上油崗鄉(xiāng)“六城聯(lián)創(chuàng)”工作總結

上油崗鄉(xiāng)“六城聯(lián)創(chuàng)”工作總結

自去年4月份開展“六城聯(lián)創(chuàng)”工作以來，鄉(xiāng)黨委、政府按照市委、市政府和縣委、縣政府的總體安排和部署，以改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和提高人民生產(chǎn)生活質(zhì)量為目的，高度重視，責任明確，精心組織，齊抓共管，全民參與，創(chuàng)建工作取得了豐碩成果�，F(xiàn)將我們所做的主要工作匯報如下，不妥之處敬請批評指正。

一、加強組織領導

鄉(xiāng)黨委、政府對“六城聯(lián)創(chuàng)”工作高度重視，精心組織，周密部署。一是組織領導到位。鄉(xiāng)成立了黨委書記為政委、政府鄉(xiāng)長任指揮長，其他班子成員任副政委、副指揮長及職能部門負責人任成員的指揮部，形成了“一把負總責，部門配合，多方參與，全民動手”的創(chuàng)建工作格局。二是精心制定工作方案。及時制定了《上油崗鄉(xiāng)“六城聯(lián)創(chuàng)”工作實施方案》，分解細化了目標，明確了責任單位和責任人，規(guī)定了完成時間和標準。

二、營造濃厚宣傳氛圍

利用一切輿論宣傳工具，大張旗鼓地開展宣傳教育活動。一是通過宣傳欄、黑板報、刷寫標語、發(fā)放宣傳資料等，大張旗鼓地宣傳關于開展“六城聯(lián)創(chuàng)”活動的目的、意義、標準及要求，及時總結創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法。通過在公共場所張貼懸掛有關宣傳標志等多種形式，全方位地擴大宣傳，真正使創(chuàng)建工作家喻戶曉，人人皆知。二是加大宣傳投入。政府一次性投入事１萬多元，新做永久性標語牌２塊，過街橫幅76條，刷寫墻體標語102條,有宣傳陣地２處，散發(fā)《致廣大居民一封信》3000多份，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)形成了人人關心“六城聯(lián)創(chuàng)”、人人重視“六城聯(lián)創(chuàng)”、人人支持“六城聯(lián)創(chuàng)”的良好社會氛圍。三是不斷提高居民的文明素養(yǎng)。大力宣傳公民道德基本規(guī)范，深入開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，

增強人民群眾建設家園、美化家園的光榮感和使命感，使人民群眾成為創(chuàng)建工作的與者、推動者和受益者。

三、完善創(chuàng)建機制

建立健全創(chuàng)建工作機制，保證各項創(chuàng)建任務落到實處。一是責任落實到位。實行每位科級領導干部分包一條街道，每個鄉(xiāng)直單位都包有路段、包工商戶，做到條條街道有人抓，每項工程有人管。二是實行“門前五包”責任制。由鄉(xiāng)人民政府與單位、商戶和居民戶分別簽訂《“門前五包”責任書》500多份，明確單位、商戶和居民的具體責任，每周進行二次集中檢查，集中評比。三是成立環(huán)衛(wèi)隊。鄉(xiāng)成立了環(huán)衛(wèi)隊，招聘清潔工10人，按照“保潔全天候，管理無縫隙，責任全覆蓋”的要求，實行“四定一包”，即定人、定崗、定責、定時，包質(zhì)量良好，堅持每天早晚兩次進行保潔，垃圾日產(chǎn)日清。四是督促檢查到位。鄉(xiāng)里成立一個督查組，由一名副科級干部帶隊，實行例行督查、專項督查和重點督查相結合。五是建立考評獎懲制度。鄉(xiāng)里制定“六城聯(lián)創(chuàng)”工作考評細則和記分標準，每月進行一次全面考核，對創(chuàng)建較突出的單位給予表揚，差的單位提出警告。

四、繼續(xù)加大硬件投入

（1）加大對“綠化工程”硬件的投入。投入８萬元對主干道兩邊的人行道種植綠化樹210棵，新建綠化帶2600平方米，為保證綠化成果，制定了《集鎮(zhèn)綠化管理制度》，對毀壞花木者，采取嚴懲重罰。（2）加大對“凈化工程”硬件的投入。一是加大公共衛(wèi)生設施投入。投入６萬元，在潢上路、集鎮(zhèn)新街兩地各建一座標準水沖式廁所。投入２萬元興建一個900立方米的垃圾處理場，并在主要街區(qū)新建１５個垃圾池。投入4萬元，新購置15個垃圾桶，1輛清運垃圾車及1輛灑水車，保證垃圾及時清理、處理。二是加大專業(yè)市場建設投入。投入2萬多元，新建成一個農(nóng)貿(mào)市場和一個小商品市場并對老街集市場進行整修。

（3）加大對“亮化工程”硬件的投入。投入18萬元，新安裝高架節(jié)能路燈42盞，使街區(qū)的亮化里程達到1.6公里。

（4）加大對“硬化工程”硬件的投入。統(tǒng)一標準、統(tǒng)一施工，對主干道兩邊的住戶門前銜接部分全部進行硬化，硬化面積達12800平方米；投入200多萬元，對首集6條主要街區(qū)進行了硬化，總面積達30600平方米，新修下水道3000米。

五、開展集中整治

以治理集鎮(zhèn)“臟亂差”為突破口，改變集鎮(zhèn)面貌，提升集鎮(zhèn)品位；一是加大執(zhí)法力度。由鄉(xiāng)聯(lián)創(chuàng)工作指揮部牽頭，采取集中整治的辦法，對占道經(jīng)營、亂堆亂放、亂停亂靠等行為實行專項整治。達到主要街區(qū)無違章建筑、無亂搭亂建。二是集中整頓主要街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。組織動員各單位各居民戶對電線桿、墻壁、門窗上的廣告、過期宣傳標語、門畫等進行清除。活動中，共拆除遮陽棚22個、招牌11個，36處堆放的建筑材料全部清除，18個店外經(jīng)營戶全部進入店內(nèi)。門牌、廣告牌、標語牌整潔有序。三是整頓家禽家畜散養(yǎng)。經(jīng)過專項整治徹底根除了散養(yǎng)家禽家畜的現(xiàn)象。四是集中對潢上路首集段內(nèi)所有堆放的柴草垛、違章建筑、建筑材料、豬圈、煤堆、廁所、破舊建筑物和廢品收購站門前廢品堆物進行了清理，對不必要拆除的建筑物進行了涮白處理。共拆除小棚子、豬圈、廁所５處，轉(zhuǎn)移建筑材料８處，粉涮3500多平方米，達到了整治規(guī)范的目的。

我鄉(xiāng)“六城聯(lián)創(chuàng)”工作，表現(xiàn)出以下六個特點：

一是領導真抓。鄉(xiāng)黨政領導親自抓、身先士卒、深入一線、現(xiàn)場辦公，解決在實際工作中的困難和問題，努力形成群策群力、群創(chuàng)群建的良好工作格局。

二是部門真動。鄉(xiāng)聯(lián)創(chuàng)辦牽頭，所有機關、部門、企事業(yè)單位全面參與、齊抓共管，積極配合。

三是干部真干。大家心往一處想，勁往一處使，為了抓時間，搶工期，大家早出晚歸，工作在街道上、道路上，涌現(xiàn)出一大批思想作風過硬，勇于負責，敢于拼搏和樂于奉獻的干部隊伍。

四、全民參與。廣大居民主動投入到這次“六城聯(lián)創(chuàng)”活動之中，他們顧全大局，不計較個人得失，自覺規(guī)范行為意識，摒棄陳規(guī)陋習，形成和遵守良好的文明風尚，積極投身于創(chuàng)建活動。

五、機制健全。建立健全了“門前五包”、“包路包戶”、督促檢查、考評獎懲等創(chuàng)建工作機制，保證了創(chuàng)建工作的順利開展和目標任務的落實。

六、面貌大變化。通過幾個月的集中整治，街道面貌發(fā)生了深刻變化，路燈亮了，樹木綠了，“牛皮癬廣告”不見了，道路寬敞了，街區(qū)干凈了，占道經(jīng)營的、亂停亂靠的、亂搭亂建的沒有了。

“六城聯(lián)創(chuàng)”活動僅僅是開了個頭，起了個步，下面我們面臨的任務還比較艱巨，在今后的工作中，我們將在前階段工作的基礎上繼續(xù)推進，做到創(chuàng)建目標不改、創(chuàng)建隊伍不撤、創(chuàng)建責任不變、創(chuàng)建力度不減，不斷加大工作力度和投入力度，完善制度建設，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持良好的人居環(huán)境，以鞏固和深化“六城聯(lián)創(chuàng)”活動成果。

上油崗鄉(xiāng)六城聯(lián)創(chuàng)辦公室二00八年十一月二十八日

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城發(fā)[201*]27號

城關鎮(zhèn)201*年度“六城聯(lián)創(chuàng)”工作總結

201*年，城關鎮(zhèn)“六城聯(lián)創(chuàng)”工作在縣委、縣政府和縣“六城聯(lián)創(chuàng)”指揮部的正確領導下，在駐社區(qū)單位的大力支持配合下，堅持以“六抓”主要創(chuàng)建工作內(nèi)容，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力，使聯(lián)創(chuàng)工作取得一定成績。據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來，全鎮(zhèn)累計投入“六城聯(lián)創(chuàng)”資金1500多萬元，其中，社區(qū)和基層單位投入資金310多萬元。硬化場前區(qū)近3萬平方米，綠化面積2050平方米，拉圍墻3000米，硬化背街小巷（區(qū)間道路）6條，硬化面積1.3萬平方米，整修下水道978米，用于美化亮化、宣傳經(jīng)費達50多萬元�，F(xiàn)將主要工作總結如下：

一、抓組織，加強“六城聯(lián)創(chuàng)”工作領導

城關鎮(zhèn)轄區(qū)面積31.2平方公里，下轄19個社區(qū)，駐社區(qū)單位600多個，轄區(qū)人口26萬。在“六城聯(lián)創(chuàng)”工作中，城關鎮(zhèn)共承擔著史河路、蓼北路東段、蓼東路、王審知大道、將軍路、民生路、民權路、政和路、北干排和元寶山市場、淮河路市場改造、小史河綜合治理和東關以下46條街路巷道以及配合鎮(zhèn)轄區(qū)所有“六城聯(lián)創(chuàng)”任務的創(chuàng)建任務。為加強“六城聯(lián)創(chuàng)”工作的組織領導，鎮(zhèn)黨委、政府對“九路二市場一河”工作指揮所人員進行了充實調(diào)整，；從企業(yè)、學校、所站抽調(diào)100多名黨員干部、教師充實到“九路二市場一河”指揮所，在組織力量上形成“大員上一線、骨干在前沿”的聯(lián)創(chuàng)團隊，形成目標、責任、任務一體化聯(lián)創(chuàng)管理格局，形成一級抓一級，一級對一級負責的聯(lián)創(chuàng)體系，使全鎮(zhèn)“六城聯(lián)創(chuàng)”各項工作真正做到有組織、有領導，為做好“六城聯(lián)創(chuàng)”工作提供了組織保證。

二、抓宣傳，營造“六城聯(lián)創(chuàng)”工作氛圍

城關鎮(zhèn)由于地處縣城中心，“六城聯(lián)創(chuàng)”涉及整個轄區(qū)，為營造“六城聯(lián)創(chuàng)”宣傳教育社會氛圍，鎮(zhèn)黨委、政府在做好提高居民素質(zhì)、參與聯(lián)創(chuàng)活動宣傳教育的同時，充實完善了“十個一”宣傳活動，并貫穿于始終。即：辦好一份《城關工作》簡報、做一次廣播電視宣傳、發(fā)一份新聞信息稿件、做好一項“文明禮儀知識宣傳教育”活動、掛一條（幅）宣傳標語、發(fā)一份“交通文明我先行”宣傳單、向沿街商戶講解一次“門前五包”內(nèi)容、制止一次“十亂”人和事、參加一次義務勞動、為駐社區(qū)單位送一次“門內(nèi)達標”流動紅旗。“十個一”宣傳活動，為配合根親文化節(jié)和省級文明城市檢查，在陳元光廣場布置的“國泰民安”花壇引來萬人觀賞。多種的宣傳，為做好聯(lián)創(chuàng)工作發(fā)揮了畫龍點晴的功效，收到了良好的共駐共創(chuàng)效果。一年來，縣聯(lián)創(chuàng)辦先后轉(zhuǎn)發(fā)城關鎮(zhèn)工作信息4條，在縣電視臺、廣播電臺播發(fā)新聞26條，書寫宣傳標語200多條，出動宣傳車50多次，編印《文明市民讀本》2萬冊，“文明禮儀宣傳單”5萬多份，散發(fā)“六城聯(lián)創(chuàng)”宣傳單1.5萬余份，制作“六城聯(lián)創(chuàng)”監(jiān)督員、工作證胸牌1500個，《河南經(jīng)濟報》、《青年導報》、《信陽日報》、《信陽晚報》分別刊發(fā)了城關鎮(zhèn)“六城聯(lián)創(chuàng)”工作做法。由于注重宣傳工作，在城區(qū)初步形成了“六城聯(lián)創(chuàng)”資源共有、制度共守、責任共擔、活動共創(chuàng)、任務共做、成果共享的聯(lián)創(chuàng)氛圍，城區(qū)群眾對創(chuàng)建工作的知曉度達100%，滿意率達90%以上。三、抓責任，提升“六城聯(lián)創(chuàng)”工作內(nèi)力

為明確“六城聯(lián)創(chuàng)”各級領導責任，鎮(zhèn)黨委書記魏生靈、鎮(zhèn)長李澤光為全鎮(zhèn)聯(lián)創(chuàng)工作第一責任人；鎮(zhèn)17名科級干部為包社區(qū)、包路段第一責任人；全鎮(zhèn)19個社區(qū)總支書記、社居委主任和企業(yè)、學校、所站、城管、保潔、治安巡邏大隊主要負責人為本單位第一責任人。鎮(zhèn)督查組堅持不間斷地對各級干部到崗到位、保潔員到崗到位及工作質(zhì)量進行督促檢查。堅持以制度管人干事，先后建立完善“包路段責任制”、“門前五包責任制”、“領導干部責任制”、“環(huán)境綜合整治責任制”、“宣傳工作責任制”等制度，把上級下達的任務、責任、目標詳細分解到包路責任單位，把“六城聯(lián)創(chuàng)”涉及到社區(qū)的任務分別納入社區(qū)服務、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)文化各項工作中去，做到同安排、同指導、同督查、同獎罰，形成“六城聯(lián)創(chuàng)”共駐共創(chuàng)濃厚社會氛圍。如在創(chuàng)建省級文明城市方面，組織駐社區(qū)（小區(qū)）黨員、干部、群眾、中小學生共同參加環(huán)境衛(wèi)生綜合治理義務勞動40多次，累計人數(shù)達3000人。

四、抓協(xié)作，構建“六城聯(lián)創(chuàng)”工作合力

鎮(zhèn)黨委、政府在“六城聯(lián)創(chuàng)”工作實踐中體會到，推進“六城聯(lián)創(chuàng)”工作不是一個單位、一個區(qū)域的事，必須整體協(xié)作互動，才能形成合力。特別是今年在創(chuàng)建省級文明城市中，鎮(zhèn)黨委、政府要求全鎮(zhèn)所有單位在工作中，不管是自己的責任路段，還是配合縣直單位責任路段，都要全力以赴。對縣直單位和協(xié)作單位的責任路段不講條件配合。如中山大街、迎賓路、蓼北路、中原路、光明路、大別山路、紅蘇路等路段，各個指揮所、社區(qū)在集中整治、義務勞動、服務管理、“門前五包”、綠化亮化、道路整修等方方面面的工作中都做到隨叫隨到，盡力而為。在大別山路改造中，鎮(zhèn)拿出兩名科級干部，徐嘴社區(qū)8名干部全部上一線做沿路群眾思想工作，幫助協(xié)調(diào)破解砂石和施工中遇到的難題。在王審知大道創(chuàng)建活動中，城關鎮(zhèn)沿路涉及農(nóng)場、元寶山等5個社區(qū)，鎮(zhèn)分包社區(qū)干部和社區(qū)干部全部參與。一社區(qū)、二社區(qū)、元寶山、黃河巷等社區(qū)轄區(qū)路段涉及近10條，社區(qū)干部一人擔負多項工作，有時整天連軸轉(zhuǎn)，誰也不抱怨。他們的求實作風，務實的精神，受到被協(xié)作單位的高度評價。科委、公用事業(yè)局、綜合執(zhí)法局、煙草局領導同志說：我們單位的“六城聯(lián)創(chuàng)”工作離不開城關鎮(zhèn)和社區(qū)。

五、抓投入，打造“六城聯(lián)創(chuàng)”工作亮點

今年的“六城聯(lián)創(chuàng)”工作，創(chuàng)建省級文明城市是聯(lián)創(chuàng)工作重要內(nèi)容。因此，鎮(zhèn)黨委、政府把打造聯(lián)創(chuàng)工作亮點、用亮點帶動經(jīng)濟社會發(fā)展作為聯(lián)創(chuàng)的主要內(nèi)容。一是強力推進小史河綜合治理。小史河綜合治理項目

是縣委、縣政府為民辦實事的重點建設工程，也是城區(qū)防洪排澇、環(huán)境改善與保護、開發(fā)建設城東新區(qū)、推進“六城聯(lián)創(chuàng)”為一體的綜合性工程。小史河綜合治理工程位于縣城東部，南起桃花塢泄洪閘，北至武昌社區(qū)排澇閘，全長4550米，綜合治理工程按照“總體規(guī)劃、分期實施”的原則進行。一期工程主要任務是暢通桃花塢水庫的泄洪通道，提高城東新區(qū)的防洪標準并完善城區(qū)內(nèi)道路的排水工程。主要項目：壓力箱涵、重力箱涵和排水干管總長7230米，道路總長6280米，消力池一座，靜態(tài)投資總額約1.68億人民幣。河道治理完成后，承建方將在河道60米藍線范圍進行全方位的整體開發(fā)，打造城市亮點，提升城市品位，全面改善環(huán)境。今年以來，城關鎮(zhèn)在配合小史河綜合治理工作中，鎮(zhèn)黨委、政府堅持大員上一線，分管領導站前線，責任單位齊參戰(zhàn)的辦法，精心組織施工，協(xié)調(diào)相關事項，做好河道清障、管線遷移、拆遷宣傳動員、入戶丈量等工作，截止目前，小史河綜合治理工程的規(guī)劃意見、土地預審意見、環(huán)境評估報告、發(fā)改委立項已通過相關部門的核準。拆遷安置樓工程正在報請消防部門批準。完成土方開挖6.5萬方，鉆井190孔，砍伐樹木2500棵，清理零星菜地4畝，拆除影響施工房屋249平方米，管線移位2200米，建成箱涵1255米，入戶丈量房屋164戶，準備近期召開拆遷動員大會，其他工作正在有序推進。二是強力推進背街小巷（區(qū)間道路）建設。背街小巷今年申報16條，縣政府批建的七株樹巷、黃河五巷正在施工，總長度400米；武昌社區(qū)以工代賑完成四級水泥路面硬化2500米；民族新村、崇學苑新建道路3500米；幸福等社區(qū)群眾積資修建小巷2條320米。區(qū)間道路建設，“溫州俏巴街”完成424米8.5萬土方搬運工作，東段路面硬化即日動工；民生路南段310米32戶拆遷任務已完成28戶，路面硬化招標已完成，準備近期開工；配合縣完成了4000米的大別山路改造工程及兩側場前區(qū)硬化工作；配合完成了“唐朝風情街”牌坊建設；三是以創(chuàng)建活動強力推進招商引資項目建設。今年全鎮(zhèn)共有47個項目在城關鎮(zhèn)立項、建成、再建、擴建、續(xù)建，項目總投資126475萬元，合同利用省外資金72652萬元，項目到位資金34477萬元，占年初縣下達我鎮(zhèn)17734萬元任務的194%。宏發(fā)新型建材、駿達塑業(yè)、華藝鋼構等一批工業(yè)項目，星辰花園、文鑫花園、金冠花園、東方水云居二期工程、崇學苑二、三期工程等一批居民住宅小區(qū)，元寶山市場改建、淮河路市場改建、玉安蔬菜市場擴建、和家萬噸冷庫等市場項目，計生服務中心、敬老院、回小等社會公益事業(yè)項目，伯利恒、中宏、華聯(lián)、長通等物流項目在城關生根結果。如和家冷庫項目投資7500萬元，安裝10000噸冷庫所需的冷凍、冷藏和保鮮設備及附屬配套設施。項目占地22畝，地建工程建筑面積20380平方米，其中冷庫1座，建筑面積9660平方米，干鮮果蔬大市場5720平方米；辦公、信息采集大廳建筑面積4600平方米；機房1個，建筑面積400平方米；購置保溫保鮮車10輛、機動車6臺，另配置電腦管理系統(tǒng)、檢疫檢測以及相關配套基礎設施等，并建設現(xiàn)代物流信息全國聯(lián)網(wǎng)采集系統(tǒng)。該項目建成投入使用后，預計年營業(yè)額1.3億元，目前設備安裝調(diào)試已結束，計劃近日投入運營。

六、抓實效，展示“六城聯(lián)創(chuàng)”工作成果

城關鎮(zhèn)由于地理位置特殊，“六城聯(lián)創(chuàng)”工作好壞對全縣的聯(lián)創(chuàng)工作起著舉足輕重的作用。按照凈化、美化、綠化、亮化的“四化”要求，城關鎮(zhèn)保證聯(lián)創(chuàng)出成果，在三個方面加大工作力度。第一，認真落實自身責任路段及東關以下46條區(qū)間道路、背街小巷的“門前五包”責任制。重點在亂貼亂畫、亂擱亂掛、亂堆亂放、亂潑亂倒、亂停車輛、亂擺攤點、亂闖紅燈、亂穿車道等“亂”字上狠抓管理監(jiān)督。社區(qū)城管監(jiān)察中隊、環(huán)衛(wèi)隊、保潔隊和各指揮所工作人員身佩監(jiān)督員胸牌，全天候在責任路段、主要大街、廣場、公共場所、居民住宅小區(qū)值勤，組織小區(qū)黨員認領樹木、綠地，組織志愿者開展“四化”義務勞動等，受到社會稱贊。同時，組織各社區(qū)認真配合和監(jiān)督縣直單位在城關轄區(qū)31個包路聯(lián)片責任制的落實，為包路責任單位推進“門前五包”責任制工作發(fā)揮了事半功倍的作用。第二，強力推進“門內(nèi)達標”月檢活動。認真落實縣“六城聯(lián)創(chuàng)”指揮部轉(zhuǎn)發(fā)《城關鎮(zhèn)“門內(nèi)達標”月檢活動實施方案》。“門內(nèi)達標”月檢活動就是每月26日至28日以社區(qū)為單位，由社區(qū)組織牽頭對轄區(qū)單位、居民住宅小區(qū)、背街小巷門店進行一次院內(nèi)、門內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進行檢查評比。在月檢活動中，全鎮(zhèn)19個社區(qū)統(tǒng)一行動，聯(lián)系社區(qū)鎮(zhèn)科級干部參與組織，駐社區(qū)鎮(zhèn)干部為第一責任人，對駐社區(qū)單位院落車輛停放、環(huán)境衛(wèi)生、辦公室、廁所、樓道等場所的檢查。各社區(qū)組織各單位參加檢查人員對檢查結果進行評比，并將月檢先進與后進單位結果報縣“六城聯(lián)創(chuàng)”辦公室在全縣進行通報。第三，背街小巷環(huán)境衛(wèi)生管理實施百名保潔員、百萬元經(jīng)費的“雙百工程”。每條背街小巷具體任務、責任細化到每位保潔員，使背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生從根本上得到了好轉(zhuǎn)。

七、存在的問題與困難

回顧一年來的“六城聯(lián)創(chuàng)”工作，雖然取得一定成績，但同時也存在許多問題與困難。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是背街小巷硬化，下水道整修任務很重。目前，全鎮(zhèn)尚有近100條背街小巷（區(qū)間道路）沒有硬化整修。雖然縣鎮(zhèn)兩級政府采取“公助民建“進行補貼，但群眾期望值過高，籌資難。

二是群眾參與“六城聯(lián)創(chuàng)”工作無積極性，嘴里贊揚，不愿履行自己的職責。如“門前五包”責任制，雖然簽定了責任書，裝訂了責任牌，但是責任不落實，占道經(jīng)營、亂停亂放、亂潑亂倒履禁不止，給管理帶來很大難度。

三是城關鎮(zhèn)“六城聯(lián)創(chuàng)”責任路段點多面廣，協(xié)調(diào)配合任務重，硬件建設大任務多、資金投入大，因受資金的制約，硬件建設還達不到上級的要求。

四是經(jīng)費短缺，特別是19個社區(qū)，不僅牽制了大量的人力，還有大量的資金投入，目前19個社區(qū)共有4個農(nóng)業(yè)社區(qū)每年3萬元轉(zhuǎn)移支付，其余上級無投入，自身無收入，很難發(fā)揮社區(qū)及小區(qū)人員管理與服務作用。

八、明年工作與建議

“六城聯(lián)創(chuàng)”工作是一項民心工作，上級有要求，群眾有期盼，鎮(zhèn)黨委、政府明年工作設想和建議是：

1、千言萬語搞宣傳。以落實“門前五包”、加強“門內(nèi)達標”月檢工作為抓手，采取多種形式，加大宣傳力度，營造“六城聯(lián)創(chuàng)”人人參與的濃厚氛圍。

2、千方百計搞硬件�！傲�城聯(lián)創(chuàng)”的硬件群眾看得見、摸得著、得實惠，明年在“公助民建”的基礎上，采取過硬措施，多種辦法加大投入，搞好區(qū)間道路及背街小巷的硬化工作，力爭三年內(nèi)完成主要背街小巷、區(qū)間道路建設，達到“路通、水暢、燈亮、環(huán)境美�！�

3、千軍萬馬治“十亂”，集中各路指揮所及社區(qū)干部、城管大隊、巡邏大隊、保潔大隊的相關工作人員，按照責任路段，進一步明確分工承包責任，分路段、分時段、分重點集中治理“亂停亂放、亂潑亂倒、亂貼亂畫、亂擺亂占、亂堆亂建”“十亂”行為。

4、千辛萬苦抓管理。建議駐社區(qū)責任單位和職能部門共同配合，齊抓共管，進一步明確管理職責，做到嚴管重罰，確保聯(lián)創(chuàng)各項工作成果。

5、千難萬難籌資金。根據(jù)目前社區(qū)經(jīng)濟狀況，建議縣財政給每個社區(qū)3至5萬元轉(zhuǎn)移支付。執(zhí)法部門下放小額違章處罰權，充分發(fā)揮小區(qū)管理員作用。對一些公益基礎設施建設同背街小巷建設一樣，采取“公助民建”方法，加快改善城區(qū)公益設施建設進度。

中共城關鎮(zhèn)委員會城關鎮(zhèn)人民政府201*年12月24日

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