質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)策劃

201*泰通質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)策劃書(shū)

活動(dòng)主題：ETQ1

活動(dòng)背景：為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增

強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，于201*年8月至9月在全公司范圍內(nèi)舉辦以ETQ1為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動(dòng)目的：這次總結(jié)大會(huì)旨在對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)客觀的總結(jié)，反思不

足，更重要的是加強(qiáng)各部門(mén)間的交流與聯(lián)系，增強(qiáng)公司整體凝聚力，在本次大會(huì)中再次提升質(zhì)量意識(shí)，為今后做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)議時(shí)間：201*年9月29日13：00~14：00會(huì)議地點(diǎn)：A4培訓(xùn)教室主辦單位：質(zhì)量保證科參會(huì)人員：全體二線人員活動(dòng)內(nèi)容：（一）、前期準(zhǔn)備：

1、馬亮負(fù)責(zé)制作大會(huì)的PPT，在9月28日下班前完成。

2、徐超、袁晨、羅成明負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)地的布置包括懸掛會(huì)議條幅、調(diào)試投影、音箱等工作，于9月29日13：00前完成。3、徐云負(fù)責(zé)大會(huì)拍照工作。

4、周嵐負(fù)責(zé)會(huì)議通知，在9月27日完成，并于9月29日上午再通知一遍。5、姚麗萍負(fù)責(zé)會(huì)議簽到表的準(zhǔn)備工作，于9月29日12：00前完成。6、郭茂萍、姚麗萍負(fù)責(zé)大會(huì)的簽到工作，于9月29日12：55完成。

（二）、活動(dòng)期間：

1、馬經(jīng)理發(fā)言宣布大會(huì)開(kāi)始，介紹本次質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)情況，展示本次活動(dòng)圖片。（質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告）2、大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。（合理化建議、技能競(jìng)賽、征文）3、錢(qián)總、金春總分別對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。4、馬經(jīng)理宣布本次會(huì)議結(jié)束。

（三）、活動(dòng)后期：

1、人事行政科負(fù)責(zé)整理會(huì)場(chǎng)。

2、質(zhì)量科負(fù)責(zé)本次活動(dòng)資料的后期存檔工作。

3、活動(dòng)總結(jié)：活動(dòng)后第二天，質(zhì)量月小組全體人員召開(kāi)會(huì)議討論此次活動(dòng)存在的問(wèn)題。并在9月30日前整理會(huì)議記錄交錢(qián)總。

注意事項(xiàng)：（一）、時(shí)間安排

1、馬經(jīng)理發(fā)言，介紹本次質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)情況，展示本次活動(dòng)圖片。（25分鐘）

2、大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。（25分鐘）4、錢(qián)總講話（10分鐘）5、金春總講話（15分鐘）6、宣布大會(huì)結(jié)束

（二）、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律

1、與會(huì)人員請(qǐng)于9月29日12：55前到達(dá)會(huì)場(chǎng)。2、會(huì)場(chǎng)保持安靜，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或靜音。

3、需離開(kāi)會(huì)場(chǎng)時(shí)請(qǐng)注意不要打擾其他人及影響會(huì)議進(jìn)程。4、會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)將飲料瓶等垃圾帶走，并整理好桌椅。

附：工作人員安排（一）活動(dòng)前期

1、馬亮負(fù)責(zé)制作質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告、擬定各競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)人員名單。

2、徐超、袁晨、羅晨明負(fù)責(zé)申請(qǐng)、懸掛會(huì)議條幅、布置會(huì)場(chǎng)、調(diào)試會(huì)議設(shè)備。3、周嵐會(huì)議通知。

4、姚麗萍會(huì)議簽到表準(zhǔn)備。

（二）、活動(dòng)當(dāng)天

1、會(huì)議簽到：姚麗萍、郭茂萍2、會(huì)議拍照：徐云3、會(huì)議主持：馬亮

4、會(huì)議清場(chǎng)：周嵐、楊葉

策劃人：姚麗萍

201*年9月22日

擴(kuò)展閱讀：201*年質(zhì)量月策劃初稿稿08.06

201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案

簽發(fā)：本次質(zhì)量月活動(dòng)將以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“不斷改進(jìn)創(chuàng)一流產(chǎn)品滿足顧客需要”的質(zhì)量方針為主題，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心和基礎(chǔ)，通過(guò)開(kāi)展多種形式的宣傳和評(píng)比活動(dòng)，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命；進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程控制工作，確保質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。

具體活動(dòng)方案如下：

一、主題：抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變二、活動(dòng)定位

此次活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快”的宗旨進(jìn)行。努力創(chuàng)造一個(gè)活潑、熱烈、競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保201*年質(zhì)量月活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量保證部，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和評(píng)比表彰工作。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：工會(huì)主席、各副總經(jīng)理

組員：各部部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)區(qū)分廠廠長(zhǎng)、各車(chē)間主任三、活動(dòng)內(nèi)容安排

（一）參加中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)質(zhì)量月有關(guān)活動(dòng)

201*年8月下旬及9月上旬由質(zhì)量保證部組織參加中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)出版的《201*年全國(guó)質(zhì)量月“優(yōu)秀典型企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信倡議”專輯》活動(dòng)。(二)制作宣傳標(biāo)語(yǔ)

201*年9月1日前，由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)在公司大門(mén)口兩側(cè)張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)。標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)：

1、抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。2、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制。

(三)制作公司質(zhì)量宣傳欄、各生產(chǎn)單位質(zhì)量看板、《黑豹天地》質(zhì)量月�？�

201*年9月1日前，由質(zhì)量保證部制作以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量宣傳欄，各單位制作本單位以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量看板，綜合管理部宣傳科于質(zhì)量月期間出版一期《黑豹天地》質(zhì)量月�？�。201*年9月3日質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織對(duì)各單位制作的質(zhì)量看板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比。此項(xiàng)評(píng)選結(jié)果將作為各單位質(zhì)量月期間

的總體考核的指標(biāo)之一。

（四）質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽

201*年8月30日前，由質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心和基礎(chǔ)，圍繞如何強(qiáng)化過(guò)程控制組織質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽試題，并于201*年9月1日發(fā)至各單位。201*年9月1日至9月27日由單位自行組織本單位全體員工學(xué)習(xí)，201*年9月28日質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取各生產(chǎn)單位各25名員工進(jìn)行答題，取25名員工的平均分進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)；201*年9月29日質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在各職能部門(mén)隨機(jī)抽取各10名員工進(jìn)行閉卷考試。此項(xiàng)評(píng)選結(jié)果

將作為各單位質(zhì)量月期間的總體考核的指標(biāo)之一。

（五）質(zhì)量建言獻(xiàn)策活動(dòng)

為充分發(fā)揮全員參與質(zhì)量管理的主觀能動(dòng)性，各單位要組織本單位員工結(jié)合工作實(shí)際，立足崗位，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和管理現(xiàn)狀，圍繞技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、服務(wù)、成本、質(zhì)量文化建設(shè)方面的小改

小革進(jìn)行“建言獻(xiàn)策活動(dòng)”。要求“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)應(yīng)由個(gè)人或集體以書(shū)面形式提出，并說(shuō)明事物的現(xiàn)狀及改進(jìn)的辦法和措施，要求一事一議、一事一策，觀點(diǎn)明確、針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的操作性、創(chuàng)新性、可行性和決策參考價(jià)值，字?jǐn)?shù)不限，及時(shí)整理后上報(bào)質(zhì)量保證部。質(zhì)量保證部對(duì)各單位上報(bào)的“建言獻(xiàn)策”材料進(jìn)行研究落實(shí)后報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。根據(jù)各單位及個(gè)人所報(bào)的材料選錄若干篇質(zhì)量感言作品編制成《201*年質(zhì)量月

質(zhì)量建言獻(xiàn)策優(yōu)秀作品選》宣傳冊(cè)子，發(fā)放全公司員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)宣傳。此

項(xiàng)評(píng)選結(jié)果將作為各單位質(zhì)量月期間的總體考核的指標(biāo)之一。

（六）開(kāi)展質(zhì)量征文比賽活動(dòng)

各單位要積極動(dòng)員本單位員工，立足本崗位，面向全公司及社會(huì)發(fā)展環(huán)境，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，談感想、談建議、談思路，踴躍投稿，質(zhì)量征文內(nèi)容要求真切感人，對(duì)質(zhì)量工作有啟發(fā)、激勵(lì)作

用各單位不得少于兩篇，隨時(shí)都可投稿，優(yōu)秀的質(zhì)量征文將在質(zhì)量宣傳欄張貼，便于分享與學(xué)習(xí)；和/或向綜合管理部宣傳科推薦其發(fā)表在《黑豹天地》報(bào)紙上。此項(xiàng)評(píng)選結(jié)果將作為各單位質(zhì)量月期間的總體考核的指標(biāo)之一。（七）評(píng)選質(zhì)量崗位標(biāo)兵、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人

由各職能單位和生產(chǎn)單位根據(jù)員工在各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)中的總體表現(xiàn)及取得的成績(jī)以書(shū)面的形式上報(bào)推薦，質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各部門(mén)上報(bào)資料進(jìn)行核實(shí)，匯總整理后提出初步考評(píng)意見(jiàn)，報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（八）評(píng)選質(zhì)量管理先進(jìn)單位、質(zhì)量管理先進(jìn)科室、質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)班組質(zhì)量管理先進(jìn)單位的評(píng)選主要從質(zhì)量管理體系方面、質(zhì)量精品工程活動(dòng)方面、質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的情況、質(zhì)量檢查方面、質(zhì)量培訓(xùn)方面以及公司質(zhì)量

月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行的，具體將參考公司下發(fā)的《“人才戰(zhàn)略年”評(píng)優(yōu)評(píng)先工作方案》

質(zhì)量管理先進(jìn)科室、質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)班組的評(píng)選由各單位根據(jù)科室、班組質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展情況，上報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（九）開(kāi)展質(zhì)量隱患排查和整改及預(yù)防活動(dòng)

質(zhì)量月期間各單位根據(jù)國(guó)家《缺陷產(chǎn)品召回管理規(guī)定》的內(nèi)容、召回公告、信息備案要求以及各自部門(mén)的職責(zé)，對(duì)導(dǎo)致召回的隱患進(jìn)行排查，并根據(jù)排查結(jié)果系統(tǒng)策劃，制定整改計(jì)劃，并把整改計(jì)劃于201*年9月10日反饋質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各單位的整改計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，并下發(fā)公司整改計(jì)劃。相關(guān)單位按照公司制定的整改計(jì)劃組織進(jìn)行整改；質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和激勵(lì)。（十）開(kāi)展十自查活動(dòng)

質(zhì)量月期間各單位依據(jù)各自的工作特點(diǎn)開(kāi)展自查質(zhì)量意識(shí)、自查質(zhì)量水平、自查計(jì)量檢測(cè)設(shè)備、自查質(zhì)量保證能力、自查生產(chǎn)一致性控制、自查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、自查現(xiàn)場(chǎng)管理、自查服務(wù)質(zhì)量、自查質(zhì)量損失、自查質(zhì)量管理體系。十自查活動(dòng)要本著全員參與的原則，通過(guò)一系列自查提高員工的工作質(zhì)量和積極性，從而提高本單位工作質(zhì)量。各單位于201*年9月1日前將十自查實(shí)施方案報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，于201*年9月30日前將本單位十自查活動(dòng)總結(jié)報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各單位開(kāi)展十自查活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和激勵(lì)。四、總結(jié)表彰

201*年10月上中旬，公司將根據(jù)各單位開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)表彰，分別評(píng)選出質(zhì)量管理先進(jìn)單位、質(zhì)量管理先進(jìn)科室、質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)班組、質(zhì)量崗位標(biāo)兵、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人等并在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰。

各單位應(yīng)于201*年10月1日前，將本單位的質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，以書(shū)面形式報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將對(duì)各單位的質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行綜合檢查、評(píng)比，將獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行。

五、活動(dòng)說(shuō)明及要求

1、各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，要扎扎實(shí)實(shí)、確保取得實(shí)效。

2、質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)選結(jié)果將作為車(chē)間、職能部門(mén)年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。3、堅(jiān)決杜絕弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

六、附件

附件一：201*年質(zhì)量月活動(dòng)考評(píng)辦法附件二：質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)說(shuō)明

策劃:質(zhì)量保證部

201*年8月

附件一：201*

年質(zhì)量月活動(dòng)考評(píng)辦法

為切實(shí)推動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量月活動(dòng)的真正意義，根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案，現(xiàn)制定質(zhì)量活動(dòng)考評(píng)辦法如下。一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、設(shè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”5個(gè)，職能單位2個(gè)，生產(chǎn)單位3個(gè)，分別按職能單位與生產(chǎn)單位積分從高到低依次取前二、三名。

2、設(shè)“質(zhì)量管理先進(jìn)科室”3個(gè)，設(shè)“質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)班組”3個(gè)。3、設(shè)“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”，由各單位根據(jù)員工在質(zhì)量月活動(dòng)中的總體表現(xiàn)及取得的成績(jī)上報(bào)，由質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定評(píng)選。評(píng)選比例為各單位人員總數(shù)的5%。

4、設(shè)“質(zhì)量崗位標(biāo)兵”，公司各職能部門(mén)及開(kāi)發(fā)區(qū)分廠綜合科分別上報(bào)本部門(mén)質(zhì)量崗位標(biāo)兵2名；公司生產(chǎn)車(chē)間及分廠生產(chǎn)車(chē)間按照職工人數(shù)總額的1.5%上報(bào)。

5、設(shè)質(zhì)量征文比賽一、二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，實(shí)行百分制考核，以分?jǐn)?shù)高低依次取前六名。

6、設(shè)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽一、二、三等獎(jiǎng)各兩個(gè)，分職能部門(mén)一、二、三等獎(jiǎng)和生產(chǎn)單位一、二、三等獎(jiǎng)。

7、設(shè)質(zhì)量看板制作比賽一、二、三等獎(jiǎng)各兩個(gè)，分職能部門(mén)一、二、三等獎(jiǎng)和生產(chǎn)單位一、二、三等獎(jiǎng)。8、設(shè)質(zhì)量月活動(dòng)組織獎(jiǎng)3個(gè)。二、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）質(zhì)量管理先進(jìn)單位

1、認(rèn)真貫徹201*版質(zhì)量管理體系文件，在工作中認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，積極將體系運(yùn)行的異常情況及時(shí)向質(zhì)量保證部反饋并協(xié)助解決的。（0-20分）2、質(zhì)量月期間能夠找出本單位工作存在的差距和問(wèn)題，制定解決問(wèn)題及消除差距的具體措施并組織有效實(shí)施。（0-20分）

3、積極在本生產(chǎn)單位各工序間開(kāi)展質(zhì)量改善活動(dòng)，每有一項(xiàng)取得良好效果并將質(zhì)量改善材料于10月1日前上報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的得3分，累計(jì)計(jì)分。

4、質(zhì)量月期間取得質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)，按照《公司獎(jiǎng)懲制度》的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，一等獎(jiǎng)10分，二等獎(jiǎng)5分，三等獎(jiǎng)2分，一般改進(jìn)項(xiàng)即評(píng)審具有一定效果的獎(jiǎng)1分，多項(xiàng)可累計(jì)加分。

5、質(zhì)量月期間開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)的得分。

6、綜合評(píng)價(jià)得分。綜合評(píng)價(jià)由質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位在各項(xiàng)活動(dòng)中的總體表現(xiàn)給予一定的評(píng)價(jià)打分。（0-20分）

（二）質(zhì)量管理先進(jìn)科室

質(zhì)量管理先進(jìn)科室的評(píng)選由各單位根據(jù)科室質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展情況，上報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（三）質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)班組

質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)班組的評(píng)選由各單位根據(jù)班組質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展情況，上報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（四）質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人和質(zhì)量崗位標(biāo)兵

質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)各職能單位和生產(chǎn)單位所提交的個(gè)人總體表現(xiàn)材料以及參考如下所列各條款給予考核（如下所列各條款僅供各職能單位和生產(chǎn)單位參考）。

1、在工作中認(rèn)真貫徹201*版質(zhì)量管理體系文件，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)文件。（0-15分）

2、被本單位或其它單位聘請(qǐng)為業(yè)務(wù)輔導(dǎo)老師。（0-15分）

3、在質(zhì)量精品工程活動(dòng)及其它質(zhì)量活動(dòng)中積極參與、積極配合并取得優(yōu)異成績(jī)。（0-40分）

4、在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，及時(shí)上報(bào)并協(xié)助解決。（0-40分）。

（五）質(zhì)量建言獻(xiàn)策活動(dòng)

1、“建一言”3分，多進(jìn)累計(jì)計(jì)分，最高分不超過(guò)15分。（3～15分）2、“獻(xiàn)一策”5分，多獻(xiàn)累計(jì)計(jì)分，最高分不超過(guò)20分。（5～20分）3、“建言獻(xiàn)策”材料具有較強(qiáng)的可操作性，且被公司采納利用的。（10分）（六）質(zhì)量征文活動(dòng)

質(zhì)量征文一篇1分，多寫(xiě)累計(jì)計(jì)分，最高積分為10份；質(zhì)量征文被刊

登在公司質(zhì)量宣傳欄上，每篇3分，多刊登累計(jì)計(jì)分。

質(zhì)量征文評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、內(nèi)容：能夠圍繞主題，自圓其說(shuō)，信息和細(xì)節(jié)與所述主題有關(guān)。（20分）2、主旨：明確對(duì)象和目的，主題突出，觀點(diǎn)前后一致。（20分）

3、材料：能從工作經(jīng)驗(yàn)中取材立意，材料真實(shí)典型，感情真摯，說(shuō)理充分。（10分）

4、結(jié)構(gòu)：有頭有尾，文脈暢通，條理清晰，有邏輯順序。（10分）

5、語(yǔ)言：語(yǔ)言簡(jiǎn)潔得體，文從字順，能運(yùn)用多種修辭手法，句子富有變化，有文采。（10分）

6、文體：能熟練掌握寫(xiě)作技巧，表達(dá)方式的運(yùn)用靈活恰當(dāng)。（10分）

7、文面：字?jǐn)?shù)不少于500字。書(shū)寫(xiě)整潔端正，行文合乎規(guī)范，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確。（10分）

8、創(chuàng)意：有新的創(chuàng)意，有自己的體驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，有個(gè)性特征，表達(dá)有創(chuàng)意。（10分）

（七）質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

1、各生產(chǎn)單位在質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽（生產(chǎn)單位組）中獲得總分第一名得10分，獲得第二名得7分，獲得第三名得5分，其它名次不得分。

2、各職能單位在質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽（職能單位組）中獲得總分第一名得10分，獲得第二名得7分，獲得第三名得5分，其它名次不得分。（八）質(zhì)量看板制作比賽

1、各生產(chǎn)單位在質(zhì)量看板評(píng)比（生產(chǎn)單位組）中獲得總分第一名得5分，獲得第二名得3分，獲得第三名得2分，其它名次不得分。

2、各行政單位在質(zhì)量看板評(píng)比（職能單位組）中獲得總分第一名得5分，獲得第二名得3分，獲得第三名得2分，其它名次不得分。（九）質(zhì)量隱患排查和整改及預(yù)防活動(dòng)

1、按質(zhì)量月策劃方案按時(shí)上報(bào)整改及預(yù)防計(jì)劃。（20分）

2、按公司整改計(jì)劃積極組織本單位實(shí)施整改，并經(jīng)驗(yàn)證取得效果的每項(xiàng)次20分。

（十）十自查活動(dòng)

1、按質(zhì)量月策劃方案按時(shí)上報(bào)十自查活動(dòng)策劃方案和活動(dòng)總結(jié)。（20分）2、按本單位策劃方案積極組織本單位開(kāi)展十自查活動(dòng)，并經(jīng)驗(yàn)證取得效果的每項(xiàng)次20分。

（十一）綜合評(píng)價(jià)

由質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位在質(zhì)量月活動(dòng)中的總體表現(xiàn)給予一定的評(píng)價(jià)打分。（0～20分）三、考評(píng)工作的組織、程序及要求

（一）考評(píng)工作在公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組成考評(píng)工作組，組織對(duì)各單位開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的具體情況進(jìn)行考評(píng)。

（二）考評(píng)工作組提出初步考評(píng)意見(jiàn)，報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（三）對(duì)質(zhì)量月期間在考評(píng)中弄虛作假的單位，取消其評(píng)選資格。

附件二:質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)說(shuō)明

一、目的

以質(zhì)量月為契機(jī)，積極開(kāi)展全員參與質(zhì)量活動(dòng)，抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制。二、習(xí)題、試題的制作

質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽習(xí)題、試題由質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織制作，試題分A、B卷，A卷為職能單位答題，B卷為生產(chǎn)單位答題。

1、A卷滿分為100分，其中有50分是公共答題，另50分為本職能單位專業(yè)答題，50分公共答題由質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一出題，另50分專業(yè)答題由各職能單位提供（每個(gè)職能單位至少需提供100個(gè)習(xí)題，習(xí)題中應(yīng)包括選擇題、問(wèn)答題、判斷題、分析題四類(lèi)題型，各題型的比例應(yīng)各占25%，并于201*年9月1日前上報(bào)至質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。

2、B卷共60個(gè)題，包含兩部分，一部分為各生產(chǎn)單位公共問(wèn)答題，另一部分針對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)特點(diǎn)制作的問(wèn)答題，試題經(jīng)技術(shù)部門(mén)確認(rèn)，并經(jīng)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查后于201*年9月1日發(fā)放至各生產(chǎn)單位。三、習(xí)題的發(fā)放

1、各生產(chǎn)單位公共問(wèn)答題共40，生產(chǎn)準(zhǔn)備車(chē)間、沖壓車(chē)間、焊裝車(chē)間、涂裝車(chē)間、總裝車(chē)間專答題各20個(gè)，開(kāi)發(fā)區(qū)分廠各生產(chǎn)車(chē)間與總廠各生產(chǎn)車(chē)間的習(xí)題是相對(duì)應(yīng)的。質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公室僅向各生產(chǎn)車(chē)間發(fā)放一份習(xí)題，包括公共問(wèn)答題和各生產(chǎn)車(chē)間的專答題；習(xí)題發(fā)至各生產(chǎn)單位后由各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)自身的實(shí)際情況組織本車(chē)間員工學(xué)習(xí)，或采取集中學(xué)習(xí)，或采取分散式學(xué)習(xí)，由各生產(chǎn)單位自行決定。

四、活動(dòng)的形式

1、A卷由隨機(jī)抽選的各職能單位的人員到公司培訓(xùn)教室進(jìn)行閉卷答題。各職能單位的每位員工都有可能成為參賽的選手（不包括單位負(fù)責(zé)人）。各職能單位需提前準(zhǔn)備一份本單位全體人員名單。

質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各單位提供的人員名單隨機(jī)各抽取10名員工入廠編號(hào)或姓名，依據(jù)考試通知到公司西辦公樓培訓(xùn)教室參加考試。

2、B卷由質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員到各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽選人員進(jìn)行口頭答題。各生產(chǎn)單位的每位員工都有可能成為參賽的選手（不包括車(chē)間負(fù)責(zé)人）。各生產(chǎn)單位需提前準(zhǔn)備一份本單位全體人員名單。

質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織派出五人共同到各生產(chǎn)單位辦公室隨機(jī)在該單位全體人員名單中各選取五名員工入廠編號(hào)或姓名，由生產(chǎn)單位安排班組長(zhǎng)陪同到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)提問(wèn)員工，質(zhì)量活動(dòng)辦公室工作人員向每名員工提三個(gè)問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題1分，回答問(wèn)題只有對(duì)與不對(duì)，不存在半對(duì)的情況，問(wèn)題的選擇由該單位員工隨機(jī)從工作人員手中選號(hào)（號(hào)碼從1號(hào)到60個(gè)，每個(gè)號(hào)碼對(duì)應(yīng)一個(gè)問(wèn)答題），從工作人員手中抽取的號(hào)碼就是對(duì)應(yīng)的所要回答的問(wèn)題（一次性抽取4個(gè)號(hào)碼），因此這就要求每位員工對(duì)公共問(wèn)答題和本車(chē)間專答題必須全部掌握，才能回答正確。

質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作人員在抽問(wèn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)要求各單位班組長(zhǎng)陪同、確認(rèn)回答問(wèn)題的對(duì)與錯(cuò)，并現(xiàn)場(chǎng)公布回答的對(duì)與錯(cuò)；同時(shí)，應(yīng)要求回答問(wèn)題的員工和班組長(zhǎng)在答題記錄表上簽字確認(rèn)。

答題記錄表應(yīng)包括單位名稱、答題號(hào)、答題人簽字、答題分?jǐn)?shù)、班組長(zhǎng)確認(rèn)簽字。五、活動(dòng)評(píng)比

1、質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)職能單位的答卷統(tǒng)一組織批卷。根據(jù)各職能單位員工所得的分?jǐn)?shù)進(jìn)行累計(jì)、匯總、平均，排出各職能單位的名次。

2、質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單位各抽問(wèn)25名員工，每名員工滿分

為4分，每個(gè)生產(chǎn)單位滿分應(yīng)為25*4=100分。質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)單位每位員工所得的分?jǐn)?shù)進(jìn)行累計(jì)、匯總、平均，排出各生產(chǎn)單位的名次。

3、質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)整個(gè)評(píng)比過(guò)程和結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。六、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

1、根據(jù)各職能單位的平均成績(jī)，取各職能單位前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第一、二、三名獎(jiǎng)牌各一個(gè)，同時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)單位的10名員工獎(jiǎng)勵(lì)精美禮品各一個(gè)。獎(jiǎng)牌的頒發(fā)將在質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上頒發(fā)，精美禮品的發(fā)放將由質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通知各獲獎(jiǎng)單位統(tǒng)一領(lǐng)取。

2、根據(jù)各生產(chǎn)單位的總成績(jī)，取各生產(chǎn)單位前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第一、二、三名獎(jiǎng)牌各一個(gè)，同時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)單位的25名員工獎(jiǎng)勵(lì)精美禮品各一個(gè)。獎(jiǎng)牌的頒發(fā)將在質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上頒發(fā)，精美禮品的發(fā)放將由質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通知各獲獎(jiǎng)單位統(tǒng)一領(lǐng)取。

友情提示：本文中關(guān)于《質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)策劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)策劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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