班組建設(shè)3月份 工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

3月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，我們認真落實礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：

一、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項制度。

礦按照集團公司“班組建設(shè)”活動的總體要求，根據(jù)生產(chǎn)實際、緊緊圍繞落實“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建設(shè)層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施了層級化考核，綜合性推動。

二、扎實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質(zhì)。

深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學(xué)、輪流講等方式，一方面學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強管理。另一方面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質(zhì)，強化班組安全技能，繼續(xù)完善導(dǎo)師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合，有針對性地培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才、高標準管理、高效率團隊相結(jié)合的現(xiàn)代班組。

三、規(guī)范班組建設(shè)各項制度，推動班組建設(shè)水平整體提升。

首先為嚴格規(guī)范各項制度，提升我礦班組建設(shè)總體形象，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺賬》、《班組建設(shè)隱患排查整改臺賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設(shè)三個一臺賬》，其次為更科學(xué)有效的評選優(yōu)秀班組，礦工會把當月申報、當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表彰。

四、是加強班組長待遇落實，調(diào)動班組長工作積極性。繼續(xù)完善區(qū)隊、班組安全激勵約束機制，嚴格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策，落實生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風(fēng)險抵押規(guī)定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經(jīng)濟、精神、福利待遇、上學(xué)深造等綜合激勵。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過提高班組長經(jīng)濟待遇和收入，調(diào)動了班組長工作積極性。

五、組織實施各項活動，有力推進班組建設(shè)工作健康發(fā)展。

3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設(shè)與安全協(xié)管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建設(shè)工作取得的經(jīng)驗，總結(jié)存在的問題，研究部署下一階段班組建設(shè)工作的開展，進一步堅定全礦上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念，夯基礎(chǔ)、強基層，促提升，全力推動企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化達標、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構(gòu)建了我礦班組建設(shè)的良好模式。

擴展閱讀：3月份班組建設(shè)總結(jié)

一井三月份班組建設(shè)總結(jié)

班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石，更是組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進步的主要載體。煤礦安全生產(chǎn)工作實踐和大量事實證明：做好基層基礎(chǔ)工作，安全生產(chǎn)就有保證；放松基層基礎(chǔ)工作，就必然導(dǎo)致被動，甚至釀成事故。加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展，各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)要從實現(xiàn)安全生產(chǎn)、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識班組建設(shè)工作的重要性，進一步增強抓好班組建設(shè)的責任感和緊迫感，把班組建設(shè)作為基層基礎(chǔ)工作的一件大事抓緊抓好。三月份一井班組建設(shè)主要做了一下幾個方面的工作：

一、認真學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”

“白國周班組管理法”是煤礦班組安全生產(chǎn)的科學(xué)總結(jié)，是集團班組建設(shè)成果的集中體現(xiàn)，是廣大班組長班組管理的集體智慧結(jié)晶�！鞍讎�周班組管理法”中的“三勤”、“三細”、“三到位”等內(nèi)容，在許多采掘頭面的班組管理中都廣泛應(yīng)用，因此我們井在各區(qū)隊中認真學(xué)習(xí)和推廣“白國周班組管理法”，井下條件不斷變化，工種多，在班組管理中不可能用一個模式進行規(guī)范，所以在推廣“白國周班組管理法”中，需要結(jié)合實際、因地制宜、不斷創(chuàng)新。要求各區(qū)隊根據(jù)工作實際制定班組管理法，靈活運用，真正把“白國周班組

管理法”運用好。

二、完善班組建設(shè)工作機制

我們根據(jù)工作的實際，和各區(qū)隊的情況制訂了班組建設(shè)百分制考核細則，要求各基層區(qū)隊根據(jù)考核內(nèi)容對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果和總結(jié)及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。區(qū)隊對班組日考核，井對區(qū)隊月考核；每月一個區(qū)隊評出先進班組一個，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

三、加強班組長隊伍建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)由于煤礦工作的特殊性，我井班組長文化程度普遍不高，班組長隊伍結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的需要。因此我們把提高班組長的素質(zhì)作為班組建設(shè)的一項重要工作來抓，成立了班組長培訓(xùn)班，提高了班組長的任職標準，以推動班組長素質(zhì)的提高。堅持一月一講，每講80分鐘，有時邀請戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)授課，有時安排優(yōu)秀班組長介紹先進經(jīng)驗，最后進行考試，沒有參加培訓(xùn)和考核的班組長不準上崗，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

不足之處，還有個別區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)不夠重視，創(chuàng)建的積極性不高，有應(yīng)付現(xiàn)象。

201*年3月25日

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