201*淡溪慈善總結(jié)及14計劃

201*年淡溪鎮(zhèn)慈善分會總計及來年計劃

我們淡溪鎮(zhèn)慈善分會從201*年9月份成立，到今天已經(jīng)一周歲又4個月了。在這16個月中，我們分會理事們熱心慈善、團結(jié)協(xié)作、群策群力，使我鎮(zhèn)的慈善事業(yè)取得了一些成果�，F(xiàn)在做一個總結(jié)：

一、成員團結(jié)，積極性高，基層組織建設成績喜人。分會6位副會長落實到6個社區(qū)工作，構建完成淡溪慈善工作平臺；建立6個社區(qū)和1個企業(yè)慈善工作站；成立了43個村級與17個企業(yè)慈善工作室，使慈善工作進社區(qū)到基層。

二、積極開展慈善募捐工作，發(fā)動鎮(zhèn)機關干部、社會愛心人士、企業(yè)老板熱心投入慈善捐助。201*年“慈善一日捐”募捐到善款100多萬，對于邊緣貧困山區(qū)，這是第一次。

三、大力進行慈善救助。多次開展助學、助醫(yī)、助殘、助老、扶貧濟困等專項救助活動。同時，還開展慈善臨時救助。從201*年9月到現(xiàn)在共支出善款161.2萬元，切實有效的幫助我鎮(zhèn)特殊人群的生活困難，緩解他們的生活壓力。

四、積極宣傳慈善文化，壯大我鎮(zhèn)慈善能量，擴大影響力。一直以來，我會堅持向鎮(zhèn)黨委、政府領導匯報慈善工作，爭取領導的支持。由鎮(zhèn)黨委政府出面聘請在外的7位企業(yè)家作為淡溪鎮(zhèn)慈善分會名譽會長。

明年我會將繼續(xù)大力建設淡溪慈善事業(yè)，簡單來說有以下五點：一、注重自身建設，提高慈善的社會公信度

一是要進一步建立健全各項規(guī)章制度，恪守慈善宗旨，按照章程辦事，主動接受社會監(jiān)督，進一步增強慈善會的公信力、吸引力和凝聚力；二是建好各村、社區(qū)以及各企事業(yè)單位慈善工作站，充分發(fā)揮各工作站的作用；三是要加強慈善分會和慈善工作站的溝通與協(xié)調(diào)，使之發(fā)揮更大的作用，把淡溪慈善工作做得更好更完美；四是要加強對外學習交流與合作，學習經(jīng)驗，計劃明年年組織相關理事到慈善工作做得比較突出的地方去學習取經(jīng)，借鑒各地的先進經(jīng)驗。

二、深化勸募機制建設，拓寬善款籌集渠道

進一步加大募捐的力度，擴寬募捐領域，創(chuàng)新募捐方式，不斷壯大慈善資金的實力，為淡溪慈善事業(yè)的發(fā)展打好堅實的基礎。

一要繼續(xù)深入、開展“慈善一日捐”，廣泛發(fā)動社會各界人士積極參加“慈善一日捐”活動，提倡“有錢出錢、有力出力”的慈善捐贈理念；加強與機關、事業(yè)單位和慈善理事的聯(lián)絡，進一步發(fā)揮他們在“慈善一日捐”活動中的模范帶頭作用；加強與民營企業(yè)、個體工商戶等單位的聯(lián)系，爭取有更多的企業(yè)、社會各界人士的關心、參與“慈善一日捐”活動。

二要向社會倡導新的生活方式，積極參與慈善義賣、義捐、義演等慈善活動，開展民眾喜聞樂見的慈善捐贈活動，探索構建快樂慈善、娛樂慈善、消費慈善、和諧慈善的新路子。

三、進一步加快基層慈善網(wǎng)絡建設

201*年做好“村級慈善幫扶基金”和義工團隊建設。計劃先在經(jīng)濟較強的大村建立，再輻射性地逐步在其他村建立“幫扶基金”。同時，在201*年，我會將繼續(xù)加強義工隊伍的建設，擴大義工隊伍，完善義工規(guī)章制度，計劃來年將組織多次義工活動。

四、完善救助體系，開展多形式慈善救助活動廣泛開展“助學助教、安老扶幼、扶貧濟困、救災慰孤”等慈善救助活動，關心弱勢群體，為他們排憂解難。我們將計劃組織有關人員，由會長、副會長帶隊到有關的村、社區(qū)宣傳慈善，并結(jié)合開展有重點的救助活動。同時，要結(jié)合有關重要節(jié)日，突出重點主題，開展慈善救助，六至九月份以“助學助教，救助貧困學生”為重點，十月份“九九重陽節(jié)”以“慰問孤寡老人”為重點，元旦春節(jié)期間以“送溫暖”為重點等各項既有意義又很實在的慈善救助活動。

五、加大慈善宣傳力度，提升慈善文化水平

扶貧濟困、樂善好施是中華民族的傳統(tǒng)美德，發(fā)展慈善事業(yè)，需要全社會的共同參與。在新的一年里，要進一步做好慈善文化進校園、進社區(qū)、進企業(yè)。廣泛宣傳慈善之心，慈善職責，真正使各級、各單位都來重視支持發(fā)展淡溪慈善事業(yè)，動員和激發(fā)社會各界參與慈善活動。

擴展閱讀：201*年工作總結(jié)及14年規(guī)劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

煤礦機電科

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年以來，在礦黨委和礦的正確領導和幫助支持下，機電科認真學習貫徹落實礦黨委和礦的文件、會議精神，始終堅持“安全第一，預防為主”方針，以人為本，保安全、強化管理、服務生產(chǎn)，把科學發(fā)展觀貫穿工作每一個環(huán)節(jié)。經(jīng)過全體員工的共同努力，按照年初的工作部署，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將機電科今年的工作完成情況和明年的工作安排向礦黨委和礦做以匯報：

一、201*年機電科工作主要經(jīng)濟指標完成情況：

1-10月份總成本計劃1151萬元，實際發(fā)生1135.7萬元，下降15.3萬元，下降率1.33％，同比下降133.1萬元，下降率10.49％。其中：

1、材料費計劃191萬元，實際發(fā)生177.2萬元，下降13.8萬元，下降率7.23%，同比下降133.7萬元，下降率43%。

2、工資費計劃960萬元，實際發(fā)生958.5萬元，與上年基本持平。3、201*年全年礦定配件費計劃840萬元，實際1-10月份發(fā)生675.5萬元（扣除因素后消耗），預測后兩個月消耗126萬元，全年消耗801.5萬元，結(jié)余38.5萬元，同比上年下降62.3萬元

4、201*年維簡費全年計劃468萬元，1-10月份已完成454萬元；機電安全費全年計劃1049萬元，1-10月份已完成998萬元；三大工程費用計劃670萬元，1-10月份已完成590萬元。

5、1-10月份發(fā)生電量6377萬度，去年同期發(fā)生電量6760萬度，與上年同比節(jié)約383萬度電量，節(jié)資229.8萬元。

6、1-10月份鍋爐供暖計劃消耗煤量17310噸，實際消耗16830噸，節(jié)煤480噸，節(jié)約資金20.4萬元，同比上年同期節(jié)煤80噸，多節(jié)約資金3.4萬元。

7、1-10月份全礦計劃用水量89.5萬噸，實際使用78.4萬噸，節(jié)水11.1萬噸，節(jié)約資金72萬元，同比上年同期節(jié)水1.1萬噸，多節(jié)約資金7.15萬元。

二、各項生產(chǎn)工作：

（一）、開展大型設備檢修會戰(zhàn)，為我礦安全生產(chǎn)提供有力保障。1、機電科供電隊擔負全礦安全供電工作，是一支有著創(chuàng)新精神技術性較強的隊伍，年初，他們利用春節(jié)停工期間，對全礦井上下供電峒室機電設備進行了全面的檢修。多年來，他們一直堅持對全礦供電系統(tǒng)進行完善改造，今年1-10月份，他們克服人員少、連勒延點，改造南風井主扇和后備區(qū)主扇線路201*多米；更換地面高壓架空線路絕緣線約15800米；為地面硐室更換3臺新型節(jié)能干式變壓器；為預防礦井水突發(fā)，為三水平泵房搶險泵鋪設電源橡套電纜1200多米，同時又對一水平中央變電所進行規(guī)范達標，通過上述改造為南山礦安全可靠供電奠定了基礎，110月份沒有因為停送電不及時而造成場子瓦斯超限事故，確保了全礦安全生產(chǎn)。

2、機電科安裝隊承擔大型機電設備、井下皮帶機按撤等工作，是一支肯吃苦能打硬仗的隊伍，1-10月份按礦領導的安排，在時間緊、任務重情況下，回撤井下兩臺大約400多米長的皮帶機，安裝延伸兩臺約300米皮帶機，確保了綜采隊接續(xù)面的按時生產(chǎn)。在井下液壓絞

車道猴車安裝中，大約850米的運輸距離且坡度又很大，安裝起來十分困難，特別是猴車機頭的安裝，由于外形較大運輸和安裝起吊時遇到很多困難，通過大家的共同努力在規(guī)定的時間內(nèi)順利通過使用驗收，受到了礦領導的一致好評。

3、機電科加工廠承擔全礦設備大中小修及自制加工件任務，是一支員工隊伍素質(zhì)強、技術過硬的隊伍，工作中，他們急工作之所急，想工作之所想，滿足生產(chǎn)需要。1-10月份檢修機電設備共計254臺，實現(xiàn)產(chǎn)值176萬元；自制加工件15890件，實現(xiàn)產(chǎn)值182萬元。1-10月份加工廠總產(chǎn)值358萬元，材料、配件消耗195萬元，實現(xiàn)利潤163萬元，預計全年完成檢修設備310臺，加工件2201*件，年產(chǎn)值440萬元。1-10月份出色完成了礦多項工程任務，如井下鋼帶機、強力機檢修、付井絞車電動機檢修以及加工廠院內(nèi)地面硬化、吊車改造等工作，為南山礦的安全高效發(fā)展做出貢獻。

4、機電科鍋爐隊擔負礦各井口保暖及全礦用水工作，是一支能吃苦、甘愿奉獻的隊伍，想千方集百計做好鍋爐供暖工作。為開展好夏季鍋爐設備檢修工作，合理安排落實檢修項目，他們在人員少、任務重的情況下克服重重困難，定時間、定工期、抓質(zhì)量，為冬季鍋爐安全經(jīng)濟運行打下堅實基礎。今年夏季檢修重點項目17項，外委項目6項，一般項目165項，合計188項，現(xiàn)已全部完成。（比201*年夏檢項目多干了23項）如為提高新井井口溫度，在立井鍋爐新設一條熱風道∮1900，長110米，解決了新井熱風不足，立井熱風過剩問題，確

保了生產(chǎn)不凍井，又使升入井員工倍感溫暖。

（二）、充分發(fā)揮職能作用、放大機電管理效能

作為機電管理的職能單位，在確保煤礦安全生產(chǎn)的同時，切實發(fā)揮職能管理部門作用。

1、在節(jié)電管理上，嚴格按照《煤礦用電管理辦法》認真檢查、嚴格評比獎罰，充分調(diào)動各單位節(jié)約用電的積極性。1-10月份全礦用電量指標完成情況，總電量完成6377萬千瓦時，電費3466萬元，噸煤電費15.75，峰谷比值0.835，功率因數(shù)0.93完成了分公司下達的用電指標。

2、在強化井下機電管理上，在礦領導的支持及綜合管理組的努力下，按照集團公司機電裝備部具體要求，201*年1-10月機電科綜合組管理全礦所有電氣設備質(zhì)量達標，防爆率100%,全礦機電設備綜合完好達到完好率95%。電纜吊掛合格率達到95%。對全礦各個工作面進行隱患排查工作，共查出機電安全隱患308處，定時處理182處，限時處理126處，罰款4080元，全礦內(nèi)部電纜調(diào)劑70858米減少新電纜投入。充分的發(fā)揮了電纜嚴管嚴控的管理制度，為礦減少資金投入。并對全礦的設備，皮帶中間部分及槽板、鏈進行全面盤點，對全礦所有設備進行全面清查，協(xié)調(diào)各采區(qū)做好設備調(diào)劑工作，從而保證全礦的正常生產(chǎn)，閑設備做到了及時升井，使設備待修率降到5%以下。具體工作措施是：

強化設備精細化管理：

⑴、設備現(xiàn)場管理：通過二級租賃設備管理，機電科定期認真組織各采區(qū)學習二級租賃設備管理辦法內(nèi)容，各采區(qū)對自己單位使用設

備進行認真排查和檢修，并嚴格執(zhí)行管理辦法，認真做好設備日常檢修和計劃檢修工作，每天不少于2-4小時的固定檢修時間，建立健全檢修圖表和責任制，并做到誰檢修誰負責，每臺設備包機到人，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場落實并限期進行整改，真正做到設備閉合管理，使設備在良好狀態(tài)下安全運轉(zhuǎn)，保證了設備和人身安全。

⑵、強化設備出入庫管理。綜合組現(xiàn)場檢查管理

①、設備二級租賃管理做好“三到位”②、設備二級租賃管理做好“二及時”。③、設備二級租賃管理做好“三實現(xiàn)”。④、設備二級租賃管理做到“四個有”。

實現(xiàn)減少設備新品投入，降低修理費用，達到“90〃5〃1”。實現(xiàn)了設備安全運轉(zhuǎn)，保證了設備和人身安全，為我礦安全生產(chǎn)做出了貢獻。

3、在配件管理上，要進一步提高認識，全面落實經(jīng)營管理倒逼機制，加強管理，對各單位提報臨時計劃現(xiàn)場落實，跟蹤管理，定期盤點各單位配件庫有積壓配件區(qū)與區(qū)調(diào)劑。領取新品以舊換新，調(diào)劑好庫房儲備。做到急事急辦，經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握配件的周期性保證設備正常運轉(zhuǎn)。能修復必須修復，盡量減少新品投入，為企業(yè)改革脫困凝聚強大的力量。

（三）、深挖內(nèi)潛，向修舊利廢要效益

我們在做好電纜租賃和調(diào)劑的同時，注重在修復上作文章。一是火補電纜。利用兩個火補器，一臺電纜干燥器，對井下使用壞的電纜

進行修補，特別是修補綜采和高檔用的UCPQ-1140型電纜，修補完后的電纜可重復使用。今年1-10月修補橡套電纜11205米，節(jié)約資金79.5萬元。二是通訊隊在當前材料及配件短缺狀況下，采取節(jié)支降耗、修舊利廢的辦法，利用業(yè)余時間1-10月份共修復井下防爆電話機140臺，以確保井下各單位通訊電話的需要及減少新品投入資金，節(jié)支降成。三是加工廠能積極增加設備檢修品種，年初按照礦領導的要求，成立了卷線車間，他們在實踐中摸索學習，集中智慧力量，解決工作中遇到的難題，出色地掌握了電機卷線技術，1-10月份修復30KW以下的小型電動機78臺，解決了我礦電動機修復使用的實際困難，也為我礦減少了外委資金的流失。四是在成本管理上，機電科能做好材料跟蹤管理，控制投入，做好平衡調(diào)劑；控制辦公費，優(yōu)化人力資源配，提高出勤率和勞動效率。五是礦燈隊女工1-10月份維修礦燈跟蹤定位卡392個及日常更換燈線或各位零件以舊換新和礦燈超期使用3個月，為礦節(jié)約材料費約7萬元。六是鍋爐隊在夏檢的同時，抽出人員為西風井絞車房按裝采暖設施，解決了采暖問題，在取消了鐵爐子和電暖器的同時，也為礦節(jié)省了大量電費。同時立井鍋爐燒儲運煤，建一落地煤倉工程現(xiàn)已竣工，按計劃將節(jié)約入洗原煤2萬噸，節(jié)約資金約2千萬元。為全礦節(jié)支降成做出突出貢獻。

三、在安全管理教育培訓方面：

安全工作是機電科黨總支常抓不懈的一條主線。具體體現(xiàn)在組織機構健全，各種規(guī)章制度健全，獎罰分明，形成了上下齊抓共管的良好局面。

第一機電科在安全管理和安全培訓方面列為一項重點工作堅持長抓不懈，一是嚴格落實各層面安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行礦包采區(qū)、采區(qū)包隊、隊包班組、班組包人“四級安全包�！必熑误w系，加強領導干部入井帶班作業(yè)，提高干部入井帶班質(zhì)量，帶班干部必須到安全生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)地點現(xiàn)場指揮，各分管科長、連隊隊長書記技術員都是安全管理和安全培訓的第一責任人，做到定期講課，并檢查職工的學習情況，及時提出整改意見，認真開展“百考千”活動，堅持每天進行安全知識考問等活動。二是全科干部職工每天利用手機短信回答安全知識，各隊及業(yè)務組每天堅持一日一題及典型案例的分析教育和學習，特別是吸取“3.11”“3.15”兩起災害事故的教訓，使職工較全面的掌握了本工種的安全技術技能。三是今年1-10月份，通過對區(qū)科長二級培訓、總支書記，隊長、支部書記三級培訓和班組長應急救援安全培訓等，使全體干部職工提高了安全生產(chǎn)的意識，增強了自主保安的能力。四是在參加二級培訓中有一名副科長成績優(yōu)秀獲得了優(yōu)秀學員的榮譽證書，集團公司安全培訓中，我科有3名職工獲得“三級”培訓優(yōu)秀學員證書，全體干部職工參加了上崗培訓做到了持證上崗。五是為了更好地做好安全工作，促進職工自覺學習的積極性，增強職工安全生產(chǎn)的意識，全面提高職工的綜合素質(zhì)，做到獎罰分明，每月對安全培訓考試成績優(yōu)秀職工分別給予獎勵，成績較差的同志給予批評教育。六是全科每月至少召開一次安全工作專題例會，號召全科堅持開展班前七項禮儀及班中手指口述，引導職工爭做安全生產(chǎn)忠誠衛(wèi)士等活動，強化落實三項規(guī)程嚴肅規(guī)定操作動作提高執(zhí)行能力，利用

必知必會卡的學習提高職工的安全意識，將學習“十大安全理念”真正讓職工入心、入腦。

第二、加強現(xiàn)場安全管理，一是開展安全隱患排查，將定期排查和不定期檢查相結(jié)合，將普查隱患和重點有針對性檢查相結(jié)合。二是嚴格執(zhí)行入井前系好安全帽帶做好自我保安工作。三是嚴格執(zhí)行安全措施和工作派工單制度。四是加強升入井人員登記及變電所交接班人員登記匯報制度。五是嚴格執(zhí)行領導干部入井帶班及信息反饋制度，各工種人員達到持證上崗率100%。通過安全培訓學習教育全體職工的安全工作取得了較好的收益。

四、黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設、隊伍穩(wěn)定等工作：今年以來，機電科黨總支本著抓好黨員干部及職工的思想政治教育工作，全面提高黨員干部的領導能力和技術水平，推動全科企業(yè)文化、吉祥文化建設再上新臺階，使職工隊伍穩(wěn)定，各項工作朝著健康的軌道持續(xù)發(fā)展。

在抓好兩級中心組學習的基礎上，認真組織干部系統(tǒng)地學習了“十八大”文件精神，使黨員干部在政治思想覺悟上有了很大的提高，使之在思想和行動上都能和公司、礦黨委、黨中央保持高度的一致。

加強班子建設，增強班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，加強黨組織建設，向上級組織推薦選撥人才。發(fā)展預備黨員2名，發(fā)展入黨積極分子5名。目前，總支有正式黨員79人、預備黨員2人、入黨積極分子41人。科總支和工會經(jīng)常走訪慰問困難職工，并多次組織全科為家庭遭遇不幸的困難職工進行捐款邦助，以多種形式救助困難職工，為職工

解決實際困難，這也是我科按時完成各項工作任務，確保職工隊伍穩(wěn)定的因素之一。同時為全科企業(yè)文化建設奠定了堅實的基礎，今年1-3季度共評出星級優(yōu)秀黨員12人、星級職工220人，走訪慰問困難職工40余次，為他們送去救濟金達一萬零一百元。在開展反腐倡廉工作中機電科黨總支帶領全科黨員干部認真學習廉政建設，把廉政風險防控機制建設工作做為今年以來的重點工作去抓，通過學習廉政建設班子成員及重點崗位人員在思想上有了較大的收獲，工作中經(jīng)常開展自查自糾，查找自身存在的不足及時糾正自己，維護了黨和人民的利益，促進了黨建和企業(yè)文化建設工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

總支每月組織一至兩次支部書記會議，傳達礦政工例會精神，對上月安排的工作進行總結(jié)，根據(jù)礦不同時期的生產(chǎn)形式，對下月工作提出新的要求和安排。總支委員會每月召開一次會議，研究當月的工作任務，每周組織班子成員集中學習集團公司和礦下發(fā)的有關文件，學習科學發(fā)展觀，教育黨員干部加強自身修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀�？傊�委員會堅持每季度召開一次民主生活會，針對工作思想方面，暢所欲言，開展批評與自我批評。各支部每季度定期上一次黨課，組織黨員和黨員積極分子學習黨的歷史和黨的基礎知識。各支部建立了黨員安全責任區(qū)，安全檢查上崗制度。

在全科開展了黨員聯(lián)系群眾活動，對困難的職工進行黨員幫助，及時了解職工的心里，掌握職工的思想情況，為職工送去黨的溫暖，密切黨群關系。

五、201*年工作規(guī)劃

1、機電科供電隊201*年工作安排：

（1）井下東部區(qū)變電所施工按裝及鋪設變電所電源電纜6000余米，解決東部區(qū)供電問題。

（2）、對壓風硐室、煤質(zhì)圓筒倉4臺800kvA變壓器更換成干節(jié)能變壓器，達到節(jié)能降耗的目的。

（3）、更衣硐室低壓柜改造工程。2、機電科鍋爐隊201*年工作安排：

（1）解決原地溝內(nèi)供水管路老化問題，取消地溝內(nèi)朔料管供水不安全問題，朔料管供水經(jīng)常出現(xiàn)跑水問題。

（2）繼續(xù)解決汽改水后地溝凍水道問題，處理各采區(qū)辦公樓下水不暢問題，改造工藝不合理問題。

（3）、改善員工作業(yè)環(huán)境，提高管理人員業(yè)務水平。

3、機電科設備201*年工作安排：完成上級下達的各項經(jīng)濟技術指標。保證設備完好、狀態(tài)良好、安全運行。設備管理達到數(shù)量清，狀態(tài)明，帳、卡、物一致。庫房標準化管理達到，庫內(nèi)整潔無雜物，設備分區(qū)、分類擺放整齊，出入庫手續(xù)齊全。設備組與綜合組聯(lián)合對各采區(qū)設備從井下到井上進行細致全面的檢查與核實，存放地點，設備狀態(tài)準確詳實，堅持每星期對賬原則，設備的使用、修理堅持按制度流程執(zhí)行，使設備達到動態(tài)跟蹤管理。

4、機電科綜合組201*年工作安排：繼續(xù)全方位加強井下機電防爆設備管理，設備現(xiàn)場管理做到精細化，井下機電各項達標做到規(guī)范化，機電現(xiàn)場管理堅持做到全面開放。認真做好井下各種設備和電纜

使用調(diào)劑管理工作。使用全礦機電防爆率達到100%，全礦機電設備綜合完好達到90%以上，待修率達到5%以下。電纜吊掛合格率達到100%。

5、機電科加工廠201*年工作目標是：全礦井上下大型設備及大中小修完成設備檢修350臺，工程和自制加工配件24000件，力爭完成總產(chǎn)值460萬元，利潤200萬元。在完成這些任務的基礎上，還要大上質(zhì)量標準化，硬化廠區(qū)剩余地面，在技術管理方面，技術組要實現(xiàn)技術檔案標準化，搞好各工種的技術培訓并組織好全員的技術練兵活動，進一步提高職工的業(yè)務水平。

6、機電科配件組201*年機電配件礦定采購資金900萬元，，力爭在保證安全生產(chǎn)全年預測消耗870萬元，節(jié)余30萬元。

按照經(jīng)營管理倒逼機制，加強管理，提高業(yè)務水平，實行主要配件即中部槽、圓環(huán)鏈、刮板、主控器、操作箱、馬達、油缸租賃使用，減少新品投入。

7、機電科按裝隊201*年工作目標是：安裝隊全體職工會繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦敢打硬仗的進取精神，在繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和自我保安工作，做到質(zhì)量安全雙豐收同時，抓好內(nèi)部管理，在管理上狠下功夫，特別是在工藝流程上的細節(jié)和環(huán)節(jié)上，即抓工程質(zhì)量又抓安全質(zhì)量，強化現(xiàn)場安全管理工作，使機電科安裝隊整體工作邁上新臺階。

六、機電科明年工作面臨形勢，存在的有利條件和不利因素。有利條件：

1、科班子成員呈現(xiàn)年輕化，富有智慧朝氣，創(chuàng)新思維能力強2、近年來各種管理制度逐步完善成型，向著健康的軌道良性循環(huán)，

在安全及經(jīng)濟效益方面明顯凸現(xiàn)。

3、淘汰型機電設備逐年更新改造，確保了采區(qū)正常安全可靠供電且減少了維修量。

不利因素：

機電科根據(jù)明年我礦生產(chǎn)及經(jīng)濟形勢分析，工作中可能存在的不利因素有：

1、用電管理上，201*年分公司核定的全年原煤產(chǎn)量為220萬噸，總電費為4361萬元，噸煤電費為19.82元/噸，綜合單耗為32.6千瓦時/噸。完成上述指標的困難因素有：⑴、由于我礦生產(chǎn)工作面接續(xù)問題導致原煤產(chǎn)量低，而固定電量基本沒有變動，局定指標又很低。⑵、隨著開采水平的不斷延伸，南山礦井下涌水量不斷增大，這樣南山礦主排系統(tǒng)超過2小時水倉就滿，所以水泵躲峰工作難度加大。⑶、再就是隨著開采水平的延伸，井下瓦斯涌出量增大，所有工作面開采必須先抽后采，井下瓦斯抽放泵越來越多，導致耗電量越來越大。

2、在供電方面也面臨諸多困難，一是人員少維修量大，二是由于受資金影響維修使用材料和配件供應不及時，影響全礦正常安全供電。

3、在井口保暖方面存在問題較為嚴重。原因是鍋爐隊職工隊伍年齡偏大，且有病人員多，近年來只退不增，到明年崗位人員短缺將達約40%，，是必要影響冬季正常燒爐，不能確保井口取暖及安全生產(chǎn)。

4、機電科全科在職職工365人，地面在職職工約210人，且工資低，如明年發(fā)放不及時或不能全額開資，是必要導致職工情緒低落，影響工作的積極性。

七、今年工作中遇到的突出問題：

結(jié)合機電科工作實際，感覺生產(chǎn)急需材料不能及時到位，是我們的難點，既影響工程工期，又不能保證安全生產(chǎn)，排查出的隱患有時不能及時消除，明年請給予解決為盼。

八、201*年指導思想和工作目標

指導思想：〃

以黨的十八屆三中全會精神為引導，認真貫徹落實執(zhí)行礦黨委和礦的指示和會議精神，樹立科學發(fā)展觀，踐行黨的群眾路線方針，加強黨建工作、政治思想工作、反腐倡廉工作、企業(yè)文化建設，認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，提高經(jīng)濟效益。

工作目標：

以建設安全型、技能型、節(jié)約型、服務型、學習型為工作目標，以安全生產(chǎn)為前提，落實經(jīng)營倒逼機制，加強經(jīng)營管理，強化職能管理，保安全、保生產(chǎn)。

為了完成以上工作目標，我們明年主要抓好以下工作：一是保證全礦井上下安全供電；二是做好設備、配件的及時供應；

三是加強職能管理，強化機電質(zhì)量達標建設，實現(xiàn)機電質(zhì)量標準化建設達到90.5.1標準；

四是落實經(jīng)營倒逼機制，加強經(jīng)營管理，努力完成礦年初制定的承包指標；

五是完成各項生產(chǎn)任務；

六是加強職工安全思想教育，做好安全培訓工作；

七是加強思想政治工作，深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神；

煤礦機電科201*年11月1日

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