201*年度電器儀表班年度總結(jié)

201*年度電器儀表班年度總結(jié)電器儀表班主要負(fù)責(zé)我公司的電氣儀表維修檢測工作負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多、面廣

設(shè)備種類比較復(fù)雜�；仡�201*年電器儀表班感到無比的驕傲和自豪。在生產(chǎn)

部的直接領(lǐng)導(dǎo)下圍繞公司的多個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)強(qiáng)化班組建設(shè)保質(zhì)保量完成公司

下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。班組向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)班組工作成績走在公司的前列

具體經(jīng)驗(yàn)如下

作為電工班一名普通的員工在感謝公司領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí)也深感自身責(zé)

任的重大對自身提出“三高”自身素質(zhì)高技術(shù)水平高管理能力高平時(shí)

關(guān)鍵性、重點(diǎn)、危險(xiǎn)較大的地方?jīng)_在最前作出工作表率。以前我是十幾年的

外線電工面對現(xiàn)在計(jì)算機(jī)控制深感不足邊干邊學(xué)積累經(jīng)驗(yàn)。在青工培養(yǎng)

上做好“傳、幫、帶”將多年的工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、作風(fēng)毫無保留傳給他們。在

管理上以人性化管理為基礎(chǔ)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮侠戆才艈T工工作。在生活上為他們

排憂解難在心態(tài)上寬容、善解人意。分配下來的工作盡量在第一時(shí)間內(nèi)完成

不拖延不找借口注意自己的一言一行努力樹立自己的威信。

青工的技術(shù)水平、工作態(tài)度一直是班組的工作重點(diǎn)平時(shí)注意講解電氣原理

圖現(xiàn)場講解演示讓他們對電氣控制知識有個(gè)基礎(chǔ)的認(rèn)識。同時(shí)鼓勵(lì)他們放開

手腳多提高多動手我們還制作一些電氣控制箱可以隨時(shí)動手操作。一些

常用的電氣圖紙及時(shí)發(fā)到班組多看多學(xué)有意識的分解一些電氣元件弄清其

中的控制原理提高大家的知識逐步成長。隨著企業(yè)的自動化程度精度越來越

高對設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)也提出更高的要求對儀表的維護(hù)也日顯重要。鑒于此

我們挑選兩名有文化素質(zhì)好的青工重點(diǎn)培訓(xùn)兩年來工作能力大有提高能

解決生產(chǎn)中出現(xiàn)得許多問題。另外在碼頭出廠、包機(jī)這兩處我們各設(shè)專人負(fù)責(zé)

保證進(jìn)廠、出廠順利進(jìn)行達(dá)到了預(yù)期的效果。

班組管理是任何一集團(tuán)的核心。首先注重培養(yǎng)大家環(huán)保節(jié)約意識加大修

舊利廢力度從廢設(shè)備上拆下可用的舊零件重新組裝。好比投光燈、通風(fēng)機(jī)

等。其次樹立“危險(xiǎn)無處不在”的意識定期組織大家學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。第

三影響主機(jī)停機(jī)故障優(yōu)先安排人員處理人員安排上技術(shù)能力強(qiáng)的帶技術(shù)能力

弱的。定期請電氣主管來班組給大家上課、培訓(xùn)營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍

工作中大家互相幫忙共同交流進(jìn)步。在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)也照顧大家的后

顧之憂體會班組的人文關(guān)懷讓大家在這樣一個(gè)大家庭里和睦相處。一年下來

班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng)正是由于我們對企業(yè)的敬業(yè)、責(zé)任很好的完

成了生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并積極配合公司的多次技術(shù)改造包括煤磨排渣提

升機(jī)技改石灰石取料機(jī)料耙電器控制改為變頻器控制下料倉口振動控制的多

處安裝增加窯中炮筒風(fēng)機(jī)電源容量改善筒體冷卻效果增加30多處風(fēng)壓、

溫度、攝像監(jiān)控點(diǎn)10多處輸送皮帶拉繩開關(guān)的恢復(fù)完成兩個(gè)新建水泥庫的

電氣安裝工程篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)增容技改等等。

同201*年相比班組員工技術(shù)水平工作能力呈上升勢頭班組氣氛活躍

向上班組工作能力進(jìn)一步得到加強(qiáng)。以過40的我以展開手腳準(zhǔn)備大干一場

將自己的激情、熱血融入這片熱土。明年的工作依然任重道遠(yuǎn)我們依舊信心百

倍再接再厲努力為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

班組是企業(yè)最基層的單位組織是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。只有

建設(shè)出一流的班組才能辦成一流的企業(yè)。

企業(yè)的各項(xiàng)決策最終要落實(shí)到班組來執(zhí)行班組的戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)大直接影響到企業(yè)的決策能否有效地執(zhí)行與實(shí)施。

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儀表空分班組201*年度工作總結(jié)

一年來，空分班在集團(tuán)的方針政策指引下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：一、工作進(jìn)展情況

1、空分冷箱內(nèi)調(diào)節(jié)閥、熱電阻(未接線)已安裝、流量孔板已安裝2、空壓站內(nèi)儀表電纜橋架鋪設(shè)、表頭支架完成，儀表還未安裝（儀表還沒到貨，及管道去壓閥未安裝）

3、空分機(jī)柜室防靜電地板已完工，機(jī)柜底架已做

4、中水電纜橋架已鋪設(shè)完，電纜已放置就位，控制柜正在接線5、空分循環(huán)水橋架未安裝完（6000mm橋架沒有）6、化學(xué)水還未儀表安裝（不具備安裝條件）

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想和“5S”的方針，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。班委會認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“五個(gè)特別”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們堅(jiān)決服從調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工工作地點(diǎn)進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各裝置工藝及維護(hù)，提高員工的知識面。班組為他們提供工作地點(diǎn)輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。四、強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力

我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵。一個(gè)班組凝聚力有多強(qiáng)，將直接影響其工作進(jìn)展。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)。班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項(xiàng)工作，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎�更加美好�?01*年工作計(jì)劃

總結(jié)201*年的不足，我們會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力完善不足之處。201*年，我們將會在以下幾個(gè)主要方面進(jìn)行工作：

1、積極主動地完成公司和車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、及時(shí)跟進(jìn)公司安裝進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)，在第一時(shí)間與工程部和車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)確認(rèn)解決方案；3、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高技術(shù)水平，使班組的專業(yè)技能和專業(yè)知識更上一個(gè)臺階，更好的為公司服務(wù)，為公司創(chuàng)造下一個(gè)輝煌。

4、積極與施工單位搞好關(guān)系，且嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為空分裝置和水裝置順利試車做好保障。

201*.11.15

儀表空分班

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