經(jīng)濟(jì)薄弱村整頓幫扶工作總結(jié)

經(jīng)濟(jì)薄弱村整頓幫扶工作總結(jié)（河洼村）

根據(jù)縣委縣政府的統(tǒng)一安排，今年我們經(jīng)濟(jì)薄弱村幫扶對(duì)象是歡墩鎮(zhèn)河洼村，為認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)薄弱村整頓幫扶工作，進(jìn)行了多次研究并做了以下幾項(xiàng)工作：

一、健全幫扶班子

根據(jù)上級(jí)要求認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)薄弱村幫扶工作的精神，多次召開會(huì)議對(duì)歡墩鎮(zhèn)河洼村的掛鉤幫扶工作進(jìn)行研究部署，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及幫扶干部組成的幫扶班子，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)薄弱村的幫扶工作放上重要議事日程。

二、落實(shí)幫扶資金

歡墩鎮(zhèn)河洼村是個(gè)農(nóng)民人均收入只有6000多元，集體年收入只有12多萬元，主要以農(nóng)業(yè)為主要收入來源，基本沒有工業(yè)收入，村級(jí)經(jīng)濟(jì)十分薄弱的區(qū)級(jí)貧困村。根據(jù)幫扶工作的目標(biāo)要求，在縣委組織部部的統(tǒng)一安排下，我們對(duì)河洼村進(jìn)行資金扶持，幫助東村發(fā)展農(nóng)家樂，以此增加村民收入。另外，在縣委組織部的帶領(lǐng)下，全村已有60％的農(nóng)戶參加參與村里的黑莓、草莓種植及生豬養(yǎng)殖，逐步過上了小康生活。

三、繼續(xù)進(jìn)行土地規(guī)�；�經(jīng)營，在前幾年承包租賃稻田養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，完善規(guī)范土地承包制度，切實(shí)保護(hù)村民利益，

增加村民收入，畝均增加250元。

四、繼續(xù)做好幫扶工作

幫扶工作是一項(xiàng)長期性的工作，落實(shí)幫扶資金，尋求幫扶對(duì)策只是其中的一個(gè)方面，使薄弱村能夠真正脫貧，才是我們幫扶的目標(biāo)。組織部幫扶班子將在明確幫扶對(duì)策的前提下，加強(qiáng)與各方面的聯(lián)系，了解掌握幫扶政策、幫扶信息，主動(dòng)與縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)尋求支持，與歡墩鎮(zhèn)溝通搞好協(xié)調(diào)，與河洼村協(xié)商共謀發(fā)展。我們有決心和信心在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好對(duì)歡墩鎮(zhèn)河洼的幫扶工作，使之真正脫貧，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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對(duì)經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化工作的調(diào)查與思考

周村區(qū)萌水鎮(zhèn)黨委書記尹斌

黨的十七屆四中全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)提出了新的要求。如何把中央的決策部署落到實(shí)處，抓住機(jī)遇，加快經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化步伐，全面推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府面前的重要課題。近期，萌水鎮(zhèn)黨委圍繞如何加快經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化工作進(jìn)行了深入調(diào)研。

一、基本情況

萌水鎮(zhèn)轄行政村36個(gè)，201*年前共有18個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入不足3萬元，明顯呈現(xiàn)出東強(qiáng)西弱、發(fā)展不均衡的局勢。近幾年來，在區(qū)委組織部和市區(qū)幫扶部門的大力支持下，萌水鎮(zhèn)各村充分利用自身優(yōu)勢，千方百計(jì)引導(dǎo)農(nóng)民致富，不斷增加集體經(jīng)濟(jì)收入，農(nóng)村基礎(chǔ)條件和村容村貌得到改善，村級(jí)班子凝聚力戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化工作扎實(shí)推進(jìn)。目前，全鎮(zhèn)原有的18個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村，已有南池、北池、魏家等11個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到3萬元以上，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

二、主要做法

（一）深入調(diào)查，分類施治，選好薄弱村兩委班子成員。鎮(zhèn)黨委專門成立經(jīng)濟(jì)薄弱村調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，在開展深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，逐個(gè)逐個(gè)會(huì)診，找出癥結(jié)，定準(zhǔn)措施，一村一策，分類施治，動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)提高了整頓質(zhì)量和效果。結(jié)合07年村兩委換屆，摸清競選者基本情況，掌握他們的心理心態(tài)及競選目的，按照不同村情民意有針對(duì)性的鼓勵(lì)“能人”（帶頭致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)、群眾威信高等）參與競選，并努力營造適于他們參選的良好氛圍。通過選舉，一大批政治素質(zhì)高，有經(jīng)濟(jì)頭腦和致富本領(lǐng)，年富力強(qiáng)，符合“雙高雙強(qiáng)”的同志被選進(jìn)了村“兩委”班子，村“兩委”班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)、群眾基礎(chǔ)都得到了進(jìn)一步優(yōu)化。我鎮(zhèn)現(xiàn)有121名村“兩委”成員，其中黨員92名，占76%，村“兩委”成員平均年齡43歲，高中以上文化程度占81%。村支部書記和村主任實(shí)現(xiàn)一人兼的村已達(dá)到29個(gè)，占80.6%；“雙高雙強(qiáng)”型人才占96%，為全鎮(zhèn)薄弱村的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

（二）完善制度，強(qiáng)化措施，建立薄弱村轉(zhuǎn)化長效機(jī)制。一是建立薄弱村整頓轉(zhuǎn)化臺(tái)帳。鎮(zhèn)黨委建立薄弱村整頓轉(zhuǎn)化臺(tái)帳，包括薄弱村“兩委”班子基本情況、存在的問題及原因、整頓轉(zhuǎn)化目標(biāo)及措施、整頓責(zé)任人和轉(zhuǎn)化時(shí)限等事項(xiàng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，轉(zhuǎn)化一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)。建立調(diào)度通報(bào)制度，對(duì)整頓轉(zhuǎn)化情況每季度調(diào)度通報(bào)一次，并不定期進(jìn)行抽查。及時(shí)總結(jié)推廣薄弱村整頓轉(zhuǎn)化的典型經(jīng)驗(yàn)，把薄弱村整頓轉(zhuǎn)化工作引向深入。二是規(guī)范薄弱村村級(jí)事務(wù)管理程序。堅(jiān)持用“一提四議一公開”工作法催生民生新項(xiàng)目，保證薄弱村村級(jí)事務(wù)的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督、民主運(yùn)行。在村級(jí)財(cái)務(wù)、合同及印章規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)方面，由鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理，嚴(yán)把民主程序關(guān)，避免造成遺留問題。深入開展村級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案及時(shí)掌握村里的情況，扎實(shí)搞好矛盾糾紛排查，幫助協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的問題，確保和諧穩(wěn)定大局。三是加強(qiáng)薄弱村后備干部日常管理。強(qiáng)化薄弱村后備干部日常的教育培訓(xùn)，安排后備干部擔(dān)任村遠(yuǎn)程教育干部、團(tuán)支部書記、村民小組長、村民理財(cái)小組成員等職務(wù)，增強(qiáng)后備干部的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，提高其領(lǐng)導(dǎo)才能。同時(shí)，培養(yǎng)發(fā)展符合條件的入黨積極分子，為鞏固薄弱村發(fā)展轉(zhuǎn)化成果提高了后備人才保障。

（三）創(chuàng)新思路，明確目標(biāo)，營造薄弱村發(fā)展良好環(huán)境。一是創(chuàng)新薄弱村幫扶工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。鎮(zhèn)黨委充分發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)各方的作用，在積極爭取市直部門下派、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和部門幫扶的基礎(chǔ)上，完善了幫扶干部包村辦法，實(shí)行了下派干部黨支部制度，成立了由鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、市區(qū)下派干部、薄弱村支部書記、包村干部等組成的薄弱村轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，為薄弱村在人才、資金、信息、技術(shù)等方面提供支持，幫助解決難點(diǎn)問題，加快薄弱村轉(zhuǎn)化步伐。二是完善薄弱村黨建工作幫扶模式。建立健全黨內(nèi)結(jié)對(duì)幫扶制度，積極引導(dǎo)黨組織之間的密切聯(lián)系與交流，按照“強(qiáng)村+弱村”、“農(nóng)村+企業(yè)”、“農(nóng)村+社區(qū)”、“行業(yè)+協(xié)會(huì)”等模式建立“東衣村和南唐村”、“北安村和后坡村”、“萌四村和呂家村”聯(lián)合黨支部。根據(jù)區(qū)委部署，鎮(zhèn)黨委與絲綢路辦事處實(shí)施共建，成立“勝利社區(qū)+金山村”、“趙家社區(qū)+張家村”兩個(gè)聯(lián)合黨總支，有效推動(dòng)薄弱村轉(zhuǎn)化。三是積極引導(dǎo)薄弱村帶頭人找準(zhǔn)工作突破口。黨委主要負(fù)責(zé)同志和薄弱村支部書記開展談心談話活動(dòng)，聊計(jì)劃、說想法，定措施、講落實(shí)，幫助他們樹立信心，加快發(fā)展。每年定期組織村“兩委”干部集中學(xué)習(xí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)、正確處理兩委關(guān)系和增加集體收入等內(nèi)容，召開經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村和經(jīng)濟(jì)薄弱村互助發(fā)展研討會(huì)，使薄弱村“兩委”干部在比較中解放思想，查找差距，明確村發(fā)展的方向，為經(jīng)濟(jì)薄弱村工作的盡快開展奠定基礎(chǔ)。

（四）立足優(yōu)勢，突出特色，加大薄弱村幫扶支持力度。鎮(zhèn)黨委充分利用萌山水庫良好的生態(tài)資源優(yōu)勢，以都市農(nóng)業(yè)帶動(dòng)旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展為方向，在“特”字上做文章，突出優(yōu)勢，著力培育特色種植業(yè)、特色資源加工業(yè)和特色旅游業(yè)。投資460萬元硬化東西兩條環(huán)湖路，投資400余萬元修建農(nóng)業(yè)開發(fā)路，方便了群眾生產(chǎn)出行，為張家、東南侯等周邊薄弱村發(fā)展鋪平道路。投資21.5萬元完成南唐、張家、東南侯、后坡、馬莊等薄弱村的辦公場所及文體廣場建設(shè)，投資18萬元完成南唐、后坡、金山等薄弱村村內(nèi)道路建設(shè)及路燈、自來水管道的安裝，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事，保證了薄弱村轉(zhuǎn)化工作的順利進(jìn)行。全面完成萌東1100畝綠化、1.2萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、范陽河生態(tài)綜合治理二期工程、6000畝金山土地整理等，從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局的高度，因地制宜，突出特色，在南唐等薄弱村做好千畝桃園、千畝荷園、千畝茶園、千畝金銀花園及鄉(xiāng)村農(nóng)家樂園等都市農(nóng)業(yè)新文章，努力推動(dòng)旅游服務(wù)業(yè)大發(fā)展。在薄弱村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，積極與淄博華泰燒餅有限公司協(xié)調(diào)，在北唐和西南侯村成立了燒餅車間；協(xié)助于家村利用荒蕪多年的山地完成養(yǎng)殖基地建設(shè)和夏侯村藕池種植基地建設(shè)；幫助張家村、東南侯村建成經(jīng)濟(jì)林果生態(tài)區(qū)等，帶動(dòng)了村莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加了農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)薄弱村在生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”。

三、存在問題（一）地理環(huán)境制約著村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。萌水鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)薄弱村大多集中在萌山庫區(qū)周邊，因修建萌山水庫而多次搬遷，有7個(gè)村無償奉獻(xiàn)良田近3000畝，剩余土地多為荒山薄地，老百姓靠天吃飯，守著青山過窮日子，思想守舊，市場意識(shí)差，村集體經(jīng)濟(jì)基本空白。另外，隨著萌山水庫生態(tài)恢復(fù)工程的實(shí)施，水庫周邊各村禁止新上工業(yè)項(xiàng)目，禁止網(wǎng)箱養(yǎng)魚和開設(shè)臨時(shí)餐飲攤點(diǎn)，村民致富缺門路，生產(chǎn)生活水平較低，村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施較差，集體收入無來源。

（二）村干部帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富意識(shí)不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)薄弱村除固有基礎(chǔ)和資源因素外，很大程度取決于村級(jí)班子特別是村支部書記的工作能力和精神狀態(tài)。有些村干部自身文化程度較低，能力不夠強(qiáng)，“雙帶”作用不明顯，造成工作沒思想、發(fā)展無良策的被動(dòng)局面。部分村干部思想覺悟不高，責(zé)任心不強(qiáng)，不愿意為群眾服務(wù)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不能很好地履行自己的崗位職責(zé)。有些村“一人班子、一人干事”現(xiàn)象較為突出，雖然通過民主選舉配齊了班子，但有些是“聯(lián)合政府”，只有書記一人正常參與村級(jí)事務(wù)，加上一些村經(jīng)濟(jì)薄弱，村兩委成員報(bào)酬難以保障，因此，對(duì)村里工作不主動(dòng)、不積極，致使這些村缺乏良好的發(fā)展氛圍。

（三）發(fā)展思路存在誤區(qū)。有些村干部認(rèn)為三年一屆，時(shí)間很短，急于干出成績，“求大、求快”的思想較重，因此在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，脫離現(xiàn)實(shí)，急于求成，企望在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的大跨越、大發(fā)展。其結(jié)果導(dǎo)致盲目上馬、重復(fù)建設(shè)、低效產(chǎn)業(yè)、劣質(zhì)工程、短期行為等十分突出。有些村干部“低調(diào)、保守、求穩(wěn)怕冒”，認(rèn)為貧困不是一兩年能消除的，因而固步自封，思想保守，缺乏信心和勇氣，缺乏激情干事的實(shí)干精神，以致經(jīng)濟(jì)發(fā)展總比別人“慢半拍”，難以適應(yīng)變幻莫測的市場需要，而喪失良好的發(fā)展機(jī)遇。

四、建議及對(duì)策

（一）選好帶頭人，增強(qiáng)薄弱村班子活力。一是更新用人觀念。“農(nóng)村要進(jìn)步，關(guān)鍵在支部”。大量實(shí)踐證明，選配好一個(gè)帶頭人，就能夠興一方經(jīng)濟(jì)，富一方群眾，保一方平安。因此，要進(jìn)一步完善選人用人辦法，更新用人觀念，按照發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求和德才兼?zhèn)�、以德為先的�?biāo)準(zhǔn)，采取多種形式選準(zhǔn)配好合格的農(nóng)村黨支部書記。樹立“只要政治上靠得住，就要大膽選拔各方面能人能手當(dāng)干部”的思想，大膽起用那些有真才實(shí)學(xué)、敢作敢為，敢為群眾說真話辦實(shí)事的各方面優(yōu)秀人才。二是拓寬選人視野。在選拔村帶頭人上不能老是瞄著本地的，盯著身邊的，看著熟悉的，必須進(jìn)一步拓寬選人視野，打破區(qū)域、身份、職業(yè)等條件限制，著力解決“少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”的問題。拓寬選拔渠道，注重從經(jīng)濟(jì)能人、致富能手、大中專畢業(yè)生、退伍軍人、民營企業(yè)家中選拔人才，進(jìn)一步擴(kuò)寬村帶頭人來源，優(yōu)化村干部的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。三是提高致富水平。從薄弱村中選派村“兩委”成員、后備干部到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村掛職鍛煉，定期舉辦專題培訓(xùn)班等措施，提高致富能力水平，拓寬經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道，加強(qiáng)薄弱村“兩委”班子活力，進(jìn)一步增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）拓寬致富路，提高薄弱村經(jīng)濟(jì)收入。一是找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。組織薄弱村的黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策和會(huì)議精神，激發(fā)致富熱情，增強(qiáng)發(fā)展信心。理順發(fā)展思路，幫助村“兩委”班子成員進(jìn)一步解放思想，更新觀念，因地制宜，面向市場，找準(zhǔn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的路子。二是積極開展招商引資活動(dòng)。要改變經(jīng)濟(jì)落后的狀況，必須發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，要想增加集體經(jīng)濟(jì)收入，就必須拓寬致富路子。在探索富民強(qiáng)村的過程中，僅靠承包荒山、搞林果開發(fā)，靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫扶和資助還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要發(fā)展就需要尋找更大的機(jī)會(huì)和出路。要積極鼓勵(lì)有條件的薄弱村，緊緊抓住萌山生態(tài)休閑度假區(qū)開發(fā)建設(shè)契機(jī)，立足自身優(yōu)勢，進(jìn)一步整合土地資源，在符合總體規(guī)劃的前提下，吸引企業(yè)落戶，引進(jìn)資本投資，抓好項(xiàng)目開發(fā)，培育集體經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)，借外力增加集體收入。三是提供科技信息服務(wù)。采取領(lǐng)導(dǎo)掛村、專家進(jìn)村、部門聯(lián)村、強(qiáng)村帶弱村等形式，幫助薄弱村挖掘本地資源、引進(jìn)、興辦項(xiàng)目。同時(shí)，整合城鄉(xiāng)黨建資源，充分發(fā)揮強(qiáng)村黨建資源優(yōu)勢，由鎮(zhèn)黨委牽頭，不定期組織專家、技術(shù)人員和致富帶頭人進(jìn)村入戶，開展科技培訓(xùn)，積極為薄弱村提供信息、技術(shù)人才、資金等服務(wù)，有效推動(dòng)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)深入開展，使聯(lián)系村黨組織達(dá)到“五個(gè)好”的目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)薄弱村經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，增加農(nóng)民收入。

（三）完善新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薄弱村按期轉(zhuǎn)化。一是嚴(yán)格實(shí)行四級(jí)責(zé)任制。實(shí)行區(qū)掛包領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)黨政成員、幫扶部門分管負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)包村干部四級(jí)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任“三定”：即定工作目標(biāo)、定轉(zhuǎn)化措施、定工作責(zé)任，實(shí)行不轉(zhuǎn)化，不脫鉤，責(zé)任一包到底，從工作機(jī)制上形成抓薄弱村轉(zhuǎn)化的強(qiáng)大合力。二是強(qiáng)化村干部專項(xiàng)考評(píng)。突出村干部工作實(shí)效，以落實(shí)黨建、經(jīng)濟(jì)、綜治、計(jì)生、精神文明等中心任務(wù)為基礎(chǔ)，為薄弱村“兩委”班子每位成員設(shè)置相應(yīng)崗位，年終從德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面對(duì)村干部履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行專項(xiàng)考評(píng)。三是派駐黨建工作指導(dǎo)員。專門在機(jī)關(guān)中挑選思想政治素質(zhì)好、有組織協(xié)調(diào)能力、會(huì)做思想政治工作、責(zé)任心強(qiáng)的黨員干部，到薄弱村任專職派駐黨建工作指導(dǎo)員，重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱村黨組織自身建設(shè)。同時(shí)，每季召開一次黨建工作指導(dǎo)員例會(huì)，聽取薄弱村黨建工作匯報(bào)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，提供黨團(tuán)服務(wù)，幫助解決問題。四是扎實(shí)推進(jìn)固本強(qiáng)基維穩(wěn)等工作。嚴(yán)格落實(shí)固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程的各項(xiàng)任務(wù)，扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部談心和入村調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)掌握村里的情況，扎實(shí)切實(shí)搞好矛盾糾紛排查，幫助協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的問題，為薄弱村發(fā)展?fàn)I造良好氛圍，確保和諧穩(wěn)定大局。

通過前段時(shí)間的工作開展，我鎮(zhèn)在薄弱村轉(zhuǎn)化方面取得了一定成績，但距離轉(zhuǎn)化目標(biāo)仍有不少差距，下一步，鎮(zhèn)黨委、政府將在幫扶的過程中，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，科學(xué)規(guī)劃，循序推進(jìn)，因地制宜，分步實(shí)施，積極探索適合薄弱村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。力爭201*年底前所有村集體收入達(dá)到3萬元以上，徹底實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。201*年底前，85%以上的基層黨組織達(dá)到“五個(gè)好”目標(biāo)要求，90%以上的村集體經(jīng)營性收入達(dá)到5萬元以上，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

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