馬圈子林場辦公室201*年上半年工作總結(jié)
馬圈子林場辦公室201*年上半年工作總結(jié)
201*年國有撫順縣馬圈子林場辦公室在林場的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟股室的大力支持和協(xié)助下,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十七大會議精神,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)協(xié)作,銳意進(jìn)取,努力創(chuàng)新,為我場各項工作的全面推進(jìn)提供高效優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù),F(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下:
一、上半年工作情況
今年以來,辦公室結(jié)合本部門實際,工作中,緊緊圍繞林場的決策服務(wù),樹立全局意識和大局觀念,服務(wù)好場班子,服務(wù)好各股室,服務(wù)好全場職工。工作積極主動,服務(wù)一絲不茍,凡事想在前,做在前,服務(wù)在前。對內(nèi)顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,對外積極理順和處理好各種工作關(guān)系;努力克服任務(wù)重、人員少的困難,通過提高辦公水平、辦公質(zhì)量和辦事效率,充分發(fā)揮辦公室的綜合作用,來確保林場工作及其他各項工作的順利開展。
同時充分發(fā)揮上傳下達(dá)的橋梁作用。認(rèn)真做好文件的收發(fā)、登記、
傳閱、及通知工作,保證了信息的暢通,使上級部門有關(guān)文件指示精神迅速傳達(dá)貫徹,沒有因為文件處理不當(dāng)延誤工作。
認(rèn)真搞好會務(wù)及接待工作,會務(wù)及接待工作做得如何,是對辦公
室服務(wù)水平的一個總體檢驗。半年來,接待了、市,縣等有關(guān)部門的各種檢查,在接待過程中,堅持按原則辦事,控制接待范圍,厲行勤儉節(jié)約。并做到了熱情有度,安排有序,沒有出現(xiàn)失誤。
在基礎(chǔ)建設(shè)方面,為解決職工住宅區(qū)生活用水困難,新打了一口深水井;對辦公室院內(nèi)平房進(jìn)行改造,建成含倉庫、防火庫、休息室、活動室、閱覽室、隊長室在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)森林撲火隊辦公室一套;完成了住宅區(qū)和辦公區(qū)的綠化工作,栽植綠化樹木200余株,各種花卉3000余株。二、今后的工作目標(biāo)
在今后的工作中認(rèn)真貫場領(lǐng)導(dǎo)指示,一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息,做到上情下達(dá)和下情上報;搞好各部門間相互配合,實施對本部門分管各項工作和計劃的督辦和檢查,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
加強與上級主管部門及相關(guān)部門的聯(lián)系,負(fù)責(zé)做好林場來賓的接待安排,做好重要會議的組織、會務(wù)工作。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施林場用車管理,保障辦公車輛正常運行,提高車輛的利用率,節(jié)約燃油,降低成本,對駕駛員經(jīng)常進(jìn)行安全教育,做到安全行車無事故。
搞好對外協(xié)調(diào)工作,增強業(yè)務(wù)工作水平,發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,加強各種突發(fā)事項的協(xié)調(diào)能力。時刻做到以林場的利益為重,使單位利益不受損失。
林場辦公室201*年6月4日
擴(kuò)展閱讀:省直林區(qū)半年工作總結(jié)
省直林區(qū)半年工作總結(jié)
201*年是九五計劃的最后一年,也是我省實施天然林保護(hù)工程,開展分類經(jīng)營改革的關(guān)鍵之年。半年來,省直林區(qū)認(rèn)真貫徹落實年初全省林業(yè)局長會議及省直林區(qū)工作會議精神,以實施天然林保護(hù)工程為重點,以調(diào)整林區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為突破口,不斷深化改革,強化管理,積極培植林區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點。在省林業(yè)廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下,林區(qū)廣大干部職工,團(tuán)結(jié)一致,顧全大局,堅定信心,迎難而上,基本上實現(xiàn)了時間過半,目標(biāo)任務(wù)完成過半。1、上半年工作基本情況
(一)經(jīng)濟(jì)運行情況1.收入完成情況。201*上半年,省直林區(qū)實現(xiàn)總收入2281.4萬元,與上年的1926.5萬元相比增加了354.9萬元,幅度為18.42%。其中:主營業(yè)務(wù)收入1277.4萬元,比上年同期的1116.6萬元增加160.8萬元,增幅為14.4%;其他業(yè)務(wù)收入931.4萬元,比上年同期的743.1萬元增加188.3萬元,增幅為25.34%;承包戶上交凈收入44.2萬元,比上年同期的53萬元減少5.8萬元,減幅為16.6%;營業(yè)外收入為28.4萬元,比上年同期的13.8萬元增加14.6萬元,增幅為105.8%。在主營業(yè)務(wù)收入中,木材收入為965.3萬元,與上年同期的917.5萬元相比增加47.8萬元,增幅為5.21%。其中:由于銷售數(shù)量由上年同期的26536立方米增加為今年的29167立方米,從而使收入增加91萬元,由于單位平均售價由上年的345.7元/立方米減少為今年的330.9元/立方米,從而使收入減少43.2萬元,增減相抵凈增47.8萬元;并且其收入增減幅度在各局之間極不平衡,管涔、中條、黑茶、太行、呂梁等局的木材收入較上年同期有較大增加,增加幅度分別為377.36%、320.63%、215.61%、61.33%、33.08%,而關(guān)帝、太岳和五臺林局卻呈現(xiàn)出了下降的趨勢,分別下降了56.44%、16.29%和41.11%,其主要原因為銷量減少所致。鋸材等綜合利用收入為34.1萬元,與上年同期的77萬元相比減少了42.9萬元,減幅為55.71%。苗木收入為202.6萬元,與上年同期的104.3萬元相比增加98.3萬元,增幅為94.25%,增幅較大的林局為管涔、中條、楊樹局,分別比上年同期增加52萬元、16.2萬元、29萬元。種子收入為53.2萬元,與上年同期的1.5萬元相比增加51.7萬元,增幅為3446.67%,全部為太行林局的收入。養(yǎng)殖業(yè)收入與上年同期基本持平。
在其他業(yè)務(wù)收入中,運輸業(yè)收入為1.8萬元,與上年同期的23.4萬元相比減少21.6萬元,減幅為92.31%,主要是木材運輸收入減少,同時也由于全國性的市場疲軟,影響了運輸業(yè)的收入所致;商業(yè)收入為615.4萬元,與上年同期的441.5萬元相比增加173.9萬元,增幅為39.39%,主要為木材經(jīng)銷站收入增加所致;服務(wù)業(yè)收入為76萬元,與上年同期的38萬元相比增加38萬元,增幅為100%;旅游業(yè)收入為89萬元,與上年同期的41.6萬元相比增加47.4萬元,增幅為114%。
4、抓好以路面為中心的全面養(yǎng)護(hù)工作和水毀搶修。
抓好以路面為中心的全面養(yǎng)護(hù)工作是我們?nèi)旯ぷ鞯闹攸c,為此我們既要抓好路面平整、堅實,無坑槽,又要積極抓好公路沿線的附屬設(shè)施,橋涵、水溝、路肩、綠化等工作,積極采用新材料,提高全面養(yǎng)護(hù)的科技含量和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。今年,我段狠抓了各級的路面養(yǎng)護(hù),進(jìn)行路面清掃和整修工作,抓好水泥砼路面的灌縫工作,同時狠抓好隊的路容整治工作。三進(jìn)線、進(jìn)長線、320線開挖標(biāo)準(zhǔn)水溝和標(biāo)準(zhǔn)路容的整治工作。在水毀預(yù)防和搶修工作中我們突出一個“早”字,做到早計劃、早安排,雨季來臨前備足養(yǎng)護(hù)材料,落實好資金和養(yǎng)護(hù)器具,加強巡查和預(yù)防,提高公路的通行能力,在四月份,由于昌撫公路大面積的網(wǎng)裂和沉陷,我段積極組織職工進(jìn)行搶修和處治,共整修路面10568M2/1.86KM,油面層網(wǎng)裂刷油4232M2,在六月份,320國道K775+200-300外,由于涵洞堵死,使得水橫穿公路,最深達(dá)0.5米以上,嚴(yán)重影響行車,我段組織人力、物力在三天內(nèi)時間重新埋設(shè)了一道長21米φ50的圓管涵,確保安全行車。
5、進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作。根據(jù)上級的指示精神,我段成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,各養(yǎng)路隊、各工程工地均設(shè)立了一名安全員,嚴(yán)格要求養(yǎng)路工、施工員著安全裝作業(yè),抓好生產(chǎn)場區(qū)的安全工作,定期召開安全生產(chǎn)工作大會,加強職工的安全教育工作,至十月底,全段末發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
三、工程建設(shè)方面:
今年我段工程建設(shè)十分繁忙,全年共完成進(jìn)里線20公里墊層施工;修復(fù)320國道破碎面板22104.62M2,硬路肩31835.67M2;修整昌撫路油路面28000M2/3.5KM,油面層網(wǎng)裂刷油4232M2施工任務(wù)。
今年我段進(jìn)里線公路改造工程、320國道文明路建設(shè)工程、316國道昌撫路網(wǎng)裂刷油工程相繼開工。為確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度,圓滿完成公路工程建設(shè)任務(wù),我段堅決遵照分局職代會制訂的“強化一套管理,突出兩個重點,爭創(chuàng)三個一流,實行兩個掛鉤”的方案執(zhí)行。為此我段領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究,組織精兵強將奮斗在各個建設(shè)工程工地上。為了加強管理、增強職工責(zé)任心,在工地人員按不同職責(zé)交納一定風(fēng)險金,簽訂責(zé)任狀。為了加快工程進(jìn)度,我段施工人員搶抓晴好天氣,充分利用夏季天氣晴好,加快施工進(jìn)度。嚴(yán)抓工程質(zhì)量,在施工管理中積極開展“質(zhì)量年”活動,在全體施工人員中樹立“以優(yōu)質(zhì)工程樹進(jìn)賢公路段形象”信念,并嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)范督促工程建設(shè),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),對不符合要求的地段決不手軟,堅決要求其進(jìn)行返工。今年是“安全年”,為確保工程安全順利地進(jìn)行,各項目工程經(jīng)理部的同志們都親臨施工現(xiàn)場,組織施工隊伍認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理制度。同時我們積極采取新科技、新工藝,使工程建設(shè)事半功倍,既加快工程進(jìn)度,又提高了施工質(zhì)量。
今年我段各項工程均質(zhì)量過硬,進(jìn)度超前,均通過了分局的檢查驗收,并取得較好的聲譽,圓滿完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。特別是我段進(jìn)行施工的進(jìn)里線10K-20K墊層工程被工程監(jiān)理稱為進(jìn)里線全線各標(biāo)段的樣板受到特別表彰。
四、路政管理工作:
今年我段路政工作按照省局、分局的指導(dǎo)精神,路政工作要點及其布署,積極依托地方政府的支持,加強橫向聯(lián)系,大力開展警民共建文明路活動,堅持“突出重點、總體推進(jìn)”的原則,加快路政工作規(guī)范化、科學(xué)化道路,牢固樹立依法治路、依法行政的觀念。加強路政隊伍建設(shè),提高整體素質(zhì)。
1、積極宣傳《公路法》。
《公路法》是公路部門執(zhí)法的根據(jù),我們今年在加強書面?zhèn)鲉巍?biāo)語形式的宣傳外,還注意實際宣傳,即深入沿線群眾中,對他們提出的問題當(dāng)場給予解答,其中,在進(jìn)陽、進(jìn)長兩條支線上,共解答群眾問話302人次,有力加深了群眾公路法制化觀念,同時散發(fā)《公路法》宣傳單1500份。
2、規(guī)范內(nèi)業(yè),加強路政隊伍建設(shè)。
今年,我段在規(guī)范路政案卷的同時,同時建立了路產(chǎn)檔案,橋梁、涵洞資料臺帳,公開了辦案程序欄。使內(nèi)業(yè)工作逐漸走上法律化、規(guī)范化道路,使辦事制度公開化、透明化。為了提高路政員依法行政水平,今年我們共組織了三次路政專業(yè)知識培訓(xùn),當(dāng)課時間累計50小時,參加培訓(xùn)人數(shù)7人,專門學(xué)習(xí)《路政管理》,提高路政人員整體素質(zhì)。
3、充分發(fā)揮警民共建文明路的優(yōu)勢。
通過前幾年的努力,我段警民共建文明路活動已經(jīng)取得了很大工作效率和良好的社會效應(yīng)。今年,我段繼續(xù)發(fā)揚這一優(yōu)良作風(fēng),并使之更完善,其中在316國道聯(lián)合清障三次,共疏通路邊店門前水溝800米,要求店主配置水泥蓋板650米,清理非法加水洗車點21處,共收繳加水泵13只,水管300多米,電線50多米,在320國道聯(lián)合清障五次,散發(fā)《關(guān)于拆除320國道兩旁非交通標(biāo)志牌及嚴(yán)禁占道經(jīng)營,堆場作業(yè)的通知》110份,收繳非交通標(biāo)志牌85塊,清理除占路堆積物321立方米/93處,在進(jìn)陽線聯(lián)合清障二次,共清除占路堆積物22立方米/31處,處理違章建筑412平方米/5處。
今年我段路政工作突出,至今年1-10月份,我路政人員共處理違章建筑2756平方米/27處,清除占路堆積物1885立方米/292處,處理損失公路設(shè)施案件86起,申請法院執(zhí)行20起,收回路產(chǎn)損失88710元,認(rèn)真執(zhí)行省交通廳和省路局關(guān)于超限運輸管理的指示和規(guī)定要求,共收取超限運輸費199060元。路政人員累計上路1500天,路政案件查處率、結(jié)案率均為96%以上。今年我段路政大隊還被授予縣“青年文明號”和“市級青年文明號”等榮譽稱號。
五、機務(wù)管理工作:
今年我段的機務(wù)管理工作在上級機務(wù)部門的關(guān)心和支持下,本著為公路建設(shè)服務(wù)的宗旨,盡力挖掘現(xiàn)有潛力,提高服務(wù)質(zhì)量,實行“以機養(yǎng)機”,切實貫徹“按勞分配”的原則,機修站從段內(nèi)部分開,全面實行自負(fù)盈虧的企業(yè)化風(fēng)險管理,引入競爭機制,實行各崗位競聘,增強了職工的競爭意識,樹立了緊迫感和危機感。與上崗職工簽訂聘任書和崗位責(zé)任狀,明確崗位職責(zé),上崗職工的工資全浮,個人的產(chǎn)值、效益直接與月工資掛鉤。同時,機修站采取對外開放,擴(kuò)大經(jīng)營,外攬業(yè)務(wù),走出門,下隊下工地的服務(wù)方式,提高了工作和經(jīng)濟(jì)效益。同時加強了對現(xiàn)有設(shè)備和維修保養(yǎng)和現(xiàn)場管理工作,做到“帳、物、卡”相符,實行“定人、定機、定職責(zé)”和合同租賃制管理,使機械設(shè)備做到有償使用。今年機修站共完成總產(chǎn)值137100元,盈利5000元,其中機修產(chǎn)值44400元,虧800元,施工機械產(chǎn)值78700元盈利6200元,運輸產(chǎn)值14000元,虧400元,新增養(yǎng)護(hù)機械10.2萬元,比去年同時增長7%。圓滿完成上級下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
六、財務(wù)管理工作:
我段財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律,健全完善段財務(wù)規(guī)章制度,加強基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理。加強財會人員的自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,定期對財會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我段財務(wù)帳務(wù)能做到帳目清楚、規(guī)范,帳帳相符,帳物相符,月報、季報及時準(zhǔn)確。并做到了?顚S茫沤^計劃外開支。搞好各項工程、養(yǎng)護(hù)的成本核算工作。加強我段固定資產(chǎn)的清查、建帳工作。在實際工作中,具體做了以下幾個方面的管理工作:
1、計劃管理方面,能根據(jù)分局下達(dá)的年度計劃,分清資金渠道,貫徹“?顚S,量入為出”的原則,做到使用資金有計劃有來源,沒有計劃來源的支出先掛帳等有計劃、有來源再支付有關(guān)支出或用自有資金支付,同時搞好成本分析,每項目的開支,計劃與實際都要相比較,是否節(jié)約,是否超支,同時做到事前、事中、事后控制與分析,截止到10月底,我段大中修工程任務(wù)已勝利結(jié)束,道班建設(shè)及道班配套工程已進(jìn)入尾聲,所有工程已進(jìn)入了結(jié)帳階段,各項開支帳上反映的金額為小修157.6萬元,綠化1.78萬元,行管費41.59萬元,勞動保險費48.29萬元,公路大中修61萬元,道班建設(shè)21.8萬元,水毀1.2萬元,由于大部分帳未結(jié),已計劃相比還不能反映全貌.。
2、公路養(yǎng)護(hù)管理方面,我段推行了計件工資的試點,實行“經(jīng)費包干、定額生產(chǎn)、聯(lián)產(chǎn)聯(lián)質(zhì),以分計酬,按勞分配”的招標(biāo)承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
3、我段財務(wù)會同其它部門對全段的辦公設(shè)備、施工機械、運輸車輛,庫存設(shè)備進(jìn)行了全面的盤點清查,對清查出來的各種盤盈、盤虧的資產(chǎn)進(jìn)行了詳盡和全面的登記說明,使我段的資產(chǎn)家底一目了然。各種機械的使用、出租、出借,段財務(wù)室也積極配合機修站按規(guī)定收取臺班費,這樣大大提高了我段固定資產(chǎn)的使用效率、經(jīng)濟(jì)效益。
3、工程財務(wù)管理方面,對每項獨立工程,我段生產(chǎn)股都要編制預(yù)算,財務(wù)人員根據(jù)上級下達(dá)的計劃,控制經(jīng)費支出,紀(jì)檢、財務(wù)參與整個工程的全過程,審查合同的簽訂,計量、驗收方面的資料,結(jié)帳資料,工程材料采購方面,嚴(yán)把質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量關(guān),調(diào)查市場的價格,實行統(tǒng)一定價,統(tǒng)一驗收,根據(jù)預(yù)算,嚴(yán)格控制材料的定額消耗,避免材料的浪費和損失。這樣做,我段每項獨立工程,成本都有不同程度的降低,既養(yǎng)好了路,也節(jié)約了經(jīng)費。
七、勞資管理方面:
目前我段共有職工200人,退休職工95人,是全分局人數(shù)最多的公路段,勞資管理工作煩難鎖碎。但我段認(rèn)真執(zhí)行勞動工資政策,認(rèn)真宣傳《勞動法》;與工會配合做好職工勞動保護(hù)工作,保障職工權(quán)益;加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì);做好職工的養(yǎng)老保險工作,使職工去掉后顧之憂。全段的勞動資管理工作井井有條,資料檔案齊全完整。
八、精神文明建設(shè)方面:
在上級黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展社會主義精神文明建設(shè),常年堅持對職工進(jìn)行思想教育工作,認(rèn)真抓好“三講”教育。圍繞公路建管養(yǎng)中心任務(wù),積極宣傳報道生產(chǎn)工作動態(tài),職工好人好事,全年各通訊報道員均踴躍寫稿,上稿率、上稿數(shù)均超過以往,超額完成了上級下達(dá)的通訊報道任務(wù)。我段還率先上網(wǎng),并試行開通了網(wǎng)址為的免費主頁,通過英特網(wǎng)廣袤的信息、知識海洋、先進(jìn)的信息交流工具來宣傳我段兩個文明建設(shè)成果,更好地為公路建管養(yǎng)工作服務(wù)。
二OO一年工作打算1、公路養(yǎng)護(hù)是我們工作的中心,二OO一年,我們將繼續(xù)深化我段養(yǎng)護(hù)體制,提高養(yǎng)護(hù)效益。為實現(xiàn)目標(biāo),我們將努力做到養(yǎng)護(hù)管理機制的“五個轉(zhuǎn)變”。養(yǎng)護(hù)方式由定員養(yǎng)護(hù)向定額養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變,力求節(jié)約養(yǎng)護(hù)資金,提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量;養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)組織形式由小道班、分散養(yǎng)護(hù)向大道班養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變,以提高道班管理;養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)方式由人工操作為主向機械化養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變,為此我段購置了多輛龍馬牌養(yǎng)護(hù)車;養(yǎng)護(hù)發(fā)展模式由單純養(yǎng)護(hù)向以養(yǎng)為主、多種經(jīng)營綜合協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變;養(yǎng)護(hù)質(zhì)量提高方式由單純靠資金投入向靠科技、資金綜合投入方式轉(zhuǎn)變,不斷革新養(yǎng)護(hù)施工工藝,提高養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中的科技含量。不斷強化養(yǎng)護(hù)公司按照企業(yè)化、市場化的要求,增強生產(chǎn)經(jīng)營觀念,加大承包合同的管理力度。積極借鑒工程管理模式,實行定額生產(chǎn)和計量支付養(yǎng)護(hù)費用。打破檔案工資,推行計件工資制,今年在溫圳、雙溪試行的計件工資制已見成效,證明計件工資制切實可行,符合我段公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實際,明年我們將在全段各個養(yǎng)路隊范圍內(nèi)實行計件工資制。
2、道班建設(shè):目前溫圳道班已改造一個園林式、庭院式的道班,整個道班設(shè)施齊全,院內(nèi)綠草茵茵,鮮花點綴其中,成為職工工作、休息、娛樂的好場所。明年我段將力爭把全部的干線道班建成園林式、庭院式道班。進(jìn)里線公路改造工程完工、改造完畢,進(jìn)里線也要建成三個現(xiàn)代化道班房。新建道班要做到“規(guī)劃科學(xué)、設(shè)計新穎、造型美觀、形象特別、設(shè)施實用、面積合理、配套完善”。
3、工程建設(shè)、水毀搶修前期準(zhǔn)備工作做好。進(jìn)里線水穩(wěn)施工即將開始,我們要提前備好施工材料,以避免施工時遭遇材料供應(yīng)緊張、價格瘋長而造成的不良影響。水毀搶修也不打無準(zhǔn)備之仗,要趕在明年雨季前做好水毀備料工作。4、興辦第三產(chǎn)業(yè)。今年我段組建了砂石公司,由段選定三位政治敏銳,風(fēng)格高尚、作風(fēng)正派、思想端正的同志負(fù)責(zé),簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀,嚴(yán)格管理、監(jiān)督,又保證了我段的養(yǎng)護(hù)、工程所需材料的供應(yīng)。經(jīng)過近幾個月的運行,段砂石公司經(jīng)營狀況良好,目前盈利為6000余元。二OO一年,我們將力爭再興辦1-2個既產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益,又有良好社會效益的第三產(chǎn)業(yè)。
5、加大路政管理力度,繼續(xù)開展文明路創(chuàng)建活動,宣傳好《公路法》。要加強外部聯(lián)系,積極依靠當(dāng)?shù)卣闹С,并通過警民共建文明路活動更好地鞏固文明路建設(shè)成果。對“移民建鎮(zhèn)點、經(jīng)濟(jì)開發(fā)點、占路為市點、打谷曬場點、加水洗車點、亂停亂放點”等六個執(zhí)法難點,我們將集中力量抓預(yù)防、抓整治,嚴(yán)禁新改造線路出現(xiàn)新的違章建筑,不讓已整治的路段出現(xiàn)新的違章現(xiàn)象,嚴(yán)厲打擊侵犯路產(chǎn)路權(quán)的違法行為。
6、機務(wù)工作要加強管理、強化經(jīng)營意識,積極打開生產(chǎn)經(jīng)營新局面。對機械日常保養(yǎng)工作要常抓不懈,不要有絲毫的放松,將使用與保養(yǎng)并重的思想貫徹到每個機械手頭腦當(dāng)中。同時要積極開拓內(nèi)外兩個市場,充分搞活經(jīng)營思路、經(jīng)營策略,尋求最大的的經(jīng)營效益。
7、繼續(xù)搞好機關(guān)工作作風(fēng),實行競聘上崗,繼續(xù)深化人事、用工、分配制度改革,營造出人盡其才、才盡其用的工作環(huán)境。
8、在文明建設(shè)方面,全段各養(yǎng)路隊、機修站中要爭創(chuàng)2-3個縣級文明單位,公路段機關(guān)要向創(chuàng)建省級文明單位的目標(biāo)挺進(jìn)。對全段的硬件、軟件環(huán)境都要加強。同時加強宣傳力度,爭取在宣傳報道上有所突破,推出在全省公路局范圍內(nèi)有影響的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡,并要打破以往省報、市報上稿率偏低的狀況。9、要積極完成上級下達(dá)其它各項目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。同時對安全生產(chǎn)緊抓不放,全年工程建設(shè)責(zé)任事故死亡率為0,其它責(zé)任事故死亡率為0。
在整個“九五”期間,我段克服財政緊張、設(shè)備陳舊等困難,在管理上求效益,在改革中求發(fā)展,為鞏固和推進(jìn)企業(yè)化、市場化管理和“十五”計劃的實施打下扎實的基礎(chǔ)。尤其在二000年的工作中,我們各項工作均超額完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),取得了很好的成績,較往年有明顯的進(jìn)步,這與全體干部、職工的團(tuán)結(jié)拼搏分不開的。展望二OO一年和“十五”計劃,我們要堅決貫徹江總書記提出的“三個代表”的要求,大力宏揚“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,務(wù)實奉獻(xiàn)”的江西公路精神,提高全體工作的人員的責(zé)任心、上進(jìn)心,以“三個代表”的標(biāo)準(zhǔn)來判別、衡量自己的工作,樹立起敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣和斗志,在新世紀(jì)里不斷取得更好的成績!
友情提示:本文中關(guān)于《馬圈子林場辦公室201*年上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,馬圈子林場辦公室201*年上半年工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。