工程部10月份工作總結報告

工程部十月份工作總結報告

緊張忙碌的一個月過去了，下面我將工程部十月份的工作做下總結：

一、十月份項目計劃進度1、1#四層封頂2、2樓三層封頂3、3#樓基礎完工，4、5#樓樁基完工5、11#樓樁基施工完畢。

二、十月份項目進度實施情況及完成情況

1、1#樓四層東區(qū)模板支設，西區(qū)砌磚。完成計劃進度的95%，工期延遲2天。

2、2#樓二層鋼筋綁扎及支設模板。完成計劃進度的45%，工期延遲12天。

3、3#樓一區(qū)基礎砼澆筑完畢，二區(qū)碎石墊層鋪設完畢。完成計劃進度的40%，工期延遲20天。

4、5#樓碎石樁已完成540根，總樁數1244根，占樁基總工程量的45%，工期延遲5天。

5、11#樓土方開挖完畢，因樁基影響基本沒有進展。三、影響施工進度的原因

1、1#樓施工流水不暢，技術力量不足。2、2#樓鋼筋工人數不足，施工難度較大，下雨影響5天，導致施工進度嚴重滯后。

3、3#樓因地基變更影響3天，二區(qū)10月7日打樁完畢，施工方未展開流水施工，沒有按照工程部要求夜間加班，導致沒有完成進度計劃。

4、5#樓打樁從10月16日開始至10月25日結束，共計十天，其中23日、24日下雨兩天，實際打樁天數為7天，因樁基較少，多次催促施工方無動于衷，導致5#樓無法展開下一道工序。5、11#樓樁基從10月16日進場后至今因機器損壞未能正常施工，導致本月沒有任何進展，嚴重影響工期20天。

6、完成了1#箱式變壓器線路鋪設，電纜頭制作和送電的檢測工作，具備了初驗的條件。四、安全方面1、一標段

（1）東面圍墻存在的安全隱患已整改。

（2）施工現場材料堆放混亂，道路泥濘未及時清理。（3）2#樓安全防護未搭設

（4）職工住宿及環(huán)境衛(wèi)生還沒有進行整改。2、二標段

（1）盡快落實塔吊備案手續(xù)。（2）深基坑存在安全隱患為及時支護。（3）施工用電還未整改完畢。五、質量方面

1、1#樓三層砌磚時存在問題較多，經監(jiān)理方和工程部多次檢查，反復強調，現四層得到明顯改善。（如：垂直度、砂漿飽滿度、灰縫厚度和五進五出馬牙槎）

2、2#樓腳手架搭設不規(guī)范，鋼筋綁扎存在質量通病，施工單位需加強整改力度，并報送監(jiān)理方驗收合格后才能進入下一道工序施工。3、3#樓碎石墊層施工配合比不均勻，機械碾壓標高、平整度掌控較差。

4、5#樓碎石樁樁長、夯實次數達到規(guī)范要求。六、十一月份進度計劃1、1#六層封頂2、2樓四層封頂

3、3#樓一區(qū)、二區(qū)一層封頂4、5#樓基礎施工完畢5、11#樓樁基施工完畢。七、改進措施

1、切實加強對工程管理、監(jiān)督、指導和服務，嚴格按總部要求切實加強對項目的管理和監(jiān)督。2、加強組織領導、加強部門協(xié)作。3、落實定期召開例會和早會，并做好記錄。

4、針對現有員工狀況做好引導、培訓、更專、更精的成長流程，

提升人的質量以確保每工序質量以及工序與工序間的順暢有效鏈接，最終實現整個工程的質量優(yōu)質。八、需要協(xié)調的事項

1、二期工程電線移位盡快落實；

2、二級站水網經過我施工區(qū)域，盡快落實移位。3、盡快落實施工圖審查工作。

精品工程不是一個人一個工序的問題，而是上上下下共同努力構建出來，所以在日后的工作中會盡一切努力做好上下溝通的橋梁左右鏈接的鐵索，使我們的團隊凝聚力最大化，使我們的工程精益求精。

鴻生房地產工程部：李光宇

201*.10.

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二一一年10月份工作總結

隨著冬季的來臨，工程部作為管理酒店設施設備的重要部門，克服了員工思想不穩(wěn)定，人員少，室外條件艱苦等重重困難，完成了對設施設備的多項檢修工作，具體如下：

1、客房電視信號的調試完畢；2、包蘇木鍋爐維修完畢；

3、包蘇木辦公室水、電、電視安裝完畢；4、酒店煤氣主管道焊接工作已完成；5、2T鍋爐空膛清洗完畢；

6、多功能廳外墻玻璃安裝完畢；7、整個酒店供暖已完成；8、大堂掛鐘安裝完畢；

9、包蘇木辦公室窗簾、辦公桌安裝完畢；10、完成了自助餐桌上方頂燈安裝；11、完成了景區(qū)大門口掛畫工作；12、完成了熱水管道的焊接工作；13、完成了對2T鍋爐的維修工作；14、完成了鍋爐房后面地溝沙清理工作；15、完成了客房1、2樓電箱漏電處理；16、水療宮暖氣設備更換完畢；17、客房維修單完成99%；18、餐飲維修單完成100%；19、溫泉維修單完成100%。二、能源消耗（見附表）

10月份各部門費用統(tǒng)計情況部門宿舍溫泉旅游房務餐飲工程部漁場包蘇木趙培紅施工隊賓館樓施工隊消防機房污水處理外大門財務合計9月份維修費用（元）1062.001606.0035.001681.00201*.008036.00428.00110.0014965.00388233079555809000112808000186016201*473510月份電費（度）1176046019三、勞動紀律管理方面：

1、規(guī)范、完善工程部各項管理制度；2、嚴格要求各區(qū)域衛(wèi)生；3、規(guī)范上、下班及休息時間。四、管理培訓方面：1、對新進員工進行實際操作培訓；2、對中、夜班人員進行設備巡查培訓；

2、帶領員工進行思想教育學習，提高員工自身素質；五、工作中存在的問題及建議：1、客房浴缸移位需請專業(yè)人士維修；

2、因未交工，溫泉冷、熱水閥門更換由施工隊處理。3、建議加強保安部對酒店工作場所的巡查力度；4、建議室外廁所停止使用，PA清理完成后將其封、鎖；5、建議綠化管道從本月中旬開始停止供水；6、建議酒店重新做好防水工作，因為漏水嚴重；

工程部十一月份工作計劃

1、垃圾處理站拉主線，迎接AAAA檢查；2、做好客房空調濾網清洗工作；3、跟進水療宮的設備改造；4、更換包蘇木辦公室門鎖；5、跟進酒店房頂漏水處理工作；6、跟進大堂電視的安裝工作；7、跟進室外亮化的維修工作；

8、做好十一月份各部門上報的維修工作；9、配合一線部門做好接待工作；

10、做好本部門員工的思想教育及技能培訓工作；11、嚴格控制能源消耗，把節(jié)能降耗落到實處。

二一一年十一月十日

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