皮帶隊201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

皮帶隊安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為配合我礦圓滿完成此次的基層區(qū)隊調(diào)研任務(wù)、總結(jié)成績、發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、不斷強化區(qū)隊自身建設(shè)，現(xiàn)把我單位安全生產(chǎn)基本情況作如下匯報：一、安全生產(chǎn)總體情況

皮帶隊現(xiàn)有8條膠帶輸送機，膠帶總長度約為201*0米，擔(dān)負著我礦原煤生產(chǎn)運輸?shù)闹匾�任�?wù)。經(jīng)過近幾年來的不斷調(diào)整、改革、發(fā)展。整支隊伍在安全生產(chǎn)觀念和認識上有了較大的強化和提高，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定。各系統(tǒng)安全保護齊全可靠，運行正常。08年重大檢修項目施工中未發(fā)生一起破皮、輕傷、重傷事故，未發(fā)生一起重大機電事故。系統(tǒng)故障影響率始終控制在最低水平。我隊QC小組結(jié)合本單位自身實際所選做的《減少膠帶機故障停機次數(shù)》的課題，并于201*年6月26日在河南鄭州舉行的全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理優(yōu)秀成果發(fā)布會上，代表兗礦集團公司參選，榮獲一等獎。

二、安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗、及創(chuàng)新點

我隊始終把“安全”作為日常工作中的重中之重。不斷加強質(zhì)量標準化建設(shè)，扎實推進“精細化”活動的全面展開。全面提高廣大干部職工的責(zé)任意識，超前意識，質(zhì)量標準化意識。并進一步加強了區(qū)隊管理人員的嚴格要求，俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”好多事故發(fā)生的首因就是管理者在安全管理上的考慮不周，安排不細，疏忽大意造成的。所以我隊嚴格要求區(qū)隊管理人員首先要加強自身的安全意識，對本隊的安全生產(chǎn)情況要了如指掌，心中有數(shù)。工作部署要細，決策絕不能失誤。日常巡檢時，要堅決克服檢查不細致，走馬觀花，大而化之的壞習(xí)慣。對每一個安全生產(chǎn)隱患都要堅決排除，努力把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。制度的制定與落實也是關(guān)乎安全生產(chǎn)的另一個重因。為此我隊分別制定“抓早、抓嚴、抓細”的三抓主動權(quán)，狠抓安全管理落實。抓“早”、及早組織力量摸清各膠帶運行情況制定膠帶安全運行方案，和故障應(yīng)急預(yù)案。對設(shè)備備件早準備、早維修。加強電器設(shè)備防潮檢查，強化系統(tǒng)設(shè)備的安全管理，確保各種保護齊全、完好、可靠。抓“嚴”、強化各種規(guī)章制度的執(zhí)行力，明確包機責(zé)任制，把規(guī)定落到實處。抓“細”、對本隊所有的機電設(shè)備進行細致的檢查、認真的維護、加大設(shè)備的維修量，狠抓設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、提高設(shè)備的完好率。加強了對邊遠地點、薄弱地管理力度和巡回檢查次數(shù)。對不適應(yīng)安全生產(chǎn)的設(shè)備、安全設(shè)施做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時更換、確保膠帶安全生產(chǎn)運行。制定專項勞動紀律和施工措施，嚴格落實施工期間的安全責(zé)任，加強安全監(jiān)護和安全負責(zé)人的監(jiān)督檢查,。制定了“四個精細化”扎實推進“精細化活動”的全面展開。一是行為精細化，完善班前班后會程序，嚴格遵守“軍管條例”。嚴格落實“六預(yù)”流程，深化“3+6”安全文化。持續(xù)推行“手指口述”安全行為規(guī)范，使職工所有環(huán)節(jié)做到行為精確。二是管理精細化，通過創(chuàng)新管理機制，實施“精細化”管理。加大安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)，完善班組建設(shè)，合理調(diào)整崗位分配，進一步提高管理的實效性。加大質(zhì)量標準化建設(shè)，加強認識、認清差距、提高自身標準、讓各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈結(jié)精確有序。三是檢修精細化，規(guī)定現(xiàn)場的隱患排查一定要抱著精密、精確、精細的精神，精益求精地去工作。并嚴格控制檢修的施工工藝，從檢查出的問題到整改處理，派專人精細化復(fù)查，所有環(huán)節(jié)逐項落實，對不到位的，隨時做出糾正。對于膠帶的故障停車，必須由隊長組織人員進行分析，落實責(zé)任，并制定防范措施。四是考核精細化，通過學(xué)習(xí)深入發(fā)掘適合本單位的方法，指定專人負責(zé)，明確職責(zé)分工，制定檢修質(zhì)量的標準。并把崗位體系和工作規(guī)程規(guī)定的工作內(nèi)容全部列入考核。完善隊管人員、班組長、區(qū)隊事物員、材料員、核算員的考核制度，以細化、量化結(jié)合的考核力促進區(qū)隊的精細化管理。通過一定獎懲改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)狀。引導(dǎo)“能者上、庸者讓”的用人導(dǎo)向。

三、安全生產(chǎn)中存在的問題困難、不安全因素、采取的措施、及原因分析。

目前我隊的安全生產(chǎn)主要存在以下幾個問題。1、設(shè)備多、崗位多、人員少。

2、人員配備多為其他工區(qū)清退出來的人員，勞動紀律意識較低，造成我隊目前人員空崗多。單人單崗作業(yè)人員較多，崗位中打盹現(xiàn)象還沒有完全杜絕。

3、年輕職工多，家在外地的多，且有部分借調(diào)人員。職工內(nèi)心世界豐富，思想活躍。

4、皮帶老化，危險系數(shù)大；設(shè)備老化，故障率增加。5、由于近期16304采區(qū)原煤含水量劇增，造成膠帶機尾淤煤嚴重，沿途灑煤量很大。給膠帶巷的衛(wèi)生清理帶來了很大的難度，并且為膠帶的運行增添了很大的不安全因素。針對以上問題，我隊目前主要采取了以下幾點措施。

1、完善班組建設(shè)，合理調(diào)整崗位分配，進一步提高班組管理的實效性和人員分配的機動性。

2、嚴肅勞動紀律，在職工作業(yè)行為及職工培訓(xùn)教育兩個方面著手采取有力措施，加大管理力度。安全管理中敢于唱黑臉，不怕得罪人。深化拓展“學(xué)樹做”活動，強化安全管理，完善考核制度，通過一定獎懲改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣“的現(xiàn)狀。引導(dǎo)“能者上、庸者讓”的用人導(dǎo)向。

3、針對一些家在外地，家庭負擔(dān)較重及思想活躍的年輕職工。分別采取一對一的談心工作，交流思想、解決困難。教育職工要以以大局為重，認清當(dāng)前形式，以良好的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。

4、加大對老化皮帶的巡檢力度，并認真填寫實驗記錄。要求誰巡檢誰負責(zé)，誰實驗誰負責(zé)。加大對不適應(yīng)安全生產(chǎn)的設(shè)備、安全設(shè)施的巡檢力度。做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時更換、加強對機電設(shè)備的檢查、維護、確保設(shè)備的良好運行，不帶病運轉(zhuǎn)。組織業(yè)務(wù)骨干利用業(yè)余時間分別采取理論授課和現(xiàn)場教學(xué)的方式加強職工安全意識和操作技能的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)。

5、加強對清煤工作的重視力度，積極配合好調(diào)度室做好水煤的監(jiān)控工作。嚴格落實區(qū)隊24小時調(diào)度值班和區(qū)隊長帶班盯崗制度，確保有問題能及時反映，有問題能及時處理。四、本單位機電設(shè)備管理、現(xiàn)場及操作方法

1、我隊目前有8條膠帶輸送機（且設(shè)備型號不一），點多面廣。給故障的處理和備件的供給帶來一定的難度。2、膠帶維護戰(zhàn)線長（膠帶總長度約為201*0米，近100個膠帶接頭，照明線路約9870米），設(shè)備多（8條膠帶輸送機，3臺給煤機及5臺斗提機，22個驅(qū)動裝，5個配電峒室，近500盞照明燈，18個裝載點，73個滾筒，約30000個托輥）邊緣地點難維護是我隊機電設(shè)備管理的又一難點。

3、隨著近期雨季的來臨，各機頭雨季防潮保護工作是否到位，設(shè)備的保護是否靈敏可靠。

4、我隊現(xiàn)有膠帶至少3條運轉(zhuǎn)已達5年以上，巷道潮濕的環(huán)境已造成機架銹蝕嚴重，給膠帶運行帶來較大的安全隱患。5、矸石較大的沖擊力以及堵漏煤眼時放炮，造成漏煤眼設(shè)備的損壞加快。釬子等一些鐵器進入煤流導(dǎo)致了膠帶的損傷嚴重，甚至發(fā)生過撕裂皮帶的重大事故。采區(qū)水泄入膠帶巷，致使膠帶和大部分托輥浸在水中，加速了其老化的過程。針對以上問題，我隊主要做了以下幾點工作：

1、嚴格落實區(qū)隊五級培訓(xùn)的主題責(zé)任。充分利用好班前班后會的時間，堅持每日一題、每日一課、定期讓隊技術(shù)人員，業(yè)務(wù)骨干開展授課，真正達到“干什么、學(xué)什么、學(xué)什么、會什么”。實行包機責(zé)任制，設(shè)備管理分別落實到人，加大設(shè)備檢查維修力度，提高設(shè)備的完好率。在是堅持科技創(chuàng)新，主動開展技術(shù)攻關(guān)，充分做好對設(shè)備的國產(chǎn)化技術(shù)改造，進一步提高設(shè)備的維修率，使用率。

2、針對個別崗點的安全薄弱環(huán)節(jié)及膠帶機尾邊緣地點，采取專人負責(zé)，每班必檢，及時處理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在是堅持節(jié)能意識教育，以提高設(shè)備能源利用效率為根本，并在隊內(nèi)成立小改小革小組利用空閑時間對回收上井的廢舊設(shè)備元件進行修復(fù)，減少資源浪費，精打細算地過日子。

3、加大機電修人員的責(zé)任意識，超前意識、主動意識、全面地開展質(zhì)量標準化整治，加大對各種保護的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并及時做好設(shè)備的防潮工作。4、更換銹蝕機架。

5、希望各職能部門積極協(xié)調(diào)，充分理解，在外圍環(huán)境上給膠帶系統(tǒng)創(chuàng)造一個好的運行環(huán)境，減少不必要的事故發(fā)生。五、對安全生產(chǎn)管理方面好的方法建議

1、實行安全目標責(zé)任制，營造安全生產(chǎn)氛圍。使廣大職工樹立“杜絕事故、增加收入”的觀念,要把安全狀況的好壞同“面子、票子、帽子”掛鉤。

2、加強安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。認真做好安全管理的基礎(chǔ)工作，大力倡導(dǎo)職工“干標準活、干放心活”，認真做好安全管理的基礎(chǔ)工作，減少“三違”人員，確保安全生產(chǎn)。

3、獎懲分明、明確責(zé)任、獎懲兌現(xiàn)、層層簽定年度安全目標責(zé)任，形成有效的約束和激勵機制。

皮帶隊

201*-7-

擴展閱讀：皮帶隊安全生產(chǎn)年活動總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》，我們隊大力開展“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的安全生產(chǎn)年活動，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全工作，現(xiàn)將我隊開展安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”活動為主題，認真做好動員、宣傳工作。1、本次安全生產(chǎn)年活動，隊按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會議并成立了安全生產(chǎn)年領(lǐng)導(dǎo)小組，隊長任組長，副隊長為副組長，工人為成員。本著早組織、早準備、早動手的原則、總體安排，狠抓落實。會上對開展“安全生產(chǎn)年”活動的各項工作進行了目標落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了具體要求。2、認真做好安全生產(chǎn)年的宣傳工作，本隊將此次活動的主題“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”制成了大型橫幅，懸掛了各式安全標語。同時緊密結(jié)合本隊實際，利用“安全生產(chǎn)年”板報、安全學(xué)習(xí)等各種有效形式，加強宣傳教育，自行組織職工學(xué)習(xí)安全知識三次，職工每人寫出安全決心書并張貼上墻，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每周一次例會，研究解決活動中出現(xiàn)的問題，確保了我隊安全工作再上一個新臺階。

二、深入開展員工再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)活動，提高全員職工的安全意識。1、利用安全教育培訓(xùn)等組織廣大員工重新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。要求員工對《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)主要條款熟記熟背、深刻領(lǐng)會，對公司安全規(guī)章制度認真執(zhí)行，如達不到要求，限期整改，直到合格為止，真正形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。2、加強員工自身的安全意識教育，通過有計劃地安全教育培訓(xùn)、職工現(xiàn)身說法，結(jié)合自身實際提問題等活動，發(fā)揮員工的主動性和能動性。防止疲勞作業(yè)、不遵守操作規(guī)程等違章、違規(guī)行為的出現(xiàn)，切實保證安全生產(chǎn)。

3、充分認識安全工作的特點和規(guī)律，借鑒和學(xué)習(xí)其他兄弟隊組的經(jīng)驗和做法，吸取他們的教訓(xùn)，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，重點崗位、薄弱時間，領(lǐng)導(dǎo)干部要分片包干，落實責(zé)任，同時認真學(xué)習(xí)和分析發(fā)生的事故案例分析，通過開展安全警示教育，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)定，做好各項基礎(chǔ)工作，做到隨時掌握員工動態(tài)信息。同時加強安全日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的現(xiàn)象要堅決處理，杜絕違章操作的現(xiàn)象。三、認真做好自檢自查，努力降低安全風(fēng)險。

1、本隊安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，個別電器開關(guān)固定不緊，等等，針對存在的問題，我們組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識，把＂安全在我心中＂落實在了自覺的行動上。

2、領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，經(jīng)常組織職工認真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，運用一切機會及時向員工通報安全生產(chǎn)的規(guī)范要求、安全教育的內(nèi)容靈活多樣，普及安全知識、遵章守紀成為礦皮帶一隊的主旋律，整個活動年中，共產(chǎn)黨員自始至終是沖鋒在前，充分發(fā)揮了模范帶頭作用。

3、我隊合理利用現(xiàn)有的條件，按計劃逐步將隊組生產(chǎn)設(shè)備進行安全技術(shù)檢查，掌握安全狀況，按保養(yǎng)、修理工作的規(guī)范要求進行維護，杜絕了安全隱患，確保了設(shè)備完好，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻。

四、結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動，認真開展防暑防汛準備工作。

目前我們北方已進入暑期和汛期，為了確保生產(chǎn)安全，隊組未雨先繆，率先成立了雙防領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負責(zé)落實責(zé)任，隨時掌握氣象信息。以確保在防暑防汛期間的安全。

通過安全生產(chǎn)月活動，本隊員工的安全意識大為增強，極大地推動了隊組安全文化建設(shè)，普及了安全法律法規(guī)和安全知識，強化了干部職工的安全責(zé)任意識，生命價值意識和自我保護意識，在今后的安全管理工作中，隊組將努力提高員工的安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、規(guī)避習(xí)慣性違章違規(guī)行為，尤其對新分配到我隊的職工執(zhí)行安全教育制度，提升他們的安全素養(yǎng)、充分地將精細化管理落實到安全管理中，切實在隊組形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。

“安全生產(chǎn)年”活動總結(jié)

皮帶一隊

二0一0年六月

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