品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)報告

工作總結(jié)報告

報告人：品質(zhì)經(jīng)理向指正201*-2-17

尊敬的黎總、譚總：

首先感謝你們給我機會讓我成為合縱新銳這個團(tuán)隊的一員，在此希望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上、大展宏圖。在這段時間里，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與合配下，我漸漸適應(yīng)了新的工作生活環(huán)境，同時也初步掌握了自己的本職工作，以及各部門的運作流程，現(xiàn)對工作中所發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：一．問題點

1.質(zhì)量體系文件管理混亂、記錄嚴(yán)重缺失，內(nèi)容錯誤、流程欠缺，且與實際運作不符。建議改善對策：

1.將文控中心納入品質(zhì)部管理。

2.收集各部門意見，重新制作符合切身發(fā)展且合理的體系文件。3.后續(xù)所有受控文件及表單由文控中心統(tǒng)一管理。4.對所有管理者進(jìn)行ISO基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。2.生產(chǎn)效率低。建議改善對策：

1.對生產(chǎn)車間全面推行5S管理并實行獎罰制度。2.對所有新進(jìn)員工進(jìn)行崗位及技能培訓(xùn)。3.生產(chǎn)模式改為從加工至組裝一體化生產(chǎn)模式。

4.招聘專業(yè)工程人員，改良測試治具與方法，合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標(biāo)管理。

3.產(chǎn)品品質(zhì)差。建議改善對策：

1.對所有品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技能、品質(zhì)意識、工作責(zé)任心等培訓(xùn)，組織業(yè)余活動，提升檢驗員向心力。2.建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績效考核程序，增加IQC檢驗設(shè)備，對來料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控。3.統(tǒng)計各品質(zhì)管控點數(shù)據(jù)，尋找真因，徹底改善。4.組織各部門成立品質(zhì)改善小組，積極開展品管圈活動。4.儀器、設(shè)備管理混亂，缺少保養(yǎng)維護(hù)。建議改善對策：1.完善設(shè)備管理制度。

2.將儀器、設(shè)備納入固定資產(chǎn)，并責(zé)任到人。3.嚴(yán)格按ISO程序要求進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

5.各部門之間缺乏團(tuán)隊合作精神，管理基層消極怠慢，缺乏工作激情。

建議改善對策：

1.完善員工績效考核制度。2.組織公司內(nèi)部團(tuán)隊活動。

3.組織相關(guān)團(tuán)隊精神方面的培訓(xùn)課程。4.對工作中的表現(xiàn)，適當(dāng)實行獎罰制度。

在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時也是先決條件。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解，以下為近期內(nèi)工作計劃，希望高層給予指導(dǎo)。

二．近期工作計劃

項目熟悉公司人員、環(huán)境、文件熟悉公司產(chǎn)品部門內(nèi)部人員了解量規(guī)儀器管理的完善制訂本部門培訓(xùn)計劃與資料對所有品質(zhì)檢驗人員進(jìn)行培訓(xùn)修訂制程檢驗作業(yè)程序修訂QA檢驗作業(yè)程序2.13修訂IQC檢驗作業(yè)程序2.142.14~152.162.17~182.20~252.27~282.29~3.13.2~3.

擴(kuò)展閱讀：品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)(0)

年度總結(jié)

一、概述：

本人自201*年5月從北侖進(jìn)入新岱美公司擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理，半年的時間轉(zhuǎn)眼即逝，這半年的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲，既有成績又有不足，既有得心應(yīng)手的一面，又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望201*年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。二、201*年工作總結(jié)：

1.不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞：

我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什

么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。

在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，人的理念的改變是困

難的，有時需要求一個慢長的過程，甚至?xí)�產(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對的，我會努力朝這個方向走下去，列舉如下：

2.“品質(zhì)是制造出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。

我們員工缺少質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核。對工藝操作的標(biāo)準(zhǔn)和操作方法沒有規(guī)

范。

3.品質(zhì)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)沒形體化，規(guī)范化和數(shù)字化，更沒有具體執(zhí)行。如：進(jìn)料檢驗制度，

不良品發(fā)生的措施及改進(jìn)方法，質(zhì)量責(zé)任人與工資掛鉤考核等等。

4.我們產(chǎn)品的質(zhì)量都是停留在口頭上和經(jīng)驗上，只有主觀的評價，沒有理論性的分析

及各類數(shù)據(jù)分析比較。

三、班組建設(shè)與團(tuán)隊士氣的提升：

通過幾次的干部調(diào)整和多方面的培訓(xùn)引導(dǎo)，品質(zhì)部目前呈現(xiàn)良好的團(tuán)隊士氣，團(tuán)隊士氣較高，員工有較好的凝聚力和向心力四、12年工作重點：

1、繼續(xù)引入正確的品質(zhì)理念，走入正確的工作方向，以“理念引導(dǎo)”推動工作進(jìn)步。2、開展品質(zhì)成本統(tǒng)計、分析、控制的專案工作。

3、推動提案改善活動。4、繼續(xù)推進(jìn)5S工作。

5、導(dǎo)入“QC”七大手法，培訓(xùn)質(zhì)檢人員的專業(yè)技能，樹立專業(yè)形象。上述工作重點事項的具體展開方法，參見質(zhì)量部的部門工作總結(jié)。

編制：審核:

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