xx煤礦一季度工作總結(jié)

盛洋煤礦一季度工作總結(jié)

201*年一季度，盛洋煤礦狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格進(jìn)行隱患排查，跟蹤落實(shí)治理各類隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，原煤完成產(chǎn)量萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1393米。季度內(nèi)，我們做了如下工作：

一、合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，扎實(shí)做好“一通三防”管理工作首先，為切實(shí)掌握礦井及采掘頭面的真實(shí)風(fēng)量，安排通風(fēng)隊(duì)測風(fēng)員對(duì)礦井、采掘頭、面進(jìn)風(fēng)與回風(fēng)進(jìn)行測定，切實(shí)做到以風(fēng)定產(chǎn)；其次，為最大限度的提高井下有效風(fēng)量，針對(duì)礦井老硐多、漏風(fēng)嚴(yán)重的情況，加強(qiáng)在采掘作業(yè)過程中揭露老硐的密閉質(zhì)量，減少老塘漏風(fēng)量；另外，加強(qiáng)采掘頭面的瓦斯檢查力度，同時(shí)在放炮時(shí)切實(shí)做到“一炮三檢”，提高爆破作業(yè)中的安全系數(shù)。

二、精心組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量的完成

進(jìn)入201*年，盛洋煤礦按照已排定的年度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)井下實(shí)際生產(chǎn)條件，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，預(yù)測月度原煤產(chǎn)量及進(jìn)尺。一季度，由于101回采面底板松軟，頂板存在偽頂，支護(hù)難度大，對(duì)工作面回采速度影響較大，為此，我們采取積極有效的措施，緩解軟頂、軟底帶來的制約，有效的提高了原煤產(chǎn)量；南區(qū)211工作面實(shí)現(xiàn)對(duì)拉面回采，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格規(guī)定前后面的距離，并逐步實(shí)現(xiàn)施工工序的正規(guī)化，并安全順利完成該面的收縮、拆除；精心組織213工作面的試生產(chǎn)，調(diào)整工作面回采的正規(guī)循環(huán)，用最快的速度進(jìn)行正常生產(chǎn)。

三、提高采掘頭面的支護(hù)強(qiáng)度，做好頂板管理工作

現(xiàn)場頂板管理是井下工作中的重中之重；首先，我們針對(duì)現(xiàn)場頂板情況，要求在現(xiàn)有支護(hù)的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整支護(hù)密度，杜絕棚檔大、梁柱不齊全，柱子防倒鏈鉤不合格，柱子初撐力不足等現(xiàn)象，同時(shí)，要把采煤面兩端頭支護(hù)作為重點(diǎn)管理，在早調(diào)會(huì)對(duì)大隊(duì)長進(jìn)行詳細(xì)的安排，安監(jiān)隊(duì)現(xiàn)場督促，對(duì)整改落實(shí)不到位的隊(duì)組從重考核。其次，由于北區(qū)101采煤面頂板復(fù)雜多變，我們對(duì)梁柱的支護(hù)情況、防倒鏈的吊掛、頂網(wǎng)的連接、擋矸柱的架設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)做到根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時(shí)增加梁柱進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。另外，針對(duì)102兩巷掘進(jìn)工作面頂板巖性有所變化，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按措施要求，縮小錨桿間排距，增補(bǔ)錨索，加強(qiáng)支護(hù)，縮小循環(huán)進(jìn)尺，以鎬助炮的方式來控制頂板。

四、加強(qiáng)隱患排查，積極制定隱患整改方案

為提高井下工人作業(yè)的安全系數(shù)，我們把隱患排查作為工作中的重中之重；嚴(yán)格執(zhí)行每月三次的旬檢，根據(jù)旬檢的結(jié)果，安排各對(duì)組按期整改；同時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司及縣局檢查的隱患，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的整改方案和安全技術(shù)措施，組織職工學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)整改方案。一季度，集團(tuán)公司共檢查隱患68條，已全部處理；縣煤炭局檢查隱患80條，除副斜井垂深超過50米無機(jī)械運(yùn)人裝置、101工作面無刮板急停信號(hào)裝置，無法處理外，已全部處理完畢。

五、扎實(shí)做好職工安全培訓(xùn)工作，提高職工技能水平

為提高職工個(gè)人技能水平，我們對(duì)新、老職工進(jìn)行為期一周安全

技能及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行出卷考試，主要針對(duì)安全形勢教育、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機(jī)電設(shè)備檢修與保養(yǎng)、斜巷運(yùn)輸、爆破、火工品管理、采掘?qū)�業(yè)知識(shí)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、礦井救災(zāi)、自救互救等，同時(shí)在井下現(xiàn)場進(jìn)行教育與指導(dǎo)。

下一步的工作打算：

1、102將進(jìn)入安裝及回采，精心組織，按期完成。

2、加強(qiáng)采掘頭面的頂板管理工作，根據(jù)頂板情況變化，及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)，加強(qiáng)工作面支護(hù)質(zhì)量，班班對(duì)柱子進(jìn)行二次補(bǔ)液，使柱子初撐力達(dá)到要求，確保頂板安全回采。

3、狠抓機(jī)電設(shè)備檢修與供電安全管理，杜絕失爆現(xiàn)象。4、加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理，規(guī)范職工的操作行為，切實(shí)做到“行車不行人”，行人不行車制度。

5、加強(qiáng)101采面的支護(hù)強(qiáng)度，教育職工規(guī)范作業(yè)，提高安全系數(shù)。

6、加強(qiáng)工程質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，搞好井下文明生產(chǎn)，以提高工程質(zhì)量來確保安全。

7、狠抓現(xiàn)場管理，規(guī)范崗位人員業(yè)務(wù)操作水平，開展不定期安全檢查，在安全確保萬無一失。

擴(kuò)展閱讀：xx煤礦年一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

xxx礦一季度工作總結(jié)

一、一季度工作總結(jié)（一）一季度做的主要工作

今年以來，我們按照集團(tuán)公司工作會(huì)議及礦三屆五次職代會(huì)的總體部署和要求，堅(jiān)持把握“一個(gè)主題”，抓住“兩個(gè)目標(biāo)”，鞏固提高“三個(gè)水平”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”的總體工作思路，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、精神文明建設(shè)等方面都做了大量工作，取得了較好成效，礦井一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

原煤產(chǎn)量計(jì)劃21萬噸，實(shí)際完成211572噸，超計(jì)劃1572噸。

進(jìn)尺計(jì)劃3650米，實(shí)際完成4251米，超計(jì)劃601米。局考核成本計(jì)劃260.38元/t，實(shí)際完成263.34元/t，比計(jì)劃增加了2.96元/t。主要是因?yàn)橐患径韧馕�工程費(fèi)用實(shí)際發(fā)生較多；另外，由于受1073、746、748工作面采動(dòng)影響，征遷時(shí)共發(fā)生了137萬元的耕地占用稅。

煤炭銷售211008噸，其中入洗206100噸，實(shí)現(xiàn)收入5524萬元，噸煤平均售價(jià)262元。

利潤計(jì)劃虧損563萬元，實(shí)際帳面虧損638萬元，如剔除集團(tuán)公司認(rèn)帳的137萬元的耕地占用稅，實(shí)際減虧增盈62萬元�；曳钟�(jì)劃29.5%，實(shí)際完成28.51%，提質(zhì)增收近100萬元。安全形勢基本穩(wěn)定，杜絕了死亡事故及重大非人身事故，一季度共發(fā)生工傷22人次，其中2起重傷事故。

職工收入穩(wěn)中有升，今年一季度共發(fā)放工資1339萬元，全礦月人均收入1641元，比去年同期人均增加468元；其中采煤工人均1886元，掘進(jìn)工人均1640元，輔助工人均1397元。

一季度所做的主要工作：

一是適應(yīng)形勢發(fā)展需要，積極研究政策措施，并認(rèn)真組織落實(shí)。進(jìn)入今年以來，我們根據(jù)集團(tuán)公司政策措施及考核辦法的調(diào)整，以落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)，以保持政策的連續(xù)性和積極穩(wěn)妥為原則，在廣泛征求基層單位意見、建議的基礎(chǔ)上，及時(shí)召開政策研討會(huì)，集思廣益，制定了安全1號(hào)文、采掘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃核定辦法等政策，并制定了材料使用管理等多項(xiàng)配套政策。為加深基層單位對(duì)政策的理解和目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí)，礦及時(shí)召開了三屆五次職代會(huì)，并通過各種會(huì)議和廣播、電視等宣傳手段進(jìn)行宣傳解釋說明，統(tǒng)一了全礦職工的思想。各單位都能根據(jù)礦上的要求，訂計(jì)劃、訂措施、抓落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)支持和推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作的開展。

二是精心組織，促進(jìn)了產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)的完成。今年一季度，采煤克服了7煤兩巷地壓大、煤頂、斷層、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜及10煤層賦存不穩(wěn)定、斷層多、頂板破碎等困難，以保職工出勤為重點(diǎn)，積極組織開展勞動(dòng)競賽，保證了一季度礦井21萬噸任務(wù)指標(biāo)

的完成。尤其是采煤一區(qū)廣大干群，積極響應(yīng)礦上的號(hào)召，精心組織，合理安排，實(shí)現(xiàn)了一季度共出煤77782噸，超計(jì)劃21%，占全礦井總產(chǎn)量的39.6%，為礦井產(chǎn)量的完成提供了有力保證。采煤二區(qū)、三區(qū)分別克服了路途遠(yuǎn)、人員少等困難，抓住有利條件組織生產(chǎn)，在一定程度上促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。掘進(jìn)單位認(rèn)真貫徹落實(shí)礦生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議精神，積極組織開展生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)戰(zhàn)，全面動(dòng)員廣大職工出滿勤、干滿點(diǎn)，努力提高掘進(jìn)系統(tǒng)的單進(jìn)水平；尤其是掘進(jìn)一區(qū)認(rèn)真組織開展勞動(dòng)競賽，較好地完成了礦下達(dá)的進(jìn)尺計(jì)劃。機(jī)電科等輔助單位加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，主動(dòng)為生產(chǎn)一線服務(wù)，為礦井產(chǎn)量任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

三是吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化管理，安全形勢得到了保持。針對(duì)元月上旬發(fā)生的兩起重傷事故，礦及時(shí)召開了“嚴(yán)肅吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面”動(dòng)員大會(huì)，強(qiáng)化安全管理，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，扭轉(zhuǎn)了礦井的安全被動(dòng)局面。面對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落后的嚴(yán)竣形勢，各單位能認(rèn)真貫徹3月份工作會(huì)議精神，強(qiáng)化思想意識(shí)，強(qiáng)化管理，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所改變，并通過了集團(tuán)公司的驗(yàn)收。

四是狠抓經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增收、節(jié)支降耗。進(jìn)入今年以來，為搶抓機(jī)遇，用好用活集團(tuán)公司政策，及時(shí)調(diào)整了我礦的政策措施，加強(qiáng)資金預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗。突出抓好了煤質(zhì)管理，認(rèn)真制定并落實(shí)《煤質(zhì)管理辦法》，取得了較好的提質(zhì)增收效果，為礦井當(dāng)前穩(wěn)定的經(jīng)

營形勢提供了保障。

五是深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)了礦井各項(xiàng)工作。通過學(xué)習(xí)教育，全礦黨員干部及普通黨員的精神面貌有了較大改觀。特別是進(jìn)入2月份以來，礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)深入現(xiàn)場、深入群眾，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，廣大黨員充分發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)職工群眾克服種種困難，促進(jìn)礦井各項(xiàng)任務(wù)的完成。

六是在精神文明建設(shè)方面，狠抓了工程建設(shè)。按期完成了工人村、單身宿舍樓閉路電視線的改造及安裝工作；完成了工人村供水系統(tǒng)改造，延長了工人村生活用水的供水時(shí)間，方便了職工家屬生活；新摩托車棚投入了使用，解決了職工摩托車存放難的問題，改變了以前工廣存車雜亂的局面。

（二）一季度存在的問題：

一是安全形勢不容樂觀，工傷事故沒有得到有效遏制。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍處于低水平達(dá)標(biāo)階段，影響了礦井的整體效益。三是“一通三防”、機(jī)電管理工作有待加強(qiáng)。四是在生產(chǎn)管理上，任務(wù)完成與奮斗目標(biāo)還有一定的差距。

二、二季度工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)（一）二季度工作目標(biāo)：

產(chǎn)量：確保21萬噸，力爭23萬噸；

進(jìn)尺：確保完成計(jì)劃，保證正常的生產(chǎn)接替；礦井原煤成本：控制在257.51元/t以內(nèi)；

利潤：繼續(xù)保持減虧勢頭，力爭減虧增盈50萬元；安全：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步提高，迎頭趕上兄弟礦水平，安全形勢繼續(xù)得到鞏固和發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4周年。

煤質(zhì)：灰分控制在29.5%以內(nèi)。

文明創(chuàng)建和企業(yè)安全文化建設(shè)初見成效，提高礦井整體文明程度。

（二）二季度的工作重點(diǎn)：

一是狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)全面見成效目標(biāo)二是以突出抓好“一通三防”和機(jī)電管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理

三是充分挖掘生產(chǎn)潛力，大戰(zhàn)二季度，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成四是突出抓好煤質(zhì)、資源回收和成本管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收創(chuàng)效

五是以開展先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，為職工多辦實(shí)事好事

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