白馬鎮(zhèn)交管辦201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

（交管辦）

一、鎮(zhèn)目前的交通狀況

全鎮(zhèn)公路總里程達(dá)410公里，其中國省道2條23公里（豬頭巖--邊灘，鐵佛至長壩），縣道1條36公里（彭牙路），鄉(xiāng)道5.1公里，村道21條126公里，社道58條226公里�，F(xiàn)已硬化村道78.644公里，其中油化15.7公里。當(dāng)前農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施易于建設(shè)的通達(dá)工程己基本建成，基本實(shí)現(xiàn)了村通達(dá)和社通達(dá)，通暢率90%，通客率70%�，F(xiàn)對(duì)201*年上半年我鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)管護(hù)工作總結(jié)如下：

二、按計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目簡介

1，201*年下半年開始組織實(shí)施建設(shè)車盤村道、板橋村道、園區(qū)公路、巖上公路35.513公里，S411線場鎮(zhèn)公路0.7公里。投入資金2022.43萬元，其中縣交委補(bǔ)助1229萬元，扶貧投入170.93萬元，煙草公司投入450萬元，群眾集資10.5萬元，S411線場鎮(zhèn)公路縣交委投入100萬元，鎮(zhèn)自籌資金62萬元。車盤村道、板橋村道、園區(qū)公路、巖上公路、S411線場鎮(zhèn)公路已全部完工，板橋村道、園區(qū)公路、車盤村道縣農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組已組織交峻工驗(yàn)收，巖上公路因安保設(shè)施需整改，整改完成后即可申請(qǐng)縣農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收。

二、按照農(nóng)村公路連接道、鄉(xiāng)村旅游、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、扶貧開發(fā)、群眾反映強(qiáng)烈的公路建設(shè)原則，鎮(zhèn)黨委、政府在保證完成交委計(jì)劃任務(wù)的同時(shí)，多方爭取資金加強(qiáng)公路建設(shè)，努力改善全鎮(zhèn)交通狀況，完善公路網(wǎng)絡(luò)，解決民生問題。201*年全鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)里程共計(jì)90.28公里，其中硬化59.38公里；油化12公里；加寬改造泥結(jié)石公路17.4公里；新建泥結(jié)石公路1.5公里。紅廟公路、天池坪環(huán)線公路、涼水公路、光明公路、楊柳公路、豹巖公路、中大公路已全面開工建設(shè)，完成路基調(diào)平，硬化完成9公里，達(dá)到總工程量43%，預(yù)計(jì)201*年5月可全部完工；蔡家灣公路是交委下達(dá)的9.10地質(zhì)滑坡?lián)岆U(xiǎn)公路，大泉至長朝路是交委下達(dá)的產(chǎn)業(yè)路，兩條公路均為泥結(jié)石路，已全面完工；魚光社道已完成規(guī)劃，正在組織施工中。三、201*年擬建公路

按照鎮(zhèn)黨委、政府工作報(bào)告，結(jié)合白馬“五個(gè)平臺(tái)”打造，201*年我鎮(zhèn)需進(jìn)一步加大天池坪旅游環(huán)線建設(shè)，完成未硬化環(huán)線公路8.1公里；爭取公路建設(shè)計(jì)劃完成車盤至城門洞連接道5.2公里，以進(jìn)一步完善白馬山旅游開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施；爭取公路建設(shè)計(jì)劃完成群眾反映強(qiáng)烈的蔡家灣公路硬化項(xiàng)目；完成沙臺(tái)村蔬菜基地通暢公路；爭取公路建設(shè)計(jì)劃完成魚光村道通暢工程。

四、落實(shí)“三個(gè)到位”，鞏固擴(kuò)大農(nóng)村公路建設(shè)成果公路建設(shè)，“三分建、七分養(yǎng)”。在加快道路建設(shè)的同時(shí)，交管辦把加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)作為公路建設(shè)的延續(xù)，對(duì)農(nóng)村公路管

護(hù)機(jī)制進(jìn)行了積極探索，形成了政府牽頭、村組為主、群眾參與、部門指導(dǎo)的養(yǎng)護(hù)模式，確保建一條、養(yǎng)一條、綠一條、成效一條。工作中，主要做到了“三個(gè)到位”：

1、結(jié)合上級(jí)相關(guān)文件精神和工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定了《白馬鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)辦法》。交管辦組織召開了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)專題會(huì)，根據(jù)農(nóng)村道路區(qū)域分布及里程，按照“行政區(qū)劃，集中連片，利于管理”一事一議的原則，平均每4公里路程配備1名固定養(yǎng)路員的要求，簽訂責(zé)任書，明確了各村公路管理責(zé)任路段、養(yǎng)路員的具體職責(zé)和任務(wù)。2、資金管理落實(shí)。道路管理養(yǎng)護(hù)資金包括兩大塊，一是道路管理養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。年初鎮(zhèn)政府根據(jù)各村公路管理養(yǎng)護(hù)路段提報(bào)的計(jì)劃，將所需資金納入全年財(cái)政盤子，設(shè)立專戶儲(chǔ)存，�？顚Ｓ�。二是養(yǎng)路員的報(bào)酬補(bǔ)助。在各村“一事一議”籌資的基礎(chǔ)上，養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由鎮(zhèn)財(cái)政劃撥，年終由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。

3、檢查到位嚴(yán)考核。為確保公路管理養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們專門制定了檢查評(píng)比辦法，組織人員對(duì)公路管理養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行考核；交管辦不定期巡查，每季度組織進(jìn)行一次“大檢查”，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。檢查時(shí)，按照公路養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場劃分，實(shí)行百分制考核。

五、存在的問題及整改思路

1，項(xiàng)目建設(shè)由于上級(jí)下達(dá)計(jì)劃不及時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施錯(cuò)過

黃金時(shí)期，致使不能如期完工。需進(jìn)一步加大督促檢查，加大施工協(xié)調(diào)，努力解決好施工方出現(xiàn)各種矛盾糾紛，在嚴(yán)把質(zhì)量的同時(shí)保證工期按時(shí)完成。

2，農(nóng)村公路管護(hù)村、支兩委意識(shí)薄弱，重視不夠，各村專職養(yǎng)護(hù)人員不落實(shí)，養(yǎng)護(hù)不到位。農(nóng)村基層干部及群眾存在誰修誰養(yǎng)的觀念，把農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)責(zé)任寄托于政府，存在依賴思想。為了徹底改變農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀，一是鎮(zhèn)政府需加強(qiáng)考核力度，強(qiáng)制責(zé)任落實(shí)；二是加大宣傳力度，樹立農(nóng)村公路誰受益誰養(yǎng)護(hù)的觀念；三是鼓勵(lì)開展村民“一事一議”農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)，采取投勞、集資、低保人員義務(wù)出勞的方式加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)；四是對(duì)通客運(yùn)的農(nóng)村公路采取政府補(bǔ)貼，客運(yùn)車輛自行養(yǎng)護(hù)的方式。

白馬鎮(zhèn)交管辦

二零一三年十一月十二日

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辦公室201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

逝者如斯夫，轉(zhuǎn)眼間一年又接近尾聲，201*年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，努力工作，較好地完成了各方面的工作，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、修改和改進(jìn)公司制度等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績，基本上做到了團(tuán)結(jié)高效、熱情周到�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)部門建設(shè)，提高科室成員履職能力

辦公室作為公司的一個(gè)綜合性服務(wù)職能部門，事情繁瑣，工作千頭萬緒，為了提高大家的履職能力，年初制定個(gè)人成長計(jì)劃，分階段、分步驟完成，并要求有具體考量標(biāo)準(zhǔn)。每月部門例會(huì)個(gè)人對(duì)照自我成長計(jì)劃，查缺補(bǔ)漏，督促完成。經(jīng)過一年的努力，每個(gè)人的工作能力都得到明顯改善。在平時(shí)的工作中，還經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，讓大家發(fā)現(xiàn)自身的不足，揚(yáng)長避短，提高部門成員的綜合素質(zhì)，保證全年工作任務(wù)的順利完成。

二、規(guī)范公文寫作，確保政令暢通

辦公室作為信息傳遞的樞紐，信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性直接關(guān)系到政令的落實(shí)。今年5月份新OA系統(tǒng)正式投入使用，文件的收發(fā)均通過OA系統(tǒng)進(jìn)行，嚴(yán)格按照起草審核傳閱歸檔流程進(jìn)行，保證了公文傳閱的準(zhǔn)確、及時(shí)。201*年度國家發(fā)布《黨政機(jī)關(guān)公文格式國家標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T9704201*），為了保證公司公文格式的規(guī)范性，辦公室特派兩名員工到福州參加最新公文知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)成歸來后，參照最新國家標(biāo)準(zhǔn)，在不違背大原則的基礎(chǔ)上，對(duì)公司公文

格式做了適當(dāng)調(diào)整，使公司的公文格式和國家標(biāo)準(zhǔn)保持了一致性。201*年共計(jì)發(fā)文56篇，每篇均嚴(yán)格按照發(fā)文流程進(jìn)行，保證了公文的質(zhì)量。除了公文外，辦公室還完成了公司13年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、股東會(huì)企業(yè)工作報(bào)告、職代會(huì)行政工作報(bào)告、縣政府領(lǐng)導(dǎo)視察工作匯報(bào)等大宗材料的撰寫，所有材料都做到了及時(shí)、高效完成。

三、多渠道招聘人才，滿足公司人才需求

201*年度辦公室想方設(shè)法，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、職工介紹、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等多種渠道招聘各種人才，13年度因新成立設(shè)備動(dòng)力部和崗位調(diào)整等原因，職工流動(dòng)較大，含外派的共離職16人，辭退1人，內(nèi)退5人，離職率4.98%；新入職職工22人，其中專業(yè)技術(shù)人員10人，對(duì)照13年招聘計(jì)劃，招聘達(dá)成率100%，基本上滿足了公司13年度人員需求，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。招聘的每個(gè)崗位都經(jīng)過崗前體檢，涉及職業(yè)病危害的崗位疾控中心體檢合格后再上崗，避免公司用工的風(fēng)險(xiǎn)。招聘過程中，層層選拔，擇優(yōu)錄取，以能崗匹配為準(zhǔn)則，努力爭取為公司招到最合適的人才。招聘的21人中除2人延遲轉(zhuǎn)正，1人還在試用期外，其余均順利轉(zhuǎn)正上崗，勝任各自崗位的要求，保證了招聘效用的最大化。

四、精心準(zhǔn)備，保證各類會(huì)議圓滿召開

組織籌備召開公司各類會(huì)議，13年度籌備召開了三次股東會(huì)、職代會(huì)、縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研座談會(huì)、每月生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議。每次會(huì)議都精心籌備，起草材料、編制日程表及議程、制發(fā)會(huì)議通知、制作會(huì)議證件和標(biāo)識(shí)、準(zhǔn)備會(huì)議材料和用品、布置會(huì)議室、調(diào)試安裝會(huì)議音響設(shè)備、提供會(huì)間服務(wù)、做好會(huì)議紀(jì)要及會(huì)議材料存檔工作、做好會(huì)議善后工作、督促落實(shí)重要會(huì)議決定并反

饋給領(lǐng)導(dǎo)。較好地完成了會(huì)務(wù)組織工作，實(shí)現(xiàn)了各種會(huì)議的目標(biāo)。

五、推行組織系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)公司管理的規(guī)范性

為推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化，由辦公室牽頭，成立了總經(jīng)理任組長的組織系統(tǒng)建設(shè)工作小組。經(jīng)過一年的努力，通過反復(fù)的修訂、溝通，辦公室已經(jīng)發(fā)布、修訂完成了包括薪酬制度、公積金管理制度、企業(yè)年金實(shí)施方案，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛管理、印章管理以及工會(huì)、后勤事務(wù)管理等將近十項(xiàng)管理制度，均已正式發(fā)布實(shí)施，并且在兩礦一廠及城關(guān)分別進(jìn)行了三場溝通宣講會(huì)，有效促進(jìn)了制度的執(zhí)行。

為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，吸引、留住企業(yè)關(guān)鍵人才，辦公室今年特別在薪酬管理、公積金管理、企業(yè)年金等方面做出重大改革，制訂并出臺(tái)了相關(guān)制度。經(jīng)過反復(fù)的修改、溝通、完善，薪酬制度、企業(yè)年金均已正式發(fā)布實(shí)施，公積金也按照崗位做了相應(yīng)的調(diào)整，職工薪酬福利較去年有明顯提高。

六、加強(qiáng)宣傳力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

1.公司網(wǎng)站正式開通：為了提升公司的影響力和知名度，13年辦公室著手進(jìn)行公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和材料制作、收集工作，于5月份正式開通，并已被百度詞條收錄。網(wǎng)站及時(shí)報(bào)道公司在生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展過程中的成就、榮譽(yù)等事件，有效擴(kuò)大了企業(yè)的知名度。

2.重新制作宣傳欄：13年辦公室在兩礦一廠及城關(guān)分別重新制作懸掛了宣傳欄，及時(shí)宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)、規(guī)章制度，宣傳企業(yè)年度先進(jìn)人物，宣傳正能量，促進(jìn)了企業(yè)信息的暢通。

3.簡報(bào)按時(shí)出版：簡報(bào)是公司信息傳遞的載體，職工交流的園地，公司文

化建設(shè)的平臺(tái)，13年度辦公室繼續(xù)做好簡報(bào)工作，保證每月定期出版。13年度共出版簡報(bào)12期，增刊2期，及時(shí)報(bào)道公司重要新聞、重大生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)績，好人好事以及員工自創(chuàng)文學(xué)作品等，起到了企業(yè)喉舌和紐帶作用。

4.開通企業(yè)郵箱：為了讓公司對(duì)外溝通的方便，辦公室今年年底與快網(wǎng)（泉州）信息技術(shù)有限公司合作，為公司有需要的職工統(tǒng)一辦理企業(yè)郵箱，為職工今后辦理業(yè)務(wù)和客戶溝通提供了便利。同時(shí)，公司郵箱有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的后綴，起到了宣傳企業(yè)的功能。目前，這項(xiàng)工作已完成，等待辦公室最終確認(rèn)有需要的職工后統(tǒng)一下發(fā)使用。

七、認(rèn)真做好文秘檔案管理工作

1．文件傳閱。及時(shí)做好上級(jí)單位及政府部門來文的登記、批辦、傳閱以及督辦等工作。今年，文件傳閱工作都通過新OA系統(tǒng)進(jìn)行，保證了文件傳遞的快捷高效。

2．文書檔案管理。為了加強(qiáng)公司檔案管理的規(guī)范性，辦公室今年特派兩位職工到泉州參加檔案管理培訓(xùn)，預(yù)計(jì)年底將取證，實(shí)現(xiàn)檔案管理的持證上崗。今年繼續(xù)將資料室全部文書檔案掃描存檔，目前已經(jīng)完成了歷年礦發(fā)文件、歷年各種合同協(xié)議、歷年股東會(huì)文件、201*-201*年外來文件、權(quán)屬各單位及各種專題文件的掃描工作，基本實(shí)現(xiàn)了檔案管理的電子化，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確查找各類文件，滿足各部門對(duì)歷史資料的查閱。

3．公司印章和各種證照管理。為了保證公司印章管理的合法性、嚴(yán)肅性和安全性，辦公室今年修訂了《印章管理辦法》，對(duì)印章的刻制、使用、保管、外借均做了明確的規(guī)定，尤其在印章的使用上，嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，并做好登記，保證了用印的安全性。在證照管理上，今年順利完成了公司營業(yè)執(zhí)照、

組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢，完成了公司兩家股東一位董事、安村礦業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓及一家股東名稱、公司經(jīng)營范圍等的變更，保證了公司的依法依規(guī)經(jīng)營。

4．參與編撰福建省冶金志。今年9月份到福州冶金控股公司參加冶金志撰稿人會(huì)議，按照會(huì)議的要求，收集公司1998201*年相關(guān)史料。

八、加強(qiáng)勞動(dòng)人事基礎(chǔ)管理工作

1．認(rèn)真完成每月工資、福利表的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)辦理職工社會(huì)保險(xiǎn)和公積金。今年6月份新的薪酬制度發(fā)布實(shí)施，根據(jù)新發(fā)布的薪酬方案，每個(gè)崗位重新定級(jí)調(diào)檔，按照新的薪酬制度發(fā)放工資。工資的每一分錢都是員工的血汗錢，關(guān)系到職工的切身利益，因此在做工資表時(shí)務(wù)必小心謹(jǐn)慎，準(zhǔn)確無誤。一年來，職工工資福利的發(fā)放未發(fā)生重大錯(cuò)誤，都及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放到每一位員工手上。社會(huì)保險(xiǎn)和公積金的辦理在第一時(shí)間內(nèi)完成，保證了職工的切身利益。13年井下工程隊(duì)工人保險(xiǎn)也歸口辦公室辦理，一年來共更換參保429人，工程隊(duì)工人工傷都得到了理賠，大大減少了企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)。

2．做好職稱評(píng)審工作，充實(shí)技術(shù)人才力量。組織召開公司201*年度工程技術(shù)人員初級(jí)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審會(huì)，經(jīng)評(píng)審，名被評(píng)為助理工程師，名被評(píng)為技術(shù)員，圓滿完成了201*年度初級(jí)職稱評(píng)審工作。對(duì)于中級(jí)職稱的評(píng)審，認(rèn)真準(zhǔn)備好評(píng)審材料，報(bào)省冶金控股公司，經(jīng)最終評(píng)審確定，公司報(bào)送的2名職工均通過中級(jí)職稱的評(píng)審。

3．及時(shí)掌握公司人員結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。準(zhǔn)確的人員信息資料是公司進(jìn)行崗位升遷、調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)，平時(shí)辦公室就十分注重員工基本信息的動(dòng)態(tài)掌握。截止201*年12月31日，公司人員結(jié)構(gòu)如下：公司總?cè)藬?shù)321人，其中與xxx簽合同人數(shù)254人，與xxxx簽合同人數(shù)67人；男姓271人，女性50人；xxx

合同中外派人員27人；大專以上學(xué)歷118人，占總?cè)藬?shù)的36.76%，高級(jí)職稱17人，中級(jí)職稱33人，初級(jí)職稱44人。

4．做好工傷事故的認(rèn)定與理賠。13年度含井下工程隊(duì)共發(fā)生5起工傷事故，對(duì)工傷事故都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向勞動(dòng)部門報(bào)告，并及時(shí)申請(qǐng)工傷認(rèn)定及傷殘等級(jí)鑒定，及時(shí)幫助員工理賠，為員工爭取應(yīng)得的利益。

5．考勤管理。今年開始正式實(shí)行指紋考勤，每個(gè)月及時(shí)與各部門考勤負(fù)責(zé)人認(rèn)真核對(duì)，自指紋考勤實(shí)施以來，公司的勞動(dòng)紀(jì)律有很大改觀，一年來，僅3人違反考勤制度，公司第一時(shí)間發(fā)文通報(bào)批評(píng)，起到了很好的警示作用。

九、熱情周到，認(rèn)真做好后勤管理事務(wù)

1.礦區(qū)后勤管理：為了打造宜居、舒適的礦區(qū)居住環(huán)境，平時(shí)加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、公共綠化、澡堂、生活用水、食堂的管理，讓職工在礦區(qū)住的舒心、吃的放心；對(duì)于進(jìn)礦區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、來賓，及時(shí)做好食宿安排，服務(wù)周到，努力做到百分百滿意；對(duì)于公司的各種文件指令，及時(shí)張貼宣傳，保證礦區(qū)和城關(guān)信息的暢通；為了豐富職工的業(yè)余生活，管理好職工書屋，提供各類書籍，供職工借閱。

2．辦公用品管理：為了使公司辦公用品管理規(guī)范化，今年全公司辦公用品由辦公室統(tǒng)一通過金蝶K3計(jì)劃，并制定了《辦公用品管理辦法》，對(duì)辦公用品的申請(qǐng)、計(jì)劃、審批、采購、領(lǐng)用等都做了嚴(yán)格的規(guī)定。對(duì)貴重辦公用品實(shí)行專人負(fù)責(zé)保管制，辦公室做好備案登記，改變了以往辦公用品管理雜亂無章的局面。

3．監(jiān)控中心管理：13年城關(guān)監(jiān)控中心正式啟動(dòng)運(yùn)行，劃歸辦公室管理。首先建立健全了監(jiān)控中心包括交接班制度、設(shè)備管理制度及工作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)

章制度，明確了崗位工作責(zé)任和工作流程，嚴(yán)格人員管理。一年來，監(jiān)控中心運(yùn)行順暢，保證了公司人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

十、關(guān)心企業(yè)榮譽(yù)，積極申報(bào)各類項(xiàng)目

12年申報(bào)的高新技術(shù)企業(yè)，今年正式頒發(fā)證書，公司自主創(chuàng)新能力再上新臺(tái)階。13年，公司按照上級(jí)機(jī)關(guān)政府的要求，還申報(bào)了全國黃金行業(yè)勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者和先進(jìn)集體，泉州市高級(jí)人才，德化縣優(yōu)秀人才，泉州市高層次人才，泉州市高級(jí)經(jīng)營管理人才，泉州市管理創(chuàng)新示范企業(yè)，泉州市市級(jí)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，福建省成長型工業(yè)企業(yè)、科技小巨人等十幾項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。其中，申報(bào)的泉州市高級(jí)人才公司6位人才成功入選，福建省成長型工業(yè)企業(yè)申報(bào)成功，申報(bào)的科技小巨人獲德化縣科技局首批通過，材料已報(bào)送泉州科技局。其他項(xiàng)目有些還在審批過程中，有些未獲得通過。積極申報(bào)各類重點(diǎn)項(xiàng)目，為公司爭取了榮譽(yù)，有些隨未通過，但我們也從中認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處，并加以改善，使公司的各項(xiàng)管理逐漸走向規(guī)范化。

部門存在的不足及改進(jìn)對(duì)策

201*年度經(jīng)過辦公室成員的努力，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，但成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確教導(dǎo)，及各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)，也看到了本部門存在的問題及不足：

1.辦公室成員平時(shí)忙于處理各種瑣事，缺乏管理創(chuàng)新，按部就班；2.辦公室成員經(jīng)過13年度個(gè)人成長計(jì)劃的學(xué)習(xí)，專業(yè)性有所提高，但距離公司發(fā)展對(duì)人才的要求還有差距，科室成員的整體專業(yè)性還有待提高；

3.辦公室今年重新修訂發(fā)布了多項(xiàng)規(guī)章制度上，在制度的修訂上投入了大量精力，但制度的監(jiān)督執(zhí)行以及宣傳不是很到位，特別是薪酬制度的推行，使

辦公室成為眾矢之的；

4.13年度辦公室組織了幾場培訓(xùn)，但相比于往年今年的培訓(xùn)投入不足。基于以上問題，辦公室201*年度在部門建設(shè)上需加大力度，每月的座談會(huì)保持下去，鼓勵(lì)內(nèi)部成員自我學(xué)習(xí)，參加專業(yè)資格證書的考試，加強(qiáng)交流和分享，鼓勵(lì)部門內(nèi)部成員積極建言獻(xiàn)策，并納入部門內(nèi)部考核加分項(xiàng)；制度的宣傳不僅要做好事后的宣講，也要加強(qiáng)事前宣傳；14年度在公司資金允許的情況下應(yīng)加大培訓(xùn)力度，按照14年度的培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

201*年度工作計(jì)劃

201*年辦公室除日常事務(wù)外，重點(diǎn)工作是從各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)入手，在公司的溝通、流程、體系上逐漸完善。具體工作計(jì)劃如下：

1.組織開展年度績效考核工作，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，積極參與實(shí)施，保證考核工作順利完成；

2.籌備召開201*年度股東會(huì)和職代會(huì)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括撰寫股東會(huì)報(bào)告和總經(jīng)理行政工作報(bào)告、制發(fā)通知、準(zhǔn)備各種材料及榮譽(yù)證書、布置會(huì)場及調(diào)試設(shè)備、做好會(huì)議紀(jì)要及決議等；

3.貫徹執(zhí)行201*年度培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，落實(shí)場地和設(shè)備；開展培訓(xùn)滿意度調(diào)查，掌握培訓(xùn)效果，制訂改進(jìn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案；

4.實(shí)施201*年度招聘計(jì)劃，采取多種招聘渠道，擇優(yōu)錄取，為公司招聘合適人才；

5.崗位說明書溝通、修改，匯編成冊(cè)；6.公司網(wǎng)絡(luò)改造；

7.201*年度檔案歸檔、掃描；

8.企業(yè)文化建設(shè)，完成企業(yè)宣傳片、歌曲的制作；9.建章立制，繼續(xù)修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度；10.組織清潔生產(chǎn)審核；11.重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)；

12.建立人事檔案目錄，做好公司全員的檔案目錄，方便今后查閱�？傊�，辦公室作為公司的后勤支持部門，在新的一年里將一如既往的做好本職工作，為公司做好選才育才、建章立制、擬文辦文、建檔立案、建言獻(xiàn)策等工作，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

福建省xxxxxxxx公司辦公室

201*年12月19日

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