郴州分公司201*年女工工作總結(jié)及201*年工作計劃

郴州分公司201*年女工工作總結(jié)及201*年

工作計劃

201*年郴州市電信工會女工委在省電信工會女工委和公司黨委、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實全省電信女工工作會議精神，以企業(yè)發(fā)展為中心，以提高女員工素質(zhì)和發(fā)揮女員工工作為主線，以維護女員工權(quán)益為重點，以加強女員工組織建設(shè)為保障，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展女工工作，取得了一定實效。

一、持續(xù)開展“創(chuàng)造新業(yè)績”為主題，推動第五輪芙蓉杯女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)成果賽

201*年為“創(chuàng)造新業(yè)績”年，我們女工委以創(chuàng)造新業(yè)績?yōu)橹黝}，精心組織，對公司10000號進行了“新員工崗位培訓(xùn)”、“普通話演示比賽”，在政企客戶部進行了營銷心得體會演講比賽，在營業(yè)服務(wù)部組織營業(yè)員開展打字、業(yè)務(wù)知識等專場內(nèi)容的技術(shù)比武和崗位練功。充分調(diào)動了廣大員工的工作積級性，不斷提高了業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，三月份組織開展了星級服務(wù)員評定工作，其中一星級208人，二星級86人，三星級35人，上報省公司四星級8人，五星級3人，這其中女員工占了70%以上。積極組織女員工開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型班組、知識型員工活動，在四月份表彰中有26名女員工受到了表彰。六月份積極組織女員工參加合理化建議活動，許多女員工為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。今年3月份，1名女員工獲得市婦聯(lián)巾幗標(biāo)兵，一個班組獲得了省電信芙蓉標(biāo)兵崗，占小春副總經(jīng)理獲得電信集團公司巾幗標(biāo)兵。嘉禾縣分公

司李紅冬被評為縣“三八紅旗手”王小平被評為市優(yōu)秀女工干部和縣“和諧家庭”。桂陽縣分公司的鄧建軍同志獲得了本縣第一屆“十佳賢內(nèi)助”的榮譽稱號，受到縣委領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。成績的取得極大地鼓舞著公司女員工立足本職崗位、苦練本領(lǐng)的積極性，以她們?yōu)榘駱�，弘揚“自尊、自信、自主、自強”精神，營造了濃厚的“崗位成才、素質(zhì)達(dá)標(biāo)”的工作氛圍。

二、充分發(fā)揮女職工作用，為企業(yè)發(fā)展謀利益

面對激烈的電信市場競爭，女員工充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢與特長，各縣市分公司女工委積極參與市公司組織開展的勞動競賽,她們以飽滿的熱情，高昂的斗志投入到‘拼搏杯’競賽中去，使全體女員工認(rèn)清了個人與企業(yè)的依存關(guān)系，增強了競爭意識、責(zé)任意識和大局意識。在競賽活動中，女員工們發(fā)揮了自我優(yōu)勢，利用休息時間，不畏勞苦，走家串戶，積極主動，耐心細(xì)致向客戶收繳歷史欠費的同時還兼顧發(fā)展小靈通、寬帶各類電信業(yè)務(wù)。涌現(xiàn)出了一大批攬機能手，其中安仁縣分公司營維中心賀紅梅10個月共發(fā)展小靈通91臺，收回欠

費14余萬元.

三、維護女員工合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展

1、認(rèn)真落實并簽訂了“女職工權(quán)益保護專項集體合同”，推動女員工權(quán)益保護法律法規(guī)的學(xué)習(xí)普及，并組織全體女員工進行女工普法維權(quán)知識競賽答題活動，為女員工購買“雙癌”保險，開展了關(guān)愛女性捐款活動。向郴州市下崗貧困女職工捐款1萬元購買“雙癌”保險。今年，“8.13”洪災(zāi)給全資興人民的生活帶了極大的不便，為保證受

災(zāi)民眾能在災(zāi)后盡快恢復(fù)正常生活，盡管她們自己也受了災(zāi),但資興市分公司全體女員工響應(yīng)工會號召積極捐款，共計捐款3000余元。2、把女工工作和計劃生育工作合為一體，把女員工特殊權(quán)益進一步落實到實處。同時，把計劃生育宣傳工作作為女工工作的亮點，積極為女員工在“四個特殊期”進行特殊的安排，為新婚期的女員工進行婚前知識培訓(xùn)，為懷孕期的女員工安排妊娠早期頭3個月知識咨詢講座，為育兒期的女員工提供保育知識書冊，為更年期的女員工講解如何渡過更年期，釋解心里素質(zhì)取得了較好的效果，出了宣傳專刊進行宣講教育。

3、組織開展豐富多彩的文體活動

文體活動開展得有聲有色，今年重新成立了8個興趣小組，組織了迎新年卡拉OK選拔賽，組織合唱團參加了郴州市春節(jié)聯(lián)歡晚會，舉行了“三八”登山活動、慶五一拔河比賽、“三八表彰活動”，評出了優(yōu)秀女工69人，五好文明家庭11戶，模范夫妻10對，組織了羽毛球、女子健身操活動。在資興市組織的全市“平安資興、和美家園”法律知識搶答賽中，資興市分公司派出的由兩名女員工和一名男員工組成的參賽隊伍勇奪第一名。通過一系列的各種文體活動，增強女工們的凝聚力，使她們開闊了視野，陶冶了情操，培養(yǎng)了團結(jié)互助，奮發(fā)向上的集體主義精神，同時也激發(fā)了女員工為企業(yè)貢獻(xiàn)力理的熱情，更好地發(fā)揮她們在社會進步和發(fā)展中“半邊天”的作用。通過各項活動的開展提升了女員工的團隊精神，增強了企業(yè)凝聚力。

201*年的工作思路：

1、加強女員工組織建設(shè)，努力提高女工工作的整體水平。組織女員工學(xué)習(xí)政治、文化和業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高女員工的政治理論和政策水平，提高文化和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強勝任各項工作崗位的能力，從而達(dá)到提高整體素質(zhì)和整體水平的效果。

2、關(guān)心女職工，做好女員工特殊利益和合法權(quán)益的維護工作，經(jīng)常組織女員工學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益維護保護法》和維護女員工特殊利益的法律法規(guī)，掌握保護的武器，提高依靠自我維護能力。

3、組織女員工開展文娛體育活動，組織開展適合女員工特點，有益有趣的文體活動，增加組織的向心力，從而帶動其他工作的順利開展。如：進行歌詠、撲克、跳棋、乒乓球、羽毛球等文娛體育活動，豐富業(yè)務(wù)文化生活，陶冶情操。

4、組織女員工參加各種競賽活動,為推動分公司各項工作開展建功立業(yè)。

5、關(guān)心女員工身體健康，做好婦科普查。根據(jù)女員工的心理特征，定期組織女員工進行婦女身心健康知識講座。

6、組織女員工深入開展勞動競賽活動，開展技術(shù)比武、崗位練功活動，舉行比武大賽，充分展現(xiàn)我們半邊天的作用。

7、繼續(xù)開展好“學(xué)習(xí)型班組、知識型員工”競賽活動，組織開展合理化建議，為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

通過這些活動的開展，提高工作效率，形成團結(jié)共事、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的工作局面，形成了崗位與崗位之間你追我趕的競賽局面。積極開展形式多樣的愛心幫扶活動。通過活動開展，使我們女干部、

女員工的素質(zhì)得到提高，建立她們的文書檔案和人才檔案，使她們在企業(yè)的發(fā)展中，充分展示她們的聰明才智。201*年即將到來,展望未來，任重道遠(yuǎn)，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將以更加飽滿的熱情，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，爭取更大的成績！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁新年吉祥，合家歡樂，身體健康，萬事勝意！

擴展閱讀：201*分公司工作總結(jié)

201*年常州裝卸分公司工作總結(jié)

暨201*年總體思路

201*年是學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七”精神，努力構(gòu)建和諧鐵路，進一步深化鐵路改革，實施第六次大面積提速的重要之年。一年以來，在公司和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司堅持認(rèn)真貫徹上海裝卸總公司和南京地區(qū)公司安全工作會議、經(jīng)營工作會議提出的各項工作要求，緊緊圍繞裝卸安全、服務(wù)、質(zhì)量、效益和分公司的建設(shè)，堅持以“安全第一，經(jīng)營為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為目標(biāo)，以“開拓奮進，和諧發(fā)展”為動力，全年工作實現(xiàn)了：安全工作穩(wěn)定有序、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升、基礎(chǔ)工作穩(wěn)步發(fā)展。各項工作平穩(wěn)有序地實現(xiàn)了年度各項工作目標(biāo)。

一、安全工作持續(xù)穩(wěn)定有序可控

1、分公司年度安全目標(biāo)實現(xiàn)情況（截至11月30日）無人身輕傷事故5232天；無貨物一般事故1252天；無機械設(shè)備一般事故1252天；無責(zé)任行車一般事故1252天；消防防火安全1252天。

2、以安全一號文為抓手，強化安全逐級負(fù)責(zé)制

今年以來，按照全路運輸安全工作會議精神，結(jié)合公司安全工作一號文和“開展安全教育，確保安全穩(wěn)定”的工作要求，制定分公司年度安全工作措施并予以實施，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項安全通報和事故教訓(xùn)，傳達(dá)部局“1.16”、“1.24”、“5.17”、“5.23”、“5.29”“7.23”、“8.23”等各類事故通報，先后開展了一系列安全大檢查和安全專項整治活動，落實全路關(guān)于《再接再厲，落實鞏固擴大第六次大面積提速調(diào)圖成果》的通知及路局“8.25”緊急電視電話會議精神，組織開展安全反思和反違章、保安全大檢查活動，落實上級公司有關(guān)安全通知、通報要求,認(rèn)真抓好季節(jié)性勞動安全控制,組織開展“安全生產(chǎn)月”活動等，進一步加強裝卸安全基礎(chǔ)管理，強化安全逐級負(fù)責(zé)制，與各作業(yè)區(qū)簽訂年度安全責(zé)任狀，把安全工作扎到每個職工心中，確保分公司今年以來，安全工作持續(xù)穩(wěn)定和有序發(fā)展。

3、以網(wǎng)格化管理為平臺，強化現(xiàn)場安全控制

為適應(yīng)裝卸體制改革后的安全管理要求，按照裝卸總公司28號文和南京公司49號文要求，組建常州分公司安全網(wǎng)格化管理實施辦法以來，裝卸安全工作逐步形成規(guī)范和系統(tǒng)管理的模式，分公司充分應(yīng)用安全網(wǎng)格化的形式，組織格內(nèi)人員定期開展工作情況交流和分析，及時傳達(dá)上級的各類電文通知，充分發(fā)揮督導(dǎo)員的崗位職能，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，制止違章違紀(jì)行為，解決疑難作業(yè)，落實格內(nèi)格外責(zé)任。貫徹裝卸總公司安全網(wǎng)格化推進會議精神，強化分公司的安全逐級負(fù)責(zé)制和現(xiàn)場集體檢查制度，今年一至十一月份以來，分公司組織集體檢查88次（其中夜間抽查44次），司機長、督導(dǎo)員夜間到崗監(jiān)控363人次，開出“兩違”積分制考核單233張，勸阻單208張，及時糾正和和制止現(xiàn)場作業(yè)出現(xiàn)的“兩違”現(xiàn)象，使現(xiàn)場作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。

4、以專項整治為切入點，強化綜合安全管理

今年以來，根據(jù)公司16號文《關(guān)于在公司開展“確保安全、關(guān)愛生命”為主題教育活動》的通知要求，按照分公司工作計劃和安全工作階段部署，組織開展多項安全整治工作；一是開展道路交通安全專項整治工作，完善道路交通安全整治辦法，教育職工養(yǎng)成自覺遵守道路交通法規(guī)的良好習(xí)慣；并建立機動車管理檔案；；二是以防暑防寒安全為階段性工作重點，抓好職工的勞動保護，組織80名職工參加特殊工種人員的體檢，162名職工參加“兩高一露”的體檢，并根據(jù)體檢情況，妥善做好安工作；三是以消防防火為重點，對分公司96處電源開關(guān)箱，138只消防器材實行每周抽檢，定崗簽認(rèn)制度。組織職工學(xué)習(xí)貫徹總公司和車站的“消防安全管理辦法”和實施細(xì)則。進一步加強對動火禁煙、大功率電器、氧氣乙炔等使用管理的強制措施。5月份和11月份先后會同貨運部門組織在倉庫區(qū)和危庫開展消防防火演練活動，并安排人員參加南京辦事處在常州站舉辦的“11、9”消防演練活動，積極提高全員對火警火苗的防范撲救、疏散救護的臨場應(yīng)急意識，達(dá)到全員預(yù)防、防消結(jié)合的目的。四是繼續(xù)以“三源”“安全關(guān)鍵點”管理為重點，落實專項檢查寫實單制度，112月份分公司管理人員組織“三源”現(xiàn)場檢查寫實216人次。

二、經(jīng)營服務(wù)逐步遞增持續(xù)發(fā)展

1、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況（112月份）項目總作業(yè)量計劃1034萬噸實績1022.8688.8完成%98.8107.4106.2去年同期1074.7698.83054同比±%-0.97-1.4+1.4自行作業(yè)量641萬噸全員勞動生產(chǎn)2917噸/人3099噸/人率機械比重月85.0%月89.1104.884.985%87.5375.885%2607310噸699396噸87289噸+1.8-11.2持平-6.6-30.0+78委外作業(yè)量393萬噸333.7萬噸委外比重安家新閘奔牛38%32.60%2435099噸487077噸155794噸2、突出重點，抓好生產(chǎn)組織工作

今年以來，由于雜貨到達(dá)明顯減少，使總作業(yè)量下滑，但由于到達(dá)品類變化和8-12月部份費率調(diào)整，使分公司年度自行作業(yè)量和經(jīng)營任務(wù)有所提升。主要變化品類為；1-11月份鐵合金到達(dá)3217車，同比增加33.4%，鋼材到達(dá)3456車，同比增加13.2%，鋼坯到達(dá)4102車，同比增加50%，由于鐵合金、鋼坯、鋼材等到達(dá)貨物大幅回升，保證了年度經(jīng)營任務(wù)的完成。大提速后，集中到達(dá)專列運輸，已形成裝卸作業(yè)的主要特點。圍繞生產(chǎn)不均勻的狀態(tài)，進一步加強勞調(diào)、值班員的生產(chǎn)組織指揮能力和工作效率，積極參與車站班計劃的制訂和階段取送車計劃的協(xié)調(diào)，各作業(yè)區(qū)司機長發(fā)揮配合功能，應(yīng)用到達(dá)查詢系統(tǒng)，查詢到達(dá)車源狀況和作業(yè)品類,組織做好各作業(yè)區(qū)的接卸工作,做好車站生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào)工作,控制專用線的卸車數(shù)，合理安排裝卸機械和勞動力，組織越區(qū)作業(yè)等一系列生產(chǎn)組織措施，在今年宏觀調(diào)控因素、停限裝限制、公路水路運輸市場競爭激烈的狀況下，分公司仍然較好地完成各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

3、調(diào)整營銷思路，確保增營增收

由于國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)控，近階段經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展緩慢，分公司認(rèn)真分析今年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)為今年的自行作業(yè)量繼續(xù)增長的難度相對較大，為此，分公司及時調(diào)整策略，我們把笨重、集化類貨物作為營銷主動的方向：一是與地方運輸單位聯(lián)手開發(fā)鋼坯、鋼材到達(dá)業(yè)務(wù)，1-11月協(xié)議到達(dá)鋼坯、鋼材7558車，去年5786車，同比增長30.6%.，二是主動走訪大貨源客戶，為他們創(chuàng)造良好的運輸環(huán)境，提供滿意、便捷的服務(wù)，穩(wěn)住貨源。三是貫徹車站為第一主體的營銷策略，加強市場調(diào)研，建立健全貨源信息檔案，合理策劃營銷方案，對主要貨源進行跟蹤、回訪，及時了解貨源變化和客戶需求，穩(wěn)定老貨源，開辟新貨源。雖然自行作業(yè)量比去年有所下降，由于到達(dá)品類的變化，仍然較好地完成裝卸營收任務(wù)。

4、精心組織，落實特殊貨物的裝運工作

今年，針對卷紙、刨花板等易損貨物分公司采取專人作業(yè)或與貨主協(xié)商，訂立作業(yè)合同，保證貨物安全，滿足貨主的裝載要求。制作推進器，解決鐵合金汽裝困難，獲得貨主的好評。3月份以來，運營銷組織發(fā)送江陰興澄鋼廠“元鋼”業(yè)務(wù)，月均發(fā)送量250輛左右，圍繞車站整體裝載方案要求，分公司積極主動配合，及時安排裝卸機械和勞動組織，做到24小時不間斷服務(wù)，滿足貨主需求。貨裝領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控指導(dǎo)，現(xiàn)場司機長、督導(dǎo)員、值班員實施全方位監(jiān)控，確保了特殊貨物的運輸安全，實現(xiàn)了無責(zé)任途中整裝紀(jì)錄，充分展示了分公司在完成車站重大特殊貨物集中作業(yè)時方案可靠，組織到位，指揮統(tǒng)一，整體協(xié)調(diào)的高素質(zhì)能力。

5、合理安排，抓好卸車工作自“4.18”大提速以來，鐵路運輸基本形成集中到達(dá)、專列運輸?shù)奶攸c，分公司加強對到達(dá)貨物的接卸能力的組織工作，一是加強越區(qū)作業(yè)制度，實現(xiàn)門吊、C吊、行吊、集裝箱四個區(qū)聯(lián)合生產(chǎn)制度；二是應(yīng)用到達(dá)查詢系統(tǒng)，充分做好作業(yè)區(qū)接卸能力的各項組織準(zhǔn)備；三是發(fā)揮維修工廠不間斷搶修機械故障的能力，保證大車流集中到達(dá)時機械設(shè)備完好，形成有力的裝卸生產(chǎn)隊伍。

6、提高裝卸服務(wù)質(zhì)量，為提高生產(chǎn)效益提供保障

裝卸貨物品種復(fù)雜，千變?nèi)f化，為確保貨物完整無損，我們重點解決貨物的責(zé)任破損、濕損、污損，表面擦傷，件數(shù)不符等貨主反映強烈的問題。在軟件上，我們調(diào)查研究，聽取貨主意見，會同貨運部門分別制訂糧食、集裝袋切片、銅盤元、電極糊、卷板等作業(yè)和裝載方案。在硬件上，我們改革了索具、吊具、夾具及加強防磨措施，如為防止裝載機吊裝時表面不擦傷，我們定做平衡梁，改進了加固防磨辦法。為防止銅盤元作業(yè)中受到鋼絲繩擦傷，我們購了專用尼龍吊具，滿足了貨主的要求。尤其是在落實裝卸作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，繼續(xù)實行守崗制度，中午值班制度和24小時不間斷作業(yè)的要求，按貨主的需求，為貨主提供全方位、便捷的服務(wù)，及時解決貨主的各種運輸困難，其中倉庫叉車區(qū)為貨主預(yù)約服務(wù)108次，點裝服務(wù)75次。集化組為貨主打包服務(wù)440盤，安家委外人力組在作業(yè)中組織灌包2100多袋，各作業(yè)區(qū)的特色服務(wù)形成了分公司的服務(wù)質(zhì)量平臺，穩(wěn)定貨源，吸引貨主，為提高生產(chǎn)效益提供保障。

三、基礎(chǔ)管理規(guī)范完善

1、調(diào)整管理職能，理順工作職責(zé)

今年10月份，按照上級部門的管理要求，分公司理順優(yōu)化了辦公室管理職能。按照精干高效的原則，設(shè)立“三室一部”，重新修訂工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整人員分工，分清責(zé)任界限，明確工作定位，形成規(guī)范、高效的管理體系。為分公司持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

2、努力創(chuàng)建“雙達(dá)標(biāo)”班組認(rèn)真貫徹全局和公司創(chuàng)建“雙達(dá)標(biāo)”班組工作要求，積極適應(yīng)裝卸新體制下的班組管理新標(biāo)準(zhǔn)，加強學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工創(chuàng)建“雙達(dá)標(biāo)”班組責(zé)任意識，站在構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)的高度，充分認(rèn)識做好新形勢下創(chuàng)建“雙達(dá)標(biāo)”班組重要性、艱巨性和緊迫性，努力爭創(chuàng)“雙達(dá)標(biāo)”班組，確保分公司各項工作的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

各作業(yè)區(qū)以行吊區(qū)創(chuàng)建“雙達(dá)標(biāo)”班組為示范，從自身的實際出發(fā)，不斷研究新情況，解決新問題，掌握新規(guī)律，努力爭創(chuàng)高質(zhì)的“雙達(dá)標(biāo)”班組。

各作業(yè)區(qū)借這次總公司班組建設(shè)現(xiàn)場會的東風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，使班組管理工作更加適應(yīng)分公司的發(fā)展目標(biāo)，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為分公司快速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，從而為實現(xiàn)分公司發(fā)展和職工發(fā)展和諧共進，為促進裝卸企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)！

3、進一步加強機械設(shè)備管理

組織79臺在用機械參加公司的年度檢查工作，其中實際檢查臺數(shù)為73臺，完好率為99.9%，優(yōu)良率為100%，平均成績?yōu)?7.69分。全年組織中修叉車46臺，完成各類橋門吊大修5臺，新增卸料機一臺，組織更換東九、新一線走行軌道基礎(chǔ)，改造新5線滑線180米，為滿足生產(chǎn)需求，對現(xiàn)有設(shè)備進行改造，將門吊13#加裝吸鐵盤裝，提高了生鐵的裝卸車能力，保證了專列到達(dá)后能及時排空，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展增加了有力的后勁。

4、組織開展年度測評考核工作

按照公司的工作要求，三月份組織對180名在崗職工和153名其它用工人員進行了年度測評考核，并按1%的待崗率和尾數(shù)辭退（其它用工人員）的有關(guān)規(guī)定組織實施。同時對24名高崗位人員組織了競爭上崗，2名符合條件的職工參加了競爭上崗的測評、考試、演講和績效考核，一名班組長競爭上維修工長崗位。進一步完善用工機制，規(guī)范績效考核制度，培養(yǎng)和挖掘骨干力量，促進分公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高。

5、積極開展節(jié)支降耗工作根據(jù)今年的生產(chǎn)狀況和公司的工作要求，繼續(xù)組織開展節(jié)支降耗的各項措施落實工作，針對水、電、煤、油等能源材料的調(diào)價因素，加強對設(shè)備的用電、用油、材料配件采購、生產(chǎn)用具索具等的成本管理，傳達(dá)貫徹公司經(jīng)營工作會議精神，細(xì)化作業(yè)區(qū)材料消耗，節(jié)能消耗獎懲辦法，其中生活區(qū)節(jié)水10353噸，節(jié)電5143度，機械節(jié)電80614度，共計節(jié)約成本支出18.5萬元。

6、強化安全教育和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度

為進一步提高職工的安全意識和崗位技能，今年以來，組織全體職工(含配合作業(yè)人員共計366名)參加公司年度安規(guī)考試，平均成績?yōu)?7.8分。針對專業(yè)工作要求，組織44人次參加特殊工種操作證初、復(fù)審培訓(xùn)，3人參加鉗工等級考試。為確保大提速后的行車安全，組織開展篷布苫蓋技術(shù)表演賽，以及組織50名行吊區(qū)職工專題學(xué)習(xí)裝載加固規(guī)章和定型方案，分析平板車裝載加固工作中的不足和隱患，貨裝兩部門共同落實整改措施，今年111月份共裝載各類大型笨重平板車貨物1024車，未發(fā)生責(zé)任途中整裝記錄。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的實際情況，精心組織，認(rèn)真實施，對分公司全體職工進行安全業(yè)務(wù)知識、《技規(guī)》，《行規(guī)》、電氣化鐵路知識、防暑防寒知識、消防法等進行了全員培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進行考試。10月份按時組織對特殊工種人員參加南京職校組織復(fù)證崗位技能培訓(xùn)考核，保證特殊工種操作人員100%持證上崗。從強化基層、基礎(chǔ)、基本功入手，進一步提高全體職工的崗位技能和守崗有責(zé)的安全意識，切切實實把安全管理落到實處。

7、組織做好整章建制工作

（1）、為適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理要求，規(guī)范裝卸規(guī)章管理，分公司對管理職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)組織、技術(shù)管理、收入分配、基礎(chǔ)管理、委托管理等管理規(guī)章進行全面清理、歸類，今年六月份并通過“部”裝卸管理專項檢查。目前規(guī)章匯編正在整理校對印刷中。

（2）、為確�！�4.18”提速調(diào)圖和新舊交替工作的萬無一失，分公司一是細(xì)化關(guān)于“苦干攻堅、決戰(zhàn)一周”確保4.18提速安全活動工作措施，定人、定點實施分工包保；二是制定“關(guān)于確保4.18提速貨物運輸安全管理要求”的工作措施，落實蓬布（繩網(wǎng)）苫蓋新標(biāo)準(zhǔn)；貨物運輸裝載加固辦法,車門、車窗關(guān)閉捆綁、車輛清掃工作標(biāo)準(zhǔn)等；三是認(rèn)真組織開展“愛車月”活動，細(xì)化分公司“愛車月”活動工作措施。

（3）根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)中新增加的作業(yè)項目，組織制訂集裝箱沙袋加固作業(yè)安全規(guī)定，完善提速后篷布苫蓋作業(yè)辦法，做到分公司各項制度有章可循。

8、強化委托管理工作

委托工作是分公司管理工作中一個重要組成部分，按照公司的要求，組織做好新閘、奔牛、安家3支委托隊伍簽訂201*年度《委托裝卸作業(yè)承包合同》，《裝卸作業(yè)安全管理承包合同》。針對3支隊伍的不同管理模式和生產(chǎn)環(huán)境條件，在生產(chǎn)組織、服務(wù)收費、安全管理、用工制度上加強分公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范要求，嚴(yán)格落實“五統(tǒng)一”和“三先三后”的原則，隨時保持與分公司步調(diào)一致和令行禁止。組織對各委托隊的安全生產(chǎn)狀況進行基本分析，調(diào)整部分配合作業(yè)的清算辦法，積極穩(wěn)定委托職工隊伍，一年以來，3支委托隊伍圍繞分公司和車站的工作步驟，充分發(fā)揮勞動力資源，為分公司和車站的生產(chǎn)經(jīng)營、貨場建設(shè)工作做出了較大的貢獻(xiàn)。

9、凝心聚力促進發(fā)展

1、努力改善職工生產(chǎn)生活條件。201*年，分公司加大資金投入進一步改善職工生產(chǎn)生活條件，其中投入147萬元用于機械設(shè)備大中修，投入8多萬元購卷板夾、鋼板夾等工索具，為增營增收提供有力保障，投入25多萬元用于門吊、C吊、行吊職工間休室的整修，還添多臺空調(diào)，為一線職工提供了舒適的間休環(huán)境。

2、組織全體職工進行健康檢查，對查出身患重病的職工，組織專人走訪慰問，進一步緩解了職工的壓力。

3、分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)堅持到特重困職工家中登門慰問，分公司和工會共同開展“火車頭送溫暖工程”，對困難職工家庭給予關(guān)心和幫助，同時加強職工互助活動，進一步增強了職工的凝聚力。

四、年度工作存在的不足及主要傾向性問題

回顧一年以來的工作，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的逐年增長，安全管理逐步規(guī)范，現(xiàn)場作業(yè)有序可控，職工素質(zhì)穩(wěn)步提高，其它各項工作都取得了一定的成效和發(fā)展，特別反映在生產(chǎn)經(jīng)營效益上，自行作業(yè)量在下滑的趨勢下，由于作業(yè)品類變化，完成了全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。但在總體工作持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，仍然暴露出許多問題和不足，主要反映在：

1、安全管理工作始終不能放松，201*年1-11月份分公司違章違紀(jì)考核達(dá)233人次，考核率為5.8%，�，F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中兩違現(xiàn)象還時有發(fā)生，各項檢查活動中的安全隱患仍難杜絕。其中信號鳴笛、站立位、安全防護、簡化作業(yè)等仍然是兩違中的主要現(xiàn)象。加強職工自我保護意識和應(yīng)急處理能力將是提高分公司安全生產(chǎn)的主要工作重點，分公司將繼續(xù)加大安全監(jiān)控措施，充分發(fā)揮安全督導(dǎo)員的作用，加大檢查考核力度，強化逐級負(fù)責(zé)制，做到守崗有職，守土有責(zé)。

2、基礎(chǔ)工作和整體素質(zhì)還需進一步提高

由于分公司職工年齡逐年老化，退休人員每年增加，一線主要生產(chǎn)崗位人員緊缺的矛盾日益突出，部分委托配合機械作業(yè)人員由于收入不高，產(chǎn)生跳槽現(xiàn)象，因此，短期內(nèi)可能產(chǎn)生班組生產(chǎn)能力、技術(shù)素質(zhì)相對薄弱和不穩(wěn)定，改革用工制度和完善委托管理已是迫在眉睫的重要工作。

3、經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)近階段發(fā)展緩慢，造成大宗品類貨物明顯下滑，再加上停、限裝等因素，到達(dá)貨源的不穩(wěn)定，對分公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響和波動，預(yù)期明年將更加嚴(yán)重和突出，分公司的壓力和擔(dān)子將更重。

4、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的逐年增長，為今后的發(fā)展帶來一定難度。裝卸生產(chǎn)任務(wù)效益指標(biāo)已與市場經(jīng)濟的發(fā)展密不可分，存在著不可預(yù)測的各種因素，市場競爭的意識越來越激烈，要保持良好的發(fā)展勢態(tài)，占有足夠的市場份額，開發(fā)裝卸新的經(jīng)營增長點已成為下一步工作的重要課題�？傊�，201*年即將過去，新的一年即將來臨，在辭舊迎新、開創(chuàng)新的一年工作之際，我們將以黨的“十七”大精神為動力，堅持“安全第一”思想不動搖，以發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措為首要任務(wù)，立足自身，積極進取，緊緊跟上鐵路跨越式發(fā)展的步伐，實現(xiàn)新的快速增長。

五、201*年面臨的形勢和設(shè)想201*年面臨的形勢分析：

在目前的運輸大環(huán)境下，分公司要實現(xiàn)裝卸作業(yè)量和收入穩(wěn)步增長是十分困難的。激烈的市場競爭、貨源的流失會給我們的生產(chǎn)經(jīng)營帶來新一輪沖擊，201*年遇到的困難和存在的問題必將給201*年的工作帶來不利影響，形勢不容樂觀。

作業(yè)品類的變化，1、2號費率上浮從客觀上來講增加了部分收入，但仍存在著許多影響收入的不利因素。

1、宏觀經(jīng)濟調(diào)整影響作業(yè)量的持續(xù)下滑。

2、新長線、寧啟線運行正常后，分公司長期合作的江陰、張家港、南通及蘇北部分聯(lián)運公司的到發(fā)貨源，由于生產(chǎn)單位運輸方式、價格的選擇，到發(fā)貨源分流到地方鐵路的運量將會增加。

3、運輸停限裝命令迫使部分貨源采用其它運輸方式發(fā)送，導(dǎo)致貨源分流。4、鐵路多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，給我們帶來較多不利因素。201*年工作思路：一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七”大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全第一，經(jīng)營為本，效益優(yōu)先”的思想，進一步適應(yīng)全局裝卸直管新體制變化需求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，深化改革，謀劃發(fā)展，團結(jié)拼搏，努力開創(chuàng)分公司工作的新局面。

二、工作目標(biāo)

1、安全奮斗目標(biāo)：“641”即：六消滅、四奪取、一實現(xiàn)。六消滅：消滅職工人身輕傷以上事故；消滅機械設(shè)備一般事故；消滅責(zé)任行車一般事故；消滅火災(zāi)事故；消滅責(zé)任貨運大事故；消滅道路交通事故。

四奪取：奪取分公司四個勞動安全百日。

一實現(xiàn)：實現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定和第十五個勞動安全年。2、經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)：努力完成總公司下達(dá)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)3、基礎(chǔ)管理目標(biāo)：效益提增、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、管理規(guī)范。三、工作重點：

（一）、從嚴(yán)落實措施，確保安全持續(xù)穩(wěn)定

1、認(rèn)真貫徹落實路局和全局運輸安全工作會議精神，建立有序高效的安全管理為主線，堅持“安全第一”，落實“五個必須”。一是必須結(jié)合安全管理特點，深化安全網(wǎng)格化管理，強化現(xiàn)場作業(yè)安全控制；二是必須加強作業(yè)人員勞動安全“八防”教育和日常管理，防止慣性傷害事故發(fā)生；三是必須落實裝載加固及機械“雙超”規(guī)定，做到“裝一輛重車，保一路平安”，全面提升裝載質(zhì)量;四是必須抓好手推調(diào)車、防車輛溜鉤等關(guān)鍵卡控，杜絕行車安全隱患；五是必須嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度、“兩紀(jì)一化”，加大對現(xiàn)場“兩違”的考核力度。

2、強化逐級負(fù)責(zé)制

按照逐級負(fù)責(zé)的原則，分公司將繼續(xù)加強責(zé)任追究制和積分制考核的管理辦法，實施部門負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)的逐級負(fù)責(zé)制。對責(zé)任制不落實，管理不到位，好人主義嚴(yán)重的責(zé)任人實行告誡談話，調(diào)整崗位，尾數(shù)低聘和嚴(yán)格考核。讓違章違紀(jì)人員明顯減少收入和受到處罰，深層次解決嚴(yán)不起來，落不下去，兩紀(jì)松弛和標(biāo)準(zhǔn)化不到位的問題。

3、全面深化網(wǎng)格化管理

進一步加強網(wǎng)格化管理的劃小分細(xì)和精細(xì)管理，強化網(wǎng)格功能。我們要把網(wǎng)格化管理與其它安全管理方法有機結(jié)合起來。一是與“雙達(dá)標(biāo)”班組建設(shè)相結(jié)合，進一步增強班組自控、互控能力。二是與支部安全屏障工程相結(jié)合，進一步發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。三是與干部安全包保、“五定三率”相結(jié)合，明確干部包保責(zé)任區(qū)域和工作職責(zé)。四是與工會開展的崗位達(dá)標(biāo)活動相結(jié)合，為規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供基本條件。五是與“三源”安全關(guān)鍵專項檢查相結(jié)合，強化“三源”安全關(guān)鍵點控制。

進一步強化督導(dǎo)員的崗位職能，網(wǎng)格督導(dǎo)員必須做到“四個必須、四個參與”即：平板車裝載加固作業(yè)、劇毒品作業(yè)、重點保密作業(yè)、抬吊作業(yè)必須到場監(jiān)控和指導(dǎo)。參與特殊疑難貨物的作業(yè)方案執(zhí)行、參與機械設(shè)備月度隨機檢查、參與消防防火管理工作的檢查與落實、參與服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。同時，作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人（司機長）在確保機械正常運轉(zhuǎn)的前提下，現(xiàn)場有作業(yè)時，必須承擔(dān)起安全督導(dǎo)職能。層層化解安全壓力，進一步深入推進安全網(wǎng)格化管理的建設(shè)工作。

4、繼續(xù)抓好安全專項整治

攻克裝卸慣性事故，開展現(xiàn)場作業(yè)人員勞動安全、裝載加固及機械作業(yè)“雙超”、工索具、防護信號（警示燈）、手推調(diào)車、防火防爆、“三源管理”等各類專項整治活動，增強職工安全意識，從源頭上消除各類安全隱患，杜絕慣性事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真落實“4.18”提速調(diào)圖各項安全措施

以第六次提速安全為重點，全面圍殲設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場作業(yè)的安全隱患，嚴(yán)格按方案裝載加固，提高篷布繩網(wǎng)苫蓋技能，嚴(yán)格落實簽認(rèn)制度，加強前、后三檢制度的落實，做好車輛清掃、卸車后的車門關(guān)閉、車門捆扎。

（二）堅持增量提效，拓展經(jīng)營增長空間

1、樹立貨主滿意理念，提供一流服務(wù)。努力構(gòu)建貨主滿意體系，繼續(xù)做好裝卸的中午值班、隨到隨吊（叉）、預(yù)約點裝等服務(wù)，最大能力服務(wù)于貨主。在追求貨主滿意度過程中，提高自身經(jīng)營績效。同時形成服務(wù)品牌，為貨主提供一流服務(wù)。

2、提升分公司各責(zé)能部門經(jīng)營管理能力，為增量提效提供保障。一、技術(shù)室要加強機械設(shè)備管理，提高機械利用率，加大機械設(shè)備的投入，全面提升技術(shù)保障能力；二、業(yè)務(wù)室要加強生產(chǎn)組織管理，提高作業(yè)效率，加快周轉(zhuǎn)，努力做到快裝快卸；三、安全室要加強安全管理，使各類安全始終處于受控狀態(tài)，確保分公司的各項安全持續(xù)穩(wěn)定。四、綜合部要加強增收節(jié)支管理，控制成本支出，強化節(jié)能措施，努力實現(xiàn)節(jié)能提效。同時，要為分公司的各項工作提供后勤保障。五、營銷要加強現(xiàn)場作業(yè)人員的服務(wù)意識教育，提高服務(wù)質(zhì)量，巧裝滿載，不斷改變服務(wù)方式，適應(yīng)貨主需求；同時要提高站裝生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力，進一步建立做大增量的有效機制。

3、強化營銷管理，夯實增量提效基礎(chǔ)。進一步加強市場調(diào)研，建立貨主、貨資源檔案，每月對到發(fā)貨源變化和客戶情況進行分析，策劃營銷方案，指定專人定期和不定期對1萬噸以上貨主走訪，穩(wěn)定傳統(tǒng)大戶，抓住貨源，確保經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

進一步加強“內(nèi)部”營銷，依托車站，聯(lián)手貨運，“主攻貨運”。要配合貨運組織開展貨運營銷工作，以發(fā)送吸引到達(dá)貨源，協(xié)調(diào)車站各部門，嚴(yán)格控制專用線的卸車工作。同時配合聯(lián)手地方運輸部門，挖掘周邊新增運輸貨源，爭取新貨源，提高作業(yè)量。

4、精心組織，提高接卸能力。把握集中到達(dá)，專列到達(dá)的運輸規(guī)律特點，一是發(fā)揮值班員高效調(diào)度指揮能力，應(yīng)用到達(dá)查詢系統(tǒng)，密切關(guān)注貨物到達(dá)信息，提前通知作業(yè)區(qū)做好接卸的各項組織準(zhǔn)備。要堅持參加班計劃、階段計劃編制，與貨調(diào)、站調(diào)密切配合，按照作業(yè)區(qū)機械配，提出適合裝卸作業(yè)的階段計劃，充分發(fā)揮現(xiàn)有機械效能，提高自行作業(yè)量。同時，也要提高夜間卸車比重，配合貨運做好出貨工作，提高裝、卸車均衡組織水平。二是發(fā)揮司機長現(xiàn)場生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)能力，保證機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，合理安排現(xiàn)有作業(yè)人員，充分利用現(xiàn)有貨位，做到快裝快卸，壓縮貨車停留時間。三是發(fā)揮維修組不間斷搶修機械故障的能力，保證大車流集中到達(dá)時機械設(shè)備完好，形成有力的裝卸生產(chǎn)隊伍，確保機械正常使用，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要。四是發(fā)揮班組安全操作技能，質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）規(guī)范管理，強化基礎(chǔ)建設(shè)

加強基礎(chǔ)管理是落實各項工作的首要保證，沒有扎實的基礎(chǔ)就不可能實現(xiàn)分公司安全、任務(wù)、效益、服務(wù)、經(jīng)營等各項工作的順利展開。分公司要在堅持與時俱進、創(chuàng)新開拓的原則上，不斷完善、不斷提高，實現(xiàn)管理規(guī)范，制度完善，作業(yè)受控，隊伍穩(wěn)定。

1、落實逐級負(fù)責(zé)，發(fā)揮整體功能。

（1）、發(fā)揮三個工作層次管理職能，完善分公司管理人員的分片包保、崗位職責(zé)和職能相結(jié)合的工作制度。強化司機長、值班員、督導(dǎo)員為主的中間執(zhí)行層的現(xiàn)場管理制度和班組長的落實層次工作制度。

（2）實施三個運作體系，一是以司機長為主的作業(yè)區(qū)綜合管理體系；二是以值班員為主的生產(chǎn)指揮體系；三是以督導(dǎo)員為主的現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)控體系。

（3）完善三個保證網(wǎng)絡(luò)，完善以班組長為主的生產(chǎn)現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，以班組安全員為主的現(xiàn)場作業(yè)安全網(wǎng)絡(luò)，以工會小組長為主的現(xiàn)場思想政治工作和民主管理網(wǎng)絡(luò)。

三個工作層次、三個運作體系、三個保證網(wǎng)絡(luò)是分公司的“安全”鏈、“效益”鏈，要落實在以抓一日一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度的落實和作業(yè)質(zhì)量的提高為目標(biāo)，確保分公司安全持續(xù)穩(wěn)定，效益逐步提升，基礎(chǔ)穩(wěn)固發(fā)展。

2、加強班組“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)。

以公司創(chuàng)建“雙達(dá)標(biāo)”班組現(xiàn)場會為契機，不斷提高干部職工創(chuàng)建“雙達(dá)標(biāo)”班組責(zé)任意識，一是隨著鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實施，大量新設(shè)備、新技術(shù)被廣泛應(yīng)用，勞動組織必將發(fā)生變化，“雙達(dá)標(biāo)”班組建設(shè)是改進和優(yōu)化班組管理提出更新、更高的要求。二是班組是從事生產(chǎn)經(jīng)營的源頭，是分公司管理工作的落實層和執(zhí)行層，28個班組構(gòu)成了分公司生產(chǎn)經(jīng)營和勞動安全的“管理鏈”，只有加強“雙達(dá)標(biāo)”班組建設(shè)，才能堅實分公司基礎(chǔ)，才能更有效地推動分公司發(fā)展。三是繁重的工作任務(wù)也賦予了班組更重的責(zé)任，要落實這些任務(wù)，歸根結(jié)底還是要依靠班組這個最直接的組織執(zhí)行者，只有加強班組“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)，充分發(fā)揮班組長的作用，調(diào)動每個職工的積極性和創(chuàng)造性，才能確保各項任務(wù)的全面完成。因此，我們要充分認(rèn)識到新形勢下創(chuàng)建“雙達(dá)標(biāo)”班組重要性、艱巨性和緊迫性，自覺把思想和行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，統(tǒng)一到創(chuàng)建“雙達(dá)標(biāo)”班組工作目標(biāo)要求上來，在干部職工中積極營造奮力爭先、努力爭創(chuàng)建“雙達(dá)標(biāo)”班組的濃厚氛圍，為確保分公司各項工作的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3、加強教育培訓(xùn)，提高職工隊伍素質(zhì)。

要推動裝卸工作的可持續(xù)發(fā)展，就必須在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫，適應(yīng)當(dāng)前鐵路生產(chǎn)力布局新的工作要求。針對第六次大面積提速后的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要定期組織開展貨物裝載加固、篷布苫蓋技術(shù)表演賽，提高班組的實戰(zhàn)技能。抓住提高班組職工業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)鍵，組織開展“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、復(fù)標(biāo)”活動，進一步提高職工的安全意識和操作技能。計劃各作業(yè)區(qū)開展一次崗位練兵，組織起重機械司機、鏟車司機操作技能競賽和《安規(guī)》規(guī)章、電氣化鐵路知識、應(yīng)知應(yīng)會等教育培訓(xùn)工作，不斷提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、加強技術(shù)設(shè)備和能源管理

加強月度機械檢查工作，對到大修期的機械加強技術(shù)鑒定，提高維修質(zhì)量，降低維修成本，按照檢修規(guī)范制定合理修程，確保安全裝有效可靠。加強節(jié)能管理工作，健全能源管理規(guī)章制度，完善考核機制，強化節(jié)能措施，使節(jié)能工作落到實處。從技術(shù)角度研究、分析、落實橋門吊、液壓吊如何降低電耗，卸料機、內(nèi)燃鏟車如何降低油耗。

5、控制成本和增收節(jié)支

201*年分公司將繼續(xù)加強裝卸成本的控制，一是組織做好水、電、油、煤能源的定額消耗管理，規(guī)范作業(yè)區(qū)、材料部門和分公司三級管理審批制度。二是嚴(yán)格機械配件、材料的采購管理，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本。三是要在能耗上挖潛，做到有責(zé)任部門，有控制措施，杜絕“長明燈”、“長流水”。四是嚴(yán)格審核各類機械設(shè)備的大中修項目和費用，開展技術(shù)革新、QC攻關(guān)、修舊利廢，實現(xiàn)分公司效益最大化。

6、加強檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格委托裝卸管理

委托裝卸管理是分公司管理工作中一個重要組成部分，按照公司和車站整體工作要求，在管理上、組織上、經(jīng)營目標(biāo)上與路內(nèi)實行一體化管理，嚴(yán)格落實“五統(tǒng)一”和“三先三后”的原則，分公司在生產(chǎn)組織、服務(wù)收費、安全基礎(chǔ)、用工制度等諸多環(huán)節(jié)都要組織協(xié)調(diào)，隨時保持與分公司同步發(fā)展。組織召開季度委外工作會議，交流委外隊之間的工作情況，分析委外工作的重點和安全隱患，進一步提高分公司的一體化管理力度。

7、多辦實事，促進和諧發(fā)展

堅持“職工利益無小事”的思想，積極創(chuàng)造條件，關(guān)心職工生活，增強職工凝聚力，為職工多辦實事，調(diào)動職工保安全生產(chǎn)的積極性。201*年，分公司為推進和諧企業(yè)建設(shè)和改革發(fā)展，努力為職工辦好以下實事；

（1）、在全面提升經(jīng)營任務(wù)的前提下，力爭職工收入保持穩(wěn)定。（2）、繼續(xù)為每一位職工訂閱一份報紙（常州日報或常州晚報），讓職工及時了解黨和國家的時事和發(fā)生的變化。

（3）、繼續(xù)改善現(xiàn)場職工生產(chǎn)、生活設(shè)施，為一線職工提供了舒適的間休環(huán)境。

(4)、進一步加強文化線建設(shè)，豐富職工的業(yè)余文化生活，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。

（5）堅持職工生病住院探望和重大節(jié)假日對特困職工上門慰問制度，讓職工真正體會到組織的關(guān)懷和溫暖。

201*年，“十七”大精神賦予我們一個嶄新的發(fā)展時期，我們要珍惜機遇、用好機遇，加快發(fā)展、率先發(fā)展，要齊心協(xié)力，全力以赴確保生產(chǎn)安全，努力提升經(jīng)營業(yè)績，千方百計尋求新的經(jīng)濟增長點，不斷增強持續(xù)發(fā)展的后勁，才能推進分公司的改革和發(fā)展，才能保證分公司安全基礎(chǔ)，才能更加扎實順暢的完成各項工作任務(wù)，穩(wěn)固安定和諧的局面。因此，我們要深入貫徹黨的“十七”大精神，把時代的召喚當(dāng)作前進的動力，把崇高的使命化為積極的行動，以更足的干勁、更實的作風(fēng)，適應(yīng)新形勢，站在新起點，實現(xiàn)新跨越，再攀新高峰。

常州分公司

201*年12月

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