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年終總結(jié)報(bào)告5(講話)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 03:04:58 | 移動(dòng)端:年終總結(jié)報(bào)告5(講話)

年終總結(jié)報(bào)告5(講話)

201*年公司工作總結(jié)報(bào)告

各位同事:

緊張而富有收獲的201*年過去了,充滿希望和勃勃生機(jī)的201*年已經(jīng)到來了。在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位員工在過去一年的辛勤勞動(dòng),感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!

一分耕耘,一分收獲。201*年,我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報(bào)。

去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),有很多成果值得珍藏:201*年對(duì)于我們**公司來說是可喜的一年,是發(fā)展壯大的一年,更是具有里程碑式意義的一年。一年來,我們先后承接了***********工程、*************工程、************項(xiàng)目、***********項(xiàng)目、************工程、***********工程等多個(gè)項(xiàng)目,公司業(yè)務(wù)范圍涉及鋼鐵、合金、化工、建材等各個(gè)領(lǐng)域。同時(shí),經(jīng)各方面努力,公司將在新的一年接洽更多項(xiàng)目,也會(huì)為員工提供更多的工作發(fā)展機(jī)會(huì)。

回顧和總結(jié)一年的工作,主要有以下幾個(gè)方面:一、經(jīng)營情況

今年1-12月份簽訂的合同主要有:************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程

此外,************有限公司已于**月**日向我公司發(fā)布了********項(xiàng)目的中標(biāo)通知書。截止201*年12月31日,不含未簽訂的******項(xiàng)目,公司共實(shí)現(xiàn)銷售額******萬元,同比增長****%。

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***公司現(xiàn)有總資產(chǎn)****萬元,同比增長****%。二、主要完成的工作1、投資建立工廠

自201*年上半年開始,公司投入大量資金興建自己的工廠,工廠占地面積14畝,目前已建設(shè)720平米加工車間一座,并配備了相對(duì)齊全的生產(chǎn)加工設(shè)備及工具。工廠目前仍在陸續(xù)建設(shè)中,建成后,將成為我公司的主要產(chǎn)品加工基地。

2、完善部門配置

隨著公司的發(fā)展壯大,要求公司必須完善各部門的配置,自201*年下半年以來,公司已逐步構(gòu)建了辦公室、業(yè)務(wù)部、安裝部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等七個(gè)職能部門,初步形成的相對(duì)完整的部門配置。

3、財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步清晰、有序

財(cái)務(wù)部新上了專業(yè)版金蝶軟件,用公司的管理需求進(jìn)行賬務(wù)系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì),與采購部、技術(shù)部配合對(duì)公司物料進(jìn)行整理、分類和編碼,初步制定了庫存管理規(guī)范和庫存單據(jù)的填寫規(guī)范,印刷了統(tǒng)一的庫存單據(jù),對(duì)加工廠、工地、采購部等相關(guān)人員進(jìn)行了存貨管理方面的培訓(xùn)。針對(duì)公司管理部門和加工廠、項(xiàng)目工地異地辦公的情況新上了遠(yuǎn)程管理軟件,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公,方便了信息的傳遞,使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)更新。初步解決了庫存管理混亂、采購計(jì)劃制定困難、成本費(fèi)用支出不能可靠計(jì)量等問題,使得財(cái)務(wù)的內(nèi)控水平得到了提升。

4、營銷模式多元化發(fā)展

201*年,公司大膽創(chuàng)新、勇于嘗試,在************公司*********項(xiàng)目上,實(shí)現(xiàn)了營銷模式由單純的施工承包向施工、經(jīng)營雙承包模式的轉(zhuǎn)變。雙承包模式是公司結(jié)合自身特點(diǎn)及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)形成的具有我公司特色的、符合市場(chǎng)潮流的獨(dú)特經(jīng)營模式,這種模式符合客戶的切身利益,也必將為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)效益。

客戶的需求,就是我們服務(wù)的目標(biāo),客戶的滿意,就是我們服務(wù)的宗旨,因此,營銷模式必須符合客戶的需求,公司將根據(jù)不同客戶的不同需求,制定多樣性、靈活性的營銷模式,提升公司的業(yè)務(wù)量,給公司帶來更多的利益。

5、業(yè)務(wù)工作區(qū)域劃分更明確、信息采集更全面

201*年,公司將業(yè)務(wù)工作按區(qū)域劃分為華北東北、西北、西南、華南東南等四大片區(qū),責(zé)任落實(shí)到人,每個(gè)片區(qū)設(shè)一片區(qū)主管業(yè)務(wù)經(jīng)理,配合一到兩名片業(yè)務(wù)員,鋪市場(chǎng)、挖客源,并配合網(wǎng)絡(luò)銷售,使業(yè)務(wù)覆蓋范圍更廣泛、信息采集工作更全面,使得到的業(yè)務(wù)信息能更加及時(shí)的、迅速的做出反應(yīng),為公司今年的業(yè)務(wù)提升打下了基礎(chǔ)。

第2頁共6頁6、其他方面

201*年,公司申請(qǐng)加入了“中國*******協(xié)會(huì)”及“中國****協(xié)會(huì)”,更重要的,是公司獲得了***省科技廳、財(cái)政廳、國稅局、地稅局聯(lián)合頒發(fā)的“高新技術(shù)企業(yè)”證書,使公司享受了高新技術(shù)企業(yè)所得稅減免政策,改善了公司的稅收環(huán)境。

另外,201*年也是公司大發(fā)展的一年,公司的總?cè)藬?shù)由201*年底的***人迅速猛增至現(xiàn)在的***人,隨著企業(yè)員工人數(shù)的壯大,業(yè)務(wù)量的增加,公司無論從硬實(shí)力還是軟實(shí)力上都得到了大幅的提高,使公司更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、存在的不足

1、各部門的主觀能動(dòng)性有待提高、各種規(guī)章制度需要完善

之所以將各部門的主管能動(dòng)性和規(guī)章制度的完善這兩方面放到一塊來說,是因?yàn)檫@兩方面是息息相關(guān)、密不可分的。

雖然我公司的各個(gè)部門已初步建立起來了,但是各個(gè)部門的制度還不完善,各個(gè)部門的職能還沒得到最大限度的發(fā)揮,當(dāng)然這與公司的發(fā)展歷程,員工的思想認(rèn)識(shí)程度等都有很大的關(guān)系。公司自****年**月**日成立以來,只有短短的不到***個(gè)年頭,老員工們都知道,在這***年里我們公司從最初的一間民房、四五個(gè)員工發(fā)展到現(xiàn)在將近****平米的工作場(chǎng)地、***余畝的加工工廠、***人左右的員工總數(shù),我們每年一個(gè)大臺(tái)階,每年一個(gè)大跨步,迅速發(fā)展起來了。在公司發(fā)展過程中的每一個(gè)階段都是要有側(cè)重的,我們公司這前**年,都屬于起步階段,在起步階段的發(fā)展過程中,公司所注重的是業(yè)務(wù)量的發(fā)展,公司規(guī)模的發(fā)展,技術(shù)實(shí)力的發(fā)展,而且必須是快速的發(fā)展,這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

在公司快速發(fā)展的過程中,出現(xiàn)了公司內(nèi)部管理跟不上,部門作用沒有充分發(fā)揮等各種問題,這在公司發(fā)展的初期是可以接受的,但隨著公司的不斷壯大,這些問題如果不解決,必將成為制約公司發(fā)展最大的因素。

這些問題如何解決?這不僅是公司管理層的責(zé)任,也不僅是各部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,而是在座全體員工的共同責(zé)任,需要公司全體員工同心同德、共同努力來解決。

第一,就是要求各位員工提高思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)中最重要的一項(xiàng)就是品德,廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說:“我們用人的原則是德才兼?zhèn),以德為先。打個(gè)比方說,品德就像火車的方向、路軌,才能就像馬力。如果方向、路軌偏了,馬力越大,造成的危害也就越大!彼裕覀児镜拿课粏T工都要有良好的品德,以良好的品德對(duì)待工作,以良好的品德對(duì)待同事,這樣才能使公司上下團(tuán)結(jié)一致,才能營造和諧的工作氛圍。然后就是才能,才能不是與生俱來的,是在你的生活中,在你的工作中積累起來的。才能不是靠說的,是靠在工

第3頁共6頁作中展現(xiàn)的。你說你有多大的才能,但是處理一點(diǎn)小事你都處理不好,或者你認(rèn)為公司分配給你的工作配不上你的才能而不去做,那在公司看來你就沒有才能,相反,也不要自我貶低,對(duì)自己沒有信心,一項(xiàng)你原來根本處理不了的工作,現(xiàn)在通過你的努力你完成了,無論出色與否,對(duì)公司來說你就是有才能。所以,每位員工都要在工作中盡情的發(fā)揮自己的聰明才智,有十分力就用十分力,處理好每一份工作,只有你向別人展現(xiàn)了你的才能,你才能得到別人的認(rèn)可,才能得到別人的尊重。

另外,每位員工都要樹立“公司是我家”的理念,公司就是每位員工的家,一個(gè)家庭只有家庭富裕了,家庭成員才有好日子過,那么家庭如何富裕?這就需要每個(gè)家庭成員的共同努力。所以每位員工在工作中都要以“想公司之所想,急公司之所急”的工作態(tài)度來對(duì)待工作,三思而后行,不要機(jī)械的去完成工作任務(wù),針對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)都要思考:這份工作任務(wù)的目的是什么,要達(dá)到的要求是什么,我要如何做才能達(dá)到理想的目的和要求?有了目標(biāo)和規(guī)劃,才能出色的完成工作任務(wù),才能使你在每完成一項(xiàng)工作后都有進(jìn)步和提升。

我相信,我們?cè)谧拿课粏T工都以飽滿的熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度來對(duì)待工作,我們的各項(xiàng)工作都能做好。各項(xiàng)工作都做好了,我們公司怎么可能不發(fā)展,怎么可能不壯大?公司發(fā)展壯大了,就像前面說的我們的家庭富裕了,那我們這個(gè)大家庭的每個(gè)成員都能過上好日子。

第二,要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平

各部門要充分的發(fā)揮自己的職能和主觀能動(dòng)性,最主要的因素還在于部門領(lǐng)導(dǎo),這就要求各部門領(lǐng)導(dǎo)從以下幾個(gè)方面來提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平:

1)明確定位、恪盡職守

各部門的領(lǐng)導(dǎo)一定要根據(jù)部門的分工,切實(shí)履行好自己的職責(zé),并且做到識(shí)大體、顧大局、講團(tuán)結(jié),以公司的整體利益為重,按照公司決策層的工作部署及要求,配合其他部門領(lǐng)導(dǎo)共同完成公司安排的工作任務(wù),發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)的整體功能。

2)積極主動(dòng)、開拓創(chuàng)新

恪守定位并不意味著消極被動(dòng)因循守舊,稱職的管理者必須具備較強(qiáng)的分析能力,能準(zhǔn)確按照公司和上級(jí)的決策意圖,在職責(zé)范圍內(nèi)積極主動(dòng)、獨(dú)立自主地開展工作,創(chuàng)造性地履行職責(zé)。作為一個(gè)部門的管理者,應(yīng)當(dāng)結(jié)合本部門實(shí)際,主動(dòng)開拓進(jìn)取,在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上,不斷提出新的觀點(diǎn)與建議,經(jīng)過相應(yīng)的審批程序后積極推動(dòng)實(shí)施,并在實(shí)施過程中不斷糾偏和改進(jìn)完善,以持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,開創(chuàng)管理工作的新局面。

3)突出重點(diǎn)、強(qiáng)化執(zhí)行

管理學(xué)中有很多條“八二定律”,其中之一是建議管理者將80%的時(shí)間和精力用于關(guān)注

第4頁共6頁20%真正重要的工作上。每個(gè)部門都有大大小小的工作要做,如果事無巨細(xì)平均用力,不僅可能顧此失彼,虎頭蛇尾,而且會(huì)對(duì)某些重要的工作關(guān)注不夠,導(dǎo)致貽誤重點(diǎn),影響大局。所以,要注意在不同時(shí)期選擇若干重點(diǎn)工作,專注推進(jìn),強(qiáng)化執(zhí)行,及時(shí)督促,務(wù)求實(shí)效,同時(shí),要以這些重點(diǎn)工作為龍頭,帶動(dòng)其它工作的開展,促進(jìn)整體工作的開展。

4)以人為本、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是任何組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證,也是其組織建設(shè)的根本任務(wù),更是體現(xiàn)組織管理者管理能力與水平的重要指標(biāo)。作為一名部門領(lǐng)導(dǎo),要牢固樹立并不斷強(qiáng)化“以人為本”的工作理念,做好本部門的隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精良、個(gè)體素質(zhì)優(yōu)、整體實(shí)力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的管理者不僅要以身作則,自己在工作中創(chuàng)造激情和能量,而且要更加重視激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情共同創(chuàng)造佳績。團(tuán)隊(duì)的整體績效才是衡量管理者工作水平和效能的主要指標(biāo);而要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體績效的最大化,管理者必須堅(jiān)持以人為本,采取多種行之有效的措施,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧奮進(jìn)的工作環(huán)境與氛圍,最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體團(tuán)隊(duì)成員的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。這一點(diǎn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織績效至關(guān)重要。

第三,完善各種規(guī)章制度

上面說到,我們的管理一定要以人為本,這是我們公司管理的根本理念。但是以人為本并不代表以人情為本,我們現(xiàn)在的好多管理都是在走以人情為本,這就造成現(xiàn)在管理的不規(guī)范。

對(duì)于公司來說,規(guī)章制度的設(shè)立可以保障公司的運(yùn)作有序化、規(guī)范化,降低公司的經(jīng)營運(yùn)作成本。可以防止管理的任意性,為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境;制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足員工公平感的需要;通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置,可以使員工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果,激勵(lì)其工作積極性。對(duì)于各部門來說,也是如此,因此,訂立一個(gè)比較完善、合理的部門內(nèi)部規(guī)章制度,對(duì)于各部門而言,具有重要意義。

在此要求各部門在春節(jié)后,結(jié)合部門實(shí)際情況及工作性質(zhì),都要拿出一套切實(shí)可行的,讓部門內(nèi)每個(gè)員工都認(rèn)可的、合理、公平、規(guī)范的規(guī)章制度,經(jīng)過公司審核通過后,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。以使各部門的管理都能做到以人為本,以制度說話。

2、公司的產(chǎn)品及服務(wù)有待進(jìn)一步提高

我們公司的產(chǎn)品可以分為兩大項(xiàng),即實(shí)物產(chǎn)品及技術(shù)產(chǎn)品,實(shí)物產(chǎn)品又分為非標(biāo)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)安裝兩大項(xiàng)。

隨著公司工廠的建設(shè),我們開始自己生產(chǎn)加工非標(biāo)設(shè)備,目前我們生產(chǎn)加工的非標(biāo)設(shè)備,只能說初步具有了使用功能,但是產(chǎn)品的內(nèi)在加工質(zhì)量及外觀質(zhì)量還存在著嚴(yán)重的不足。這

第5頁共6頁與我們工廠剛開始建設(shè)及工人整體素質(zhì)不高有直接的關(guān)系,要求我們的產(chǎn)品一步登天做到完美無缺顯然是不實(shí)際的,但是我們必須做到每做一批設(shè)備,質(zhì)量都要有明顯的提高。否則,我們的產(chǎn)品將不會(huì)有任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,長此以往我們將失去一切已有的及潛在的客源,這是十分嚴(yán)重的后果。因此要求生產(chǎn)部的各負(fù)責(zé)人必須狠抓質(zhì)量,控制好每一個(gè)加工工序,把好每一關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié),切實(shí)提高非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量。

自公司開始陸續(xù)承接施工大包工程以來,我們的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量總的來說還是令人滿意的,但是安裝部各人員不能放松警惕,必須注意處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗,尤其對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安裝來說,一個(gè)螺旋的安裝不牢靠,可能導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備的故障甚至損壞。另外,在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中一定要注意我們的設(shè)計(jì)是否合理,不合理的地方一定要注意改正,并反饋給技術(shù)部相關(guān)人員,不可馬虎,更不可蒙混過關(guān)。另外,要本著為客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,提出合理化建議,這樣才能體現(xiàn)我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

公司的另一大項(xiàng)產(chǎn)品就是技術(shù)產(chǎn)品,我們的技術(shù)產(chǎn)品如何提高?最根本的地方就是站在用戶的立場(chǎng)上考慮我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在滿足用戶需要的前提下,要做到讓產(chǎn)品中的技術(shù)含量更高,設(shè)計(jì)更合理、更科學(xué)、更規(guī)范。這樣才能體現(xiàn)我們的技術(shù)實(shí)力,才能得到用戶最大程度的認(rèn)可。

以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展,這不是一句口號(hào),對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說這都是其生存之基石,發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌?chǎng)提供高質(zhì)的產(chǎn)品,滿意的服務(wù),市場(chǎng)回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

同志們,201*年已經(jīng)過去,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的201*年正向我們走來。新的一年,萬象更新,公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來,團(tuán)結(jié)一心,愛崗敬業(yè),奮力開拓,以更加飽滿的熱情,以更加昂揚(yáng)的斗志,為實(shí)現(xiàn)公司201*年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

謝謝大家!

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擴(kuò)展閱讀:半年工作匯報(bào)講話稿

區(qū)城鄉(xiāng)建委201*年上半年工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

根據(jù)會(huì)議安排,下面我就區(qū)城鄉(xiāng)建委上半年建筑安全工作情況作如下匯報(bào):

一、基本情況

目前受監(jiān)房屋建筑工程46個(gè),市政基礎(chǔ)設(shè)施工程7個(gè),僅房屋建筑工程量就達(dá)137.14萬平方米,安監(jiān)人員人均監(jiān)管面積達(dá)到22萬平方米,隨著萬盛大道二期、老街舊城改造等工程的開工建設(shè),監(jiān)管任務(wù)將更加艱巨。去年5月4日以來,我區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起人員傷亡事故,安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于穩(wěn)定。

二、工作開展情況

(一)著力目標(biāo)管理,全面落實(shí)監(jiān)管責(zé)任

根據(jù)區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,結(jié)合我區(qū)建設(shè)行業(yè)實(shí)際情況,對(duì)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行層層分解,一是完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組織,堅(jiān)持以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組。二是與區(qū)內(nèi)25家施工企業(yè),40個(gè)項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。三是將目標(biāo)管理的內(nèi)容層層分解,落實(shí)到人頭;對(duì)所有在建項(xiàng)目在日常巡查的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行了分片定人管理,做到各司其責(zé),形成嚴(yán)密的行業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。四是強(qiáng)化“四式”監(jiān)管模式(拉網(wǎng)式排查、戰(zhàn)役式整改、檔案式管理、追蹤式督辦),把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工過程的每道工

序、每個(gè)部位、每個(gè)工種,真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。

(二)著力責(zé)任落實(shí),夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

一是堅(jiān)持每季度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析例會(huì)制度、重大事故和隱患約談制度。二是督促企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定,建立嚴(yán)密有序的安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度,推動(dòng)安全管理工作的經(jīng);、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是督促企業(yè)按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。上半年開展建筑施工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企業(yè)28家,在基礎(chǔ)階段性驗(yàn)收合格8家,合格率100%,目前竣工通過驗(yàn)收合格6家,合格率100%,其余14家目前正在基礎(chǔ)施工過程中。四是按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范管理”要求,督促企業(yè)加大安全投入,必須單獨(dú)提取安全文明施工措施費(fèi),并打入我委開設(shè)的專門賬戶,由我委代為保管,分階段撥付,以確保?顚S。截止目前我委代為監(jiān)管的安全文明施工措施費(fèi)共計(jì)284.775萬元。

(三)著力事前預(yù)控,大力實(shí)行五項(xiàng)制度

一是實(shí)行周邊環(huán)境評(píng)估制度。建筑工程開工前,督促建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行全面的安全評(píng)估,為工程施工作業(yè)提供安全保障。二是實(shí)行告知告誡制度。受理建筑工程安全報(bào)監(jiān)后,積極向工程的參建單位進(jìn)行安全交底,下達(dá)安全監(jiān)督交底要點(diǎn),告知其應(yīng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任。三是實(shí)

行“模式化”管理制度。督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立日檢、周檢、月檢制度和主要負(fù)責(zé)人定期檢查制度,以及對(duì)重大危險(xiǎn)源檢查登記、隱患排查、整改落實(shí)情況進(jìn)行督促。四是實(shí)行約談制度。對(duì)參建單位未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)、施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患及被責(zé)令停工整改或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,按照規(guī)定對(duì)企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約談,并將該工程列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。五是實(shí)行“掛牌”制度。凡施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重安全事故隱患的工程,要對(duì)該工程實(shí)行掛牌督辦,跟蹤治理,并限期整改,確保建筑生產(chǎn)安全。

(四)著力求真務(wù)實(shí),抓好“三件大事”

一抓日常安全生產(chǎn)檢查。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作中,以工程建設(shè)各方參建主體安全行為和施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)為監(jiān)管重點(diǎn),健全完善巡查制度,建立巡查檔案,加大巡查密度,提高巡查質(zhì)量,及時(shí)糾正與制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象,有效增強(qiáng)監(jiān)管力度。上半年組織開展了兩次全區(qū)建筑安全生產(chǎn)拉網(wǎng)大檢查;開展日常安全檢查、巡查施工現(xiàn)場(chǎng)232個(gè)次,出動(dòng)人員842人次。

二抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),及時(shí)消除安全隱患,凡是發(fā)現(xiàn)工程存在事故隱患和管理問題的,當(dāng)場(chǎng)下達(dá)《隱患整改通知書》;責(zé)令企業(yè)按“三定”措施整改,并報(bào)送事故隱患整改情況,我委在企業(yè)整改反饋的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)查。對(duì)責(zé)令停工整改的工程,

隱患整改完畢后,由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方驗(yàn)收合格后,向我委書面申請(qǐng)復(fù)工。對(duì)存在重大事故隱患和被責(zé)令停工的工程,我委依照有關(guān)規(guī)定,對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人給予罰款、通報(bào)批評(píng)等處罰。

三抓施工現(xiàn)場(chǎng)違法違規(guī)行為。按照“一限期、二處罰、三重罰、四約談、五清除”的原則,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)違法違規(guī)行為,做好建筑安全“回頭看”工作,上半年簽發(fā)整改通知書327份,隱患902條,簽發(fā)行政處罰通知書9份(其中停工整改工地4個(gè),處罰違章企業(yè)5家,處罰金額5.5萬元);對(duì)4家單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談。

(五)著力專項(xiàng)整治,提高精細(xì)管理水平

上半年我們著重抓了施工現(xiàn)場(chǎng)深基坑專項(xiàng)整治,模板支撐體系、腳手架專項(xiàng)整治,起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治工作。專項(xiàng)整治期間,對(duì)兩家深基坑專項(xiàng)施工方案未經(jīng)專家評(píng)審、三家支撐系統(tǒng)外腳手架方案未經(jīng)審批的單位進(jìn)行批評(píng)警告,要求立即對(duì)方案進(jìn)行論證及審批,未經(jīng)論證及審批不得進(jìn)行作業(yè)。對(duì)10臺(tái)存在安全隱患的起重設(shè)備停止使用,要求廠家或特檢中心進(jìn)行檢測(cè)維修合格后,才能投入使用。

(六)著力應(yīng)急管理,強(qiáng)化應(yīng)急反應(yīng)能力

一是開展“兩節(jié)”和“五一”安全生產(chǎn)檢查,督促各施工單位針對(duì)節(jié)日長假的特點(diǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化排查,完善節(jié)假日值守制度,同時(shí)加強(qiáng)督察,及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。二是在防汛防洪期間,

迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)發(fā)出緊急通知,實(shí)行24小時(shí)值班,保持通訊暢通,確保安全。三是針對(duì)夏季安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),對(duì)建筑施工工地的防暑降溫工作進(jìn)行部署,認(rèn)真落實(shí)防暑降溫措施,確保了從業(yè)人員的安全健康。

(七)著力宣傳教育,提高從業(yè)人員素質(zhì)

加大對(duì)一線操作工人(農(nóng)民工)安全教育培訓(xùn),提高其自我安全保護(hù)意識(shí),自覺按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。一是深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全宣傳,在渝南明珠項(xiàng)目發(fā)放漫畫式安全操作資料;二是在安全生產(chǎn)月期間在街頭設(shè)咨詢點(diǎn),展出展板2快,掛圖10幅,發(fā)放各類資料1000余份;三是在區(qū)內(nèi)2個(gè)企業(yè)設(shè)置農(nóng)民工夜校,累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民工1000余人;四是要求企業(yè)對(duì)從業(yè)人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),特別是新進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)教育、農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等,嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育合格人員上崗作業(yè)。

(八)著力業(yè)務(wù)建設(shè),提升行業(yè)監(jiān)管能力

為了更好的落實(shí)行業(yè)安全監(jiān)管主體責(zé)任,著力解決人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、監(jiān)管技能參差不齊的問題。一是積極組織安全監(jiān)管人員參與市、區(qū)組織的業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)培訓(xùn);二是安管站堅(jiān)持每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流會(huì),學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī),探討技術(shù)難題,交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn);三是聘請(qǐng)市級(jí)建筑施工安全管理方面的專家,參與每季度拉網(wǎng)式大檢查。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),專家指導(dǎo),監(jiān)管人員互相交流的方式,有效提高了安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平及依法行政能力,行業(yè)監(jiān)管能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、存在問題

(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱

施工單位安全主體責(zé)任未完全落實(shí),“以包代管”現(xiàn)象普遍存在,重經(jīng)濟(jì)效益,輕安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)投入不足,施工、生產(chǎn)設(shè)備及工藝陳舊,安全生產(chǎn)的技術(shù)要求和科技含量不高。

(二)從業(yè)人員素質(zhì)不高

從業(yè)人員整體安全素質(zhì)不高,大部分一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工安全意識(shí)不強(qiáng),缺乏基本的安全知識(shí),自我保護(hù)意識(shí)和安全操作技能低,往往既是事故的受害者,又是事故的直接制造者。

(三)監(jiān)理單位工作缺位,履行職責(zé)不力

監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé),工作嚴(yán)重缺位,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題督促整改不力,施工單位拒不整改的,沒有及時(shí)向主管部門報(bào)告。

(四)安全監(jiān)管力量極度短缺

建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理我委委托給下屬事業(yè)單位安全管理站行使,目前其人員配備、技術(shù)裝備與當(dāng)前建設(shè)工程規(guī)模大、數(shù)量多、分布散、標(biāo)準(zhǔn)高的情況尚有一定距離。

三、下步工作

(一)進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任

督促企業(yè)完善企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長、一線作業(yè)人員責(zé)任制,真正形成責(zé)任明確、人人有責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系,做到安全生產(chǎn)工作與施工工作同步部署、同步

檢查、同步落實(shí)。

(二)繼續(xù)有重點(diǎn)地開展專項(xiàng)治理,預(yù)防重大事故發(fā)生繼續(xù)深入開展深基坑,支撐系統(tǒng)、腳手架工程、起重機(jī)械、施工用電等專項(xiàng)整治。一是規(guī)范方案編審程序,提高編審質(zhì)量,嚴(yán)格按照方案實(shí)施,杜絕無方案施工或不按方案施工。二是嚴(yán)厲打擊模板支撐及腳手架搭設(shè)前未進(jìn)行交底、搭設(shè)中未落實(shí)監(jiān)護(hù)人員、搭設(shè)完畢未進(jìn)行驗(yàn)收行為;三是嚴(yán)格起重機(jī)械拆裝隊(duì)伍的資質(zhì)管理,杜絕無資質(zhì)隊(duì)伍拆裝,嚴(yán)格拆裝人員持證上崗制度,杜絕無證人員和未經(jīng)教育人員上崗作業(yè);

(三)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度和“三類人員”持證上崗制度

一是嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》,在建設(shè)部有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,制定具體的實(shí)施辦法,依法規(guī)范企業(yè)建筑市場(chǎng)的安全準(zhǔn)入條件。同時(shí)嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)肅紀(jì)律,及時(shí)對(duì)不符合要求的企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)清出。二是認(rèn)真做好“三類人員”考核工作。我們將在8月份對(duì)全區(qū)施工單位“三類人員”進(jìn)行培訓(xùn)考核,嚴(yán)禁不符合條件的人員擔(dān)任這三類崗位。

(四)加強(qiáng)引導(dǎo),鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全管理,規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)行為,達(dá)到以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)標(biāo)化工地管理,加大工地亂象治理,杜絕安全事故發(fā)生,下半年我委將積極引導(dǎo)

企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先,樹立1-2個(gè)樣板工程,并召開施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),樹立榜樣,促進(jìn)全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)更上一個(gè)臺(tái)階。

(五)積極探索安全生產(chǎn)治本之策

把“建立工程質(zhì)量保證和安全事故防范機(jī)制”做為我委的一項(xiàng)重要工作。從法律法規(guī)、制度保障、信用體系、責(zé)任承擔(dān)體系、技術(shù)支撐體系和監(jiān)督管理體系等六個(gè)方面進(jìn)行深入研究,努力揭示建筑行業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)在規(guī)律,從招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等方面有針對(duì)性地提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)的有效措施。

“百年大計(jì),質(zhì)量為本,質(zhì)量之基,安全為先”。抓好安全生產(chǎn)工作,既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),更是對(duì)群眾生命負(fù)責(zé),也是對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展負(fù)責(zé),我們深知此項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)。在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我委有信心,也有決心把安全生產(chǎn)工作做好做實(shí)!

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