201*年機務管理工作總結(jié)及201*年機務管理工作計劃
交通旅游客運分公司201*年機務管理工作
總結(jié)及201*年機務管理工作計劃
201*年旅游客運分公司機務管理工作在總公司領導和設備處
領導的關心支持下,按照總公司的工作思想及精神要求,為進一步創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益,樹立以營運生產(chǎn)為中心的指導思想,結(jié)合旅游客運分公司的需求,認真做好機務保障工作,嚴格執(zhí)行安檢制度,提高車輛維護質(zhì)量,降低公營車運營成本,并堅持以良好的車輛技術(shù)狀況和整潔的車容車貌服務于眾,不斷提高企業(yè)的社會形象,在大家的共同努力下,各項工作取得了較好的成績,現(xiàn)將201*年機務工作總結(jié)如下。
一、201*年機務管理工作:
1、認真貫徹ISO9001-201*質(zhì)量體系認證,重點對公司機務
管理過程中的原始資料、臺賬、記錄等進行更加準確細致的分類整理和完善,做到一車一檔管理,使分公司更加方便快捷的了解和掌握第一手的車輛技術(shù)狀況,做到干過的事要留下痕跡,有據(jù)可查。
2、認真做好車輛出入庫檢查,消除事故隱患。旅游客運目前
擁有各類客車38臺,如何達到“安全方便,高效經(jīng)濟”,車輛出檢是一項長效而又細致的工作。車輛是否帶“病”行駛,出入庫安檢至關重要。旅游客運車輛出車無固定規(guī)律,為更好地防止車輛帶“病”行駛,車輛出車前,分公司安排專職車管員監(jiān)督車輛到檢驗站對車輛進行技術(shù)狀況檢查,對查出的問題及時進行承修,否則停止運行。3、車管員利用車輛閑置時間進行技術(shù)抽檢,定期上路檢查、
駐外車輛上門檢查等手段,對所有經(jīng)營車輛的技術(shù)狀況及時掌握,對檢查出的問題妥善處理,一年來共檢查車輛160余臺次,上路檢查15次,檢查駐外車輛30余臺次。
4、建立車輛設備維護檔案,確保車輛技術(shù)達標管理:一是根
據(jù)旅游車的使用特性,合理制定車輛維護、保養(yǎng)計劃,使每臺到期需保養(yǎng)車輛不缺保、不漏保,確保車輛技術(shù)狀況的安全性;二是對公營車輛的主要設備進行建賬登記,如輪胎、電瓶等價值比較高的損耗品進行有效管理;三是加強公營車輛的油材料管理,認真落實總公司“節(jié)能降耗”的管理要求,對油材料消耗實行責任目標管理。
二、適時更新車輛,保障“安全高效”的經(jīng)營目標。旅游客運
經(jīng)營對車輛的等級要求較高,所以車輛的更新速度也快于班線客運車輛,對此分公司重點對老、舊車輛進行跟蹤、監(jiān)控,對于安全狀況下降明顯、不能滿足經(jīng)營需求的車輛,分公司適時的考慮更新車輛,并妥善處理下線舊車。同時對更新車輛的車型、等級、配置等各項指標進行認真研究,找準市場對路產(chǎn)品,推薦給總公司進行采購。今年共新增更新14臺大型高一級客車,其中6臺已投入使用。有效保障了旅游客車的安全、高效經(jīng)營。
三、201*年機務工作計劃
201*年,分公司機務工作仍將按照總公司的要求,努力
完成機務各項指標,以提高車輛技術(shù)狀況為重點,不斷完善機務保障工作,夯實基礎管理,確保車輛技術(shù)狀況狀況良好,車容車貌整潔并降低機務成本,同時加大各項檢查力度,杜絕因車輛因素造成各類事故的發(fā)生。
1、車管科繼續(xù)對各項維護規(guī)程再次進行梳理,以適應現(xiàn)有的
車型結(jié)構(gòu),加大對必檢必換項目的檢查力度,從而達到提高維護質(zhì)量的目的。
2、進一步落實機務管理制度,做好例保、出車安檢工作,以
及各種專項檢查,杜絕因車輛因素造車各類事故的發(fā)生。
3、重點加強公營車輛的節(jié)能降耗工作,降低機務消耗,減少
機務成本。
4、對現(xiàn)有車輛進行隱患及技術(shù)問題的排查,并與維修部門做
好銜接工作,協(xié)調(diào)解決存在的技術(shù)問題,并做好明年車輛更新和報廢工作。
旅游客運分公司
201*年12月6日
擴展閱讀:201*年機務管理工作思路
無錫聯(lián)運有限責任公司201*年機務管理工作工作思路
201*年是貫徹實施《道條》和車輛技術(shù)管理幾個新國標的重要一年。對我公司而言是轉(zhuǎn)制后的第二年,各項工作正在起步和向前發(fā)展。機務管理工作必須以國家新頒布的政策、法規(guī)、國家新標準為準繩,結(jié)合企業(yè)的實際情況適應運輸生產(chǎn)發(fā)展的要求,為此,對201*年機務管理的工作思路明確如下:
一.認真學習《道條》和新頒布的幾個國標,具體做到三個提高。1.提高思想認識,認真組織宣貫,《道條》和新的國標。
《道條》和新國標是國家出臺的對行業(yè)管理和車輛技術(shù)管理依據(jù)和規(guī)范,必須嚴格執(zhí)行。要把這些政策法規(guī)國標貫穿在機務管理的全過程中,對法規(guī)、標準要能準確理解,熟練運用,使機務管理真正體現(xiàn)規(guī)范的科學管理。因此全公司上下,特別是機務管理條線上的人員必須認真學習《道條》和新國標。首要解決對學習的思想認識問題,只有認識提高了,學習的自覺性也就提高了。要利用各種會議和溝通進行宣貫,提高各類人員的學習積極性。
2.提高學習效果,注重對各類人員的宣貫教育。
對《道條》國標的宣貫培訓教育,公司將對各類人員分三個層次進行。一是對公司中上層干部進行一次宣貫,領導干部帶頭學習,首先掌握政策標準。二是對機務管理專職人員進行一次宣貫,使管的人懂得怎么管,怎樣才能管好。三是對機修工分期分批進行宣貫,學習和宣貫不走過場,使《道條》和國標的主要內(nèi)容大家都能熟悉和理解,并能結(jié)合自己的工作用于指導生產(chǎn)和管理。
3.不斷提高對國標的執(zhí)行水平。
對《道條》國標的宣貫,目的在于應用。日常機務管理工作中,必須實施執(zhí)行這些政策和標準。但日常的機務工作是復雜的,這就要求我們在貫徹實施中不斷學習和總結(jié),使機務管理工作不斷有所創(chuàng)新。二.加強機務基礎管理,抓好三項重點工作。
1.繼續(xù)抓好ISO9001-201*的質(zhì)量認證復審工作,對6只有關機務管理的主柱件文件按照《道條》和新國標的要求進行修訂,使之最適應轉(zhuǎn)制后機務管理的要求。
2.調(diào)整、健全各類臺帳,采集有效原始數(shù)據(jù)。
車輛維修從報修、派工、檢驗等一系列機務活動都需要有原始的臺帳和記錄,按照質(zhì)量認證的要求,結(jié)合企業(yè)的實際必須對所有的原始臺帳和記錄進行清理,保存好原始數(shù)據(jù),以便質(zhì)量跟蹤,提高維修質(zhì)量。
3.貫標和企業(yè)主修車型工藝規(guī)范的實施,不斷提高維修質(zhì)量。
新頒的幾項國標是車輛技術(shù)管理的依據(jù),尤其是GB/T18344-201*是車輛維護必須執(zhí)行的規(guī)范,是國家對車輛實行二級維護制度的重要組成。根據(jù)GB/T18344-201*的精神,我公司編寫了企業(yè)二種主修車型的工藝規(guī)范,即《東風系列貨車維護工藝規(guī)范》、《解放系列貨車維護工藝規(guī)范》,要求各維修車間、修理廠貫徹實施。在抓好一、二級維護(由修理工完成)外,還要切實抓好駕駛員的日常維護工作擬將日常維護的規(guī)程,印成小冊子交駕駛員人手一冊,按照規(guī)范要求自覺進行日常維護工作。有條件的單位要建立日常維護督促檢查,監(jiān)檢駕駛員的例保工作。
三.抓好二項專項管理
加強專項管理是降低成本、提高效益的有限途徑。燃油管理和輪胎管理是二頊重要的專項管理。對此要執(zhí)行好我公司的《能源管理制度》和《輪胎管理氣度》,抓好節(jié)油、節(jié)胎工作,實行定額消耗,對出現(xiàn)的不正常消耗及時分析尋找原因,堵塞一切漏洞。
四.加大掛靠車的管理力度
目前我公司有100多輛掛靠車,占車輛總數(shù)的一半以上。掛靠車的管理難度主要體現(xiàn)在:(1)駕駛員的技術(shù)水平參差不齊,對安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅。(2)駕駛員分散,例保和例保檢查都不能到位。(3)車輛的安全使用重視不夠。針對上述問題05年重點要抓:(1)對駕駛員的素質(zhì)教育,進行必要技術(shù)培訓。(2)加強例保的督促檢查。(3)二級維護盡可能在公司內(nèi)部修理廠進行。(4)協(xié)調(diào)好修理廠與掛靠車駕駛員在維護中出現(xiàn)的矛盾,使掛靠車的管理要適應企業(yè)的發(fā)展。
五.201*年技術(shù)改造和車輛設備的更新、新增
1.對一汽修理廠進行整體改造,預計廠房和有關設備350萬
2.根據(jù)新國標開業(yè)條件,一類汽修廠要配置檢測設備的要求,對二個修理廠配置檢測設備、清單如下:
A.煙度計B.側(cè)滑試驗臺C.制動試驗臺D.車速試驗臺E.底盤測功儀F.前照燈檢測設備
計40萬元
3.車輛更新10輛雙橋半掛(20-25T),每輛約25萬元,計250萬元六.大噸小標的整改工作
隨著國家發(fā)改委一系列公告的出臺,我公司已有30多輛車進行了整改,但還有一些車由于公告的原因沒有改好。我們將敦促有關方面抓緊做好這項工作。
無錫聯(lián)運有限責任公司綜合管理部
201*.11.
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