酒店工程部專業(yè)月工作總結

三月份工作總結

尊敬的工程部**總監(jiān)你好：

一份耕耘、一份收獲。在**大酒店各位領導和您的正確指引和辛勤工作下，**大酒店于201*年3月26日開始試營業(yè)�；仡櫭β稻o張而又充滿挑戰(zhàn)的三月份，期間既有成功的喜悅，也有不少的不足與缺憾�，F(xiàn)將三月份工作匯報如下。

一，工程問題

自三月月初確定試開業(yè)日期后，遵照業(yè)主方、酒店管理層以及您的要求，制定了詳細的工程整改時間計劃表，并以此為綱嚴格要求各施工方，堅持每日跟催、每日落實施工進度、每日檢查、每日匯總上報新問題的工作方針。實行靈活的工作方式方法，抓大放小，嚴格控制影響酒店開業(yè)的工程問題進度。終于在酒店試營業(yè)前夕，將所管轄系統(tǒng)內(nèi)直接影響酒店開業(yè)的問題基本解決，其余問題也在有條不紊的逐項解決中。具體解決的有：

①，-1F廚房的臨時排污工作；②，-2F各排污泵的工作故障；

③，客房上下水及潔具問題的逐間整改；④，庫房工具、材料的前期入庫及管理發(fā)放；⑤，-2F隔油池的安裝工程。二，管理加入**已兩月有余，充分認識了先進的管理理念和成熟的管理模式并不斷學習，努力提高自己的管理水平，豐富管理方法。管理的核心是對人的管理，在對人員的管理上，嚴格以**標準對待自己以及所管轄的員工。針對目前人員不足的情況，在工作中采用以身作則的方法充分調(diào)動員工主動積極性，主動放棄休假，三月份累計加班78小時。在東消防電梯集水坑滿水情況發(fā)生后，不等不靠，帶領員工**、**自己動手，下井解決了污水泵堵塞、底部淤積的問題；嚴管理、嚴要求，盡力做到人盡其力、物盡其用，-1F廚房使用后，下水一直不利，在員工**配合下，用新購置疏通機掏出編織袋兩條，后在施工隊配合下徹底疏通該管道。在要求員工技術能力的同時也注意員工綜合能力的提高，讓每個員工知道什么應該做，什么不可以做，讓每個員工明白**的標準與要求。三月份，我**組員工無一例違反酒店及工程部紀律的記錄。

三，學習及培訓

人外有人，天外有天。秉承活到老學到老的學習理念，理解培訓也是一種福利的含義。三月份組織帶領員工參加了調(diào)光系統(tǒng)；洗衣房設備；廚房設備；自動旋轉(zhuǎn)門；電子門鎖等專業(yè)知識培訓。并作為協(xié)調(diào)員組織本部門員工參加了酒店進行的員工入職培訓，以及考勤制度培訓。作為培訓者對工程部員工進行了禮儀禮貌、崗位責任制等四項培訓。

四，不足

因受不先進管理模式多年影響，自身轉(zhuǎn)型能力較差，本月內(nèi)因不注意細節(jié)，曾兩次給工程部工作帶來不良影響，對此深表歉意。在以后的工作中，一定會嚴格要求自己，同樣的錯誤絕不會再犯。

順頌商祺！

***201*--

*后附4月份工作計劃

工程問題：

四月份工作計劃1，室外排污管道的跟進

2，高、中區(qū)供水壓力不穩(wěn)問題的跟進3，樓層壓力檢測的安裝工作4，維修工作間設備安裝工作5，客房上下水問題的再次逐項整改6，各系統(tǒng)移交、資料工作*以上工作須于月底前完成其他問題：

1，庫房管理及材料、工具管理制度的落實完善2，能源統(tǒng)計與分析的完善3，巡檢制度的完善*月中前完成培訓計劃：

1,4月8日，噴淋系統(tǒng)知識培訓

2,4月中旬，工程部SOP培訓（時間待定）妥否

請批示

機管組：***201*-4-

擴展閱讀：酒店工程部專業(yè)月工作總結

三月份工作總結

尊敬的工程部**總監(jiān)你好：

一份耕耘、一份收獲。在**大酒店各位領導和您的正確指引和辛勤工作下，**大酒店于201*年3月26日開始試營業(yè)�；仡櫭β稻o張而又充滿挑戰(zhàn)的三月份，期間既有成功的喜悅，也有不少的不足與缺憾�，F(xiàn)將三月份工作匯報如下。

一，工程問題

自三月月初確定試開業(yè)日期后，遵照業(yè)主方、酒店管理層以及您的要求，制定了詳細的工程整改時間計劃表，并以此為綱嚴格要求各施工方，堅持每日跟催、每日落實施工進度、每日檢查、每日匯總上報新問題的工作方針。實行靈活的工作方式方法，抓大放小，嚴格控制影響酒店開業(yè)的工程問題進度。終于在酒店試營業(yè)前夕，將所管轄系統(tǒng)內(nèi)直接影響酒店開業(yè)的問題基本解決，其余問題也在有條不紊的逐項解決中。具體解決的有：

①，-1F廚房的臨時排污工作；②，-2F各排污泵的工作故障；

③，客房上下水及潔具問題的逐間整改；④，庫房工具、材料的前期入庫及管理發(fā)放；⑤，-2F隔油池的安裝工程。二，管理加入**已兩月有余，充分認識了先進的管理理念和成熟的管理模式并不斷學習，努力提高自己的管理水平，豐富管理方法。管理的核心是對人的管理，在對人員的管理上，嚴格以**標準對待自己以及所管轄的員工。針對目前人員不足的情況，在工作中采用以身作則的方法充分調(diào)動員工主動積極性，主動放棄休假，三月份累計加班78小時。在東消防電梯集水坑滿水情況發(fā)生后，不等不靠，帶領員工**、**自己動手，下井解決了污水泵堵塞、底部淤積的問題；嚴管理、嚴要求，盡力做到人盡其力、物盡其用，-1F廚房使用后，下水一直不利，在員工**配合下，用新購置疏通機掏出編織袋兩條，后在施工隊配合下徹底疏通該管道。在要求員工技術能力的同時也注意員工綜合能力的提高，讓每個員工知道什么應該做，什么不可以做，讓每個員工明白**的標準與要求。三月份，我**組員工無一例違反酒店及工程部紀律的記錄。

三，學習及培訓

人外有人，天外有天。秉承活到老學到老的學習理念，理解培訓也是一種福利的含義。三月份組織帶領員工參加了調(diào)光系統(tǒng)；洗衣房設備；廚房設備；自動旋轉(zhuǎn)門；電子門鎖等專業(yè)知識培訓。并作為協(xié)調(diào)員組織本部門員工參加了酒店進行的員工入職培訓，以及考勤制度培訓。作為培訓者對工程部員工進行了禮儀禮貌、崗位責任制等四項培訓。

四，不足

因受不先進管理模式多年影響，自身轉(zhuǎn)型能力較差，本月內(nèi)因不注意細節(jié)，曾兩次給工程部工作帶來不良影響，對此深表歉意。在以后的工作中，一定會嚴格要求自己，同樣的錯誤絕不會再犯。

順頌商祺！

***201*--

*后附4月份工作計劃

工程問題：

四月份工作計劃1，室外排污管道的跟進

2，高、中區(qū)供水壓力不穩(wěn)問題的跟進3，樓層壓力檢測的安裝工作4，維修工作間設備安裝工作5，客房上下水問題的再次逐項整改6，各系統(tǒng)移交、資料工作*以上工作須于月底前完成其他問題：

1，庫房管理及材料、工具管理制度的落實完善2，能源統(tǒng)計與分析的完善3，巡檢制度的完善*月中前完成培訓計劃：

1,4月8日，噴淋系統(tǒng)知識培訓

2,4月中旬，工程部SOP培訓（時間待定）妥否

請批示

機管組：***201*-4-

友情提示：本文中關于《酒店工程部專業(yè)月工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，酒店工程部專業(yè)月工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《酒店工程部專業(yè)月工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/522749.html

• 上一篇：工程部7月份工作總結
• 下一篇：網(wǎng)站管理員實習總結