學神華工作總結

“全國學神華，我們怎么辦”一級泵站工作總結

為貫徹神華準能《關于開展“全國學神華，我們怎么辦”找差距，抓整改，促提升工作的通知》文件精神，一級泵站組織各班組成員召開專題會議，認真總結一級泵站工作中的好做法和好經(jīng)驗，同時深刻分析一級泵站工作中的不足，找出差距，具體內容如下：一、

班組建設

最近幾年，一級泵站新進許多年輕職工，新進職工工作熱情高，但工作技能和工作經(jīng)驗嚴重缺乏。所以，一級泵站計劃在站長的帶領下，利用檢修廢棄的電動機、閥門等作為教具，組織新進職工，分析各種設備的構造，了解設備運行情況，培養(yǎng)職工的工器具使用能力與經(jīng)驗，使年輕人盡快成長為一級泵站的中堅力量。二、

本安體系實施

在本安體系實施過程中，一級泵站存在很多不足之處，首先，內業(yè)資料達不到要求，班前會記錄不能全面認識到班組工作中的要點。因此，廠部也派來技術組人員協(xié)助泵站內業(yè)資料管理，一級泵站將會利用技術人員，同時各班組共同努力，盡快制定內業(yè)資料標準，完善內業(yè)管理。其次，工作現(xiàn)場隱患檢查不嚴密，在以后的工作中，一級泵站各級管理人員將認真檢查現(xiàn)場隱患，做好員工危險源辨識工作，確保安全生產(chǎn)。最后是工作票執(zhí)行不規(guī)范，往往有活無票，今后一級泵站將嚴格執(zhí)行工作票制度。三、

全面質量標準化

由于一級泵站的工作條件限制、泵車衛(wèi)生難以清潔，造成了一級泵站全面質量標準化建設的阻礙。在今后的工作中，一級泵站將利用保潔員、和泵站班組運行人員，做好環(huán)境衛(wèi)生工作，確保廠房及泵車的干凈。四、

人員管理

一級泵站在今后的管理工作中，站長將與廠部領導、各部門多交流溝通，同時認真聽取泵站職工意見，合理制定管理措施，促進泵站生產(chǎn)工作進步。一級泵站作為小沙灣水廠的“排頭兵”，全體職工在以往的工作中盡職盡責，努力完成了廠部下達的任務。一級泵站全體職工，將以公司一線單位為目標，嚴格要求自己，努力提升個人的崗位技能，加強工作認真度，增加工作責任心，確保未來的工作順利完成。

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“全國學神華我們怎么辦”活動匯報材料

公司開展“全國學神華神新怎么辦”活動以來，我礦認真貫徹學習集團領導在啟動會上的講話精神和胡董事長安辦會上的講話精神，嚴格按照實施方案開展工作。

1、成立了以礦長為組長、副礦長為副組長、各單位第一把手為成員的“活動”領導小組，下設辦公室設在本安科負責日常管理、監(jiān)督、考核工作。

2、“活動”重點工作、由各副組長（分管礦領導）分片管理，加強各專業(yè)牽頭部門業(yè)務保安職能。

3、“活動”第三階段“找差距，抓整改、促提升”從3月份開始每個單位每月開展一次大討論，從思想到實際現(xiàn)場、從業(yè)務員到單位第一把手，按照集團兩個理念和本安體系標準及其他要求找差距，制定針對性的整改措施并上報本安科監(jiān)督落實。

4、“活動”辦公室每月按照實施方案監(jiān)督落實各單位開展工作并存在的不足按照考核管理辦法進行通報并考核，2月份經(jīng)檢查未達標單位考核5900元。

5、研究決定編排從3月1日起到10月31日所開展的專項活動，本安科按照排版計劃盡享跟蹤落實。

6、活動開展以來具體做了以下工作：

⑴各單位對此次活動召開了一次大討論，上交學習討論記錄20份。討論記錄中，各單位明確討論目的、存在的差距、采取措施等，并對上次討論學習提出的計劃進行落實總結。（2）為了營造活動氛圍，礦綜合辦在全礦范圍內組織“全國學神華，我該怎么辦”活動的征文，共收到稿件40份。

（3）為了進一步提高活動質量，按照礦領導特別指示，礦副科級以上領導每人寫一份體會深刻的總結計劃書，對照活動開展的要求，規(guī)劃出本人在此次活動的整改措施等，截止目前，共收集40份。各單位崗位自查80次查出問題255條，各專業(yè)牽頭單位對專業(yè)檢查20次查出問題118條，礦安全科牽頭各系統(tǒng)全面檢查10次查出問題550條，制定整改措施，按四定形式下發(fā)各責任單位，限期整改落實，目前為止整改率達到80%以上。開展全員全國學神華我們怎么辦學習考試活動共參加646人合格率82%。

（4）全礦上下掀起了“全國學神華我們怎么辦”活動的高潮。在“查、找、促”階段由礦長牽頭組織找差距大會3次。

第一次：結合公司3月6日標準化檢查和23日本安一季度達標檢查，深刻領會胡董事長在公司3月安辦會上的講話精神，緊密圍繞胡董事長提到的十二個方面從思想的深處找差距，礦屬22個單位編寫找差距討論學習記錄22份，存在差距145條，并具有針對性的編寫了整改措施。

第二次：結合公司4月安辦會會議精神和胡董事長在安辦會上的講話要求，分系統(tǒng)，分專業(yè)，分部門找差距213條，并深刻分析了差距存在的原因，制定了整改措施。

第三次：根據(jù)公司“找、抓、促”活動目標對照表，從五型企業(yè)經(jīng)營指標方面，認真查找、對比、分析存在的差距，提出改進措施，制定責任領導。

（5）開展“找、抓、促”活動以來，全礦副科級以上領導展開大討論活動兩次。

（6）為使大家能夠更深刻的理解“全國學神華我們怎么辦”活動的意義，領會各級領導講話精神，由本安辦將集團、公司領導的講話，活動相關資料收集整理，印制成學習手冊，發(fā)放給礦屬各單位便于學習交流。

（7）活動開展以來，以支部為單位開展“全國學神華我們怎么辦”板報比賽一次，共出宣傳板報六期；制作各類宣傳條幅五條；宣傳牌板3塊；

（8）為增強全員效果，在工業(yè)區(qū)天輪架的四周張貼巨幅關于“找、抓、促”活動宣傳圖片。

（9）為加快推進本安體系建設工作，礦內部舉辦一次《煤礦安全風險預控管理體系內審員培訓》。

（9）在礦4月安辦會結束后，由礦長親自出題，分批次對活動開展的相關知識進行抽考。

寬溝煤礦本安辦201*年4月12日

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