質(zhì)計部201*年1月份工作總結(jié)

德晟選矸質(zhì)計部201*年一月份工作總結(jié)

一、一月份工作簡況：1、實施減員增效：

今年年初總公司下達了減員增效方案，其目的是為了精干員工隊伍，提高勞動效率，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊伍，為新上項目提供人力資源。我部門積極響應總公司號召由原來的28人精減到現(xiàn)在21人，積極配合了總公司的工作。2、工作開展情況：

（1）、實施減員增效后，及時掌握員工思想動態(tài)，為留下來的員工做思想工作，讓其盡快適應工作環(huán)境，全身心的投入到工作當中去。（2）、部門全體員工做上一年工作總結(jié)及表彰一批在工作中表現(xiàn)突出的員工。其目的是為了讓員工在工作中總結(jié)經(jīng)驗與不足之處為下一年的工作做好準備，同時也激發(fā)員工的干勁，為企業(yè)盡一份力量。（3）、對在職質(zhì)檢人員進行崗位的管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

（4）、為杜絕鏟車司機亂收費現(xiàn)象，經(jīng)廠領導提議決定，由我們部門磅房統(tǒng)一收取服務費。為了更好的服務于司機朋友我們要求過磅員必須把實際情況轉(zhuǎn)告給司機，讓司機明白我們這么做的目的。經(jīng)過一個月的適應與磨合，我們以零失誤零投訴的工作成績完成了公司領導給予我們的任務。

（5）、本月我們共檢驗調(diào)入原煤噸，檢驗數(shù)據(jù)個，合格率為%，檢驗生產(chǎn)指標701個，合格率為98%，外銷產(chǎn)品110959.68噸，檢驗數(shù)據(jù)185個，合格率98%。為生產(chǎn)及銷售提供了有力的信息。二、存在的不足：

1、個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。：

2、個別員工的工作興致不高，想法比較多，在思想教育方面做得不夠，需加大對員工的思想教育。讓員工全身心的投入到工作中。3、化驗人員專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)技能有待提高。三、下一個月的工作安排：

1、組織全體員工學習崗位責任制及員工考核制度。2、加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

4、加強對質(zhì)量意識的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識入手，以達到提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹立良好的部門形象的目的。

5、認真做好各項檢驗工作，為生產(chǎn)提供準確及時的檢驗數(shù)據(jù)。

德晟選矸廠質(zhì)計部201*年1月26日

擴展閱讀：質(zhì)計部201*年2月份工作總結(jié)

德晟選矸質(zhì)計部201*年二月份工作總結(jié)

2月份質(zhì)計部緊緊圍繞公司質(zhì)量目標，立足科技，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，努力降低生產(chǎn)成本，嚴格按照國家標準、質(zhì)量管理規(guī)程的要求，全面完成各項質(zhì)量檢測任務。1、質(zhì)檢部全體人員嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，全員出

勤率100%，無遲到、早退等違紀現(xiàn)象，嚴格按照公司現(xiàn)場管理制度的要求，抓好現(xiàn)場管理，所有物品擺放整齊有序。檢驗員進入車間取樣，穿工作服、戴安全帽，安全事故率為零。

2、做好春節(jié)放假前的工作安排與部署：2月6日24

日全廠春節(jié)放假19天，在放假期間認真檢查了化驗室及磅房所有設備是否斷電，門窗是否都以關(guān)好，讓員工回家過一個幸福快樂的春節(jié)。3、下一月工作管理安排：

1.逐步規(guī)范相應的檢測方法和管理模式，進一步完善管理制度和與各部門的協(xié)調(diào)工作，及時將各檢測指標報告給各相關(guān)部門。

2.加強對產(chǎn)品質(zhì)量檢測的管理力度，嚴把質(zhì)量關(guān)。

3.進一步完善和細化檢測記錄，使各檢測項目的檢測數(shù)據(jù)清晰明了，增強了產(chǎn)品質(zhì)量的可控程度和可追溯性。

4.加強現(xiàn)場管理，及時解決檢驗過程中出現(xiàn)的一些問題，以保證檢驗工作的順利進行。

5.逐步改善檢驗環(huán)境和基礎設施，為檢驗工作營造良好的環(huán)境

德晟選矸廠質(zhì)計部201*年2月27日

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