總工辦年終總結

二○一一年工作總結

尊敬的**：

201*年即將結束，回顧一年的工作，總結匯報如下：一、關于總工程師辦公室的的工作

總工辦的職能宗旨是：負責全面的工程技術管理，協(xié)調(diào)溝通，解決設計、施工、監(jiān)理等各方在工程進程中發(fā)生的技術問題。確保工程進度，工程質(zhì)量，工程投資控制、工程安全。對公司負責對總經(jīng)理負責�？偣まk的日常工作在王副總的指導下展開。

總工辦的工作即是技術型的，也是管理型的，從負責或參與的各類工作又是多面型的。為此總工辦工作的指導思想。我們定位是：主動篤職，認真負責、求實進取、互動互助。

一年來總工辦本著這一精神，嚴格履行其職能，努力尊照法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定進行務實的工作。工作中受到老板的器重，得到老總們的指導以及同仁們給予的幫助，在此表示由衷的感謝。二、關于工程質(zhì)量與技術督導

工程質(zhì)量是工程的靈魂，總工辦必須緊抓這個靈魂，狠抓工程質(zhì)量，而影響工程質(zhì)量的第一要素就是工程技術，技術不到位，設計成果就不會優(yōu)質(zhì)，工程施工就不會達標，專業(yè)工程師們就不能全面的執(zhí)行崗位工作。總工辦作為公司的技術之首，必須嚴格的要求自己，篤職、篤馭。我們深入到工程一線檢查核實，摸底工程質(zhì)量之優(yōu)劣，摸清存在問題之所在。******工程主體在進行中，我們堅持每周巡防，在泥濘的基坑中進行驗檢、查檢樁位，查檢砼標號及試塊，查檢樁的檢測，樁的碎頭灌漿我們爬到四層屋面、八層屋面，檢查隱蔽工程，與一線施工人員面對面的交流。在監(jiān)理例會上我們?nèi)鐚嵉�、誠懇的提出存在問題及危害性，受到與會者的掌聲和贊許，我與李工亦深受感動。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以總工辦的名譽發(fā)出書面通報***次問題***條。參加**次監(jiān)理例會，調(diào)閱監(jiān)理月報，并分別與乙方領導，現(xiàn)場技術人員交換意見；與監(jiān)理工程師交換意見；與工程部工程師交換意見。對工程中存在的質(zhì)量問題，如鋼筋工種的問題，砼工種的問題，木工工種的問題，大模板問題，這是主體工程中三大核心。通過上述工作，對存在的問題，各方取得共識。以******為例，工程質(zhì)量有較大的進步。沉降觀測合格。在*******工程會議上，我們理性的指出樁基工程中存在的問題是技術管理不善所導致。使得傲慢的包工頭**不再以拿不到錢為借口，改變了態(tài)度，投入到后期收尾工作，雙方關系得到改善，工程現(xiàn)已順利的實現(xiàn)交接。

******基坑開挖及邊坡支護，由于總承包方管理不到位，由于監(jiān)理工作不到位，由于工程部管理不到位和負主要責任的土方隊違規(guī)操作，不服管理，導致********的嚴重質(zhì)量問題。此錯誤是不該發(fā)生的，而發(fā)生了應引以為戒！

總工辦對****基坑開挖及支護，特別做一次有各方參加的技術交底會，防患于未然。綠化，擋土墻坐標網(wǎng)的錯誤，總工辦反復核實，周密協(xié)調(diào)，得以解決。

現(xiàn)場的組織技術管理，是決定工程質(zhì)量的核心。全面的，全方位的組織技術管理，是工程質(zhì)量的保證。技術管理不是單方的，而是多元的。甲方、乙方、設計方、監(jiān)理方技術管理束在一起，剖析存在的問題，便可迎刃而解了，工程質(zhì)量就會得到強有力的保證�？偣まk在工作中的原則是互動互助，決不高人一等，嚴于律己。工作中我們與王副總有時發(fā)生爭執(zhí)，純屬為了工作，如有言行不妥，借此請王副總諒解。

技術督導是總工辦的核心工作，然而我們深知我們并不是高明，我們也是一名專業(yè)的工程師，只是分工不同罷了。我們始于嚴于律己，終于應為嚴于律己。三、關于設計院的工作

我們和設計院的溝通基本是順暢的，設計院本身是技術性的工作，但它受房地產(chǎn)業(yè)主的制約，從廣義上講設計院又是一項服務性的工作。**設計院的工作還是不錯的。在我公司手續(xù)不完善的情況下，提供各階段設計，基本滿足了工程的需要。但在單體平面方案構思上存在不足，甚至缺憾，總工辦對其所提供的平面方案，逐一做了認真核審，提出了20幾條需要改進的意見。和必須改進的意見，和設計人交換意見。設計院最后提出10種方案，得到各方的共識和確認。

在與設計院工作銜接過程中，履順了設計，審圖，甲方三方合作關系；履順了設計變更，現(xiàn)場服務的關系。制定八條工作原則。是：1、遵守執(zhí)行合同

2、甲方委辦事情，總工辦牽頭，書面為準。3、設計文件按規(guī)定日期完成，手續(xù)必須到位。4、雙方爭執(zhí)的問題，協(xié)商解決。5、大的原則問題，由雙方領導決策。6、設計變更事先雙方商定，不得隨意而定。7、嚴格控制投資，技術先進，質(zhì)量保證。8、不準有吃拿卡要的不正之風。四、關于對外考察與審簽合同

對外考察，審簽合同，都屬于招投標工作的范疇�？偣まk積極參與了這項工作。在****項目中，對設計院，對***家施工單位、對**家監(jiān)理單位，對***家電梯廠家，對**家保溫材料廠進行了考察�？偣まk擬定了考察提綱，考察中面對面的提出問題，雙方對話，核查資質(zhì)、資料，現(xiàn)場踏看。回公司后寫出書面評議和打分評價。這項工作我們?nèi)�程參與了但我們不是很滿意，我們認為還是走正規(guī)的招投標工作更好些。

總工辦先后核審了**項大小合同，我們在審核過程中，認真的閱讀條文，即是審的過程，也是學習的過程。對一項工程協(xié)議，我們提出了**條意見，反復修訂后得到雙方共識的協(xié)議。在審一項電梯保養(yǎng)合同中，我們認為這是三年后的事，不宜簽訂、在綠化合同中根據(jù)氣象提出了緩簽的意見，在一項消防合同中合同文本用的是工程合同范本，（消防有專門范本）這是不符合法律的嚴謹性，建議變更。合同本身就是法，我們做工程的一定要重視合同的重要性。工作中要懂法、守法、貫徹法。

總結一年來的工作，做了我們應該做的工作，但不是很滿意，①任職和付出不滿意②技術督導力度不滿意③工作細密性不滿意。通過總結虛心向同仁們學習，更加努力的把總工辦的工作做的更好。五、201*年工作展望

總結工作，找出成績與不足，在新的一年里更加努力，更求進步。風憬天下已在社會上亮相，十二大項工程將在新的一年里冉冉升起，201*年工作任務是艱巨的，，我們要付出艱巨的力量，總工辦在艱巨的任務面前敢于向前，敢于勝利。我們的措施是：

1、堅決貫徹公司的決策、決定、主動承擔、認真執(zhí)行，滿懷信心

創(chuàng)新的業(yè)績。2、全面推動崗位責任制。

3、加強工程一線技術督導工作，及時處理工程中出現(xiàn)的問題。4、加強與各部門之間技術，業(yè)務協(xié)調(diào)，互動互助，密切合作，樹

立公司一盤棋思想。

5、積極參與招投標及考察工作為控制投資做貢獻。

6、加強團結，以身作則，遵守法律，遵守公德，嚴于律己，做合

格的君昱人。新年祈福：

*********有限公司

總工辦201*-12-

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二一一年工作總結

201*年的工作很忙碌，但也很充實�？偣まk全體職工團結一致，較好地完成了本職崗位中的各項工作任務。現(xiàn)向各位領導匯報一下本年度總工辦的具體工作：

一、總工辦全體員工以“質(zhì)量第一、服務至上”為基本工作態(tài)度，服務于領導、各生產(chǎn)科室和外界社會。堅持學習和貫徹我院“服務、質(zhì)量、創(chuàng)新”三個意識，保障各生產(chǎn)科室的正常工作。對每一位職工提出的問題、要求和建議以及上級主管部門和外來人員傳輸?shù)男畔�、咨詢的問題等都能夠做到認真對待，積極辦理。嚴格遵守《總工辦管理規(guī)定》的要求，做到工程圖紙“先存圖后蓋章”，合同“無簽字不蓋章”。嚴格按照《工程質(zhì)量管理手冊》進行流程操作，嚴把圖紙簽字關，確保了工程圖紙的質(zhì)量把關和及時有效的圖紙存儲。

二、全力保障生產(chǎn)科室正常工作。微機室自201*年元旦進行機房改造后，又陸續(xù)增了服務器、UPS電源、機柜等各類硬件設備，同時為滿足生產(chǎn)科室需求，先后對市政所、文昌湖項目組、建筑二所辦公室進行了增加和改造網(wǎng)絡布線，在生產(chǎn)科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增強和提高。在軟件方面今年先后新購ETABS結構設計輔助軟件、天正節(jié)能設計軟件各一套，增購眾智日照分析軟件4個網(wǎng)絡節(jié)點，換PKPM網(wǎng)絡版等。今年11月上旬正值建筑所文昌湖設計緊要階段，由于個別同志的誤操作導致PKPM結構軟件網(wǎng)絡系統(tǒng)崩潰，我與微機室的同志們馬上查詢故障原因，并及時與軟件代理和研發(fā)商溝通，拿出了一套最快最穩(wěn)妥的解決辦法，保證了生產(chǎn)的正常運行。近幾年由于工程多、圖量大，檔案室的工作也隨之增加很多。截止到目前，檔案室完成整理圖紙500余套，并在研究室的協(xié)同下，將1984年至201*年的建筑工程，近53000余張圖紙移交到淄博市城建檔案館。

三、在保障生產(chǎn)工作之外，做好院里和科室的其他服務工作。例如：及時統(tǒng)計整理重點項目和各科室生產(chǎn)項目進展情況，定期向領導匯報合同登記情況和資質(zhì)印章蓋章登記工作，按時進行統(tǒng)計季報和年報工作，及時辦理注冊人員變更、延續(xù)注冊和繼續(xù)教育手續(xù)，及時繳納各類協(xié)（學）會和個人會員年費、會費等。協(xié)同各部門組織參加各類會議、培訓活動，截至目前已組織活動30余項，這也是較往年相比活動最多的一年。同時，協(xié)同各科室做好優(yōu)秀項目申報工作，今年取得了一項部獎、多項省獎市獎的好成績。在資質(zhì)管理工作方面，除了維護正常的現(xiàn)有資質(zhì)年檢工作外，今年成功增添了旅游規(guī)劃設計丙級資質(zhì)，為我院開拓新的業(yè)務領域打下了良好的開端。今年下半年總工辦又增加了一名新同事光軍同志，為總工辦在技術質(zhì)量管理方面起到了很重要的作用，光軍同志來我院后，先后起草了《建筑工程設計技術標準》和我院內(nèi)部質(zhì)量管理責任制度，目前這些管理辦法正在與各科室負責人和總工們溝通中，有待明年正式實施。

四、小結：總工辦三個科室今年的工作，相比往年來說，不管是從工作態(tài)度還是工作質(zhì)量方面，我個人認為應該是有所提高和進步，但需要繼續(xù)學習和增強的地方還有很多，我們會努力增強業(yè)務知識，繼續(xù)提高服務意識，學習管理的大局觀，相信在201*年我們會做得更好。

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