濱海工廠第三季度總結(jié)

蘇中工廠第三季度工作總結(jié)

蘇中工廠201*年第三季度在林總正確領(lǐng)導(dǎo)下，在研發(fā)、人事等各部門的大力支持下,工廠全員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻艱克難,通過不斷優(yōu)化人員和裝置,逐步降低物料消耗和生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品得率和力份,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,本季度共生產(chǎn)原粉146.12噸(其中7、8、9三月生產(chǎn)原粉分別為46.651噸、49.073噸、50.393噸),TMA消耗1.079(其中7、8、9三月料耗分別為1.088、1.076、1.072),產(chǎn)品得率1.29(其中三個(gè)月得率分別為1.286、1.282、1.301)。

具體工作總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化管理狠抓執(zhí)行

201*年7月8日在總部開會(huì)，林總對(duì)工廠今后的發(fā)展充滿了期待，帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望回到工廠后，我們決定從強(qiáng)化管理著手，來提高生產(chǎn)隊(duì)伍的執(zhí)行力，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三個(gè)月以來，通過從嚴(yán)治軍，增章建制規(guī)范了員工的行為，建立健全了科學(xué)管理的長效發(fā)展機(jī)制，一線生產(chǎn)隊(duì)伍的執(zhí)行力大大增強(qiáng)。自7月10日投產(chǎn)以來，工廠一直堅(jiān)持每天對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班組召開班前會(huì)，通過這寶貴的5-10分鐘，不斷深入地對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)，安全操作教育培訓(xùn)，合理安排人員和生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)管理工作逐步走向正軌，工作效率不斷提高。管理的本質(zhì)就是要抓落實(shí)，在日常管理中，我們對(duì)當(dāng)?shù)貓@區(qū)頒發(fā)的各種管理制度和政策文件進(jìn)行層層分解，結(jié)合我們的生產(chǎn)實(shí)際加以細(xì)化落實(shí)，在園區(qū)對(duì)我們的歷次安全和環(huán)保等檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，并多次受到園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

為了培養(yǎng)員工良好的紀(jì)律責(zé)任意識(shí)，我們?cè)谙騿T工灌輸愛崗敬業(yè)理念的同時(shí)一直加大檢查力度，強(qiáng)化問責(zé)制度，對(duì)員工違反原則性問題采用強(qiáng)制性處罰，規(guī)避員工在工作中犯錯(cuò)誤。比如在秋收農(nóng)忙期間我們嚴(yán)格控制員工的出勤，加大夜班查崗頻度，最高的一次是在8月17日晚上我和艾美文夜班共查崗4次，對(duì)于違規(guī)的員工我們會(huì)結(jié)合實(shí)際根據(jù)問題的輕重緩急，通過批評(píng)教育、通報(bào)檢討、經(jīng)濟(jì)處罰等靈活多變的手段來規(guī)范員工，使他們遵守紀(jì)律，端正工作態(tài)度。本季度共查處當(dāng)班員工睡崗、脫崗、遲到、早退等違規(guī)事件共12起，并都及時(shí)進(jìn)行了處理。

在風(fēng)高浪急的濱海打拼，我們十分重視車間的各項(xiàng)安全管理工作，對(duì)每個(gè)新進(jìn)的員工都對(duì)其進(jìn)行面對(duì)面的進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。通過廣西維尼綸廠的大爆炸等事故案例的分析解說，讓員工樹“安全是天，生命至上”的安全理念，并將安全管理工作進(jìn)一步細(xì)化分解到人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全等到各層面，以抓安全促效益。

在員工配帶勞保方面，每個(gè)員工都不止一次受到過我的多次批評(píng)，對(duì)于違章作業(yè)和誤操作，我一方面提出“沉三秒”避免違章和誤操作（在進(jìn)行操作前讓大家先沉思三秒鐘，想一想為什么要這樣操作，這樣操作會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果）。對(duì)于因違章和誤操作造成不良后果的員工一律加以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的一律給予罰款甚至開除，同時(shí)還會(huì)追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。

通過強(qiáng)化管理，工廠一線的執(zhí)行力大大加強(qiáng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率逐步提高，生產(chǎn)安全得到了保證（7月份至今未發(fā)生過一起大的安全事故）。

二、以人為本，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚得載物。”工廠生產(chǎn)千頭萬緒，但人的因素始終是生產(chǎn)力中的決定因素，只有抓好人的工作，才能“綱舉目張”與時(shí)俱進(jìn)，為了讓工廠的各項(xiàng)管理工作深得人心，我們?cè)趪?yán)格管理的同時(shí)，始終奉行關(guān)心愛護(hù)和善待每位員工，工作中始終堅(jiān)持“嚴(yán)而公正，嚴(yán)而有信，嚴(yán)而有情”的原則。在選拔生產(chǎn)骨干時(shí)，一律以其工作實(shí)績?yōu)楦鶕?jù)，在員工下班后，我們經(jīng)常會(huì)主動(dòng)地與他們談心，交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和心理需求，解除他們生活和工作的困難及存在的困惑，對(duì)于年輕人我則見縫插針、毫無保留地向他們傳授工作技能的管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)他們的工作潛能。對(duì)離職的員工（除違紀(jì)開除者）我會(huì)通過各種方式讓他們對(duì)我們的東美留下美好的印象，對(duì)當(dāng)?shù)厣�病或接觸性過敏的員工，我會(huì)抽時(shí)間買禮品前去看望。

在公司管理層的大力支持下，通過這種人文關(guān)懷，員工的凝聚力得以增強(qiáng)，許多員工把工廠的勞動(dòng)當(dāng)成自己的事業(yè)，比如：9月6日，4#蒸餾釜大鍋蓋的墊子因腐蝕漏料，在檢修更換大人孔墊子時(shí)，是艾美文一人鉆到蒸餾釜里，連續(xù)奮戰(zhàn)兩個(gè)半小時(shí)，修復(fù)后，當(dāng)員工將他從鍋里拽出來時(shí)，他已汗流浹背，渾身上下簡直就是一個(gè)藍(lán)色的精靈；比如：精餾主操舒學(xué)能，為了防止精餾脫水時(shí)跑料，索性在平臺(tái)上鋪了一床破被絮，日夜堅(jiān)守崗位，實(shí)在困了就在現(xiàn)場(chǎng)躺一會(huì)，我多次深夜查崗在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)他的身上叮滿了蚊子；比如：當(dāng)9月22日晚20：12孫棉成因誤操作，在

打料時(shí)，將原粉料漿串到吹氣的大空壓機(jī)氣缸里，在搶修空壓機(jī)時(shí)，已上完白班的班長沈小勇立即起床配合沙師傅，連夜拆卸空壓機(jī)各配件，一直奮戰(zhàn)到第二天的12：30才結(jié)束戰(zhàn)斗，當(dāng)沈小勇上完最后一顆螺絲，到換鞋室換鞋準(zhǔn)備洗澡，在我經(jīng)過換鞋室時(shí)，發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)靠在墻角坐在地上睡著了，手里還捏著個(gè)煙頭。

日常工作中，我們十分尊重員工的思想和建議，廣開言路，察納忠言，許多技改的原創(chuàng)來源一線員工的建議。

在一貫堅(jiān)持關(guān)懷備至，團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍中，逐步打造了一支穩(wěn)定而精干的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，形成了一套求實(shí)務(wù)實(shí)的生產(chǎn)班子，樹立了一個(gè)“公司利益高于一切”的奮斗目標(biāo)。現(xiàn)在這支充滿生機(jī)和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍已初具成型，為公司在今后的發(fā)展中優(yōu)化管理，創(chuàng)造利潤，樹立品牌，戰(zhàn)勝競爭對(duì)手等諸多工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、精耕細(xì)作，降本增效

由于大環(huán)境，國家正在動(dòng)用一切經(jīng)濟(jì)手段倒逼染料等精細(xì)化工行業(yè)做好節(jié)能減排工作，許多減利因素影響著我們的利潤空間，為此，工廠在研發(fā)部們的科學(xué)的指導(dǎo)下，采用邊算邊干，先算后開的精益生產(chǎn)方式，以精耕細(xì)作來達(dá)到降本增效，生產(chǎn)中，工廠關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，厲行節(jié)約（投料、抽溶劑、采購、在技改時(shí)）。

四、持續(xù)創(chuàng)新，促成飛躍

在精耕細(xì)作量的積累的同時(shí)，我們也不斷地學(xué)習(xí)總結(jié)，正視自己的不足，積極摸索推行裝置、人員管理等項(xiàng)目的改進(jìn)。

在節(jié)能減排方面,降低消耗方面,我們用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,想盡一切辦法循環(huán)利用生產(chǎn)中的廢棄物,本季度共完成四項(xiàng)技改:①水沖泵廢水套用②壓濾房料水分管道③W4真空泵廢氣回收④烘箱電機(jī)改造。

“海闊憑魚躍,天高憑鳥飛”,通過持續(xù)的創(chuàng)新,生產(chǎn)裝置進(jìn)一步優(yōu)化,產(chǎn)品質(zhì)量和得率提高,料耗有了下降。

存在的問題和不足:

①、環(huán)境問題，與丁總車間的酸堿化學(xué)反應(yīng)；②、員工的技能和安全意識(shí)；③、本人的身體健康每況愈下；④、細(xì)節(jié)的完善。分配的工作計(jì)劃：

①、還要堅(jiān)持細(xì)節(jié)管理和各項(xiàng)創(chuàng)新工作；②、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高執(zhí)行力；

③、轉(zhuǎn)變思想與公司保持高度一致，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。

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濱海工廠3-4月份工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

濱海工廠3-4月份共生產(chǎn)原粉62.216噸，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成如：

生產(chǎn)指標(biāo)月份343、4月份合計(jì)原粉產(chǎn)量()192404497664216得率溶劑耗(%)比(%)1.2621.2941.2781.1791.0951.156原粉力原粉含份溶劑(%)(%)100.1100.59100.350.900.610.76二、以人為本，提升團(tuán)隊(duì)整體水平

在林總的大力支持下，開工前，我們一次性辭退湯乃文等9名老、弱、病、殘的員工，完成新老人員的更換，有效減少員工老化帶來的健康隱患。

開工后，工廠以強(qiáng)化管理和員工的教育培訓(xùn)為抓手，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，讓新員工快速掌握崗位的操作技能，在完成新員工一對(duì)一的三級(jí)教育和基本理論的傳授后，我們采取崗位練兵，師帶徒，事故案例分析等形式讓員工在實(shí)踐中舉一反三，融會(huì)貫通，針對(duì)每個(gè)員工的自身特點(diǎn)，我們采取缺什么補(bǔ)什么，差哪樣學(xué)哪樣，通過這種有針對(duì)性的培訓(xùn)，在較短的時(shí)間內(nèi)，快速培養(yǎng)了陳井虎、孫林祥等一批新的生產(chǎn)骨干，在曹工、袁經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和幫助下，一支有戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)隊(duì)伍又初步形成，這是我們工廠應(yīng)對(duì)危機(jī)，戰(zhàn)勝困難的基本力量。在危機(jī)和挫折面前，我們作為一線的領(lǐng)導(dǎo)，更是身先士卒，以自身的拼搏精神帶領(lǐng)大家共克時(shí)艱，在逆境中求生存，謀發(fā)展。

4月2日---4月8日，因丁總車間在生產(chǎn)2--硝基氯苯--4--磺酸（白料子）時(shí)，整個(gè)車間硝基氯苯濃度嚴(yán)重超標(biāo)，結(jié)果我們車間先后有6名工人生病到醫(yī)院吊水，（其實(shí)是輕微中毒），我和艾美文親自到生產(chǎn)線頂崗，我們?cè)陧攳彆r(shí)，一邊幫助新員工排查誤操作開關(guān)錯(cuò)的閥門，一邊及時(shí)調(diào)整各種工作計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)奏。那幾天，我和艾美文最多在生產(chǎn)線上每天工作在16小時(shí)以上，這種堅(jiān)韌的戰(zhàn)斗意志，也極大地鼓舞了員工的斗志，保持了生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定，有效地遏制了員工誤操作可能引發(fā)的事故。

三、亡羊補(bǔ)牢，認(rèn)真吸取3月7日烘箱燃爆事故的教訓(xùn)，狠抓安全管理和隱患整改工作

3月7日中午11：35，當(dāng)班烘房主操舒學(xué)文在2#烘箱電磁閥失控的情況下，、沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，更沒有采取積極有效的處理措施，導(dǎo)致烘箱燃爆，此事故給我的教訓(xùn)十分深刻，痛定思痛，我認(rèn)真地從以下方面作檢討：

1、化工這個(gè)行業(yè)的特性決定了，不安全因素較多、隱患多，安全工作來不得半點(diǎn)的心存僥幸，在以后的工作中，針對(duì)設(shè)備老化、安全系數(shù)低這個(gè)現(xiàn)狀，必須認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)隱患的整改工作，在曹工的指導(dǎo)下，這次我們對(duì)裝置做了以下整改：①烘房電管全部用防爆的，②車間所有料管，全部采取防靜電措施，③真空和皮帶加裝防護(hù)罩，④加裝報(bào)警裝置，⑤所有電器設(shè)備重新接地、接零保護(hù)，⑥所有視孔燈全部更換為防爆的。

2、員工的技能，安全意識(shí)直接關(guān)系到安全工作的好壞，我們?cè)谏�產(chǎn)中，在安全管理上基本功還不扎實(shí)，必須動(dòng)真碰硬，要快落實(shí)，真落實(shí)，力度要加大，只有全面提高每個(gè)員工的安全技能和安全意識(shí)，才能把基礎(chǔ)管理工作提升到位。

3、安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，必須常抓不懈，來不得半點(diǎn)的馬虎，我在給員工作思想培訓(xùn)時(shí)提出，針對(duì)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，車間全員要有養(yǎng)成如臨深淵的謹(jǐn)慎態(tài)度，決不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

四、細(xì)化管理，通過內(nèi)部挖潛來降本增效

針對(duì)生產(chǎn)中冷卻結(jié)晶體好的物料壓濾后濾餅溶劑氣量過高帶來的安全，環(huán)境方面的隱患，我們?nèi)翰呷毫μ岢鰧�濾餅投到攪拌鍋里用水洗滌壓濾項(xiàng)目上報(bào)公司調(diào)研。

在管理上，多管齊下，通過抓規(guī)范，強(qiáng)管理，重落實(shí)來傾力提振工廠的各項(xiàng)業(yè)績。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們會(huì)克服一切困難，以各項(xiàng)工作的創(chuàng)新這個(gè)引擎來不斷驅(qū)動(dòng)濱海工廠的業(yè)績?cè)鲩L。

濱海工廠：林健

201*年4月29日

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