三講一落實學習總結(jié)0508

一二期輔控“三講一落實”的總結(jié)

1、組織班組人員學習寧德核電高空作業(yè)事故專題分析，要求班組人員做好學習記錄，并對此次事故進行總結(jié)，將個人總結(jié)及經(jīng)驗教訓記錄在學習日志中。

2、本周在值長的帶領下，各期單元長及輔控運行人員進行了廠區(qū)內(nèi)廢水排查，主要排查地點為：工業(yè)廢水處理站、煤泥水處理站、煤場、綜合排水泵房及生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)雨水井、工業(yè)廢水井，在排查過程中將發(fā)現(xiàn)的問題及時通知化學點檢張雪飛，并將排查進行總結(jié)發(fā)給部門領導。

3、學習關(guān)于減少雨水系統(tǒng)外排水量的通知，要求一期輔控人員加強監(jiān)視雨水池、工業(yè)廢水前池液位，在保證3臺工業(yè)廢水泵排水的情況下，盡量減少雨水系統(tǒng)的排放，在雨水池液位持續(xù)上漲無法控制時，可啟動雨水泵排水，但要控制雨水池液位在4.5米左右，保證雨水池向工業(yè)廢水前池溢流，下大雨時，可啟動雨水泵排水，保證雨水池在低液位。

4、輔控運行馬上接管一二期除灰系統(tǒng)的巡檢工作，要求班組人員提前做好巡檢工作，認真學習專業(yè)下發(fā)的巡檢規(guī)定，強調(diào)巡檢的注意事項，對重大設備要加強巡檢，如：刮板撈渣機落渣口、液壓動力站、液壓漲緊裝置等。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報，通知點檢及登錄EAM系統(tǒng)。

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5、要求班組人員要重視煙氣調(diào)質(zhì)系統(tǒng)運行情況，要密切監(jiān)視運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)條件不滿足時要及時調(diào)整，若出現(xiàn)因運行人員調(diào)整不及時造成無法投運的，將進行考核，若因設備原因造成無法投運的，應將原因記錄在日志中，并及時通知點檢、登錄EAM系統(tǒng)。6、學習本周調(diào)度例會內(nèi)容及安全監(jiān)督日報。

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三講一落實活動總結(jié)（1、2、3月份）

為認真貫徹公司三講一落實活動精神，全面提高安全生產(chǎn)水平，切實做好風電場安全生產(chǎn)基礎工作，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)管理方針，按照公司要求，風電場在201*年著手推進與開展“三講一落實”活動，并將此項活動作為一種長效機制予以實施�！叭�講一落實”工作的開展有效提高了風電場安全生產(chǎn)水平，夯實了風電場安全生產(chǎn)基礎。且?guī)�動和推進本質(zhì)安全型和達標風電場的建設，現(xiàn)將3月以來開展“三講一落實”工作情況總結(jié)如下：

為使“三講一落實”活動開展的更為了深入，公司不斷地修訂“三講一落實”活動實施辦法，目的就是為了為強化風電場安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)工作流程化、規(guī)范化、標準化。結(jié)合一、二月份活動開展的情況總結(jié)原因吸取教訓，同時積極響應公司號召風電場將“三講一落實”工作分為宣傳動員、實施推進、總結(jié)改進三個工作階段；1、宣傳動員階段：為了使風電場在投產(chǎn)后能夠跟進公司安全生產(chǎn)管理規(guī)范，同時讓新員工能夠快速的融入活動當中，風場加大宣傳力度不斷制作了宣傳版圖，通過宣傳版圖的各環(huán)節(jié)的分解進行宣傳，通過宣講使員工對該項活動做到正確認識與深刻理解，充分認識到“三講一落實”工作的開展對企業(yè)、部門、班組及自身的重要意義。逐步建立“三講一落實”工作的常態(tài)機制，并將此項工作貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)。同時有針對性對現(xiàn)場危險點進行分析，并在培訓會上進行人人講，使大家都互動起來。讓大家將活動內(nèi)容的重點牢記于心。2、實施推進：班前、班后會是“三講一落實”開展的主要載體，利用每日班前會對本日工作任務進行安排，同時讓每一個工作班成員剖析工作中存在或者可能存在危險點，并如何做好防范措施。對“三講一落實”的每一環(huán)節(jié)都深化其中，認真分析每一細節(jié)所存在的不安全因素，最終真正領悟到“任務、風險、措施”這一“三講”是真正含義，使每一個班組、每一個人都知道“三講一落實”活動的重要性，必要性,緊迫性。并通過班前、班后會上的“人人講”環(huán)節(jié)，要求每一個人在班前會上都必須說出至少兩條以上的現(xiàn)場危險點及防控措施；班后會中將個人本日的工作進行匯報、總結(jié)。最后由場長進行點評。并分析補充。另外加強班組制度的學習與培訓，調(diào)動員工主動學習的積極性，不斷提高員工的業(yè)務技能、強化員工對作業(yè)安全風險的辨識和控制能力。最終達到一個以長效機制態(tài)持續(xù)改進的理想狀態(tài)。

3、總結(jié)階段：利用每日班后會對本日工作的開展情況進行總結(jié)、點評。工作班成員依次將個人每日工作情況進行會上發(fā)言對發(fā)現(xiàn)不安全因素及設備存在的缺陷，進行匯報。最后由場長或現(xiàn)場負責人主持進行問題點評，全員參與分析問題原因，對于設備缺陷產(chǎn)生的安全隱患立即組織消缺，同時使每一個工作班成員都能了解自己在工作個人行為的疏忽與漏洞，在下一次的工作中能夠注意、控制與防范。目的做到隱患不留死角，遏制隱患的萌發(fā)。

小結(jié)：通過3個月深入的開展“三講一落實”活動，使風電場在“兩票的合格率、現(xiàn)場習慣性違章、人員安全意識自覺性等方面都有明顯成效。雖然這與安全生產(chǎn)標準化水平仍存在著很大的差距，但這也恰恰是我們做好安全生產(chǎn)管理工作的最大動力，通過活動使使風場全體人員我們看到了自身的不足，同時也充分認識到存在問題的嚴重性，以及所面臨的嚴峻形勢。我們將會將以長效機制持續(xù)改進的方式切實將活動精神及實質(zhì)內(nèi)容落到實處，進一步將風電場安全生產(chǎn)工作水平

提升更高層次，保證201*年風電場安全生產(chǎn)態(tài)勢的平穩(wěn)。

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