招聘培訓(xùn)崗201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計(jì)劃
201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃
一、201*年主要工作完成情況
培訓(xùn):1、201*屆新佳族培訓(xùn)及培養(yǎng)方案實(shí)施:共培訓(xùn)新佳族21人
2、201*年培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行:80%完成,一些項(xiàng)目公司未批準(zhǔn)3、B系列調(diào)薪考核組織與實(shí)施:成功組織實(shí)施,無(wú)投訴4、潛力人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施:融合在年度培訓(xùn)計(jì)劃
5、員工活動(dòng)策劃、組織實(shí)施:組織旅游三次,200余人參與6、講師隊(duì)伍建設(shè):合格講師34人7、制度修訂(新增外訓(xùn)報(bào)銷制度):已經(jīng)上報(bào)8、分公司培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)收集(弱管控方法):按月收集招聘:1、總部A系列員工招聘:8人2、分公司關(guān)鍵崗位招聘:(上海財(cái)務(wù)1人)
3、B系列招聘小組階段性工作:組建招聘小組,理順招聘渠道4、項(xiàng)目管理崗內(nèi)部競(jìng)聘:(20人參與,4人入圍)
5、201*屆新佳族校園招聘圓滿完成:甄選24人,涉及四大城市五所高校,宣傳了企業(yè)品牌
6、外派意向人員調(diào)查及應(yīng)用:意向人員17人,已經(jīng)外派3人7、分公司A系列招聘需求收集(弱管控方法):監(jiān)控與協(xié)助
8、招聘網(wǎng)站續(xù)簽升級(jí):三家網(wǎng)站,前程無(wú)憂、中國(guó)人才熱線、卓博9、崗位說(shuō)明書(shū)更新:處高管以外崗位更新升級(jí)
10、面試流程改進(jìn),筆試題庫(kù)更新:實(shí)施小組面試,一對(duì)多面試;修正題庫(kù)答案錯(cuò)誤
11、完成新佳族校園招聘手冊(cè):用于指導(dǎo)今后的校園招聘工作
二、主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
1、培訓(xùn)要形成體系:目前的培訓(xùn)缺少統(tǒng)一的規(guī)劃,各分公司獨(dú)立運(yùn)行,培訓(xùn)沒(méi)有形成一種文化
2、招聘要精干:建議總部對(duì)分公司關(guān)鍵崗位統(tǒng)一招聘三、改進(jìn)措施
1、統(tǒng)一籌劃全公司培訓(xùn)體系2、分公司關(guān)鍵崗位總部統(tǒng)一招聘四、201*年工作計(jì)劃
培訓(xùn):1、培訓(xùn)體系整合:按照培訓(xùn)大綱實(shí)施
2、與大型培訓(xùn)公司合作滿足全國(guó)分公司外訓(xùn)需求:以點(diǎn)帶面,充分利用外腦3、在10年基礎(chǔ)上打造高質(zhì)量的內(nèi)部講師隊(duì)伍:寬進(jìn)嚴(yán)出,循序漸進(jìn)4、加強(qiáng)課件開(kāi)發(fā):鼓勵(lì)機(jī)制逐步完善,統(tǒng)一模板
5、組織精英講師團(tuán)隊(duì)全國(guó)巡講,傳承企業(yè)文化,統(tǒng)一企業(yè)文化,創(chuàng)造品牌效應(yīng)。6、對(duì)潛力人才、精英人才不斷挖掘、培養(yǎng)和優(yōu)化,為公司發(fā)展供給優(yōu)質(zhì)人才。7、穩(wěn)抓新佳族培訓(xùn),為未來(lái)管理層補(bǔ)給新鮮血液,所謂根正苗紅。
招聘:1、優(yōu)化A系列招聘流程,展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵2、統(tǒng)一招聘用語(yǔ)和流程,打造招聘文化
3、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才招聘,統(tǒng)一招聘理念;對(duì)外形象一直;
4、深化內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制,理順內(nèi)部職業(yè)生涯通道;每個(gè)季度一次競(jìng)聘活動(dòng);5、傳承校園招聘,鍛造“企業(yè)人”;校園招聘長(zhǎng)抓不懈;
6、完善人才測(cè)評(píng)及甄選機(jī)制,與素質(zhì)模型(任職資格)掛鉤,達(dá)到人-崗、人-薪匹配。
7、完善任職資格體系,提高崗位匹配度;第一季度完成初稿,第二季度實(shí)施。
五、對(duì)公司的管理建議暫無(wú)
編寫(xiě)人:劉利軍201*-1-8審核人:
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