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201*年春安全管理工作總結

本學期，在學校校長指導下，認真貫徹落實上級關于安全

工作的文件精神，切實加強校園治安治理工作，把防范、教育、管理作為推行“校園綜合治理、整頓內(nèi)部秩序，開展警校共育，創(chuàng)建平安校園”活動的主要工作手段，著力提高內(nèi)部安全防控，全力維護師生人身、財產(chǎn)安全及穩(wěn)定的教育教學秩序，認真開展貧困、留守、問題學生的幫教、幫扶活動，有效地減少學校學生違紀違規(guī)行為，開展“強化安全管理，優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)建平安校園”的學校安全管理。

一、認真學習，強化宣傳，營造良好氛圍

堅持組織師生認真學習黨的十八大會議精神和相關法律、法規(guī)，深刻理解上級各種安全文件及安全會議精神。在師生中認真開展“警校共育、創(chuàng)建平安校園”，學�！碍h(huán)境整治”及“校風建設”“感恩教育”等活動。利用宣傳欄、黑板報、各種集會、班會、團隊活動和升旗儀式等開展了行之有效的教育宣傳活動。加強未成年人思想道德教育，教育學生學法、知法、懂法、守法、依法行事，自覺維護社會的穩(wěn)定，遵守社會公德。

二、領導重視，機構健全，確保管理有序落實學校領導高度重視安全穩(wěn)定工作，將安全穩(wěn)定工作列入了學校年度工作考核目標，始終把安全穩(wěn)定作為學校工作第一要務，落實了一把手負總責的工作機制。學校成立了“學校安全工作領導小組”，由校長任組長，副校長任副組長，有關處室負責人為成員。建立了學校義務護校隊、消防隊、巡邏隊、未成年人思想道德建設領導機構、平安創(chuàng)建及維穩(wěn)領導機構、德育工作網(wǎng)絡以及學校突發(fā)事件應急領導小組。安全管理責任落實到部門、個人的每個工作環(huán)節(jié)。學校與各部門負責人、年級部長、各班班主任，各科任教師，班主任與學生家長都落實安全管理目標，簽訂安全目標管理責任書，制訂各類突發(fā)安全事故應急預案。做到責任明確，形成人人頭上有目標，個個肩上有擔子的局面。充分調(diào)動全體教職員工積極性，形成了人人參與，齊抓共管的良好態(tài)勢。認真落實專人抓安全工作檢查、督促、落實情況，注重工作的每個環(huán)節(jié)，強化過程管理，結合部

門實際，制定了“安全目標管理考核辦法”，對部門、班級、教職工實行目標管理，強化責任追究制，做到考核到位，獎懲兌現(xiàn)。

三、措施到位，狠抓落實1、認真開展隱患排查工作開學前，安監(jiān)室組織相關人員對校園進行拉網(wǎng)式安全隱患排查，定期一周一小查、一月一大查的專項檢查和每日防火巡查相結合，對安全隱患的查處有記錄，有報告。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患。配合有關職能部門加強對校園及周邊環(huán)境進行專項檢查，就存在的安全隱患，及時與派出所、衛(wèi)生執(zhí)法大隊、鎮(zhèn)政府等部門進行聯(lián)合整治。動員全校教職工力量齊抓共管，形成合力，使校園及周邊治安環(huán)境的凈化，取得了階段性的效果，較過去有明顯好轉(zhuǎn)。

2、加強開學安全教育，印發(fā)學校編制的《校園安全簡報》，由班主任組織學習。上好安全教育第一課，第一周班主任工作重點就是對學生進行安全教育，全面清查管制器械和排查安全隱患。

3、召開安全工作例會。每周星期一學校集中對學生進行安全教育，安監(jiān)室在每周的周日將下周《校園安全簡報》印發(fā)到各班，班主任利用周日安全課時間，結合工作要點和本班實際，進行安全教育，提出安全管理要求。星期五下午例會，分管副校長針對工作的薄弱環(huán)節(jié)和存在的安全隱患，認真分析安全情況，強調(diào)安全工作的針對性和實效性。安監(jiān)室人員每月一次例會，各自總結本質(zhì)工作，學習上級安全工作文件，布置近期工作。

4、認真開展“警校共育、創(chuàng)建平安校園”工作。開展了法制教育和道路交通安全教育，集中全體學生進行法律知識和消防安全、道路交通安全、治安安全、衛(wèi)生安全及如何預防青少年違法犯罪等專題講座，“問題學生”心理健康知識講座及誡勉談話等警示教育。通過系列培訓，增強了師生校園安全、遵紀守法、安全責任意識。

5、狠抓日常安全管理，加強內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。保衛(wèi)人員定點、定責任、定時段巡查，加強重點時段、重點環(huán)節(jié)、重

要部位、重要人群的安全保衛(wèi)。著力營造安全教育氛圍，注重家校結合、社區(qū)民警配合對學生進行安全教育。在校園內(nèi)樓道、過道等顯著的位置制作安全警示標語。嚴格門衛(wèi)值班和學生宿舍管理，把好入口第一關，嚴格門衛(wèi)登記準入制度。加強了周末及節(jié)假日學生的管理，建立了留校和離校學生登記。

6、認真開展師生日常安全教育活動，提高師生的自我防范和自救能力。加強了學生飲食衛(wèi)生安全教育，禁止學生購買“三無”食品、腐爛變質(zhì)食品以及涼拌食品。學校食堂由專人負責食品衛(wèi)生安全。加強學生禁毒、防邪教育，嚴禁學生染毒。教育學生崇尚科學、反對邪教、珍愛生命。

7、細化工作過程。從細處著眼，小處著手，加強安全工作的前瞻性和主動性，變事后的查處為事前積極防范。實行學校行政牽頭，安監(jiān)室人員、國防教育班學員參與值周工作。完善值周制度，做到課余、星期六（日）無管理空檔。

8、建立學校安全意外事故處理預案制度：結合學校本身的實際，制定校內(nèi)突發(fā)事件工作預案、地震應急疏散預案、火災事故應急預案、預防與控制傳染病應急預案，做到人員職責明確，信息渠道暢通，程序科學，實施便捷。

9、落實安全考核。本學期，班級管理100分中安全管理占30分，每一周安監(jiān)室根據(jù)《學校班級安全考核制度》對班主任進行安全考核，將考核結果由德育處匯總，與班主任津貼掛鉤，極大的促進了班主任在班級安全管理的主動性。

四、存在問題

1、我校承擔了“9+3”教育，民族學生管理難度大。2、學生差異大，學生間突發(fā)事件多。

3、車輛進出校園頻繁，前校門口車輛亂停，無證車輛載客等現(xiàn)象嚴重，存在嚴重的道路交通安全隱患。

4、學生正處于生理、心理急劇變化的特殊時期，個別學生遇事極易沖動，惹事生非，法制觀念淡薄，守法意識不強，是非辨別能力差。

5、學校實施封閉式管理，學生管理難度大，無假外出和翻越圍墻現(xiàn)象嚴重。

6、校園周邊“黑網(wǎng)吧”較多，影響學校學生的課休管理。

五、下期工作思路

1、進一步抓好各項安全責任和措施的落實，做到每一項工作都有人管，有人抓，隱患有人查，并及時報告、整改。

2、進一步做好學校內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。重點是門衛(wèi)、學生宿舍、巡邏制度的落實，特別是重要地點、重要環(huán)節(jié)、重要時段和重要人群的安全保衛(wèi)工作，確保單位內(nèi)部穩(wěn)定。

3、進一步加強綜合治理，鞏固成果。繼續(xù)深入開展“警校共育”活動，加強校園及周邊治安秩序?qū)ｍ椫卫�，讓社會、師生和學生家長滿意。建立長效機制，整治校門口車輛隨意停放等現(xiàn)象。

4、抓好學校飲食衛(wèi)生、消防、交通、防邪、禁毒等安全教育管理工作，防止校內(nèi)惡性事件的發(fā)生。

5、進一步做好未成年人思想道德建設工作，抓好新生入學的安全教育、管理工作。

6、進一步落實安全管理責任制，完善安全考核機制。

本期來，學校的安全工作為學校的教育改革和發(fā)展創(chuàng)造了安定的環(huán)境。實現(xiàn)了全年無安全責任事故，無火災、無交通事故、無治安事件和學生食物中毒事件發(fā)生，無個人和群體性上訪，無參與邪教人員等現(xiàn)象。同時，我們將加大工作力度，并保持清醒的頭腦，始終繃緊“安全無小事、安全工作警鐘長鳴”這根弦，工作克服厭戰(zhàn)情緒，特別是在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，責任到人，按要求、按時限進行整改。繼續(xù)堅持行之有效的安全工作管理模式和工作機制，進一步排除隱患、注重防范、嚴格管理、狠抓落實，不斷把我校安全工作向前推進。

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二OO九年度安全工作總結

201*年在公司各級領導的重視和指導下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，精心組織，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級安全責任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進一步完善安全管理規(guī)章制度，在各有關部門和領導的大力支持和通力配合下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標管理的“四無”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，全年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年大幅提高，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。現(xiàn)從以下幾個方面來進行總結分析。

一、安全生產(chǎn)目標完成情況

09年無因工死亡和重大火災事故；無重大交通事故；無重大環(huán)境污染事故；重傷事故一例、千人負傷率8＜‰；新入廠職工的三級教育、改變工種、復工安全教育率100%；特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗率100%；特種設備注冊及周期檢驗率100%；消防器材狀態(tài)完好率達到100%。

二、年度主要工作1、安全二級企業(yè)考評

年初按照元月份公司制訂的《關于創(chuàng)建國家“二級”安全質(zhì)量標準化企業(yè)的實施意見》，公司組織成立了5個專業(yè)安全質(zhì)量標準化自評小組，在市安監(jiān)局和XXXX公司領導的大力支持下，經(jīng)過咨詢和培訓，在今年的2月份全面啟動的此項工作。首先對《管理標準》中涉及職業(yè)安全健康的27項規(guī)章制度進行了修改補充，并重新頒布。4月份，委托市疾病控制中心，進行了職業(yè)病危害控制效果評價，并建立健全了職業(yè)危害防護設備設施檔案及職業(yè)危害作業(yè)臺帳。各推進組組織相關部門根據(jù)安全質(zhì)量標準化的要求，對公司基礎管理、電氣、機械、熱工燃爆和作業(yè)環(huán)境進行了考評，對查出的70多條不符合項進行逐項整改。其中，元月份安�？平M織了廠內(nèi)機動車輛、壓力容器、鍋爐等特種設備的注冊及檢驗。配合相關部門對所有職業(yè)危害作業(yè)點的安全告知和應急措施進行了完善。并建立健全職業(yè)安全健康教育檔案等12種檔案。3月份，設備科請市電業(yè)局對公司配電室進行了春防檢驗，并對公司內(nèi)所有的電氣臨時線路、動力配電箱、板等100余處進行整修。健全了手持電動工具、電焊機和移動電氣設備檔案，并按規(guī)定進行定期檢測。對公司原有的舊砂輪機進行了更換，并按照標準要求增配了吸塵裝置。在基礎設施及大型設備上改造并加裝了10余處防護裝置。又請市雷電防護技術中心對公司的電網(wǎng)接地系統(tǒng)和建筑物的防雷裝置進行了檢測。6月18日省安監(jiān)局安全標準化復評小組，對我公司進行了3天的復評，綜合得分為828.7分，達到了二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)標準。

2、環(huán)境管理體系認證

為有效控制公司的工作和服務質(zhì)量，增強公司持續(xù)改進、完善和提高內(nèi)部管理水平，有效防范風險，提高經(jīng)營效益，公司研究決定進行《管理體系》的升級換版并同時建立《環(huán)境管理體系》。為切實開展并做好工作，成立了雙體系認證領導小組和推進組。在體系建立過程中，推進組按照國家標準并結合公司實際，在調(diào)研的基礎上確定了環(huán)境方針目標，編寫了環(huán)境管理手冊一本，程序控制文件17個。公司聘請外部專家實施2次培訓，進行一次全員環(huán)境保護知識答卷。制作節(jié)水、節(jié)電等標識貼共計600余副。安保、設備、制造等部門計對環(huán)境因素中的水、氣、聲、渣的控制，對相應的設備設施進行了檢修和改造。安保科定期組織人員對安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)并整改26大項132小項（含安全二級所整改）。11月份，市任城環(huán)保局對我公司污水、廢氣、噪聲排放進行了現(xiàn)場抽檢，均達到國家和地方的相關法律法規(guī)要求。12月初，我公司順利通過華夏認證公司的雙體系認證審核。

3、安全基礎管理情況

①公司安全生產(chǎn)管理人員、專兼職安全管理人員、治安消防管理人員堅持每天巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時制止予以糾正，對現(xiàn)時整改不能完成的，督促整改。

②培訓：全年共進行三大類全員答卷培訓（安全培訓、職業(yè)健康培訓、環(huán)境保護培訓）計1600人次。完成實習學生、新員工入廠“三級安全教育”，改變工種安全教育培訓320多人次�！栋踩�質(zhì)量標準化企業(yè)標準》專項培訓28課時300人次�！董h(huán)境管理體系》國家標準培訓12課時150人次。組織特種作業(yè)人員外部培訓及審證60人次。安全月中，集中懸掛各種專業(yè)培訓圖片近百幅，并利用各部門的早會組織集中學習。

④為提高安全警示、加強職工安全意識，共懸掛各類管理規(guī)定、安全告知、應急措施60余幅，各種標識標牌千余張。⑤工傷管理：全年發(fā)生一起工傷事故，已辦理工傷認定，現(xiàn)處理中。⑥基礎建設：對原有垃圾箱進行改建，用于垃圾分類，南北共建8個。建危化品庫50平方米，保證分類存放，并安裝無動力風機4臺。

⑦相關方管理：共與來公司施工單位及生產(chǎn)供方簽訂23份安全/環(huán)境相關方協(xié)議，對相關方按照我公司的安全/環(huán)境管理制度進行管理。

⑧根據(jù)《消防法》要求，11月對公司內(nèi)240余具消防器材進行了檢驗補壓及整修。并利用即將到期的滅火器，組織全體部門逐次進行了使用演練。

三、治安管理工作情況

1、根據(jù)防范措施要求，加強了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作：（1）、加強防范意識：為了提高安保隊員的整體素質(zhì)及業(yè)務水平，全年共組織21次學習和專業(yè)知識培訓，5月及9月進行了兩次專業(yè)考評，并對優(yōu)秀隊員進行了獎勵，提高了全體隊員的技能素質(zhì)。通過OA、安全巡視告知的方式，職工的安全防范意識進一步加強。

（2）、提高防范措施：對廠區(qū)重點部位增設護欄8處，增補滅火器30余具。在設備科大力支持下安保硬件設施進行全面維護、保養(yǎng)（對監(jiān)控器全面維修）提高了物防能力。

（3）、增強管理認識：在值班巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年共發(fā)現(xiàn)未關燈、電氣設備未關閉現(xiàn)象20余次，車間及辦公室未鎖門問題10余次（未包含涂裝工段），均及時關閉或通知相關部門來人處理。2、完善治安隊管理制度，理順管理程序。增加巡查次數(shù)，對護衛(wèi)隊員進行嚴格管理和考核，不定期的夜間或白天對隊員的工作進行突查，對不負責任現(xiàn)象納入經(jīng)濟責任制考核。

3、嚴格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財產(chǎn)流失。加強了對人員、物品及車輛出門證的管理，全年共查收各種出門證10900張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符合手續(xù)近百余次，并及時糾正。

4、為保證園區(qū)交通迅暢，制定園區(qū)車輛停放管理辦法，劃定停放區(qū)域，懸掛交通安全標志，規(guī)范了安全通道。

四、消防安全管理情況

1、建立消防巡查制度，每天對公司消防器材及設施進行全面檢查，對違反消防管理規(guī)定的進行制止，對使用過的滅火器及時更換，對違規(guī)現(xiàn)象及時處理，全年度無火災事故。

2、建立重點防火部位動用明火審批手續(xù)，全年共審批動用明火20次，臨時用電手續(xù)5次，明確了責任人，落實了領導責任制。

3、消除安全隱患，組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側、西側全面清理雜草廢料兩次。清除磷化與電泳車間過道內(nèi)的漆塊四十多公斤。

4、加強消防設施管理，建立臺帳，有序更換與保養(yǎng)，達到完好率100%，避免公共財產(chǎn)受損失。

五、應急與搶險

1、按照國家應急響應預案規(guī)定，安�？平M織相關部門對公司相應預案及響應進行了修訂。演練、演習？

2、7月份，針對汛期及上級部門要求，又對防汛預案進行了修訂。按照要求重新對應急救援分隊進行了補充、分隊并明確了責任。成立了共5個分隊，120名應急求援隊員。今年應急分隊骨干共進行一次演習，兩次搶險。

3、全年配合相關部門共進行了搶險3次。①二月份涂裝工段大噴漆線進水管道凍裂，造成噴漆室、拋丸室及周邊配電設施進水：②7月份首次暴雨，造成涂裝工段雨水倒灌。③8月份，涂裝工段大噴漆線忘關掉進水閥門，造成大噴漆線進水，被巡邏安保隊員及時發(fā)現(xiàn)，搶險6小時，未造成嚴重損失。

4、針對�；�品、工段柴油加熱爐的特殊性，組織相關管理、儲存及使用人員進行了防火、防泄露、防污染演習。

六、安全管理中存在的基本問題

本年度公司連續(xù)通過《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化》二級考評、GBT19001管理體系、GBT24001環(huán)境管理體系雙體系認證。雖然已順利通過，但仍存在較多問題，部分干部職工思想和行動上未能跟上公司發(fā)展的步伐。問題集中如下：

①一個標準和雙體系的運行主要由推進組進行推進與實施，部門宣貫較弱，對〈管理標準〉〈安全質(zhì)量標準〉學習不足，工作中未能嚴格按照標準進行，部分干部職工仍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，安全第一的意識不強。

②供方管理：�；�品采購應提供的相關生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)馁Y質(zhì)證明不全。采購的國家強制認證檢驗產(chǎn)品（如橡膠、電器等）應提供產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、及3C認證等相關證書不全。

③園區(qū)管理：

車輛：園區(qū)內(nèi)機動車輛行駛超速，叉車普遍無證駕駛（包括外協(xié)送貨人員）。機動車輛任意進入工段生產(chǎn)區(qū)域。

現(xiàn)場：園區(qū)內(nèi)工件擺放較隨意，占道及遮擋消防設施，無安全防范意識。

公共設施：園區(qū)內(nèi)公共設施、如洗手盆、標識牌、警示牌、路牙石、圍墻時常有損壞，積極承認錯誤者少。

垃圾分類：園區(qū)內(nèi)垃圾分類無序，職工節(jié)約、環(huán)保意識淡薄。未能嚴格按照公司要求分類存放。

�；�品管理：倉庫加油地面、調(diào)漆間地面污染嚴重，清理不及時，存在安全隱患。化學類包裝物（漆桶、廢油桶、電泳及磷化液桶）公司內(nèi)到處可見，供方可回收類油桶周轉(zhuǎn)不及時。廢油存放與處置未標識、集中。

供方管理：供方送貨、外來施工人員，缺少現(xiàn)場監(jiān)管，存在私接電源、亂用工段工具、工段內(nèi)作業(yè)防護用品缺，外部施工、危險區(qū)域未設置標識，施工完畢后現(xiàn)場不清理、不恢復原狀。

④倉儲及工段管理

現(xiàn)場安全：工段內(nèi)安全通道的占用，各類管線布局不合理，時常有過道、工件砸壓現(xiàn)象。工作完畢后，管線不盤、現(xiàn)場不清理、筏門不關；消防設施、配電設施有遮擋。物品存放間距、高度與墻及設備之間的安全距離不符合要求。公司內(nèi)跑、冒、滴、漏隨處可見，部分干部職工視而不見。特種作業(yè)操作，氣瓶管理、涂裝現(xiàn)場管理、砂輪房、手持工具、勞動防護用品、現(xiàn)場�；�品儲量要求等等，都按相關標準要求過，執(zhí)行不到位。

建議如下：

1、要求各部門對公司所運行的體系和標準進行學習并嚴格執(zhí)行，對學習及運行情況進行管理考核。

2、安保、設備、物管、生產(chǎn)、技術等相關部門對園區(qū)進行定置，嚴格按照定置圖對相關的車輛、產(chǎn)品、貨物、油品等進行擺放。

2、加大對外供方在公司內(nèi)的監(jiān)管，相關業(yè)務部門對外來服務和施工單位告知本公司對安全、環(huán)保等相關管理要求，必要時需派人陪同。

④⑤⑥⑦⑧⑨全體員工人人有責進行監(jiān)督、，制止及舉報

主觀能動性發(fā)揮還沒跟上。明年要從意識上、觀念上培養(yǎng)全體人員，提高執(zhí)行力的自覺性，提高服務生產(chǎn)一線的自覺性。

2、經(jīng)濟責任制考核力度不大，明年需要進一步加強，依據(jù)“工作標準”和“管理標準”，增強價值創(chuàng)新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。

3、公司各部門安全管理人員為兼職安全管理，業(yè)務素質(zhì)不過硬�？己藞�(zhí)行不規(guī)范，各部門銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等

五、下步安全工作主要措施與重點

1、完善各項安全管理制度，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責任目標。

2、切實推行《安全質(zhì)量標準化》努力建立一個自我約束、自我管理、持續(xù)改進的安全長效機制。隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

4、完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5、所有特種作業(yè)人員進行安全專業(yè)培訓，嚴格實行持證上崗確認制，提高了專業(yè)人員的安全技能和安全素質(zhì)。為防止外來人員因“違章”造成的安全事故的發(fā)生，加大安全監(jiān)護，杜絕外來的不安全因素。

六、治安消防保衛(wèi)工作重點

1、重點加強對日常的基礎管理工作，嚴格按章辦事。維護好廠區(qū)的治安秩序，為公司創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

2、加大有關保衛(wèi)人員的考核力度，要求隊員做到熱情服務、嚴格規(guī)章制度。

3、對員工進行全員安全消防方面的教育和相關培訓。4、繼續(xù)做好保衛(wèi)設施的使用和維護工作。

5、加強對外來人員、車輛、物資出入門的管理，防止物資外流。6、加大安全知識宣傳、學習和培訓次數(shù)及力度。

7、根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整，隨時做好對治安、消防重點部位的監(jiān)控，力爭做到不發(fā)生有影響的火災和治安案件。

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