行政總廚年終總結(jié)

行政總廚年終總結(jié)

Duringadministrativetotalhutchsumsupcompaniontofollowabirthdayofcompanyonefullyearoflifeendoftheyear,alsowasabouttogo201*.Oneyearunusualisthisyearforredtoustreasure,companyfromstarttobecomematureslowly,expandingstagebystage.Thenewstorethatgreetedusnotonly“excellent“alsobeannualofwholecompanykitchenatthesametimedobusinessclose.Enterayearwhenreachgainindextobefinishedrelativelyideally.11yearsofclosealreadyend,thosewhoreceiveusisNewYear,newatmosphere.AtdemitoldduringseeingtheNewYearin,wearenecessarytodoasummarytoourjob,introspection,wanttobeanalysedcorrectlyandbecorrectedintimetotheproblemthatappearsinthejob,goodofcourseworkexperiencewantstomaintainandbeextended,thejobthatalsowantspairofnextyearatthesametimeislookedintosomewhat,haveaninitialprogram.Withbenefitatfosteringstrengthsandcircumventweaknesses,strenuousenterprising,inbeautifulperformanceisachievednewlyagainhardinayear.BelowIfromtheresultthatobtainsinthisyearandefforts,benotworthandimproveaplanbelowoneyearofexistencewhenthisistold.?????One,specificationofcircumstanceofannualkitchenbusinessdatais11yearsagoyuan,increaseaturnoverofkitchenofinnofthemiddleofamonth10yearstoamounttocomparedtothesameperiod%.Yuan,itisoutstandingthatamplitudeisreturnedasawholeinourachievementinthisyear,outstandingbacksideiseverybodythejointeffortsispaidandthecompanyiscorrectanddecision-makingthegainthattakestogetjointly.?????2,oureffortsscienceisdecision-making,makeconcertedeffortisthemainreasonthatweobtainresultthisyear.Accordingtotherequirementofthecompany,Iand3innchefgrewthebeginningoftheyeartomakeannualjobplannamely,putforwardtheoveralljobtrainofthoughtthatcoachseachjobisbegun,overalltrainofthoughtisdecidingscienceisdecision-making,guidancewearswhatannualworkseachtobegin.Purposefultrainofthoughtofjobofinaplannedwayjustismetclear,workingprocessingrisesalsowithrespecttoinanorderlyway.?????1,manufacturerespect:Holdtocompanyconcept,dokitchenofNingxiacharacteristicgust.StilltakeseriouslychoosecookedfoodofNingxiagusttradition,whatusefruitvegetables,meatmanykindsfeedcapablepersonforruralgreen,lookforapersontechnicallystilltodeservetosendwithoutsocialeffectsofpollutionorganicvegetableinordertoassureproductquality.Inmaintainourcharacteristicdishtoifcharacteristichandiscaught,betasted,inheadoffishofchickenofearthofpeacefulboiledinclearsoup,ShaHu,waitforchangelesscircumstancetofalltorolloutnewcoursetocontriveaccordingtoseasonappropriatelyseasonalproduct,ifgustsmallchaffydishgoesoutinwintryspring,theLongFengBaoofaphotographofwholefamilyofYiLonggongtreasure.ThemiscellaneousfishBaothatthesummerpushs,bullionBao,BaiLuoboBao.TheproductthatrolledoutinnofHainanpink,justicedragontogooutnewlyaccordingtoinnofmarketneedNanchanghasBaoofHaiBaidouhorn,spinach,thebasehavingasheepthatNaShainnshiftsnewlyobtainsrightresultwingofclawofgooseofjuiceofBaiLuoboBao,Bao,goose,gettheclientagreeswiththepromotionthatalsobringsturnover.Andgivesqualityquantitytogainverygoodcontrol,theproductiscomplaineddropapparently.Productstructuraladjustment.Ourlineoftheproductsissomany.Flowofalotofproductsiscomplex,salesvolumeislittle,likethefishthatsellsbeforesweetshreddedmeat,waterboilscutlettowait.Theproductwithlowandnotlargesalesvolumeresemblesgrossprofitburnduck,burngoosetowait.Theproductafterbebeingchosenthroughcontrastisabletocut,leavemorethan30onlyadvocatemakeaproduct,vegetablealsofollowsseasonalchangecollocation.Suchwithrespecttoleaveoutitisthetroubleofalotofstockup,FM201*|PES201*|FIFA

goodtobecauserationshiftstoanearlierdatebeforeeat,haveatthesametimegoodsalsomakesmustmanufacturemorestandardization,manufacturetimeaspectgetsrising.Tomanufacturingtheassuranceofgrossprofit.Inthisrespectjusticedragoninnisdoneverywell.Everymonthturnoverandgrossprofitallachieveannualthecompanysetsastandard,inrawmaterialchoose,custodial,quantifyarespecttobedoneveryreachthedesignatedposition.NaShainnandphotographcomparinggrew1.76tonodlastyear,goupbigger.Nanchanginnalsocanbeaccomplishedoptimizecontrol.Eachhutchdivisioncommanderoftenstillvisitsthemarkettoknowvalueofrawmaterialtravel,feedbackintimewiththesupplier.WillencounterpriceofrarelyflooddishrisesOctoberfallinthecircumstancemoretheattentionischosentorawmaterialandusesurely,noticethosewhoraisepairofwholesalevegetabletoapply,makeconcertedeffortspendsdifficulty.Althoughsincethisyear,pricesisrisingceaselessly,eachinnfallstoalsomakecorrespondingcountermeasureinthiskindofcircumstance,strengthenoneselfmanagementononehand.Usewhatputanendtorawmaterialoutoforder,lookforamethodtoundertakecontrolling.Beinontheotherhanddonotbeoppositethroughmakinganon-the-spotinvestigationbelowtheconditionofcausticcompanyandclientpartialproductundertakesthepriceisadjusted,donothaveoccurrencedissatisfactioncircumstancetoouractclient.?????Inaddition,thisyearwestillaremadesinceNovembergavedailyrawmaterialexplainbuyssheetandchecklist,themoneythatletsbeenteredeverydayandselltheproductthatselltobemirrorredonwatchsheetaccordingtothefacts,accomplishdailycheck,cleareverydayrawmaterialusesacase,thiscanrisetostoptheactionofkeeplonginstockofwasteful,goods,thegrossprofitthatyieldsuscomesupaccuratelytotheday.WestillwerebuiltmanufactureappraiseQingDynasty,jerksuppliesasystem.Fallforutmostbottomappraiseclearbreedandthecircumstanceofthesheetthatnodafault,theproductthatgrowstimeissoldintimesellgoout,itisgoodtocoordinateeachbranchdoortodomanufacturesupplythejob,itisgoodtoaskeachhutchdivisioncommanderisdoneeverydayexaminationofearly,midday,latecitymanufacturessupplyappraiseclearcase,tobecomingtheproductofthebreedofcityappraiseQingDynastyandneedjerkissetonlypoorrecord,handinfloorcontrollertoallocatetobodyofeachservicepersonnel.Thepurposeismadeclearinsuchlettingthatservepersonneltoalsoparticipateinits,workefficiencygetsrising,rawmaterialwastedecreases.?????2,takefoodsanitationandfoodsafetyseriously,grabjobofverysafefireprevention.Happeninthebeginningoftheyear“groundchannelisoily“waitforaseriesoffoodsanitationafterproblemexposure,wetakestepintime,makingsoftheoilthatusesus,saucekindonexhibitastagetodisplaylettheirhavedinnerdonothavetroublebackathomeatthemomentintheclient,takingresultisrightalso.InoilofmiscellaneousblastofNanchanginnevaporateonfireandevaporatemealdonothaveturnoutthegasafterincidenthappening,wetakethisseriouslyquite,doresponsibilitypersondischargehandleslearnalesson.Increasefirecontroltoexaminestrength,addboltofkitchenputoutafire,andbeintheconferenceemphasizesafeissueceaselessly.Thesafehiddentroubletoexistenceeliminatesintime.????Facilitiesoffacilitiesof3,kitchenisadjusted.ThischangesinNanchanginnbigger,upstairbuiltaspicwarehouse,theeffectthatarrivessinceisverybig.BecauseNanchangismediumhutchandearlyteaproductaremore,rawmaterialstoreshardmore,pressureoffreezericearkisverygreat.Goupinvalenceusnowis4innneedpurchasesalotofproductstodeservetosendagaincentrally,ofthispairofourrawmaterialstoringisaverybigtestsurely,afteraspiclibraryhasbeenbuilttheseproblemsgetverygoodsolve.Entereddishwashernewlystilladditionally,washabowl,tablewareholidayandwaterheatermoveoutside,FM201*|PES201*|FIFA

theformerofficethatwashabowlchangesthetablethatdowater,dishwearingismovedintothekitchen,changedtechnologicalprocessofafewjobs,workefficiencyalsogetsrisingcertainly.BigBaoyoungfurnacechangedinsidethekitchen,solveinironplateofmealcityfastigiumkindBaoyoungkinddishheatsproblem.Furnacealsomadetheevaporateofthehutchinbeoppositeandearlyteaadjustaccomplishmanagingthesourcesofenergytoimproveefficiency,makethebestuseofeverything.Tablewareofpartofthehutchinstillbeopposite,earlyteaundertakeschanging,letusmanufacturemoreperfect.

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行政總廚年終總結(jié)

伴隨著公司周歲生日之際，201*年也即將過去。這一年對(duì)我們紅寶來說是非比尋常的一年，公司從起步慢慢變得成熟，正逐步壯大。不僅迎來了我們的新店“到家”。同時(shí)也是整個(gè)公司廚房全年?duì)I業(yè)收入及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年。

11年已近尾聲，迎接我們的是新年，新氣象。值此辭舊迎新之際，我們有必要對(duì)我們的工作做一個(gè)總結(jié)，反省，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時(shí)改正，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗(yàn)要保持和延展，同時(shí)也要對(duì)明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃。以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。下面我從在這一年里取得的成績(jī)以及所做的努力，存在的不足和下一年改進(jìn)計(jì)劃這幾點(diǎn)來講。

一、全年廚房營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)情況說明

在11年前個(gè)月中店廚房營(yíng)業(yè)額達(dá)元，同比10年增加元，增幅%。在這一年中我們的成績(jī)總的來說還是優(yōu)秀的，優(yōu)秀的背后是大家共同努力付出和公司正確決策共同取得的成果。

二、我們所做的努力

科學(xué)決策，齊心協(xié)力是我們今年取得成績(jī)的重要原因。根據(jù)公司的要求，年初我以及三店廚師長(zhǎng)即制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。有目的有計(jì)劃工作思路才會(huì)清晰，工作處理起來也就有條不紊。

1、出品方面：堅(jiān)持公司理念，做寧夏特色風(fēng)味廚房。依然重視選用寧夏風(fēng)味傳統(tǒng)菜肴，所用果蔬、肉類多為農(nóng)村綠色食材，還專門找人配送無公害有機(jī)蔬菜以保證產(chǎn)品品質(zhì)。在保持我們特色菜品如特色手抓、中寧清燉土雞、沙湖魚頭、等不變的情況下適當(dāng)推出新菜并根據(jù)時(shí)令創(chuàng)制季節(jié)性產(chǎn)品，如在冬春季出風(fēng)味小火鍋，義龍紅寶全家福的龍鳳煲。夏季推的雜魚煲、金銀煲、白蘿卜煲等。根據(jù)市場(chǎng)需要南昌店推出了海南粉、義龍店新出的產(chǎn)品有海白豆角、菠菜煲，南沙店新推的有羊腳白蘿卜煲、鮑汁鵝爪、鵝翅等都取得不錯(cuò)效果，得到顧客認(rèn)同也帶來營(yíng)業(yè)額的提升。而且出品質(zhì)量得到很好控制，產(chǎn)品投訴明顯下降。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。原來我們產(chǎn)品種類相當(dāng)多。很多產(chǎn)品流程復(fù)雜，銷量少，如以前賣的魚香肉絲、水煮肉片等。毛利低而且銷量不大的產(chǎn)品像燒鴨、燒鵝等。經(jīng)過對(duì)比篩選后產(chǎn)品得以精簡(jiǎn)，只留下三十多個(gè)主打產(chǎn)品，蔬菜也隨季節(jié)變化搭配。這樣就省去很多備貨的麻煩、同時(shí)由于餐前提前定量備好貨也使得出品更加標(biāo)準(zhǔn)化、出品時(shí)間方面得到提高。

對(duì)出品毛利的把握。在這方面義龍店做得很好。全年每個(gè)月營(yíng)業(yè)額與毛利均達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在原材料的選用、保管、量化方面都做得很到位。南沙店和去年相比增長(zhǎng)了1.76個(gè)點(diǎn)，漲幅比較大。南昌店也能做到優(yōu)化控制。各廚師長(zhǎng)還經(jīng)常走訪市場(chǎng)了解原料行價(jià)，及時(shí)與供貨商反饋。在10月份遭遇罕水災(zāi)菜價(jià)上漲的情況下更加注意對(duì)原料選用和保管利用，注意增加對(duì)批發(fā)菜的運(yùn)用，齊心協(xié)力度過難關(guān)。雖然今年以來，物價(jià)在不斷上漲，在這種情況下各店也做出相應(yīng)對(duì)策，一方面加強(qiáng)自身管理。杜絕原料的不正常使用，找方法進(jìn)行控制。另一方面在不損公司與顧客的條件下經(jīng)過考察對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，對(duì)于我們的舉動(dòng)顧客并沒出現(xiàn)不滿情況。

此外，在今年11月份以來我們還制定出了每日原料申購單與盤點(diǎn)表，讓每天進(jìn)的貨和銷賣的產(chǎn)品如實(shí)反映在表單上，做到每日盤點(diǎn)，明確每天的原料使用情況，這能夠起到杜絕浪費(fèi)、貨物積壓的作用，讓我們的毛利精確到天上來。

我們還建立了出品估清、急推供應(yīng)制度。為了最大限度降底估清品種及點(diǎn)錯(cuò)單的情況，把時(shí)間長(zhǎng)的產(chǎn)品及時(shí)銷賣出去,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作,要求各廚師長(zhǎng)做好每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況,對(duì)當(dāng)市估清的品種及需要急推的產(chǎn)品設(shè)專薄記錄,交樓面負(fù)責(zé)人分配到各服務(wù)人員身上。這樣讓服務(wù)人員也參與其中明確目的，工作效率得到提高，原料浪費(fèi)減少。

2、重視食品衛(wèi)生與食品安全，抓好安全防火工作。在年初發(fā)生的“地溝油”等一系列食品衛(wèi)生問題曝光后，我們及時(shí)采取措施，把我們用的油、醬料等般上展臺(tái)陳列在顧客眼前讓他們用餐無后顧之憂，取得的效果也不錯(cuò)。在南昌店蒸雜炸油起火以及蒸飯沒關(guān)煤氣事件發(fā)生后，我們對(duì)此相當(dāng)重視，把責(zé)任人做開除處理引以為戒。并加大消防檢查力度，增加廚房滅火栓，并且在會(huì)議中不斷強(qiáng)調(diào)安全問題。對(duì)于存在的安全隱患及時(shí)排除。

3、廚房設(shè)施設(shè)備調(diào)整。這塊在南昌店變動(dòng)比較大，在二樓新建了凍庫，起到的作用很大。由于南昌中廚和早茶產(chǎn)品比較多，原料多難以儲(chǔ)存，冰箱冰柜壓力很大。在價(jià)上我們現(xiàn)在是四家店很多產(chǎn)品需要集中采購再配送，這對(duì)我們?cè)�料的�?chǔ)存保管是個(gè)很大的考驗(yàn)，在凍庫建好后這些問題都得到很好解決。另外還新進(jìn)了洗碗機(jī)，把洗碗間、餐具假和熱水器移到外面，原洗碗處改做水臺(tái)，菜架搬進(jìn)廚房，改變了一些工作流程，工作效率也得到一定提高。廚房?jī)?nèi)更換了大的煲仔爐，解決在飯市高峰期鐵板類煲仔類菜肴加熱問題。對(duì)中廚和早茶的蒸爐也作了調(diào)整做到節(jié)約能源提高效率，物盡其用。還對(duì)中廚、早茶部分餐具進(jìn)行更換，讓我們的出品更加完美。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在這一年中我們廚房人員相對(duì)比較穩(wěn)定，員工流動(dòng)小。大、中專學(xué)生在廚房作占比例也逐漸增大，而且還引進(jìn)了一批技術(shù)能力比較好的師傅，廚房人員整體素質(zhì)得到提高，也說明了我們員工對(duì)公司的認(rèn)可，認(rèn)為在這樣的氛圍里工作能體現(xiàn)自己的價(jià)值。同時(shí)在公司理念“提升自我、承擔(dān)責(zé)任”以及李總提出的“三大綱領(lǐng)、五項(xiàng)行為準(zhǔn)則”指引下我們注重加強(qiáng)對(duì)員工的思想、素質(zhì)教育引導(dǎo)。經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織參加了公司的多次培訓(xùn)課，加強(qiáng)其學(xué)習(xí)能力。在四月份組織幾位廚師長(zhǎng)開展菜品、原料及五常管理專題講座也取得很好的效果。、我們還制定完善了一系列規(guī)章制度，獎(jiǎng)勤罰懶。實(shí)施績(jī)效考核。像我們義龍店全年每月都有獎(jiǎng)金領(lǐng)，兄弟們收入增加了，工作熱情也大大提高。

還有就是經(jīng)常帶領(lǐng)師傅到外面和同行進(jìn)行技術(shù)交流。組織了四位廚師長(zhǎng)在年初參加的海南菜大賽，他們也各展所長(zhǎng)，紛紛奪金摘銀。提高了我們領(lǐng)導(dǎo)班子的含金量，增加了其自身以及公司的知名度。另外南昌店吳鐘棟、林方獲參加的快餐事業(yè)部的創(chuàng)新菜比賽也取得了優(yōu)異的成績(jī)。

此外各廚房堅(jiān)持班前會(huì)的召開，讓許多工作中遇到的實(shí)際問題得到當(dāng)面解決。公司精神及領(lǐng)導(dǎo)的工作安排得以及時(shí)傳達(dá)。這一做法對(duì)我們和諧后廚團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有很大益處，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

一人多崗，培養(yǎng)多面技術(shù)能手。在廚房人員不增反減且營(yíng)業(yè)額不斷提高的情況下通過組織師傅、小弟的傳、幫、帶讓各人員具備多崗位操作能力，能夠隨時(shí)聽從調(diào)遣，讓工作得以順利開展。5、五常法的跟進(jìn)與鞏固。通過一年多來在各廚房實(shí)施“五�！边@一先進(jìn)管理方法以來，廚房整體面貌得到很大改善。以前臟、亂、雜的廚房變得整潔規(guī)范。這一方法實(shí)施以后不僅工作環(huán)境得到改變，工作效率得到提高，而且?guī)�來更多�?shí)際效益。比如出品標(biāo)準(zhǔn)化了，毛利得到提高，物品規(guī)范化了浪費(fèi)得到減少，個(gè)人操作規(guī)范了員工養(yǎng)成良好習(xí)慣能正確使用各種設(shè)備，水、電、氣等物耗也得以降低。

6、經(jīng)過半年多緊張的籌備我們東路基第四個(gè)孩子“到家”在今年9月份誕生了。它突破一直來我們茶餐廳的經(jīng)營(yíng)模式，以一種全新的理念、新的思路立足海口餐飲市場(chǎng)，開業(yè)幾個(gè)月來成績(jī)也很不錯(cuò)，很受消費(fèi)者青睞。說明了我們的思路是正確的，對(duì)當(dāng)前餐飲市場(chǎng)潮流的把握沒有錯(cuò)。但也由于是一種新的嘗試，我們畢竟缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)管理過程中難免出現(xiàn)一些問題，我們將在今后的工作中不斷總結(jié)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，高起點(diǎn)就應(yīng)有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求我們的工作，力求讓我們的到家在來年取得更好的業(yè)績(jī)。

三、我們存在的不足之處1、對(duì)產(chǎn)品的把握不足。

2、對(duì)市場(chǎng)不夠敏感。

3、下面員工思想意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行力度不夠，需加強(qiáng)引導(dǎo)。

四、201*年工作計(jì)劃

1、工作重心放在新店上，嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品，保證質(zhì)量。注意尋找好的原材料補(bǔ)充我們的出品。

2、到家廚房5S需要加強(qiáng)，其它三店也必須鞏固好，長(zhǎng)期堅(jiān)持。

3、做好節(jié)假日的產(chǎn)品促銷及產(chǎn)品的更新?lián)Q代工作。4、用好盤點(diǎn)表，讓南沙、義龍毛利穩(wěn)中有升的同時(shí)努力把南昌的毛利提高一個(gè)點(diǎn)。

5、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，多組織一些專題講座、課程。讓整體素質(zhì)再提升一步。6、在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方面多下工夫。

201*年是忙碌而充實(shí)的一年、回顧這一年來工作的點(diǎn)滴，深知自己的使命感，我還有許多的工作要去做。我們公司經(jīng)過5年的基礎(chǔ)打造已有了扎實(shí)的根基現(xiàn)在迎來快速發(fā)展的時(shí)期，每個(gè)人都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，緊跟公司步伐一起前進(jìn)。在即將到來的201*年我將竭盡所能和公司共進(jìn)退。

以上是我對(duì)201*年工作的一些總結(jié)，如有不妥之處敬請(qǐng)斧正。謝謝！

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