防火、保價格的合理進行；要繼續(xù)抓好木材生產(chǎn)，做到保安全、保任務、保效益。

（二）做大做強特色產(chǎn)業(yè)。綠色產(chǎn)業(yè)辦及社區(qū)、群團部門，下半年重點圍繞技能培訓、產(chǎn)品銷售等方面做好服務工作，實現(xiàn)種養(yǎng)戶利益最大化。

（三）加大防火工作力度。防火是林區(qū)一項常規(guī)工作，無論是森防還是城鎮(zhèn)消防都要嚴防死守，確保不出大的問題。一要加大防火宣傳力度，采取多種方式形成鋪天蓋地的防火聲勢，從思想認識上繃緊防火弦；二要抓好火源管理，重點抓好“三包三�！遍]合式責任網(wǎng)絡和城鎮(zhèn)消防“包片責任制”的再落實；三要做好火災撲救的各項準備工作，為實現(xiàn)打早、打小、打了奠定堅實的基礎(chǔ)，確保春秋“兩防”無火情、火警的“雙零”目標的實現(xiàn)。

（四）繼續(xù)深化改革加強管理。樹立嚴管多受益的思想，扎扎實實地推進改革管理工作。要繼續(xù)鞏固和擴大績效管理活動的成果，在全鎮(zhèn)深入開展以“節(jié)約型機關(guān)、節(jié)約型社區(qū)、節(jié)約型家庭”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動，加快節(jié)約型社會建設(shè)步伐。

塔爾根林場201*年8月23日

擴展閱讀：塔爾根林場績效半年工作總結(jié)

塔爾根林場上半年績效管理工作總結(jié)

一、指導思想明確，認識進一步深化

塔爾根林場的績效管理工作始終堅持以科學發(fā)展觀以及黨的十七大精神為指導，按照區(qū)委、區(qū)政府的目標管理責任書及相關(guān)文件精神，結(jié)合塔爾根林場的工作實際，解放思想，轉(zhuǎn)變作風，振奮精神，狠抓績效管理，優(yōu)化我林場經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境。

二、目標制定具體，任務進一步細化。

針對我林場的具體情況，我林場及時制訂和下發(fā)了新塔發(fā)[201*]9號《關(guān)于印發(fā)的通知》，提出了年度績效考評工作目標及工作任務，明確了考核對象、內(nèi)容、辦法和獎懲措施，營造了你追我趕、奮發(fā)向上的競爭氛圍，以提高林場各部門工作效能。發(fā)揮干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過作風建設(shè)把塔爾根林場的績效管理水平推進到了一個新的臺階，健全完善了規(guī)章制度，建立了績效管理長效機制，形成了分工合作、職責明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的良好工作環(huán)境，達到了“目標明確、職責清楚、制度健全、考核嚴格、效率提高”的預定目標，圓滿完成了上級的工作任務。

三、領(lǐng)導重視，組織進一步強化。

開展績效管理，組織領(lǐng)導是關(guān)鍵。為了使干部職工思想

認識上重視績效考評，塔爾根林場領(lǐng)導多次在干部職工會議上進行強調(diào)。為了保證塔爾根林場績效管理的長效機制，切實加強對純凈管理的組織領(lǐng)導，我林場成立林場績效考評工作領(lǐng)導小組，林場場長王飛同志任組長，副鎮(zhèn)長張新彬同志任副組長，劉振同志為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，劉振同志兼任辦公室主任。各相關(guān)部門高度重視此項工作，班子成員分工負責，分管領(lǐng)導具體抓，確保我林場的績效管理工作順利開展。

四、制度健全完善，措施進一步落實。

制度建設(shè)帶有根本性和長期性。要建立績效管理的長效機制，成為全林場干部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規(guī)章制度，并隨著情況的變化不斷進行修改、健全、完善和補充，同時還要保證制度的落實要到位，做到橫向到邊，縱向到底。為此，塔爾根林場在原有的制度上，結(jié)合作風建設(shè)和學習實踐活動中反映出來的問題，修訂完善了《塔爾根林場201*年度績效考評方案》，使塔爾根林場的管理納入規(guī)范化管理的軌道。

五、工作成效顯著，服務進一步優(yōu)化

201*年度，在有效推行績效管理工作下，塔爾根林場的各項建設(shè)成效顯著，并且服務意識進一步增強，服務質(zhì)量進一步提高。表現(xiàn)在：

（一）抓好黨建工作、強化作風建設(shè)

我林場按“以黨風、促政風、帶民風”的要求有計劃、分步驟地抓好黨建工作、作風建設(shè)。今年3月，林場黨支部組織干部進行集中培訓，重視武裝工作，提振干部精氣神；開展業(yè)務知識培訓，學好為民服務經(jīng)；加強思想建設(shè)，淬煉公仆情。加強精神文明建設(shè)和教育工作，以活動為平臺，引導干部職工對照標準，嚴格要求，完善服務，提高效率，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。

（二）強化內(nèi)部管理，提升林場效能

嚴肅干部紀律和嚴格依法行政，嚴格辦公電腦上網(wǎng)管理。制定和完善了請銷假制度、干部考勤制度和財務報銷管理制度，嚴格遵守區(qū)委、區(qū)政府要求，著力糾正干部“走讀”現(xiàn)象、上半天班現(xiàn)象、值班時缺班代班現(xiàn)象和吃喝浪費現(xiàn)象，并嚴格要求所有干部職工對前來辦事的老百姓做到“四個一”，即：一個微笑、一句問候、一把椅子、一杯茶。接收上級公文和會議通知后及時回執(zhí)，按要求處理完成區(qū)績效辦交辦、轉(zhuǎn)辦件，保證上級文件和會議通知精神的及時下達；嚴格按“三統(tǒng)一”要求制定政府規(guī)范性文件，對失效的規(guī)范性文件及進清理；明確規(guī)定配備給各部門用于工作的電腦，不得在上班時間用于做與工作無關(guān)的事，更不得用于玩電子游戲；加強對各部門電腦傳送和U盤拷貝涉密文件的管理，明確具體責任人，嚴格追究相關(guān)責任。精簡文件，精簡會議。首先，采取多種辦法精簡文件。我們嚴格控制文件印發(fā)的規(guī)

格和數(shù)量，做到可發(fā)可不發(fā)的公文堅決不發(fā)，所有上報、下發(fā)的文件必須由書記、場長親自簽發(fā)，并嚴格控制印制份數(shù)。其次，精簡會議，改進會風。堅持少開會、開短會，可以書面交流和現(xiàn)場解決問題的一律不開會，可由分管領(lǐng)導安排，職能部門布置完成的工作，一律不開大會，內(nèi)容相近而又涉及其他領(lǐng)導分管工作的會議合并套開。同時，要求做好充分的會前準備，提高議事效率，嚴格控制會議時間。通過以上措施，使我林場行成了風清氣正的良好工作氛圍，有效提高干部的為民服務能力。

（三）以效能為載體，推進民生工程

我林場在落實績效管理工作中，堅持以人為本的原則，以群眾的利益為出發(fā)點和歸宿點，著重解決關(guān)系群眾切身利益重大民生問題，建設(shè)社會主義新林區(qū)，讓群眾感受到績效管理給他們帶來的實惠，有力地促進了林區(qū)和諧社會建設(shè)。林場積極謀項目，群眾自主清理街道。我林場扎實推進城鄉(xiāng)清潔工程，群眾和機關(guān)干部共同參與勞動，使得我林場在城鄉(xiāng)清潔工作成取得了優(yōu)異的成績。我林場堅持“一事一議”讓群眾民主參與，主體自建，堅持全民參與。

（四）打造服務型政府，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

在績效管理工作中，我林場致力于職能轉(zhuǎn)變，強化服務職能，抓實重點項目建設(shè)和財政工作，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法。自林場企業(yè)

績效建設(shè)全面啟動以來，我林場不斷轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取工作重心下移的辦法，變被動為主動，以積極的姿態(tài)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。落實安全生產(chǎn)和信訪工作，我們在林場鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了查擺問活動，對矛盾糾紛進行拉網(wǎng)式排查，將排查出的矛盾糾紛和各種潛在隱患梳理分類，“定事定人，一人一事”，明確具體包案領(lǐng)導和包案責任人，對相關(guān)問題細心研究，跟蹤處理。對關(guān)相糾紛進行有效調(diào)處。轉(zhuǎn)變工作作風，以實際行動溫暖人。林場要求全體干部職工要沉下去，以實際行動為百姓辦事實，辦好事，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境不斷優(yōu)化，使得林場發(fā)展的前景好，信心足。

塔爾根林場201*年7月30日

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