xx網絡化管理工作總結

社區(qū)網絡化管理工作總結

今年在社區(qū)實行網格化管理以來，XX社區(qū)根據自身實際情況，科學地劃分為四個網格，社區(qū)網格長、信息員轉變工作思路、方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。為發(fā)揮好網格長的作用，社區(qū)加強對網格長業(yè)務培訓。網格長做為黨的政策在基層“宣傳員”；做為發(fā)現各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“消防員”，網格長必須具備較高的業(yè)務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。

網格化管理能實現的“網格化管理與服務”讓每一個小區(qū)、門店都有人管理，每一戶人家都有人服務。改進黨在基層執(zhí)勤方式。將黨的聲音和政府的管理服務延伸至社會最末梢。由于街道工作點多、面廣，需要處理的信息量非常巨大而且很多針對居民、轄區(qū)企業(yè)的人口信息，往往是各部門多頭搜集重復使用，由于部門之間工作不交叉，信息無法實現共享，浪費資源，工作效率低下。使用這一套智能化的軟件系統(tǒng)，可以實現工作上的互聯互通數據上的共享互補，從而大大提高工作效率。使用網格化管理系統(tǒng)，可利用DSN信息庫快速查詢辦事人員信息，與以前的信息

反饋速度相比，辦理周期短。辦事效率大大提高。社區(qū)劃分四個網格和186個單元網格形成“社區(qū)--網格長--單元網格”的轉變，使基層社會管理的終端向前延伸，民情信息實現端口前移，社區(qū)干部成為單元網格責任人后，主動上門了解需求然后將服務送上門“事后介入”變?yōu)椤笆虑罢瓶亍比罕姽ぷ鞲�加主動�?/p>

友情提示：本文中關于《xx網絡化管理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，xx網絡化管理工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《xx網絡化管理工作總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/531935.html

• 上一篇：客房部年終總結
• 下一篇：201*年上半學年分團委宣傳部工作總結