201*年工程項目經理個人工作總結

201*年個人工作總結

今年以來，從我的工作職責方面，在公司領導的正確領導，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下，本著公司“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務，讓自身與客戶共贏”的服務原則展開工作，負責的工程項目質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的�，F(xiàn)將201*年度工作總結如下：一、年度主要工作

201*年我主要負責的工程如下：1.陳經綸中學2.吉林乙烯廠3.山西呂梁消防管4.福州亨吉利

5.貴州奢香夫人博物館

6.新疆獨山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經過一年的學習，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細節(jié)實施。現(xiàn)又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內順利完工。二、全年各項工作完成情況：

在201*年度里，項目實施過程嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質量、注重效率的完成工作。

在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實：優(yōu)化項目管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質工程；遵守法律法規(guī)，堅持高效履約的質量管理方針。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴重的質量問題或可能出現(xiàn)的技術問題，在技術的能力范圍內，采取全盤的排查，提出可行的技術質量措施，最終解決問題。

除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調動部門人員配合完成項目；合理分配時間，及時提供合作所需文件材料（項目計劃書、項目驗收單、技術培訓簽單、）；如實匯報工作所需硬件、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。

在項目后期工作中，認真核對雙方合作文件材料，全面詳細進行驗收，出現(xiàn)問題及時解決，再重新驗收；給予合作方相關人員進行技術培訓，包括設備使用方法以及保護措施。

在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細說明公司責任范圍，在不侵犯雙方利益關系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達成長久的合作伙伴關系。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來說：

項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進，由于多數(shù)是省外項目，經常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題。在此方面應合理計劃項目時間、范圍、人員配備。

項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進一步加強進度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。

各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強領導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關重要。

以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領導能諒解。四、201*年工作計劃：

（一）主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標為向導，以加強項目各方面指標管理為重點，確保公司整體目標的實現(xiàn)。

（二）以項目質量為中心，全面做好各方面控制：

首先，強化進度管理，提高項目完成效率。以公司批準的年度目標計劃為控制重點，在項目前期階段，嚴格監(jiān)督項目實施計劃；在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

其次，加強質量控制。嚴格控制項目實施步驟，認真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性；對技術、設備質量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴格審核、驗收。

還有，嚴把成本控制關。對于成本控制，在編制項目預算時，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價，力求項目預算準確。

最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調工作。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細登記；項目過程中要求資料和需要設備實體同步，并定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進工作的進展。

總之，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻。

擴展閱讀：201*年度項目現(xiàn)場經理年終總結

201*年度個人工作總結

我是一名現(xiàn)場工程管理人員，但是在當今知識更新飛快，經濟飛速發(fā)展的新形勢下，要想當一個好管理人員，就得學文化、學技術，這是我們華海防腐的立業(yè)之本。我十分注重自身的學習，努力提高自己的理論水平和解決實際問題的能力。實際工作中，我深入學習崗位操作程序，提高了自己對不合格品和突發(fā)現(xiàn)象的判斷處理能力，贏得了施工順利的主動權。雖然沒有驚天動地的業(yè)績，也沒有世人皆知的名譽，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的精神。經過這一年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下：一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

201*年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)市場。201*以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導作業(yè)人員按標準、按要求去操作。項目上的技術質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把最優(yōu)的標準落實到操作面，使所有作業(yè)人員都知道，干出什么樣產品為最優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標，也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量，也為公司以后的發(fā)展貢獻了自己的力量。使該項目獲得了項目領導的多次表揚，為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，很少因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排。自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對臺化項目工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。四、安全第一，預防為主，綜合治理

工程項目的管理，不但要把好質量關，還要全面落實安管管理，要始終把安全管理工作放在首位。在臺化項目部，我們實行了一系列的行之有效的措施，務必做到安全第一，預防為主，綜合治理，從源頭抓起，杜絕一切“三違作業(yè)”，從而根本上解決了安全問題，保證了工程項目的零事故，為公司創(chuàng)造了財富和社會口碑，也為公司樹起了一面安全管理旗幟。

201*年的工作中，我負責的臺化項目工程盡管有一定的成績，但是還是存在一些不足，一些細節(jié)做的還不是很到位，在以后的工作中，我還需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

新的一年中，我要進一步重點做好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理中的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，我會加強對材料的控制盒管理。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和和工人作業(yè)。

總之，處處留心皆學問，事事用心好成功。在今后的工作中，在各級領導的關懷下，在同事們的幫助下，我將繼續(xù)以高度的敏銳性和

自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決工作中的新情況新問題。百尺桿頭,更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章，來年，爭取以更好的成績向大家匯報。

總結人：徐建

寧波華海防腐工程有限公司

201*-1-4

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