農(nóng)電工管理工作總結(jié)

農(nóng)電工管理情況總結(jié)

XXX供電所共有農(nóng)電工21人。其中配電組11人，營(yíng)業(yè)組10人。根據(jù)實(shí)際工作情況的需要我所在兩個(gè)專業(yè)組的基礎(chǔ)上又分了3個(gè)小工作組，分別有XX、XX、XX進(jìn)行負(fù)責(zé)。主要工作是負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)用戶的抄表收費(fèi)、線損管理；電力故障報(bào)修服務(wù)；10kV與0.4kV線路的巡視與日常維護(hù)工作，包括10kV與0.4kV線路桿號(hào)的印刷、線路“兩清理”鳥巢的清除；漏電保護(hù)器的管理等工作。根據(jù)我所平時(shí)日常農(nóng)電工管理的具體情況總結(jié)如下：一、日常工作管理方面

1、上下班情況，嚴(yán)格考勤制度，按照公司的規(guī)定的作息時(shí)間進(jìn)行考核，杜絕遲到早退，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，有事請(qǐng)假寫請(qǐng)假條，不準(zhǔn)無故曠工。實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班期間不做與工作無關(guān)的事，并及時(shí)處理值班期間發(fā)生的業(yè)務(wù)情況。這一方面全體農(nóng)電工都能嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行，未出現(xiàn)過違規(guī)現(xiàn)象。2、線路的管理與維護(hù)情況，根據(jù)不同分工分別對(duì)10kV與0.4kV線路進(jìn)行巡視與消缺，高低壓線路巡視每月一次，遇到雷雨季節(jié)以及節(jié)假日前要增加一次特殊性巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。包括線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的違章種植、違章建筑、桿號(hào)不清、線下樹木安全距離不夠、桿上鳥巢、桿根拉線等情況。3、每月按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行抄表與收費(fèi)，電費(fèi)回收率保證為100%

4、統(tǒng)一抄表時(shí)間，這樣避免抄表不同步等人為原因造成線損波動(dòng)，同時(shí)加大對(duì)計(jì)量裝置的管理，表箱一律加鎖，電表定期校驗(yàn)，抄表過程認(rèn)真細(xì)致及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，對(duì)線路老化線徑細(xì)的線路及時(shí)更換，保證線損率都在合格范圍內(nèi)。

5、每月及時(shí)測(cè)試漏電保護(hù)器并認(rèn)真做好記錄，對(duì)不合格的及時(shí)更換，保證了漏電保護(hù)器的“三率”達(dá)到100%。二、安全生產(chǎn)方面

建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，完善了安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，與農(nóng)電工簽訂了各種安全責(zé)任狀，對(duì)大家的安全學(xué)習(xí)，安全技能的培訓(xùn)和安全措施抓得很緊，不僅每個(gè)星期一有固定的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且在每一項(xiàng)工作前都要辦理工作許可手續(xù)、交待安全事項(xiàng)、布置落實(shí)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積極開展“三不傷害”活動(dòng)，堅(jiān)決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”安全敵人作斗爭(zhēng)，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)安全規(guī)程和制度，加大對(duì)習(xí)慣性違章的檢查和考核力度，隨時(shí)隨地繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由于措施得當(dāng)、管理到位，大大增強(qiáng)了大家的安全意識(shí)增強(qiáng)，農(nóng)電工深深感到人身安全得到了保障，大大調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工的工作熱情。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

按照彩虹工程的相關(guān)要求，全體農(nóng)電工對(duì)轄區(qū)的高低壓用戶提供供用電業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，能夠及時(shí)提供業(yè)務(wù)咨詢以及故障報(bào)修，同時(shí)根據(jù)公司的要求我所安排專人進(jìn)行95598電力系統(tǒng)的操作，能夠保證所有業(yè)務(wù)都能在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理，全體農(nóng)電工都能各司其職相互配合，對(duì)工作認(rèn)真對(duì)待。

萊州市供電公司

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完善制度，創(chuàng)新管理手段。

在原《農(nóng)電工管理考核辦法》實(shí)施一段時(shí)間后，我們通過總結(jié)和自查發(fā)現(xiàn)原辦法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前的農(nóng)電工管理工作。在某些方面存在一定的弊端。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，原辦法實(shí)行基本工資制考核。即農(nóng)電工管理戶數(shù)的多少與基本考核工資不掛鉤，管多管少一個(gè)樣。不能夠真正體現(xiàn)個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值。而管理戶數(shù)的不平均導(dǎo)致了農(nóng)電工心理不平衡，大大影響了工作積極性。使一部分農(nóng)電工不能夠一心撲在工作上，而是把多余的時(shí)間用在了開展第二產(chǎn)業(yè)和其他方面，使公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)遲遲不能完成。原辦法也給供電所管理帶來了負(fù)面引導(dǎo)，一些人存在人多工作少，工作就能好開展的錯(cuò)誤思想。一味的申請(qǐng)招聘農(nóng)電工，致使農(nóng)電工的數(shù)量有贈(zèng)無減。人員的增加也是農(nóng)電工工資待遇低的重要因素，并且也給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)開支和其他負(fù)擔(dān)。第二，農(nóng)電工之間合作意識(shí)差，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)。導(dǎo)致了農(nóng)電工之間互不關(guān)心他人的工作業(yè)績(jī)，在線損指標(biāo)、維修服務(wù)等方面養(yǎng)成了自己顧自己的壞習(xí)慣。給各項(xiàng)指標(biāo)的完成和優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加了難度。也給工作和管理帶來了負(fù)面影響。使整體指標(biāo)的完成向后延期。

針對(duì)現(xiàn)狀，公司認(rèn)真探討、積極應(yīng)對(duì)。通過試點(diǎn)、總結(jié)和改進(jìn)出臺(tái)了新的《農(nóng)電工管理考核辦法》。1、該辦法對(duì)供電所實(shí)行“捆綁式”考核，打破了誰錯(cuò)罰誰、獎(jiǎng)罰到人的常規(guī)。將個(gè)體置于一個(gè)整體之中，即把針對(duì)某一個(gè)農(nóng)電工的個(gè)體獎(jiǎng)懲擴(kuò)大化為整個(gè)供電所的整體考核，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)供電所內(nèi)個(gè)體相互配合、協(xié)作、監(jiān)督、制約的作用，達(dá)到了共同提高的目的

2、取消固定工資制，完善薪酬分配體系。農(nóng)電工基本工資額的確定：農(nóng)電工每管理1戶的基本工資為0.7元.以客戶服務(wù)中心提供的當(dāng)月制單戶數(shù)乘以每戶的基本管理工資,即為各供電所農(nóng)電工基本工資總額，各電工的基本工資則有各自管理的基本戶數(shù)決定，打破了管理戶數(shù)多少一個(gè)樣的舊模式。真正體現(xiàn)了個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值。

3、實(shí)施節(jié)電獎(jiǎng)懲。讓線損率作為計(jì)件工資的計(jì)量尺度。

通過這項(xiàng)辦法的實(shí)行，首先是解決了管多管少工資一個(gè)樣的問題，農(nóng)電工的

積極性得到了充分發(fā)揮。二是農(nóng)電工的人數(shù)逐步遞減由原來的298人減員到260人，達(dá)到了減人增效提高農(nóng)電工工資待遇的目的。真正體現(xiàn)“多勞多得、按勞分配”的原則。三是增加了農(nóng)電工之間的合作意識(shí)，解決了農(nóng)電工工作地點(diǎn)分散、工作性質(zhì)機(jī)動(dòng)、監(jiān)督和管理工作難開展的被動(dòng)局面。讓職工管理職工，在自我管理中提高工作效率。四是提高了抄表率遏制了漏抄現(xiàn)象的發(fā)生，抄表率由原來的91％提高到現(xiàn)今的99％以上。五是線損率作為工資獎(jiǎng)懲的一部分，人人都千方百計(jì)降損增收。六是工資與供電量掛鉤，人人都想法去增供擴(kuò)銷，鼓勵(lì)用電消費(fèi)。七是提高了農(nóng)電工對(duì)設(shè)備管理的責(zé)任感，降低了設(shè)備損壞率，提高了設(shè)備健康水平。

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